蘇超（九）

海上月

江蘇是中華文明的重要發(fā)祥地之一，歷史悠久，文化燦爛，黃河文明和長江文明的交匯融合，孕育出特色鮮明的地域文化，吳文化，金陵文化，淮揚文化，楚漢文化、海洋文化在此交相輝映，各領(lǐng)風(fēng)騷，兼容共存，傳承發(fā)展。 　　江蘇屬長江中下游平原的核心區(qū)域，地勢平坦，故江蘇的交通發(fā)達(dá)程度，是其他省不能比的。擁有京滬高鐵、京滬高鐵二線、南沿江高鐵、北沿江高鐵、寧滬高鐵、徐宿淮連高鐵等?！笆！比绻麤]有兩個及以上的火車站，是會被嘲笑的，如：蘇超泰州的梗。至于高速公路，基本上都實現(xiàn)了縣縣通，許多鎮(zhèn)甚至都有高速出入口。 　　長三角鐵路為服務(wù)“蘇超”開行的球迷專列總數(shù)突破10對，累計安全運送球迷近2萬人次。搭上 “蘇超” 球迷專列，讓高鐵帶你解鎖，看球+逛吃新姿勢，下一站更精彩。 　　江蘇高速公路通車?yán)锍掏黄?000公里，位居全國第一。高鐵運營里程超過2500公里，多條城際鐵路線貫穿全省，構(gòu)建起“米”字形高鐵網(wǎng)。在江蘇出行，真的是說走就走。所以“十三太?！倍加斜荣愔鲌觯K超球迷觀眾現(xiàn)場觀看足球比賽交通便捷。 　　蘇超的梗：蘇州綽號梅友機(jī)場，泰州綽號環(huán)高鐵城。其實，蘇州距離上海虹橋機(jī)場，高鐵半小時到達(dá)，高鐵次數(shù)已經(jīng)實現(xiàn)了公交化。蘇州距離蘇南國際機(jī)場也很近。而且蘇州是有機(jī)場的，蘇福機(jī)場，軍民兩用，當(dāng)年還有飛北京、廣州等地的航班，只是由于客流量不足，最后取消了民航而已。泰州，動車班次很多，跟其他城市都是連接起來的，即將有兩條高鐵通車。“十三太?！被旧厦總€城市距離機(jī)場都在1小時以內(nèi)。 　　“十三太?！钡墓＃紫仍趦?nèi)部多樣性。江蘇省內(nèi)，方言、文化、經(jīng)濟(jì)模式千差萬別。江南吳語溫軟細(xì)膩，江北官話爽朗粗獷，隔江如隔山。蘇南富庶如魚米之鄉(xiāng)，蘇北發(fā)展則相對遲滯。 “內(nèi)斗”是“十三太?！弊约褐鲃幽脕碚{(diào)侃的，是一種略帶驕傲的“自我標(biāo)簽”，甚至成為文旅宣傳的亮點。 　　蘇超為城市之間的競爭提供了一種清新的樣式，那就是“讓競爭更具建設(shè)性”和發(fā)展“對抗式團(tuán)結(jié)”，這是競爭中合作、合作中競爭的最有新意的表達(dá)。 　　蘇超能引起這么大的關(guān)注，不是偶然的。它說明了看球的人到底想看的是什么？他們想看的不僅是華麗的技巧，更是那永不放棄的態(tài)度。一場球賽，有輸就有贏，這是最簡單的道理。大家能接受失敗，但不能接受沒有血性的失敗。只要球員把汗水都流在了場上，把力氣都用盡了，那么結(jié)果如何，都能挺起胸膛。 　　蹴鞠從古代中國通過阿拉伯傳到英國，在英國誕生現(xiàn)代足球。19世紀(jì)在英國的貴族公學(xué)，足球是為了培養(yǎng)“團(tuán)隊精神”和“禮儀道德”的教育工具，足球俱樂部早期僅限貴族成員參與。 英國的工業(yè)革命，城市化浪潮將大量農(nóng)民轉(zhuǎn)化為工人，因足球只需要一個球和一塊空地，故它成了工人的主要休閑方式，并迅速普及。曼徹斯特、利物浦、馬賽等歐洲工業(yè)城市因工人基數(shù)龐大成為足球重鎮(zhèn)，球員也多來自工人家庭，如：曼聯(lián)由鐵路工人組建。 　　1883年，由織布工、紡紗工、礦工等組成的布萊克本奧林匹亞克斯隊在足總杯決賽中擊敗貴族球隊“老伊頓隊”，成為首支奪冠的工人球隊，這場勝利被輿論稱為“勞工對紳士的勝利”。 　　