<p class="ql-block">美篇名：南方虹</p><p class="ql-block">美篇號：100002803</p><p class="ql-block">圖 片：網(wǎng)絡(luò)致謝</p> <p class="ql-block"> 那是三十多年的事了，高中畢業(yè)隨父學醫(yī)后，在一家鄉(xiāng)衛(wèi)生院剛參加工作不久?？h衛(wèi)生局局長找我，讓我當副院長。</p><p class="ql-block"> 我沒同意，因功底淺想要去進修，他說也好，就進修回來再說。一年后省里的進修檔案寄到衛(wèi)生局，被中醫(yī)院院長看見。</p><p class="ql-block"> 應(yīng)邀調(diào)入，從事中醫(yī)骨傷科工作，當時醫(yī)學還不是很發(fā)達，我把省里學習的知識運用到臨床上，很快在當?shù)赜行┯绊懀∮忻麣狻?lt;/p> <p class="ql-block"> “好景不長”，還是沒逃過醫(yī)院管理的圈子。新上任的局長到處物色一家瀕臨倒閉的衛(wèi)生院院長人選，不久找到我做工作，我說不去，做個醫(yī)生解決患者疾苦是我的追求。</p><p class="ql-block"> 最后是他一番富有哲理的話說服了我。他說：“你一個人能看多少病人？十個？幾十個？如果你當院長，管好一個醫(yī)院，可以讓更多的醫(yī)生看病，能讓成千上萬的人得到健康，多有意義呀！</p> <p class="ql-block"> 不久，我?guī)еl(wèi)生局貳萬元啟動資金來到一個七萬人口的鎮(zhèn)衛(wèi)生院。因受改革開放初期的沖擊，醫(yī)生們都回家開辦診所，白天在醫(yī)院上班，業(yè)務(wù)卻帶回家，慢慢的醫(yī)院經(jīng)營不下去，就都各自為政了。</p><p class="ql-block"> 一個50名醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)院就這樣面臨倒閉。市衛(wèi)生局對該院采取“停調(diào)資，停晉級，銀行賬號凍結(jié)”的決定。</p><p class="ql-block"> 當時縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)政府領(lǐng)導送我去報到，組織來參加會議的也就二三十人。我作了個簡短的表態(tài)性發(fā)言。</p><p class="ql-block"> 記得離開時的歡送會上，工會主席說兩年前院長的表態(tài)發(fā)言說：“我來這里是奉獻，而不是索取，請大家監(jiān)督”。他確實做到了。</p> <p class="ql-block"> 到醫(yī)院的第一周，和會計一起騎著自行車下鄉(xiāng)調(diào)研，走遍了全鎮(zhèn)每個村落和職工的診所，聽取大家意見。</p><p class="ql-block"> 接下來進行了清財核資，可憐的是一臺值點錢的x光機都壞了，在雜物間找到了唯一的寶貝，一臺十年前衛(wèi)生局撥下來，尚未拆封的醫(yī)用冰箱。</p><p class="ql-block"> 反復召開大大小小的座談會，有兩次班子會通宵達旦。召開黨支部會議，動員黨員帶頭，做耐心細致的思想工作，動之以情，曉之以理。幸運的是大家都同意回來上班。</p> <p class="ql-block"> 考慮到全鎮(zhèn)地處帶狀形，人口不集中，最后形成決定，設(shè)一個總院，一個分院，兩個診所。</p><p class="ql-block"> 已經(jīng)在自己家診所從業(yè)三年以上的子女，參照省衛(wèi)生廳相關(guān)文件，老中醫(yī)子女，按師承方式通過考試，有五人進入醫(yī)院。</p><p class="ql-block"> 所有診所的藥品按市場批發(fā)價加差盤入醫(yī)院，分期結(jié)賬。第一批由院領(lǐng)導，黨員帶頭盤底，陸續(xù)并入，三個月時間全部回歸，恢復了正常的上班秩序。</p> <p class="ql-block"> 萬里長征總算是完成第一步，擺在面前的還是壓力重重，藥品采購、設(shè)備引進、項目資金、建章立制、技術(shù)提升等都得按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標準起步。</p><p class="ql-block"> 說來也怪，在剛參加工作時，做了三年會計，對醫(yī)院管理還是有些基礎(chǔ)，在此派上用場。</p><p class="ql-block"> 緊接著籌辦住院部，找衛(wèi)生局領(lǐng)導安排上級醫(yī)院對口支援扶助，一是將更換下來的設(shè)備無償支持，二是對進修人員免費培訓。</p><p class="ql-block"> 很快，到年底就辦起了住院部，分院也順利開業(yè)。慢慢的工作步入正規(guī)，也受到了主管部門和群眾認可。</p> <p class="ql-block"> 在推行獎罰制度過程中也遇到過一些困難和阻力，但必須堅持原則。有一位年輕醫(yī)生，業(yè)務(wù)量不大，偶爾流失些處方到別的診所（按他解釋是就近取藥），扣罰了獎金，扯著我的衣服得理不饒人，最后衣服扯破了。</p><p class="ql-block"> 我還是堅持原則，我告訴他：醫(yī)院是個集體，需要大家維護，你在診室上班，不遲到早退，沒事時總結(jié)下治病經(jīng)驗，找找原因，病人治好了口碑就上來了，找你的病人就多了。</p><p class="ql-block"> 時隔多年后見到他，很開心的對我說，謝謝你的提醒，我的讀書筆記都有幾本了，現(xiàn)在來找我的病人多了，也小有名氣了。就這樣我們還成為了好朋友。</p> <p class="ql-block"> 有一次與藥劑科長到長沙東風制藥廠買兩件消炎藥，因量小廠里不肯批，我們坐著不走，最后以老區(qū)名義賣給兩件貨。</p><p class="ql-block"> 每人背一箱藥走到公交站，雖然累得大汗淋漓，但心里樂滋滋的，重要的是開辟了一條從廠價直接到醫(yī)院的采購之路。</p> <p class="ql-block"> 苔花如米小，也學牡丹開。以前沒有網(wǎng)絡(luò)，完全靠文件上傳下達，報紙上的信息。</p><p class="ql-block"> 有一次在健康報上看到某醫(yī)院得到衛(wèi)生部項目建設(shè)的信息，我隨即向衛(wèi)生局請示，請領(lǐng)導一起到衛(wèi)生部跑項目。</p><p class="ql-block"> 通過有關(guān)領(lǐng)導介紹，從分管部長到司長，最后基層財務(wù)處基建科接待了我們。說沒有對鄉(xiāng)鎮(zhèn)級撥款的先例，把你們的實際情況轉(zhuǎn)達到當?shù)匦l(wèi)生廳，你們回省里再匯報下。</p><p class="ql-block"> 后來省里回復市衛(wèi)生局，給我們安排了農(nóng)村衛(wèi)生發(fā)展資金兩萬元（九十年代初已經(jīng)是不錯了）。</p> <p class="ql-block"> 做醫(yī)生講究辨證論治，理法方藥。其實從事行政管理也是同理。工作一環(huán)扣一環(huán)，把醫(yī)院文化，醫(yī)院管理，醫(yī)院建設(shè)歸結(jié)到以“病人為中心”上來就對了。</p><p class="ql-block"> 通過兩年的努力，醫(yī)院被評為市里的先進單位，縣衛(wèi)生局長在市里經(jīng)驗介紹時用了這樣一句話“選好一個院長，救活一所醫(yī)院”。</p><p class="ql-block"> 這既是他對我的肯定，也是對我莫大的鼓勵，也是我后來從事縣級再到市級醫(yī)院管理工作的動力與鞭策。</p>