案例：周易預(yù)測企業(yè)未來運(yùn)程

高云天（周易風(fēng)水）

文/高云天（15995735540） “易與天地準(zhǔn)，故能彌綸天地之道?！?“易”，周易也。 值此風(fēng)云變幻之際，企業(yè)運(yùn)程猶如乾坤交泰，陰陽相感，順逆皆含玄機(jī)。今以《周易》為鏡，仰觀天時(shí)之變，俯察地利之勢，中通人和之理，為企業(yè)把脈未來之勢。 《系辭》云：“彰往而察來，顯微而闡幽?！?lt;/b> 茲以六十四卦為樞機(jī)，辨吉兇于未萌，識進(jìn)退于毫芒。愿借易理之智慧，剖解企業(yè)當(dāng)前之困局，指明發(fā)展之方向，助您于商海起伏中握機(jī)乘勢，趨利避害，成就“元亨利貞”之盛業(yè)。 自2024年起，我們正式進(jìn)入了九紫離火大運(yùn)?；鹦詿o常，利弊共生，常人難馭。值此火運(yùn)更迭與百年變局交織之際，風(fēng)水智慧與運(yùn)勢預(yù)測的價(jià)值愈發(fā)凸顯——這一切終將服務(wù)于人類的生存與發(fā)展。 世人面對變局姿態(tài)各異：或焦灼守候天時(shí)，或主動順應(yīng)天道。智者，必屬后者。 蘇州某企業(yè)老總（袁總）在微信上預(yù)約要見面和我“聊聊”。?這是第三次預(yù)約，終于他有時(shí)間我有空。 17：52分到達(dá)。 袁總一落座，就開門見山的說，請你幫我預(yù)測一下我的公司運(yùn)程如何。我也就拿起了筆，開始起卦。 按酉時(shí)起卦，得出《天火同人》變?yōu)椤短炖谉o妄》卦。 如下手稿： 軟件排盤如下：? 卦一出，看到“火克金”我心頭微微一震。 卦象：離火克乾金，用克體。 六爻：兄弟午火克財(cái)申金（又是火克金）。 再看：六爻納支五行，四害、二合；四害在內(nèi)（勾心斗角），二合在外（表面和氣）。 世爻：官爻持世發(fā)動化空。 看到此處，我擱下筆說：“袁總，你今年的公司收益不如去年，可能明年還不如今年?！痹傔t疑的看我不回答。 接著我又說：“你的公司表面一團(tuán)和氣，但是內(nèi)部卻勾心斗角…”袁總急促的接過話題說：“高老師，你不能這樣的應(yīng)付我，在目前的大環(huán)境影響下，今年不如去年，明年不如今年普通人都能推理；再說，公司內(nèi)部勾心斗角也是正常存在的，每家公司都有這些現(xiàn)象?！?lt;/span> 袁總接著又說：“你還沒看我的八字，你怎么就這樣肯定的說，我不相信這些，你看看我的八字吧！” 袁總拿出了自己排好的八字給我看，… 我說你的八字是錯(cuò)的呀！全錯(cuò)。 我心想：袁總啊！你怎么那么迷戀八字算命而排斥周易預(yù)測呢？在古代，周易預(yù)測是帝王之學(xué)，而八字算命只是平民之用。八字算命只能算個(gè)人命運(yùn)，雖然你的公司和你的命運(yùn)有關(guān)聯(lián)，但是不能一概而論的。 為了打破僵局，我笑了笑說：“你的卦象顯示的信息，和目前的大環(huán)境相吻合，這說明了什么？說明了這個(gè)卦很奇妙，你應(yīng)該重視這個(gè)卦?！?lt;/span> 我又接著說：“我剛才說你的公司內(nèi)部人士勾心斗角你打斷了我，其實(shí)我想說這種勾心斗角已經(jīng)到了非常嚴(yán)重的地步，你要引起重視。還有，卦上財(cái)?shù)奈逍袑俳鸨换鹂?，這個(gè)信息也很重要，也值得特別重視。你的卦象里是火克金，六爻里又是火克金，說不定你的八字里的財(cái)就是金，也有火克金?！?lt;/span> 根據(jù)袁總給出的出生日期，排出八字，果然財(cái)?shù)奈逍惺墙?，奇了?lt;/span>?下圖是袁總自己重新找到的正確排盤軟件排出的八字： 袁總是我的老客戶，2018年（土運(yùn)）公司換場地，他摯誠的請我去幫他參考。此時(shí)，我只能語重心長的跟他說：“百年大變局你知道嗎？九紫離火大運(yùn)你知道吧？我還特意寫了幾篇這類的文章；今年屬蛇，蛇的五行屬火；明年屬馬，馬的五行屬火，火力比蛇年的火更大；而偏偏你的財(cái)是金?！?lt;/span> 我接著說：像你的這種情況最適合用“土”來調(diào)化了，我說的是調(diào)整一下公司的風(fēng)水，因?yàn)榛鹂私?，我們可以在火與金的中間加入“土”，那么火就不會克金了，因?yàn)榛鹕?，土又生金，這叫“順應(yīng)自然”，“順勢而為”（火～土～金）。 當(dāng)然，用“土”并不是說搬來土放到公司，至于怎么操作，那是風(fēng)水師的事。?