曼聯(lián)在老特拉福德球場設(shè)立“牛頓希斯鐵路工雕像”，紀(jì)念1878年鐵路工人建足球隊歷史。 　　1878年，英國“蘭開夏郡與約克郡鐵路公司”（字母縮寫“LYR”）的鐵路工人組建了一支名叫牛頓希斯LYR足球俱樂部的業(yè)余球隊，由曼徹斯特鐵路公司出面租下了一塊屬于曼徹斯特教堂的足球場，牛頓希斯LYR與其他公司成立的足球隊在此進(jìn)行比賽。 二十世紀(jì)初，曼徹斯特啤酒廠老板約翰·亨利·戴維斯得知牛頓希斯LYR足球俱樂部的困境，對球隊進(jìn)行了注資，俱樂部由私人投資。 1902年，牛頓希斯LYR正式更名為曼徹斯特聯(lián)足球俱樂部，（簡稱：曼聯(lián)俱樂部）。1991年11月，曼聯(lián)俱樂部在倫敦證券交易所上市，是英國第一家上市的足球俱樂部。2005年6月，曼聯(lián)俱樂部正式從倫敦證券交易所退市，格雷澤家族完成俱樂部私有化。2012年8月，曼聯(lián)俱樂部在紐約證券交易所上市。 工人為主的足球俱樂部被私人資本收購，俱樂部目標(biāo)從“社區(qū)認(rèn)同”轉(zhuǎn)向“盈利至上”。如：曼聯(lián)俱樂部。 俱樂部由資本投資后，工人失去免費訓(xùn)練機(jī)會，足球晉升通道從“街頭—俱樂部”變?yōu)椤案顿M青訓(xùn)營”。曼城青訓(xùn)營年投入2000萬美元，但85%學(xué)員來自家庭年收入大于6萬美元的中產(chǎn)階層，低收入群體因無力承擔(dān)年均15000美元的私教和康復(fù)服務(wù)被系統(tǒng)性排斥。 足球從貴族足球—平民足球—中產(chǎn)足球。 　　20世紀(jì)初，現(xiàn)代足球通過通商口岸傳入中國，香港和上海成為早期發(fā)展中心。中國國家足球隊于1913年創(chuàng)建，1931年加入國際足球聯(lián)合會（FIFA），1958年退出，后在1979年重新加入。1913年至1934年間，中國國家足球隊在遠(yuǎn)東運動會上實現(xiàn)九連冠，1936年首次參加奧運會。1949年前，李惠堂等球員推動了中國足球的規(guī)范化發(fā)展。 　　新中國成立后，中國國家隊曾集體去匈牙利留學(xué)，并于1958年回國，沖擊1958年世界杯決賽圈，可惜失敗。但是它為中國培養(yǎng)了第一批現(xiàn)代足球的骨干，李鳳樓、陳成達(dá)、年維泗等人。此后，幾十年里他們直接影響著中國足球的發(fā)展，主宰著中國足球的命運。 　　1992年，謀求開拓發(fā)展的中國國家隊請來了“洋教練”施拉普納，施拉普納成為第一任來華執(zhí)教的國家隊主帥。雖然沖擊1994年世界杯決賽圈又再次的失敗了，但他在中國不到兩年的時間，是中國足球由專業(yè)化向職業(yè)化過渡的分水嶺。 　　1992年6月，中國足協(xié)在北京西郊的紅山口召開了著名的“紅山口會議”，將以職業(yè)化作為足球改革的突破口。職業(yè)化的主要動機(jī)是讓各參賽球隊脫離原有的政府行政體育機(jī)制，完全以商業(yè)化和市場化作為生存發(fā)展的手段。隨后，中國出現(xiàn)了一批“足球俱樂部”。如：北京國安、廣州太陽神、上海申花…… 　　1994年，第一屆職業(yè)化的甲A聯(lián)賽開始，這意味著中國足球進(jìn)入了一個新的時期。職業(yè)化本意是通過建立競爭機(jī)制，從而使球員完成“要我練”到“我要練”的良性轉(zhuǎn)變。