文 李學(xué)山 當(dāng)前，受整個(gè)大形勢的影響，不少企業(yè)（尤其是中小民營企業(yè)）內(nèi)卷嚴(yán)重，生存環(huán)境惡劣，盈利能力降低，急需尋找脫困的良策。筆者雖不是企業(yè)家，但對東方文化智慧頗為癡迷，不才認(rèn)為，企業(yè)破局當(dāng)學(xué)“神龍”。<div><br> 東方神龍素有 “蓄勢不輟、主動(dòng)破壁” 的個(gè)性，善于將 “困局” 轉(zhuǎn)為 “變局”，君不見，龍的 “蟄伏謀勢、騰躍攻堅(jiān)、靈活應(yīng)變、鱗爪同勁”的特質(zhì)，不就是企業(yè)困境之下主動(dòng)破局的示范嗎？</div> <ul style="text-align: center;"><li><b><font color="#ff8a00">一、學(xué)習(xí)龍的“潛淵蓄力”，在困局中沉心復(fù)盤</font></b></li></ul><br> 龍陷淺灘或遇風(fēng)暴時(shí)，不會(huì)亂沖亂撞，而是潛于淵底、梳理鱗爪、積蓄力量 ； 企業(yè)面對困境，首要是 “沉住氣謀破局”，而非慌不擇路：像龍 “察水文辨風(fēng)向” 那樣，深入復(fù)盤困局根源，問自己：是市場需求變了？還是自身模式老了？比如營收下滑時(shí)，不要急于砍成本、裁人員，而是拆解 “客戶流失率、產(chǎn)品競爭力、渠道效率” 等核心數(shù)據(jù)，找到 “卡脖子” 的關(guān)鍵，是不是自己還在穿舊鞋走新路。<br><br> 龍騰淵時(shí) “藏爪練鱗” ，企業(yè)也要悄悄儲(chǔ)備破局資源：缺技術(shù)就集中攻關(guān)核心能力，缺渠道就測試新通路，線下不行就走線上，缺資金就優(yōu)化現(xiàn)金流、對接合作資源 ，堅(jiān)決不打 “無準(zhǔn)備的破局仗”，讓 “蓄力” 成為后續(xù)攻堅(jiān)的底氣。<br> <h3 style="text-align: center"><font color="#ff8a00"><b>二、學(xué)習(xí)龍的“躍騰破壁”，瞄準(zhǔn)痛點(diǎn)精準(zhǔn)出擊</b></font><br><br><div style="text-align: left;"><span style="color: inherit;"> 龍蓄足力量后，一定會(huì) “昂首騰躍、爪破阻礙”，從不困守原地 。企業(yè)破局的關(guān)鍵，也要 “主動(dòng)找突破口，而非等機(jī)會(huì)上門”。要像龍那樣 “鎖定獵物便猛撲” ，聚焦核心痛點(diǎn)集中發(fā)力。若因 “技術(shù)落后” 陷困，就組建專項(xiàng)攻堅(jiān)組，砸資源突破技術(shù)瓶頸。如果是傳統(tǒng)制造企業(yè)遇產(chǎn)能瓶頸，那就主動(dòng)引入智能制造系統(tǒng)；若因 “市場收縮” 受限，那就跳出固有區(qū)域，開拓新賽道。</span></div><br><div style="text-align: left;"><span style="color: inherit;"> 龍破云而出，決不猶豫不決婆婆媽媽，企業(yè)也應(yīng)果斷舍棄 “拖后腿” 的包袱：對長期虧損、與破局方向無關(guān)的業(yè)務(wù)，敢于 “斷尾求生”，對低效的產(chǎn)品該砍掉的就砍，對非核心資產(chǎn)該剝離的就剝離，把資源集中到 “能撕開缺口” 的核心動(dòng)作上，避免 “撒胡椒面” 式的無效努力。</span></div></h3> <h3 style="text-align: center"><div><br></div><font color="#ff8a00"><b>三、學(xué)習(xí)龍的“能屈能伸”，動(dòng)態(tài)調(diào)整靈活施策</b></font><br><br><div style="text-align: left;"><span style="color: inherit;"> 龍可潛淵、可騰云，能大能小、能剛能柔，從不會(huì)被固定姿態(tài)束縛 ； 企業(yè)破局最怕的是 “一條路走到黑”，需像龍般 “靈活應(yīng)變、動(dòng)態(tài)優(yōu)化”。像龍那樣 “遇窄澗則縮身，逢寬谷則展翼” ，企業(yè)要及時(shí)調(diào)整破局路徑，比如原本計(jì)劃 “大規(guī)模線下招商”，遇疫情阻礙后，立即轉(zhuǎn)為 “線上直播招商 + 社群運(yùn)營”，不再固守 “線下” 的舊思路。</span></div><br><div style="text-align: left;"><span style="color: inherit;"> 龍 行云布雨隨境變，企業(yè)也要小步試錯(cuò)快速迭代。推出新產(chǎn)品、新模式時(shí)，先做小范圍測試，然后根據(jù)市場反饋調(diào)整細(xì)節(jié)，比如優(yōu)化產(chǎn)品功能、調(diào)整定價(jià)等，避免 “全盤押注” 的風(fēng)險(xiǎn)，用 “靈活試錯(cuò)” 找到最適合的破局節(jié)奏。</span></div></h3> <h3 style="text-align: center"><font color="#ff8a00"><b>四、學(xué)習(xí)龍“鱗爪同勁”，上下協(xié)同聚合發(fā)力</b></font><br><br><div style="text-align: left;"><span style="color: inherit;"> 龍破局時(shí) “鱗隨爪動(dòng)、爪借鱗勢”，從不會(huì) “鱗爪分離、各自為戰(zhàn)”，企業(yè)破局也不要搞成某個(gè)部門的 “獨(dú)角戲”，要全員協(xié)同、上下一心。像龍 “爪攻時(shí)鱗護(hù)” 般，前線與后方聯(lián)動(dòng)。業(yè)務(wù)部門（爪）開拓新市場時(shí)，支撐部門（鱗）需同步跟上。比如，財(cái)務(wù)定制靈活的回款政策、人力調(diào)配專項(xiàng)支持團(tuán)隊(duì)，不讓前線 “孤軍奮戰(zhàn)”。像龍的 “首尾相顧” ，全員目標(biāo)要一致，管理層明確破局方向，基層員工主動(dòng)落地執(zhí)行，避免 “上層喊破局，下層仍觀望”，以 “全員同勁” 擰成破局的 “一股繩”。</span></div></h3> 綜上，龍的破局，從不是 靠“蠻干”，而是 “謀定后動(dòng)、勇毅前行”。企業(yè)學(xué)龍破局，本質(zhì)是摒棄 “等困局過去” 的被動(dòng)心態(tài)，也拒絕 “盲目沖關(guān)” 的冒進(jìn)思維， 以 “潛淵” 的沉穩(wěn)謀局，以 “騰躍” 的勇氣攻堅(jiān)，以 “屈伸” 的靈活應(yīng)變，以 “鱗爪” 的協(xié)同聚力，最終像神龍般 “沖破困局、再上云端”，把每一次困境，都變成 “更上一層樓” 的契機(jī)。<br><br> 希望本文對所有朋友有所助益。