<p class="ql-block">那天，我們區(qū)府辦退休職工在外貿(mào)大廈活動。<span style="font-size:18px;">走進熟悉的環(huán)境，我百感交集。24</span>年前，我曾在大廈里辦公7年。2003年3月，外貿(mào)部撤銷。早在2001年，咱區(qū)外經(jīng)貿(mào)委撤銷時，所有下屬外貿(mào)企業(yè)正陸續(xù)改制、被兼并、關閉、破產(chǎn)。外貿(mào)昔日榮光不在，所有同事、下級作鳥獸散，再無交集。一時間，塵封舊事點點滴滴涌上心頭，竟是那樣的清晰。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">1988年，外貿(mào)體制改革，進出口經(jīng)營權下放，成立萬縣地區(qū)進出口公司，國家取消出口補貼政策，自負盈虧。我調(diào)進外貿(mào)，任公司法人代表13年，兼任外經(jīng)貿(mào)委常務副主任，分管進出口業(yè)務。在常務副專員張光政力主下，地區(qū)行政公署給了我們“三年兩不來”的地方政策，即三年之內(nèi)公司賺了錢不上交，虧損了地區(qū)財政不補貼。這是把雙刃劍，既給了公司活力，又套上了緊箍咒。沒有退路，只能拼命往前沖。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">公司成立伊始，沒有一個人懂國際貿(mào)易，所有人都跳進河里學游泳。我?guī)ш牭綇V州從制單、報關、發(fā)盤接盤學起。熱炒熱賣，功夫不負苦心人，第一個三年結(jié)束時，不僅站穩(wěn)腳跟，公司有了一定積累。第二個三年還沒有結(jié)束，已經(jīng)掙得盤滿缽滿。望著賬上直線上升的盈利數(shù)字，好像見到庫房里堆滿了閃閃發(fā)光的銀錠，咱只顧一個勁兒地瞞、瞞、瞞，那份高興勁兒只有咱自知。</p> 萬縣市外貿(mào)大廈 <p class="ql-block">客觀地講，公司從事進出口業(yè)務的就徐亮主任、我、趙衛(wèi)勇和張英等幾個四川外語學院畢業(yè)生，都是一幫年輕人。政工、財務、人事、宣傳、后勤事務等全部由地區(qū)外經(jīng)貿(mào)委相關科室承擔，行政、企業(yè)身份人員混崗，進出口公司就像是一個負責掙錢的科。新手下水就游出好成績，我心里清楚，單靠拼命干遠遠不夠，還得益于當年外貿(mào)的壟斷經(jīng)營體制。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">外經(jīng)貿(mào)委和公司本來就是兩塊牌子一套人馬，我雖是法人代表，但錢是大家掙的，我不能貪天功為己有。實話實說，所有出口業(yè)務中，利潤最高、賺錢最多的出口日本生漆業(yè)務全靠委主任徐亮和外銷員趙衛(wèi)勇，一個親力親為，一個具體承辦，立下大功。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">有錢就好辦事兒，我們開始修建職工宿舍樓，所有職工住進還有空余。后來集資建房，外經(jīng)貿(mào)委、進出口公司包括離退休干部職工都算上，普通職工一律110平方米/套，中層干部135平方米，我們領導班子成員165平方米。加上原有宿舍，每人坐擁兩套住房還有余，連臨時工打字員也按集資價擁有一套。</p> 省、地外貿(mào)領導廣交會合影 兩三年間，我們還一口氣購進8輛進口小汽車。地區(qū)外經(jīng)貿(mào)委名下1輛桑塔納，進出口公司名下7輛，并另有22座豐田考斯特和五十鈴雙排座客貨車各一輛，全是進口車。相比之下，其他同級部門都只有1輛車，多為國產(chǎn)北京212吉普，有的部門還沒有。房子車子這么多，苗圃宿舍職工上下班都由考斯特接送，看得其他部門、系統(tǒng)職工眼熱。<br><br><div>1991年春節(jié)，我從深圳回公司，徐亮主任通報情況，正在謀劃修建外貿(mào)大廈。到1993年中他調(diào)任省公司時，外貿(mào)大廈土建工程已經(jīng)完成。地上18層，地下2層，總面積15200平方米，威風凜凜地立在太白路口。須知，外經(jīng)貿(mào)委和進出口公司加起來一共不足五十人。這個規(guī)模的大廈，現(xiàn)在不值一提，在當年，可是“萬縣市第一樓”，非常吸引眼球。<br><br></div><div>外貿(mào)系統(tǒng)有個不成文的慣例，一把手提拔到新崗位，都要放“起身炮”：一是給原單位職工突擊發(fā)獎金，二是帶走一筆錢到新單位。徐亮主任一樣都沒有做。離開時，他對我說:“省公司有錢。