職業(yè)化的甲A聯(lián)賽、甲B聯(lián)賽一共進(jìn)行了10年，2003年賽季結(jié)束后，改制為中國足球協(xié)會超級聯(lián)賽和中國足球協(xié)會甲級聯(lián)賽。 足球職業(yè)聯(lián)賽使足球成為一項巨大的產(chǎn)業(yè)，隨著投入的增加愈演愈烈，職業(yè)聯(lián)賽又衍生出的一系列新問題，如：假球、黑哨，球員素質(zhì)不升反降等等。與此同時，中國國家隊對外戰(zhàn)中一系列拙劣的表現(xiàn)，使中國國家隊逐漸從亞洲一流—二流—末流。 　　2000年起，博拉·米盧蒂諾維奇執(zhí)教中國國家隊，并在2001年10月7日率領(lǐng)中國國家隊從亞洲預(yù)選賽中出線，歷史首次進(jìn)入世界杯決賽圈。 　　中超聯(lián)賽有限責(zé)任公司（簡稱：中超公司）于2006年4月14日在北京市工商行政管理局登記成立。法定代表人為楊旭，注冊資本200萬元人民幣。由中國足協(xié)和16家俱樂部共同出資成立。 中國足協(xié)持有中超公司36%股份，剩余股份由各俱樂部均分（每家4%），形成“足協(xié)主導(dǎo)+俱樂部參股”的治理結(jié)構(gòu)。?? 　　中超公司成立以來六任董事長全部落馬。 南勇?，任職時間：2006-2009年，涉案金額：119萬元，判決結(jié)果：2012年6月獲刑10年6個月。 楊一民?，任職時間：2009-2010年，涉案金額：125.4萬元，判決結(jié)果：2012年2月獲刑10年6個月。 ?? 馬成全?，任職時間：2010-2023年，涉案金額：未明確，判決結(jié)果：2024年8月獲刑10年6個月。 于洪臣?，任職時間：2010-2023年，涉案金額：2254萬元，判決結(jié)果：2024年3月獲刑13年。 ?? 李毓毅?，任職時間：2013-2023年，涉案金額：1200萬元，判決結(jié)果：2024年8月獲刑11年。 劉軍?，任職時間：2016-2023年，涉案金額：未明確，判決結(jié)果：2025年7月獲刑11年。 ? 　　中超球員年薪?，本土球員?：稅前年薪不得超過500萬元（稅后約275萬元），實際主力球員平均年薪為100-300萬元。??外援?：全隊外援年薪總額不超過1000萬歐元，平均每人稅前約150萬歐元。??歸化球員?：適用“特殊人才條款”的球員（如蔣光太）年薪可達(dá)2500萬元，但全聯(lián)賽不超過3人。?? 高年薪使中超球員成為脫離社會生活的經(jīng)濟(jì)貴族，但也成了中超豢養(yǎng)的球員，如果不聽話，隨時可以不讓其出場。于是我們就看到了球員參加中國國家隊在國際比賽時散步的情況，參加中國國家隊比賽受傷了就會影響俱樂部比賽，那可是真金白銀。 　　俱樂部一邊高薪引援，一邊削減青訓(xùn)投入，中超11家俱樂部未達(dá)青訓(xùn)投入基準(zhǔn)線，這種短線操作注定無法長久。 李鐵案曝光：2020年，李鐵升任國足主帥后，他的妻子龍菲主導(dǎo)與武漢卓爾簽訂的6000萬“國腳輸送協(xié)議”。這種“左手握公權(quán)，右手撈私利”的操作，不僅讓他們獲取巨額利益，更讓中國足球淪為資本游戲的犧牲品。誰有錢誰就可以進(jìn)中國國家隊，你水平再高，也只能報國無門。甚至出現(xiàn)了歸化球員的操作，“中國”二字的球衣不是誰都能穿的，歸化球員相當(dāng)于告訴世界，中國人踢不好足球。何況有了歸化球員還是輸?shù)媚敲磻K。為什么當(dāng)年沒有歸化球員、沒有現(xiàn)在這么好的條件，中國國家隊球員卻踢得比現(xiàn)在好？ 