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新官上任

戒

<p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> “張老師，我可不想吃，我今天把辦公室全砸爛了。 下午沒(méi)有辦公。 ”</p><p class="ql-block"> 下午五點(diǎn)二十一，胖胖給我發(fā)了一個(gè)信息，有些突然。</p><p class="ql-block"> 我心一跳，有些慌了。胖胖晚飯都沒(méi)吃，一定攤上大事了。</p><p class="ql-block"> 胖胖工作中一定是遇上了難啃的骨頭！</p><p class="ql-block"> 胖胖從綠城過(guò)來(lái)，剛到榕城，她就有預(yù)感，工作不會(huì)好開(kāi)展的。在洛帶古鎮(zhèn)里玩時(shí)，胖胖就沒(méi)心情，心就亂著。</p><p class="ql-block"> 榕城，這個(gè)休閑的天堂，不管是生活還是工作，都離不了“溫吞”這兩個(gè)字。做啥事都慢吞吞的，缺乏一種雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。這里的很多人，真是“懶散”。</p><p class="ql-block"> 這是胖胖感到頭疼的。</p><p class="ql-block"> 胖胖也是榕城人，卻沒(méi)有沾染榕城這個(gè)習(xí)氣。</p><p class="ql-block"> 別看胖胖生活中溫柔如小羊，像母親，像姐姐，像春天的風(fēng)，很是關(guān)心人。</p><p class="ql-block"> 在工作中，可就完全不同了。真的像花木蘭一樣，巾幗不讓須眉呢，那做事的風(fēng)格，那速度，很多男人都不及她。</p><p class="ql-block"> 前些天，胖胖一回榕城，就去公司看了一下，心里對(duì)公司印象很不好。</p><p class="ql-block"> 公司上到總經(jīng)理，下到普通員工，沒(méi)幾個(gè)人在做事。就是做事的，也很難稱(chēng)得上效率。甚至有些人，打完卡就溜了，沒(méi)有一點(diǎn)責(zé)任心。更有甚者，包個(gè)賓館，打牌賭錢(qián)的，不在少數(shù)。</p><p class="ql-block"> 公司里烏煙瘴氣的，胖胖看了，心里很不爽。他們見(jiàn)到胖胖，也是個(gè)要搭理沒(méi)搭理的樣子。胖胖呆了一會(huì)兒就走了。沒(méi)有心情，沒(méi)有“胃口”呢。</p><p class="ql-block"> 前天召開(kāi)所有公司高管會(huì)議?？纯磮?bào)表，虧得一一塌糊涂，近千萬(wàn)呢。近千萬(wàn)，都吃吃喝喝。這醉生夢(mèng)死的，不是想坐山吃空嗎？胖胖心都碎了。</p><p class="ql-block"> 胖胖看到公司工作人員那懶洋洋的模樣，火就來(lái)了。</p><p class="ql-block"> “將門(mén)虎女嘛！”胖胖的樣子，有些像三十年前鮮老師在教室發(fā)飆的樣子。</p><p class="ql-block"> “新官上任三把火！”古人說(shuō)得好。</p><p class="ql-block"> 可是胖胖不同。胖胖說(shuō)了，我沒(méi)有三把火，就這一把火。胖胖這話(huà)說(shuō)得。</p><p class="ql-block"> 胖胖頭疼，她清楚的意識(shí)到，當(dāng)務(wù)之急，整頓公司工作紀(jì)律。這是公司團(tuán)隊(duì)能否立足市場(chǎng)的首要因素。</p><p class="ql-block"> 破舊立新嘛，工作中有些要做重大調(diào)整，胖胖宣布新制度。</p><p class="ql-block"> 這下好了，胖胖捅了馬窩蜂了。會(huì)議室里你一言我一語(yǔ)的，都說(shuō)這也難那也難的。</p><p class="ql-block"> 這不就擺明了，不配合工作呢。</p><p class="ql-block"> 公司經(jīng)營(yíng)了大半年，業(yè)績(jī)沒(méi)上去，一半任務(wù)都沒(méi)完成，個(gè)個(gè)都像在體制之內(nèi)，懶懶散散，吃大鍋飯。</p><p class="ql-block"> 胖胖不大發(fā)脾氣的。不知怎么，一把無(wú)名火就點(diǎn)上了。</p><p class="ql-block"> “啪”的一聲，杯子碎了。接著投影儀的遙控器在地板上打著旋兒，估計(jì)也被胖胖“超渡”了。</p><p class="ql-block"> 過(guò)一會(huì)兒，會(huì)議室就一片狼藉了。</p><p class="ql-block"> 不配合工作的，一律開(kāi)銷(xiāo)。這是下策?？墒沁€有辦法嗎？</p><p class="ql-block"> 新冠過(guò)后，經(jīng)濟(jì)蕭條，工作很不好找。</p><p class="ql-block"> 胖子計(jì)劃開(kāi)銷(xiāo)一些壞人，殺雞駭猴。要立威，要警示！</p><p class="ql-block"> 胖胖當(dāng)場(chǎng)把招人計(jì)劃放網(wǎng)上，不一會(huì)兒公司人事部電話(huà)就打爆了。</p><p class="ql-block"> 當(dāng)晚和第二天早上，胖胖的電話(huà)也打爆了。