<p class="ql-block">＃DISC C3班21天學(xué)習(xí)Day20</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">回聽了任博老師DISC的分享前半段，總結(jié)一下</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">DISC工具可以幫助管理者提升自己和理解下屬，從自身去覺察團隊，要多元化，要接納包容更多的人。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">分享第一點，如何給SC 的下屬下達任務(wù)？</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">給 SC 的下屬下達任務(wù)的時候，最大的考驗和挑戰(zhàn)是什么？</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">最大的挑戰(zhàn)就是第一個就是你怎么說。典型的 SC 團隊成員做事情的時候非常關(guān)注別人的感受，甚至是過于關(guān)注別人感受。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">不主動給你反饋的。是I 用的很少，I代表主動溝通的意愿，就跟你主動交流，還代表了高昂的情緒，積極的情緒。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">（感覺我辦公室我的直屬領(lǐng)導(dǎo)，他是個高I，平時工作中他調(diào)動和帶動得比較多，所以感覺他很累。）</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">下達任務(wù)時，如果對方是理性的 D 和 C，你要設(shè)定你的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)是什么，如果他是 D，告訴他我的目標(biāo)是什么。比如：今年月底之前達到多少個有效的客戶，達到多少個滿意度，達到百分之多少的增長目標(biāo)。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">如果是 C，你把標(biāo)準(zhǔn)告給到他，比如截止到2025年的12月31號前。我就用2025年以后1月1號開始標(biāo)準(zhǔn)先把標(biāo)準(zhǔn)說清楚。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">如果對方是 S 或者是 I。你要強調(diào)這個事對你和對他人帶來的好處，如果是 I ，需要</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">告訴他，這樣做對你的好處123。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">如果是 S，需要告訴他好處有多少。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">感謝任博老師的分享</p>