<p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(22, 126, 251); font-size:22px;">俗話說(shuō)，閱讀不思考，就像吃飯不消化一樣。閱讀后思考，不僅能提高閱讀效果、鍛煉思考和寫(xiě)作能力，還可以形成自己的知識(shí)體系。今天閱讀瑞·達(dá)利歐《原則》中“打造良好的文化”和“讓創(chuàng)意擇優(yōu)以適合你的方式發(fā)揮作用”內(nèi)容，摘錄了10段話并思考，分享如下：①你必須在適合你的文化環(huán)境中工作，這是你保持心情愉快、工作高效的基礎(chǔ)。你也必須在一個(gè)能夠有效創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)的文化環(huán)境中工作，否則，你就得不到激勵(lì)你前行的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。思考：孔子在《論語(yǔ)·里仁》所言：“里仁為美。擇不處仁，焉得知？”意思是說(shuō)，跟有仁德的人住在一起，才是好的。如果你選擇的住處不是跟有仁德的人在一起，怎么能說(shuō)你是明智的呢？這強(qiáng)調(diào)了環(huán)境對(duì)個(gè)人道德修養(yǎng)的影響，主張人們應(yīng)該重視居住環(huán)境和朋友的選擇，以便更好地培養(yǎng)自己的仁德。借用到這里，個(gè)體與組織文化的契合度是幸福感和生產(chǎn)力的基石。因?yàn)?，?yōu)秀的企業(yè)文化不僅吸引人才，更能激發(fā)其潛能和價(jià)值感，使其與企業(yè)同心同德，共創(chuàng)輝煌。反之，文化錯(cuò)位則會(huì)導(dǎo)致內(nèi)耗與倦怠，再好的個(gè)體也難以施展。所以，個(gè)人必須在適合自身且能創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)的文化環(huán)境中才能高效、愉快地工作并獲得激勵(lì)。②有意義的人際關(guān)系本身對(duì)人就是獎(jiǎng)賞，除此以外，它還能夠促進(jìn)形成極度求真和極度透明，讓我們彼此問(wèn)責(zé)、共創(chuàng)卓越。思考：良好的人際關(guān)系超越了工具性價(jià)值，是心靈的滋養(yǎng)劑。亞里士多德曾說(shuō)：“朋友是另一個(gè)自己。”這種深度聯(lián)結(jié)營(yíng)造了安全氛圍，使人們敢于坦誠(chéng)（求真）、開(kāi)放（透明），并勇于彼此負(fù)責(zé)。在互信基礎(chǔ)上，個(gè)體得以放下防備，專注于共同目標(biāo)，為追求卓越提供了堅(jiān)實(shí)的情感與協(xié)作基礎(chǔ)。所以，有意義的人際關(guān)系本身具有價(jià)值，并能促進(jìn)極度求真、極度透明、相互問(wèn)責(zé)，最終實(shí)現(xiàn)卓越。③優(yōu)秀的文化與優(yōu)秀的員工一樣，能夠認(rèn)識(shí)到犯錯(cuò)誤也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，而恰恰是持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，推動(dòng)一家機(jī)構(gòu)與時(shí)俱進(jìn)、獲得成功。思考：懼怕錯(cuò)誤的文化必然扼殺創(chuàng)新與進(jìn)步。愛(ài)迪生曾說(shuō)：“我沒(méi)有失敗。我只是找到了一萬(wàn)種不起作用的方法?！弊吭降奈幕瘬肀А霸囧e(cuò)”精神，將失誤視為寶貴的學(xué)習(xí)資源而非懲罰理由。這種鼓勵(lì)探索、從挫折中汲取智慧的氛圍，是組織保持活力、適應(yīng)變化、持續(xù)進(jìn)化的生命線。所以，優(yōu)秀文化和優(yōu)秀員工視錯(cuò)誤為學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，持續(xù)學(xué)習(xí)是機(jī)構(gòu)與時(shí)俱進(jìn)、獲得成功的關(guān)鍵。