</p><p class="ql-block"> 這些電話(huà)是那些不聽(tīng)話(huà)的老爺們打來(lái)的～～～</p> <p class="ql-block">寧寧老師的話(huà)：</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">作業(yè)評(píng)析： 木蘭式突圍：胖胖的職場(chǎng)心理蛻變與領(lǐng)導(dǎo)力困境??</p><p class="ql-block">胖胖初到榕城公司時(shí)，內(nèi)心充滿(mǎn)不安。她像一只踏入陌生叢林的鹿，敏銳地嗅到空氣中飄散的不和諧氣息。團(tuán)隊(duì)氛圍松散，項(xiàng)目進(jìn)度滯后，同事們對(duì)工作似乎缺乏敬畏之心。她試圖用溫和的方式融入，卻發(fā)現(xiàn)自己的“溫柔如風(fēng)”被誤解為“軟弱可欺”。這種初期的心理落差，讓她陷入自我懷疑——??“我是否太過(guò)理想化？”??</p><p class="ql-block">然而，當(dāng)她親眼目睹團(tuán)隊(duì)散漫的工作態(tài)度時(shí)，失望如潮水般涌來(lái)。她曾以為“以德服人”足以改變現(xiàn)狀，但現(xiàn)實(shí)卻給了她一記耳光。這種失望并非單純的憤怒，而是夾雜著??“被辜負(fù)感”??——她原本期待團(tuán)隊(duì)能自發(fā)向上，卻不得不面對(duì)“擺爛文化”的頑固。</p><p class="ql-block">最終，在關(guān)鍵會(huì)議上，胖胖的情緒徹底爆發(fā)。她的憤怒并非失控的宣泄，而是一種??決絕的宣戰(zhàn)??——她不再試圖“溫柔感化”，而是選擇“木蘭式”的強(qiáng)硬作風(fēng)，直接挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)的惰性。這種轉(zhuǎn)變的背后，是她對(duì)職場(chǎng)規(guī)則的重新認(rèn)知：??“在叢林里，溫柔不是美德，而是弱點(diǎn)?！??</p><p class="ql-block">??溫柔性格與強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)的碰撞??</p><p class="ql-block">胖胖的困境在于，她的本性?xún)A向于“春風(fēng)化雨”式的管理，但現(xiàn)實(shí)逼迫她必須“雷厲風(fēng)行”。這種矛盾讓她在領(lǐng)導(dǎo)力上陷入兩難：</p><p class="ql-block">??過(guò)度溫和會(huì)被輕視??：團(tuán)隊(duì)誤以為她“好說(shuō)話(huà)”，繼續(xù)敷衍了事。</p><p class="ql-block">??突然強(qiáng)硬遭致抵觸??：當(dāng)她終于采取強(qiáng)硬措施時(shí)，團(tuán)隊(duì)反而覺(jué)得她“變了”，產(chǎn)生反彈情緒。</p><p class="ql-block">這種反差讓她在職場(chǎng)中顯得“格格不入”——她既不愿完全放棄自己的溫柔底色，又不得不適應(yīng)叢林法則的殘酷。</p><p class="ql-block">??領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)：如何在“木蘭”與“春風(fēng)”之間找到平衡？??</p><p class="ql-block">胖胖的案例揭示了職場(chǎng)中一個(gè)普遍的領(lǐng)導(dǎo)力困境：??如何在保持自我風(fēng)格的同時(shí)，有效管理團(tuán)隊(duì)？??</p><p class="ql-block">??初期：嘗試溫和融入，但未能建立權(quán)威??——團(tuán)隊(duì)未感受到她的決心。</p><p class="ql-block">??中期：失望積累，但仍試圖用“柔性管理”解決問(wèn)題??——結(jié)果收效甚微。</p><p class="ql-block">??后期：憤怒爆發(fā)，采取強(qiáng)硬手段??——雖見(jiàn)效，但團(tuán)隊(duì)關(guān)系受損。</p><p class="ql-block">她的經(jīng)歷說(shuō)明，??真正的領(lǐng)導(dǎo)力不是非黑即白的選擇，而是“柔中帶剛”的平衡??。她需要在“木蘭式”的果決與“春風(fēng)式”的共情之間找到結(jié)合點(diǎn)——既能樹(shù)立權(quán)威，又不失人性化管理。</p><p class="ql-block">??結(jié)論：溫柔不是弱點(diǎn)，但需要鎧甲??</p><p class="ql-block">胖胖的心理蛻變，本質(zhì)上是一場(chǎng)??職場(chǎng)生存策略的進(jìn)化??。她從“理想主義者”逐漸成長(zhǎng)為“現(xiàn)實(shí)主義者”，但她的溫柔內(nèi)核并未消失，而是學(xué)會(huì)了用更堅(jiān)韌的方式表達(dá)。</p><p class="ql-block">她的故事提醒我們：??在職場(chǎng)叢林中，溫柔可以是一種力量，但必須搭配清晰的邊界感和執(zhí)行力??。否則，它只會(huì)成為被利用的軟肋。真正的領(lǐng)導(dǎo)力，不在于“完全變成木蘭”，而在于??“讓木蘭的劍與春風(fēng)同行”??。今天 的作業(yè)評(píng)析</p>