說完這些，袁總靜靜的看著我好一會，好像陷入了沉思！…… （黃山松精神） 下面再用《易經(jīng)》來解讀《同人》和《無妄》卦，以便于啟示企業(yè)管理中的注意事項(xiàng) 一、同人卦九三爻動變無妄卦的《易經(jīng)》解讀 1、本卦：天火同人（?） 卦象：上乾（天）下離（火），象征“與人和同”，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)、合作與光明正大的交往。 卦義：同人卦倡導(dǎo)求同存異，通過真誠溝通達(dá)成共識，尤其關(guān)注人際關(guān)系中的公正與和諧。 2、動爻：九三爻 爻辭： “伏戎于莽，升其高陵，三歲不興。” 意為：將軍隊(duì)埋伏在草叢中，又登上高地觀察，但三年不敢發(fā)動戰(zhàn)爭。 爻象解析： 九三陽爻居陽位，剛強(qiáng)過甚，處于下卦之極，有躁動之象。 爻辭以軍事為喻，暗示在人際合作中若過于強(qiáng)勢或暗中算計(jì)（“伏戎”），反而會陷入僵局（“三歲不興”）。 關(guān)鍵提示：強(qiáng)行爭勝或隱藏?cái)骋鈺?dǎo)致長期停滯，需反思自身態(tài)度。 3、變卦：天雷無妄（?） 卦象：上乾（天）下震（雷），象征“不妄為”，遵循天道、順其自然。 卦義：無妄卦強(qiáng)調(diào)真誠無偽、不存非分之想，行為需符合客觀規(guī)律，否則易招災(zāi)禍（“無妄之災(zāi)”）。 4、綜合解讀 當(dāng)前問題（同人九三）： 在合作或競爭中，可能因過度防備（“伏戎”）或強(qiáng)行主導(dǎo)（“升陵”）導(dǎo)致關(guān)系緊張、事態(tài)停滯。 轉(zhuǎn)變方向（無妄卦）： 需放棄操控與猜忌，回歸真誠自然的狀態(tài)。無妄卦警示：若繼續(xù)“妄動”，可能引發(fā)意外損失；若能守正不爭，則可得“無妄之?！?。 行動建議： （1、停止對抗：避免暗中較勁或強(qiáng)行推進(jìn)，接納現(xiàn)狀的局限性。 （2、內(nèi)省修正：檢查動機(jī)是否純粹，去除不切實(shí)際的期望。 （3、順勢而為：如無妄卦初九爻辭“無妄往吉”，以坦誠之心行動方可順利。 5、應(yīng)用示例 職場合作：若團(tuán)隊(duì)因權(quán)力爭奪陷入僵局，九三爻提示需放下戒備，無妄卦則建議以務(wù)實(shí)態(tài)度重新分工，避免內(nèi)耗。 人際關(guān)系：親密關(guān)系中若存在控制欲，需回歸真誠溝通，否則可能因“妄動”引發(fā)矛盾。 忠告： 此卦變揭示從“同人”到“無妄”的深刻轉(zhuǎn)變：人際關(guān)系的和諧不在謀略，而在無偽。九三爻的困境正是提醒——唯有放下執(zhí)念，方能跳出“三歲不興”的困局，順應(yīng)天道自然。 二、同人卦九三爻動變無妄卦的企業(yè)管理解析 在企業(yè)管理中，同人卦（天火同人）九三爻動變無妄卦（天雷無妄）揭示了團(tuán)隊(duì)合作、戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)方式的關(guān)鍵問題，并提供了調(diào)整方向。 以下是具體解析： 1、本卦“同人卦”與企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理卦象：天（乾）上 + 火（離）下 → 象征“團(tuán)結(jié)協(xié)作，光明正大” 核心管理啟示：企業(yè)成功依賴于團(tuán)隊(duì)合作、開放溝通和共同目標(biāo)。 潛在問題：若團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)猜忌、權(quán)力斗爭或過度競爭（如部門壁壘、高管內(nèi)斗），則合作受阻，影響整體發(fā)展。 九三爻辭： “伏戎于莽，升其高陵，三歲不興?！?lt;/b>（埋伏兵于草叢，登上高地觀察，但三年不敢行動。） 企業(yè)管理對應(yīng)問題： “伏戎于莽” → 管理層或團(tuán)隊(duì)暗中較勁，如： *高管之間拉幫結(jié)派、爭奪資源； *部門之間信息不透明，互相防備； *員工因競爭壓力而消極怠工。 “升其高陵” → 試圖掌控局面（如強(qiáng)行推行策略），但缺乏真正信任。 “三歲不興” → 長期內(nèi)耗導(dǎo)致戰(zhàn)略停滯，錯(cuò)失市場機(jī)會。 