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踐行擔(dān)當(dāng)：辦公室主任 與企管部長一肩挑

阿紅

<p class="ql-block">每當(dāng)想起在柳州空壓機(jī)集團(tuán)的那段歲月，總會(huì)先想起1997年那個(gè)秋天——原柳州壓縮機(jī)總廠和柳州第二空氣壓縮機(jī)總廠，這兩家機(jī)械工業(yè)部的重點(diǎn)骨干企業(yè)，以“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的姿態(tài)合并，組建起了柳州空壓機(jī)集團(tuán)。當(dāng)時(shí)誰也沒想到，這場(chǎng)看似順理成章的整合，會(huì)在后來的日子里，成為對(duì)柳州市政府與當(dāng)事企業(yè)所有人的一場(chǎng)考驗(yàn)。</p> <p class="ql-block">合并后的集團(tuán)公司，字面上底子很厚：占地80.43萬平方米，5200名員工，總資產(chǎn)過十億，還是行業(yè)里第一家通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)，生產(chǎn)的氣體壓縮機(jī)、塑料機(jī)械這些產(chǎn)品，在行業(yè)里本來就有響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?hào)?？善?，兩家老國企的發(fā)展理念、管理制度，甚至經(jīng)濟(jì)狀況都隔著層坎，整合起來難如登天。從1997年9月到2002年2月，四年多時(shí)間，集團(tuán)前后換了四任董事長，企業(yè)就像在風(fēng)浪里顛簸的船，找不到穩(wěn)定的航向。</p> <p class="ql-block">圖為1997年9月與集團(tuán)公司第一任董事長束華在上海洽談外資合作及解決力風(fēng)飯店問題時(shí)合影。</p> <p class="ql-block">那段日子，我大部分時(shí)間都在跟文字打交道：向上級(jí)主管部門寫情況匯報(bào)，把集團(tuán)里的難處、進(jìn)展一一說清；對(duì)內(nèi)部寫整合建議，琢磨著怎么能讓兩家企業(yè)真正擰成一股繩?，F(xiàn)在回想，那些密密麻麻的文字里，藏著當(dāng)時(shí)的焦慮，也藏著一點(diǎn)不服輸?shù)膭拧?lt;/p> <p class="ql-block">2000年2月，時(shí)任董事長曾水田提拔我做了集團(tuán)辦公室主任，崗位變了，肩上的擔(dān)子也重了。說是辦公室主任，其實(shí)更像“救火隊(duì)員”，天天處理各種疑難雜癥，雖然很多努力沒立刻看到效果，但那段摸爬滾打的日子，倒讓我的能力像被打磨過一樣，有了空前的提升。</p><p class="ql-block">從1999年12月受聘當(dāng)辦公室主任，到2003年6月，這三年多時(shí)間，正好趕上企業(yè)深化體制改革、轉(zhuǎn)機(jī)建制的關(guān)鍵期。辦公室是中樞部門，一點(diǎn)都不能掉鏈子。上任第一天，我就跟辦公室的同事們說：“咱們得把‘參與政務(wù)、管好事務(wù)、做好服務(wù)’這十二個(gè)字刻在心里?！边@既是對(duì)大家的要求，也是我給自己立的規(guī)矩。 </p><p class="ql-block">要做好辦公室工作，參謀職能得跟上。我把配合董事長、總經(jīng)理的工作當(dāng)成核心，親手修訂了《董事會(huì)工作細(xì)則》和《總經(jīng)理工作細(xì)則》，讓董事會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)的流程不再含糊，每一步都有章可循。企業(yè)要往前走，得有清晰的方向，我又牽頭組織制定《空壓機(jī)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略》，改了一稿又一稿，還把行業(yè)里同類產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)都捋清楚，做成分析報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)參考。最讓我難忘的是，當(dāng)時(shí)組織編撰的《空壓機(jī)集團(tuán)公司推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)施方案》，連同五個(gè)子方案，不僅通過了市經(jīng)貿(mào)委等部門的考核，集團(tuán)還被市政府列為準(zhǔn)備授權(quán)的3家集團(tuán)公司之一。拿到消息那天，辦公室的同事們都特別激動(dòng)，覺得所有的熬夜和修改都值了。到了2001年，我又組織寫了《集團(tuán)公司2001年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制改革方案》，最后順利通過集團(tuán)職代會(huì)，看著方案一頁頁變成推動(dòng)企業(yè)改革的實(shí)際動(dòng)作，心里滿是踏實(shí)。</p> <p class="ql-block">圖為2000年8月時(shí)任董事長曾水田在公司車間里向時(shí)任柳州市委書記沈北海介紹公司情況。