中國足球從體制內(nèi)專一化—職業(yè)化—金錢化—？ 　　2023年中超均價480元的票價，相當(dāng)于工人日薪的2倍，將工薪階層球迷占比從52%壓縮至18%。球迷成了消費者，花錢買快樂，收益被資本獨占。 蘇超以低票價粉碎了資本壁壘，10元左右門票占比70%，工薪球迷占比回升至63%，甚至大量不懂球的人也走進(jìn)了球場，球場重新成為大眾的娛樂場所，而不只是資本的華麗包裝。 　　蘇超大獲成功的背后，除了球迷觀眾厭倦了失去拼搏精神和為國效力的中國國家隊無休止的失敗，以及層出不窮的假球、黑哨、貪腐、官僚主義和資本無序介入等問題，更是因為蘇超回歸了足球本身，也就是真正的大眾盛宴。 蘇超沒有被官僚化的行政干預(yù)裹挾，賽事運營更貼近民間需求。沒有資本無序涌入催生的虛高泡沫，球員薪資合理，足球純粹靠熱愛驅(qū)動。賽場勝負(fù)基于實力，保障賽事的公平公正與健康發(fā)展，維護(hù)了賽事口碑，使得觀眾愿意持續(xù)關(guān)注和投入消費。 　　訓(xùn)練條件與資源并不是球隊成功的唯一決定因素，失去信仰和靈魂的球隊即使換好的教練、好的場地、提供星級酒店食宿等也無法取勝。球員的心態(tài)、意志力和實戰(zhàn)經(jīng)驗才是制勝的關(guān)鍵。 解放戰(zhàn)爭時期，國民黨軍隊的美式裝備最終輸給了解放軍的小米加步槍。那是解放軍由廣大老百姓的支持，有為了建立新中國、解放窮苦人的堅定信仰。 　　“十三太?！奔娂姄u各自家鄉(xiāng)的名星為自己的城市打Call，鎮(zhèn)江雖然球踢的積分榜倒數(shù)第二，但是鎮(zhèn)江文旅確實能整活。其他太保都是搖明星，搖冠軍贊助，鎮(zhèn)江居然跑去搖了新南哥，這個南哥不是南京，也不是南通，更不是灌南，而是南海艦隊！你沒看錯，就是南海艦隊！ 　　南海艦隊在鎮(zhèn)江文旅的評論區(qū)為阿鎮(zhèn)加油打氣：山水名城，詩話鎮(zhèn)江！賽場奔跑的身影，是城市精神的躍動；艦艏劈波的航跡，是家國安寧的守護(hù)。為熱愛全力以赴！我們在深藍(lán)為你們加油，一起向著更高處沖鋒！ 　　李太鎮(zhèn)是黑龍江朝鮮族人。2004年他在上海創(chuàng)辦了一家拖鞋廠，2008年南通海門去招商引資，李太鎮(zhèn)把拖鞋廠遷到海門。他的拖鞋廠叫“珂締緣”，在朝鮮語里，就是“舒適生活”的意思，這個名字一直延續(xù)到了足球事業(yè)上。2011年，他說服海門區(qū)政府共同創(chuàng)立了“珂締緣足球俱樂部”，他從自己的拖鞋廠里每年拿出60%的利潤支持青訓(xùn)，曾變賣房產(chǎn)維持運營，要求俱樂部免費培養(yǎng)球員。海門市教育局為俱樂部的學(xué)員們提供文化課，并借了棟老舊的宿舍樓給俱樂部使用。 　　球員從7人驟增到150人，教練也從最初的1人變成了15人的教練組，其中還包含6名巴西外教和3名韓國外教，每年光外教工資就要200多萬元。珂締緣俱樂部在李太鎮(zhèn)的帶領(lǐng)下，逐漸成為中乙聯(lián)賽的參賽隊伍，并致力于推動中國草根足球的發(fā)展。2023年初，珂締緣俱樂部面臨嚴(yán)重經(jīng)營危機(jī)，海門區(qū)委區(qū)政府以“股權(quán)并購＋購買服務(wù)”的形式重新優(yōu)化了俱樂部。 　　 　　蘇超南通隊39名運動員，有35名來自珂締緣。南通隊隊長李賢成是李太鎮(zhèn)的兒子，自小受到父親的熏陶，對足球充滿熱情。他在海外接受過專業(yè)訓(xùn)練，在德國的俱樂部踢4級聯(lián)賽。