關(guān)鍵警示： 過度競爭或權(quán)力斗爭會阻礙企業(yè)成長，必須回歸“同人”精神（合作共贏）。 2、變卦“無妄卦”與企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整 卦象：天（乾）上 + 雷（震）下 → 象征“不妄為，順其自然”核心管理啟示：企業(yè)應(yīng)避免盲目決策、強(qiáng)求結(jié)果，而應(yīng)遵循市場規(guī)律，務(wù)實(shí)經(jīng)營。 無妄卦的兩種可能： “無妄之災(zāi)”（因妄動而招致意外損失）； “無妄之?！保ㄒ蝽槕?yīng)規(guī)律而自然成功）。 企業(yè)管理對應(yīng)調(diào)整： 停止內(nèi)斗（同人九三的教訓(xùn)）： - 高管團(tuán)隊(duì)需放下個(gè)人利益，回歸企業(yè)整體目標(biāo)； - 建立透明溝通機(jī)制，減少信息不對稱。 避免“妄動”（無妄卦的警示）： 不盲目擴(kuò)張：如因競爭壓力而倉促進(jìn)入新市場，可能適得其反； 不強(qiáng)制推行低效策略：如強(qiáng)行裁員或重組，可能引發(fā)更大動蕩； 回歸基本面：聚焦核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化流程，而非投機(jī)取巧。 最佳策略（無妄往吉）： 以誠信管理團(tuán)隊(duì)，減少政治斗爭； 以市場為導(dǎo)向，不強(qiáng)行干預(yù)自然發(fā)展； 穩(wěn)扎穩(wěn)打，避免激進(jìn)改革。 3、綜合管理建議 | 問題（同人九三）| 解決方向（無妄卦）| 具體措施 |（適合表格） | 團(tuán)隊(duì)內(nèi)斗 | 防備心態(tài) | 停止對抗； | 回歸合作 | 高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)| 跨部門協(xié)作機(jī)制； | 戰(zhàn)略停滯（“三歲不興”） | 避免妄動，順應(yīng)趨勢 | 聚焦核心業(yè)務(wù)，不盲目擴(kuò)張； | 管理過度控制（“伏戎”） | 減少操控，信任團(tuán)隊(duì) | 授權(quán)下屬，減少微觀管理； | 因競爭導(dǎo)致資源浪費(fèi) | 務(wù)實(shí)經(jīng)營，減少內(nèi)耗 | 優(yōu)化成本，提高效率；（適合用表格） 4、應(yīng)用案例 案例1：高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)斗現(xiàn)象：某科技公司因創(chuàng)始人派系與職業(yè)經(jīng)理人派系爭奪控制權(quán)，導(dǎo)致戰(zhàn)略搖擺。 同人九三問題：雙方“伏戎于莽”（暗中較勁），公司三年無重大突破。 無妄卦解法：董事會介入，明確分工，回歸公司整體利益，避免權(quán)力斗爭。 案例2：盲目擴(kuò)張失敗 現(xiàn)象：某零售企業(yè)因競爭對手壓力，倉促進(jìn)軍電商，但因準(zhǔn)備不足虧損嚴(yán)重。 同人九三問題：因恐懼競爭（“升其高陵”）而妄動。 無妄卦解法：收縮戰(zhàn)線，回歸線下優(yōu)勢，待時(shí)機(jī)成熟再布局線上。 5、總結(jié)：企業(yè)管理的關(guān)鍵啟示 （1、合作優(yōu)于競爭：團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗（同人九三）是企業(yè)停滯的主因，必須建立信任。 （2、務(wù)實(shí)勝于妄動：無妄卦提醒，順應(yīng)市場規(guī)律比強(qiáng)行干預(yù)更有效。 （3、長期視角：避免因短期競爭壓力而做出損害長期利益的決策。 最終策略： 對內(nèi)：減少政治斗爭，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力（同人卦精神）。 對外：不盲目跟風(fēng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打（無妄卦智慧）。 這樣，企業(yè)才能從“三歲不興”的困境中走出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長。 祝愿：袁總企業(yè)如“水火既濟(jì)”，陰陽相濟(jì)而成事；更似“山天大畜”，蓄勢待發(fā)而終享鴻猷。