<p class="ql-block"> 曾國藩他帶領湘軍的時候，曾國藩當時很正直，打完仗有功勞的我們就報功勞，朝廷斬下來，獎給你。有錯誤的我們就報道朝廷錯誤，然后朝廷一定懲罰。結果他打仗越打越多，他發(fā)現(xiàn)我這里怎么打了勝仗以后人越來越少了呢？結果他底下的人都跳槽了，跳到哪去了呢？跳調(diào)到他的副帥胡林翼。那曾國藩在前線是主帥啊，我打，怎么你們這些貨怎么跳到副帥那去了呢？一打聽，底下有一個人叫趙烈文的，說領導啊，這里有個問題啊，大家為什么跳槽跳到副手胡林翼那去？不愿意給你干。你看，你這倒是每次打仗老老實實立了功的你就報，有處罰的你也報上去。你知道那個胡帥是怎么做的嗎？胡帥是每次打仗，不管勝敗，勝仗、敗仗，把一堆人全報上去，都算是立了功的。然后，犯錯誤的不往上報，自己留在手里，悄悄警告，自己處罰，還立了威，還拿住別人把柄。這樣大家都愿意給他干。曾國藩一聽就開悟了。趙烈文給他八個字，叫合眾人之私，成一人之公。你滿足大家的私心欲望，人家到這是要建功立業(yè)，要升官。這一明白以后，曾國藩從這以后，無論打個大小的仗，把所有的人全報立功。然后犯了錯誤的，再不報了。私下收拾，底下一個人跟著老大安全。你要么就把我出賣掉，我一犯錯誤就給我報上去，收拾我，不安全，我不跟你了。所以叫合眾人之私，成一人之公。這個一次給到他很大的一個啟發(fā)。曾國藩這個事例，悟透了為人處事的真相，才能成為頂級贏家。</p> <p class="ql-block"> 這個故事精準戳中了“管理”與“人性”的核心關聯(lián)——頂級的成事者，從來不是用道德潔癖要求他人，而是用共情的智慧凝聚人心。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"> 曾國藩的轉(zhuǎn)變，本質(zhì)上是從“對規(guī)則的忠誠”轉(zhuǎn)向了“對目標的忠誠”。他最初的“正直”，是把“如實上報功過”當成了目的，結果導致團隊人心渙散；而醒悟后，他明白“打贏仗、做成事”才是最終目標，“合眾人之私”只是實現(xiàn)這個“公”的路徑。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"> 趙烈文那句“合眾人之私，成一人之公”，堪稱管理的精髓。它不是教人為了利益放棄原則，而是點透了一個真相：人總有現(xiàn)實的訴求（立功、升官、求安穩(wěn)），忽略這些訴求空談“大義”，就是空中樓閣；只有先看見并合理滿足他人的“私”，讓跟著你的人有奔頭、有安全感，才能把零散的個人意愿，擰成一股往一處使的合力，最終做成真正的“大事”。</p> <p class="ql-block"> 這個故事的啟發(fā)，放在任何需要“帶團隊、做成事”的場景里都適用——無論是管公司、帶項目，還是與人合作，先懂人性，再談規(guī)則，才是真正的通透。</p>