④讓創(chuàng)意擇優(yōu)：（1）開(kāi)誠(chéng)布公地亮出你的觀點(diǎn)；（2）針對(duì)分歧認(rèn)真討論；（3）遵循所形成的共識(shí)，消除過(guò)去的分歧。思考：創(chuàng)意擇優(yōu)是智慧匯聚的機(jī)制。伏爾泰說(shuō)：“我不同意你的觀點(diǎn)，但我誓死捍衛(wèi)你說(shuō)話的權(quán)利?！眲?chuàng)意擇優(yōu)三步驟，強(qiáng)調(diào)了第一步（表達(dá)）的價(jià)值。關(guān)鍵在于第二步：深度討論分歧，碰撞思想火花，而非流于形式或強(qiáng)加于人。最終，集體智慧形成的共識(shí)應(yīng)被堅(jiān)定執(zhí)行，擱置個(gè)人成見(jiàn)，體現(xiàn)了“和而不同”的協(xié)作智慧。所以，要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意擇優(yōu)需要開(kāi)誠(chéng)布公表達(dá)觀點(diǎn)；認(rèn)真討論分歧；遵循共識(shí)，放下分歧。⑤了解真相是成功的關(guān)鍵，而對(duì)任何事（包括錯(cuò)誤和弱點(diǎn)）都保持完全透明則有助于加強(qiáng)理解、不斷改進(jìn)。思考： 真相是決策的基石。蘇格拉底說(shuō)：“未經(jīng)省察的人生不值得過(guò)?！痹诮M織中，對(duì)問(wèn)題（尤其錯(cuò)誤與弱點(diǎn)）保持透明，如同照亮暗處的明燈。它使團(tuán)隊(duì)能準(zhǔn)確診斷根源，避免重復(fù)犯錯(cuò)，并基于真實(shí)情況制定改進(jìn)方案。隱藏問(wèn)題只會(huì)讓傷口潰爛，透明則是療愈與進(jìn)步的起點(diǎn)。所以，了解真相（包括錯(cuò)誤和弱點(diǎn)）是成功關(guān)鍵，完全透明有助于加深理解并推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。⑥以實(shí)事求是、公開(kāi)透明的態(tài)度對(duì)待同事，同時(shí)也期待同事如此對(duì)待自己，這能確保重要的問(wèn)題被擺到桌面上，而不是隱藏在暗處。思考：坦誠(chéng)是信任的基石。弗朗西斯·培根指出：“知識(shí)就是力量?！痹趫F(tuán)隊(duì)中，公開(kāi)透明地分享信息（尤其是難題）賦予集體力量。當(dāng)成員確信彼此開(kāi)誠(chéng)布公，重要議題能擺上臺(tái)面，在陽(yáng)光下接受檢視與解決。這避免了“房間里的大象”效應(yīng)，使團(tuán)隊(duì)能直面挑戰(zhàn)，協(xié)同作戰(zhàn)。</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(22, 126, 251); font-size:22px;">所以， 以實(shí)事求是、公開(kāi)透明的方式對(duì)待同事并期待同樣回報(bào)，確保重要問(wèn)題被公開(kāi)討論而非隱藏，是彼此信任、坦誠(chéng)和共同進(jìn)步的基礎(chǔ)。⑦極度求真和極度透明是實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)意擇優(yōu)討論的基礎(chǔ)。越多人能看到實(shí)情（好事也罷，壞事也罷，丑事也罷），他們?cè)跊Q定采用適當(dāng)處理方式時(shí)就越有效率。思考：虛假與遮掩是良好決策的天敵。托馬斯·杰斐遜曾說(shuō)：“信息是民主的貨幣?！痹趧?chuàng)意擇優(yōu)中，極度求真確保觀點(diǎn)基于事實(shí)而非臆測(cè)；極度透明則保證所有相關(guān)信息（尤其是負(fù)面信息）被充分共享。這使參與者擁有全面圖景，能更高效地權(quán)衡利弊，做出最優(yōu)集體選擇。