這些錢全留給你們，十年都用不完?！蔽倚睦锩靼?，正常開支，不再做生意也夠用二十年。<br></div> 外貿(mào)部錢司長（右一）到公司調(diào)研與我合影 機關和國企都一樣，最不擔心缺位的是一把手。徐主任剛走，新主任走馬上任，他從廣州請來裝修隊伍，直接負責裝修工程。1994年11月完成，大樓投入使用。第1層是大堂，第2層開設家電商城，第3-4層酒樓，5-12層賓館，13-16層是辦公、會議用房，17層桑拿，18層歌舞廳。地區(qū)外經(jīng)貿(mào)委和進出口公司全員搬進大廈房間還綽綽有余，辦公等條件遠遠優(yōu)于地委、行署及所有部委辦局。<br><br><div>回首過往，四川省10個與省政府簽訂創(chuàng)匯任務大承包責任書的地、市、州，只有重慶市和萬縣地區(qū)完成任務、盈利并建起了大廈，連成都外貿(mào)都沒有辦到。同事們撫摸著散發(fā)著新物件氣味兒的一切，非常高興。一為這是大家共同奮斗的成果，二為終于不用與職工宿舍擠在一棟樓，上班時間聆聽樓上母雞生蛋后的“咯咯咯”啼叫聲，走廊上“提倡栽花養(yǎng)草，不養(yǎng)雞鴨鵝兔”的牌子也自然消失。<br><br></div><div>宿舍、大廈建設資金不是小數(shù)目，從何而來？時隔三十年，外貿(mào)系統(tǒng)連機構都沒有了，地委、行署和省外經(jīng)貿(mào)委支持我們的領導以及區(qū)外經(jīng)貿(mào)委領導班子成員多已作古，我也年過古稀，再無人說兩句，恐將永遠無人知曉。我們的建房資金全是自己掙的，包括三個來源：生漆利潤、其他業(yè)務結(jié)余、無主外匯。前兩項好理解，何為“無主外匯”需要講清三個問題。<br></div> 美元現(xiàn)鈔100元 首先，國家當年對外匯實行雙軌制管理。以美元為例，外貿(mào)公司結(jié)匯，1美元可兌換6-8元人民幣，有小幅浮動。結(jié)匯時，等值人民幣劃進公司人民幣賬戶，外匯賬戶中還有1美元“外匯額度”，價值在1.6-3.00元人民幣間浮動。兩項相加，1美元約等于人民幣8-11元，具體市值以當時市場價為準。<br><br><div>其次，“外匯額度”的產(chǎn)生和歸屬。各外貿(mào)公司收購出口商品時，已經(jīng)按照合同價格付給供貨單位人民幣，錢貨兩清。外貿(mào)公司去中國銀行結(jié)匯時，與官價美元等值的人民幣劃給公司后，“外匯額度”則沉淀下來，統(tǒng)一由省外經(jīng)貿(mào)委掌管，每年調(diào)劑、劃撥給各外貿(mào)公司?？此茻o主，實則有主。劃撥給公司后可以流通、進口物資。這是政策規(guī)定，不是克扣。<br><br></div><div>第三，“外匯額度”的紙幣形式叫“中國銀行外匯兌換券”，簡稱“外匯券”。由中國銀行發(fā)行，在國內(nèi)特定場合流通，面額與人民幣等值。理論上講它不是法定貨幣，但對持有者來說與錢無異。擁有者除了來華外商、港澳商，就是外經(jīng)貿(mào)和外辦國際旅行社系統(tǒng)工作人員。<br></div> 外匯券長這個樣子 后來，雙軌制并軌。1995年1月1日，國家停止外匯券流通并開始回收。收兌最后時間是1996年6月30日，過期喪失貨幣價值。從此，市場上再不見外匯券。記得當時我公司職工手上都有數(shù)額不等的“外匯券”，有的趕緊兌換成人民幣，有的花掉。我選擇了后者，在廣州友誼商店全部花光。<br><br><div>為了隱瞞大廈建設資金來源，我們報請四川省外經(jīng)貿(mào)委同意，由省外經(jīng)貿(mào)委計劃處給我們下達了建設資金計劃書，形式上看起來就像資金是省里下?lián)艿囊粯?。其實，錢是我們自己的。老話講：“家中有金銀，隔壁有戥稱?！蔽覀兡懿m多久呢？這有錢就像懷孕一樣，時間久了傻子也會看得出來。<br><br></div><div>再低調(diào)的人終歸逃不開顯擺心理。萬縣有句老話叫“有肉不可飯下甕（萬縣土話，埋著）”，與楚霸王項羽的“富貴不歸故鄉(xiāng)，如同錦衣夜行”是一個意思。國人多數(shù)骨子里就沒有做無名英雄的基因，一想到埋頭苦干幾年的成果終將以大廈的形式面世，終于讓人知道咱能夠干事并且干成了事兒，全員歡欣鼓舞，全然忘記也不在乎左鄰右舍的感受。<br></div> <p class="ql-block">我（右三）和員工在18樓舉行歌詠比賽</p> <p class="ql-block">集中購車、建大廈、大規(guī)模修宿舍，一通瞎操作，我們自認為做得天衣無縫，卻未料到“機關算盡太聰明，反誤了卿卿性命”。地區(qū)其他部門負責人多有走上地委行署領導崗位的，反觀站在改革開放前沿陣地的地區(qū)外經(jīng)貿(mào)委卻原地踏步。