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【征文】那束職場微光

咫尺天涯

<p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">昵 稱:咫尺天涯</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">美篇號:93833001</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">退休后的我總不免憶起職場往昔，追憶最多是工業(yè)園區(qū)那段接地氣的工作經(jīng)歷。讓自己欣慰的，不是搞了多少基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)造了多少工業(yè)產(chǎn)值，而是以自己綿薄之力，培養(yǎng)了一批干部。如果說這是一束職場微光的話，足以點亮跋涉者奮進的人生，使其成為社會進步的有用之材。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">人，是生產(chǎn)力中最活躍的要素，離開了人的創(chuàng)造力，一切都是空談，我對此堅信不移。2011年，黨組織把組建工業(yè)園區(qū)的重任交給我時，真算是白手起家，缺這缺那，一無所有，但我最關(guān)心的是缺人，缺用得上的人。市里曾給管委會輸送了兩批大學生，由于入職者初出茅廬，基本上是兩眼一摸黑，距離上手工作有一定的差距。面對這幫新手，我從抓園區(qū)企業(yè)生產(chǎn)報表入手，一是帶著干部走出去，到企業(yè)搞調(diào)查，熟悉園區(qū)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。二是邀請市統(tǒng)計部門的業(yè)務(wù)人員到園區(qū)搞培訓，提高園區(qū)干部的業(yè)務(wù)工作能力。工作中我發(fā)現(xiàn)，不少同志還沒有從學生身份中破繭，公開場合講話靦腆，語言表達能力不強，公文寫作不上道。針對這一現(xiàn)象，我采取“逼”和“靠”的辦法，利用開工作調(diào)度會的機會，讓每個同志都開口講話，鼓勵他們講觀點，談情況。同時講評干部的調(diào)研報告，對調(diào)研中存在的不足予以剖析，好的方面予以充分肯定，鼓勵大家沉下身子，研究工作，既要掌握園區(qū)企業(yè)第一手資料，客觀反映普通性問題，又要著眼全國大市場，提出轉(zhuǎn)型升級，綠色發(fā)展的主張和建議。此外，我倡導并在單位內(nèi)部組織各種類型的演講比賽活動，讓每個同志登臺亮相，給他們充分展示自己才華的機會。在提高干部業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，我還注重實踐鍛煉，一是讓一些同志到企業(yè)掛職，參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理。二是壓擔子，事中練，把一些急難險重的工作任務(wù)，交給他們承擔。工業(yè)園區(qū)管委會工作，不免要面對阻工、企業(yè)安全、環(huán)保事故的協(xié)調(diào)、處置，管控風險，降低損失、化解矛盾，處理善后，考驗著每一個干部的實際工作能力。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">2017年，園區(qū)一戶高爐噴吹企業(yè)發(fā)生了人員燒傷事件，在市委、市政府的領(lǐng)導下，管委會上下全力以赴配合醫(yī)院救治傷者，調(diào)處出資方、經(jīng)營方與傷者家屬的利益矛盾。經(jīng)發(fā)科的年輕同志在處理這起事件上表現(xiàn)突出，多次出入公安看守所與肇事業(yè)主面談賠償，解決醫(yī)療費用。多次趕赴外地醫(yī)院協(xié)商救治方案及費用支出，不厭其煩安撫傷者家屬情緒，為事故的妥善處理發(fā)揮了重要的作用。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">園區(qū)管委會工作不僅需要會協(xié)調(diào)、懂管理的干部，也迫切需要化工、建筑、規(guī)劃、文秘等多行業(yè)的專業(yè)干部，這一切正是新機構(gòu)的短板。為了解決專業(yè)干部短缺的問題，我發(fā)動身邊的干部，四處搜羅符合條件的人選。對有意愿到園區(qū)工作的業(yè)務(wù)干部，我會親自出馬，拿著他們的個人簡歷和單位文件，周旋于人事、編制部門，費盡口舌、跑斷腿，竭盡全力為他們辦理人事調(diào)動，許多時候我還得拿著文件請市上主要領(lǐng)導簽字支持。曾經(jīng)為了讓一位工民建專業(yè)干部來園區(qū)工作，我大費周張，該見的領(lǐng)導都見了，該跑的部門都跑了，只因其單位性質(zhì)不符合調(diào)動要求，而遲遲得不到解決。最后我還是想方設(shè)法疏通關(guān)系，把他的人事關(guān)系調(diào)整到另外一個單位，然后通過借調(diào)的方式為園區(qū)所用。那幾年，為了單位的業(yè)務(wù)能夠正常運行，我真的稱得上是求賢若渴，煞費苦心。其間也曾被個別單位的負責同志誤會，以為我是在為親戚或熟人辦私事，對此，我也只能是一笑置之。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">在工業(yè)園區(qū)管委會工作期間，我注重在工作中發(fā)現(xiàn)干部、考察干部，并創(chuàng)造條件提拔干部。我選用干部的原則只有一條，就是唯才是舉，重實績、不重關(guān)系，只要是肯干事、能干事、干成事的干部都會得到提拔，營造了風清氣正的工作環(huán)境。我每次向組織部門推薦干部，都是在當事人不知情的狀態(tài)下進行的。8年多來，一大批干部在我主政時得到提拔使用，有的同志還被連續(xù)提拔使用，其間沒有任何人“跑官”“要官”，因為我一直強調(diào)，只要工作出色，個人的出路交給組織！</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">從物理學的原理上講，光能最終將轉(zhuǎn)換為熱能；從人的哲學意義上講，其動能一旦被調(diào)動起來，也會轉(zhuǎn)換成巨大的工作熱情。我們園區(qū)從無到有、由弱到強的發(fā)展歷程也充分印證了這一點。那些年，園區(qū)工作一年一個新臺階，一年一個新變化，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。在歷年的全市目標責任制考核中均名列前茅，得到了社會的廣泛認可，這也正是我一直努力，心心念念的工作愿景，同時也說明自己沒有辜負組織的重托?，F(xiàn)在我離開園區(qū)已好幾年了，過去的老部下都一個個跨上了更高、更大的平臺，創(chuàng)造著一個又一個驕人的業(yè)績，每每聽到他們的好消息，我總是分外地開心。</span></p>