所以，極度求真和極度透明是實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)意擇優(yōu)討論的基礎(chǔ)；信息可見(jiàn)度越高（無(wú)論好壞），決策效率越高。⑧了解事情的一手信息及其原因，有助于增強(qiáng)彼此間的信任，推動(dòng)員工對(duì)創(chuàng)意擇優(yōu)討論所形成的結(jié)論進(jìn)行獨(dú)立的評(píng)估。思考：信息的源頭至關(guān)重要。林肯有言：“你可以在部分時(shí)間欺騙所有人，也可以在所有時(shí)間欺騙部分人，但不可能在所有時(shí)間欺騙所有人?！闭莆找皇中畔⒓捌浔尘埃钩蓡T能穿透表象理解本質(zhì)，減少誤解猜疑，可以建立深厚信任。同時(shí)，充分的信息賦予個(gè)體獨(dú)立思考和判斷集體結(jié)論的基礎(chǔ)，確保共識(shí)經(jīng)得起檢驗(yàn)，而非盲從。所以，了解一手信息及其背景原因能增強(qiáng)信任，并推動(dòng)員工對(duì)集體決策結(jié)論進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估。⑨大自然的基本法則告訴我們，只有經(jīng)歷艱苦磨煉，人才會(huì)變得更加堅(jiān)強(qiáng)。思考：在漫長(zhǎng)的人生征程中，艱難困苦如影隨形。但每一次挫折都是成長(zhǎng)的機(jī)遇。因此，困難、挫折甚至失敗，并非僅僅是障礙，更是錘煉韌性、智慧和能力的熔爐。而順境鮮少鍛造真正力量。就像尼采所說(shuō)：“那些殺不死我的，必使我更強(qiáng)大。”擁抱而非回避挑戰(zhàn)，在逆境中學(xué)習(xí)、適應(yīng)和成長(zhǎng)，是個(gè)人和組織突破極限、實(shí)現(xiàn)蛻變的必經(jīng)之路。所以，自然法則表明，人需經(jīng)歷艱苦磨煉，才能變得更堅(jiān)強(qiáng)。⑩溫斯 頓·丘吉爾說(shuō)：“給公眾以虛假的期望，而期望又很快破滅，這是最糟糕的領(lǐng)導(dǎo)方式?！比绻讼雽W(xué)到應(yīng)對(duì)不利局面的本領(lǐng)，就需要面對(duì)殘酷和不確定的現(xiàn)實(shí)——從觀察你身邊的人如何妥善處理問(wèn)題，你能學(xué)到很多東西。思考：虛假希望只會(huì)帶來(lái)更深的幻滅。真正的勇氣在于直面現(xiàn)實(shí)，無(wú)論其多么“殘酷”或“不確定”。唯有如此，才能準(zhǔn)確認(rèn)知環(huán)境，習(xí)得應(yīng)對(duì)之道。觀察優(yōu)秀者在危機(jī)中的思維與行動(dòng)，從他人的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中汲取智慧，是很有價(jià)值的學(xué)習(xí)途徑。所以，粉飾太平是領(lǐng)導(dǎo)力的毒藥。要想學(xué)到應(yīng)對(duì)不利局面的本領(lǐng)，必須面對(duì)殘酷不確定的現(xiàn)實(shí)，觀察他人處理方式方可獲益良多。?寫(xiě)在最后個(gè)體與組織的卓越之路，并非偶然，而是植根于幾個(gè)相互強(qiáng)化的核心要素：選擇并融入契合的卓越文化，在其中建立真誠(chéng)、透明、富有意義的人際關(guān)系；以極度求真和極度透明為基礎(chǔ)，擁抱創(chuàng)意擇優(yōu)的決策機(jī)制，將錯(cuò)誤視為學(xué)習(xí)的養(yǎng)分而非恥辱；以堅(jiān)韌的意志直面現(xiàn)實(shí)、擁抱挑戰(zhàn)，在磨礪中不斷進(jìn)化。這不僅是高效工作、獲取激勵(lì)的保障，更是理解真相、驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、適應(yīng)變化并最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功的永恒基石。所以，唯有在真實(shí)、透明與韌性的土壤中，卓越才能生根發(fā)芽，繁茂生長(zhǎng)。</b></p>