</p> <p class="ql-block">管理上也得下硬功夫。有一回，根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的決策，我們要搬總部機(jī)構(gòu)，時(shí)間緊任務(wù)重，我?guī)е聜冞B軸轉(zhuǎn)，兩天就完成了搬遷，還把所有手續(xù)都辦得妥妥帖帖。之后又趕緊出臺(tái)文件，把集團(tuán)母子公司的管理體制規(guī)范下來，免得再出亂子。辦公室內(nèi)部，我重新定了考核辦法，那一年的辦公費(fèi)用比上年降了不少，看著賬本上的數(shù)字，總算覺得沒辜負(fù)這份信任。那些日子，我還常陪著領(lǐng)導(dǎo)去參加行業(yè)會(huì)議，悄悄摸清競(jìng)爭對(duì)手的情況；跟著參與過三次引資談判，學(xué)習(xí)怎么在談判桌上為企業(yè)爭取利益；甚至配合著追回了上海力風(fēng)飯店被拖欠的270萬元——每一件事都得實(shí)打?qū)嵢ヅ?、去盯，容不得半點(diǎn)馬虎。</p><p class="ql-block">服務(wù)更是辦公室的本分。我用月度例會(huì)把各崗位的責(zé)任掰扯清楚，再靠制度把要求固定下來，慢慢的，部門的工作質(zhì)量和效率都提上來了。2000年下半年，辦公室就我一個(gè)負(fù)責(zé)人，大家沒抱怨過一句，反而擰成一股勁，公司布置的任務(wù)沒耽誤過，給其他部門的服務(wù)也沒掉過鏈子。現(xiàn)在想起當(dāng)時(shí)大家一起加班、一起啃硬骨頭的樣子，還覺得特別溫暖。也正因這份共同的努力，我先后拿了1999年、2000年度公司通訊報(bào)道三等獎(jiǎng)，2000年度公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者，甚至還得了《中國機(jī)電工業(yè)》1999-2000年度、2000-2001年度的優(yōu)秀新聞工作者獎(jiǎng)。這些榮譽(yù)不是給我一個(gè)人的，是給整個(gè)辦公室團(tuán)隊(duì)的，更像一份沉甸甸的責(zé)任，提醒我不能停下腳步。</p> <p class="ql-block">2001年2月，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和組織又給了我一份信任——讓我兼任企業(yè)管理部部長。一下子挑著兩個(gè)部門的擔(dān)子，壓力肯定有，但我心里只有一個(gè)念頭：工作質(zhì)量絕不能打折扣。上任第一件事，就是扎進(jìn)2001年度集團(tuán)和股份公司的經(jīng)濟(jì)管理工作規(guī)劃里。當(dāng)時(shí)企業(yè)正在推進(jìn)改革，我琢磨著，原來各單位跟集團(tuán)、股份公司簽的“承包合同”，得改成更符合現(xiàn)代企業(yè)制度的“授權(quán)經(jīng)營協(xié)議書”。內(nèi)容要調(diào)整，方式要優(yōu)化，連考核指標(biāo)和計(jì)算公式都得貼合公司實(shí)際。那段時(shí)間，我沒讓公司領(lǐng)導(dǎo)跟著操心，自己帶著企管部的同事，跟十五個(gè)獨(dú)立核算單位一家家談，有分歧就慢慢溝通，有疑問就一起琢磨，最后總算把協(xié)議都簽了下來?？粗切┖灪玫膮f(xié)議，我知道，這為集團(tuán)全年任務(wù)指標(biāo)的完成，打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。</p><p class="ql-block">后來，為了讓集團(tuán)的決策能更快落地，我們從信息傳遞上找突破口：建立經(jīng)濟(jì)指標(biāo)旬報(bào)制度，把每月的統(tǒng)計(jì)分析做得更細(xì)，這樣每一季度的經(jīng)濟(jì)工作都有了明確的方向。另外，按照授權(quán)協(xié)議書和改革要求，我還組織人把全集團(tuán)的人員情況重新核查了一遍，工資總額也重新核定了，每一步都走得穩(wěn)穩(wěn)妥妥，就怕出一點(diǎn)紕漏。</p> <p class="ql-block">那段身兼兩職的日子，現(xiàn)在想起來滿是忙碌，卻也格外充實(shí)。在辦公室，我學(xué)會(huì)了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把千頭萬緒的事情理得清楚；在企管部，我參與了制度構(gòu)建，明白了企業(yè)改革要一步一個(gè)腳印。也是在那段日子里，我真正讀懂了“擔(dān)當(dāng)”兩個(gè)字的分量——不是喊口號(hào)，是在企業(yè)遇到困難時(shí)，能扛住壓力，能找到辦法，能把每一件小事都做到位。</p><p class="ql-block">更幸運(yùn)的是，那段時(shí)間我一直沒丟了學(xué)習(xí)的勁頭。我總覺得，困難不是絆腳石，是讓自己變強(qiáng)的“練習(xí)題”，逆境里藏著成長的機(jī)會(huì)。這種心態(tài)也給了我意外的收獲：2001年5月，我通過了柳州市委組織部舉辦的全市統(tǒng)一考試，拿到了“柳州第二期職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班”的學(xué)習(xí)資格。坐在課堂里的那一刻，我更清楚了，所有的積累和努力，都是為了能更好地服務(wù)于企業(yè)，不辜負(fù)那段難忘的歲月。</p>