當初作為培養(yǎng)對象調(diào)進外貿(mào)的年青人，進步反不如人。回頭看，不怪別人，尷尬處境是自己造成的。時隔多年，我才想明白這一點。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">其實，建大廈之前，露富苗頭已經(jīng)顯現(xiàn)。同樣派人外出了解桐油行情，地區(qū)油脂公司的業(yè)務員一個人身背偏口袋、搭客車、貨車，走鄉(xiāng)串戶。我公司業(yè)務員幾個人一道，坐著豐田越野車和伏爾加轎車，一前一后在田間地頭呼嘯而過。更有甚者，人少車多，后勤管理出現(xiàn)疏忽，曾經(jīng)發(fā)生過外經(jīng)貿(mào)委一工勤人員開著伏爾加把人家的老婆拉到梁平縣瞎混，被人老公鬧到機關的糗事。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">外貿(mào)的變化，被人看在眼里，記在心里，而我們渾然不覺。覺得我們對資金的處理符合行署給的政策，自己的勞動所得怎么花是自己的事兒。這沒有錯，但是，我們忽略了一個放之四海而皆準的道理，就是第一次分配獲得后，應該做好第二次、第三次乃至N次分配。這才是外貿(mào)辦事時時處處被掣肘的根本原因。實話實說，那段時間，各種憋屈事兒接踵而來。</p> 歌詠會上，我在18樓唱卡拉OK <p class="ql-block">我們建外貿(mào)大廈那塊地位于太白路3-5號，原是萬縣市第三中學的教職工宿舍，平房老院子，就在麻柳林巷道上口。我們在原址旁邊給萬三中建起了教職工宿舍樓，換購了這塊地。萬三中教職工滿心歡喜，搬進寬敞明亮的新房，沒想到卻惹惱了一巷之隔的XXXX幼兒園的老婆婆們。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">那段時間，一群老婆婆天天跑到建筑工地指名道姓地嚷嚷：“徐X長大了，他上幼兒園時，我們給他穿衣服、穿鞋子，喂飯，揩了鼻涕擦屁股?！薄澳銈兛绰铮撬笏蟀迳系牟鄄劬褪撬r候梭的?！薄八^的小板凳都還在……”弄得施工受阻，路人和工人聞之哈哈大笑，消息馬上傳了過來。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">老婆婆們沒有撒謊，目的卻不是懷舊。我們的人員一出現(xiàn)，她們口風一變，說我們外貿(mào)大廈擋了幼兒園的陽光，要賠償損失。天地良心，大廈位置距離巷道內(nèi)的幼兒園那么遠，而且幼兒園在東邊，怎么會擋陽光？這不是小學課本上《狼和小羊》故事的翻版嗎？徐主任面對張阿姨李老師等老一輩的嚷嚷很為難，因為他兒時確實就讀那所幼兒園。好在咱有錢，思來想去，和為貴，大家都同意，最后“賠償”20萬元才息事寧人。當年的這筆錢值現(xiàn)在的多少？您自己去算。</p> 我（左）和辦公室主任合影 <p class="ql-block">外貿(mào)大廈開建要劃紅線，被要求后退。理由充分，“萬縣市街道狹窄，城市規(guī)劃、建設需要”。好說歹說，退后了幾米。就這一退，大廈被“退”掉了裙樓。而其他單位臨街建房沒有一個后退的。沒過多久，馬路斜對面的建銀大廈不光不退后，還占了人行道1米。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">我們的外部關系太僵了，雖經(jīng)努力調(diào)整，木已成舟，終究難于扭轉(zhuǎn)局面。幾年后，我們在自己的紅花倉庫地基上建集資房，需要遷走一根電線桿。做了很多工作，幾萬元的事兒，最后出錢六十幾萬元才辦成。傳出去，羞死人。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">從古到今，利益分配最考驗人的智慧，也檢驗人的良心、善心、同情心。從北宋四川王小波、李順在青城起義的口號“吾疾貧富不均，今為汝均之”，到南宋武陵（今湖南常德）鐘相、楊幺起義提出“等貴賤，均貧富”，把先秦時期晏嬰“均平”理念變?yōu)橹苯拥墓膭涌谔?，成為農(nóng)民起義的典型訴求，一呼百應。古往今來，古今中外，很多人、企業(yè)成功后都會做慈善事業(yè)，而我們只顧自己，一枝獨秀，犯了大忌，事事順利才怪。我的外貿(mào)同事們，如果你們碰巧看到我這篇往事記錄，贊成也好，反對也罷，僅僅是我個人的看法，請別在意。一切都過去了，愿大家安好，當年的一切早就隨風飄散，太陽明天照樣會升起來。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 2025.8.25</p> 當年的我在昆明大觀樓