聽到蘇超舉辦后，他毅然決定回國，為自己的家鄉(xiāng)南通而戰(zhàn)。 　　顧家床墊是顧家家居股份有限公司旗下床墊品牌，成立于2013年，總部位于浙江杭州。2016年10月，顧家家居在上交所A股上市（股票代碼603816） 顧家床墊是蘇超蘇州、無錫、南通、鹽城四個隊的睡眠保障合作商，并參與了多項足球公益活動。 　　顧家床墊聯(lián)合抖音達(dá)人@張易發(fā)起一場跨越2000公里的“元寶足球圓夢公益行動”：將床墊送進(jìn)山區(qū)宿舍，讓孩子們睡得更好。 　　顧家床墊以蘇超四個球隊睡眠保障合作商的身份，拿著贊助商名額邀請貴州孩子來看足球比賽，帶孩子們走進(jìn)一票難求的蘇超現(xiàn)場。 　　顧家床墊以足球為紐帶、睡眠科技為載體的公益實踐，不僅破解了大山深處兒童成長的痛點，助力足球少年逐夢，更在蘇超營銷的流量狂歡中，走出一條以公益深化品牌價值的道路。 　　顧家床墊以蘇超現(xiàn)場觀賽為支點，為孩子們撬開了一扇望向更廣闊世界的窗，讓他們能夠近距離地感受職業(yè)足球的力量，在震耳欲聾的吶喊中體會到“拼搏”二字的重量。當(dāng)孩子們在賽場吶喊時，顧家床墊已不再是旁觀者，而是成為讓每個成長夢想都有支撐的價值伙伴，也讓此次公益從物資給予升華為“夢想啟蒙”。 　　中國人不是不喜歡足球，不是不愛踢足球，不是沒有足球人才，而是有些環(huán)節(jié)出了問題。普及足球得從小抓起，這是全球足協(xié)都明白的道理。只有讓足夠多的孩子參與到足球運動中來，在挑一些精英出來重點培養(yǎng)，這樣才有可能篩選出真正的足球天才。全球足協(xié)都在努力做足球普及這件“不賺錢”的事，偏偏中國足協(xié)在這方面掉了隊。 　　中國足球協(xié)會（Chinese Football Association，CFA）簡稱“中國足協(xié)”，成立于1955年1月3日，是由國家體育總局主管，由中華人民共和國從事足球運動的組織自愿結(jié)成的全國性、非營利性、體育類社團(tuán)法人；是團(tuán)結(jié)全中國足球組織和個人共同發(fā)展足球事業(yè)、具有公益性質(zhì)的社會組織，根據(jù)法律授權(quán)和政府委托管理全中國足球事務(wù)；是中華全國體育總會和中國奧委會和的單位會員；是代表中國的國際足球聯(lián)合會會員和亞洲足球聯(lián)合會會員。 　　1999年12月29日中國足球協(xié)會在北京注冊登記，地址：北京市東城區(qū)體育館路9號。法定代表人：宋凱。經(jīng)營范圍：組織競賽、技術(shù)培訓(xùn)、國際交流、咨詢服務(wù)。中國足球協(xié)會對外投資2家公司。但是，1999年登記信息不改變1955年作為國際認(rèn)可的中國足協(xié)成立時間。 對外投資2家公司： 1993年3月中國足協(xié)全資成立中國福特寶足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司。 2006年4月成立的中超公司，中國足協(xié)持股36%。 　　2006年4月成立的中超公司，中國足協(xié)持股36%。足協(xié)是從事足球運動的組織自愿結(jié)成的全國性、非營利性、體育類社團(tuán)法人。是團(tuán)結(jié)全中國足球組織和個人共同發(fā)展足球事業(yè)、具有公益性質(zhì)的社會組織。卻成了盈利的中超公司大股東，自己還全資經(jīng)營公司，是否本末倒置？ 中超公司也沒有真正按市場化公司自負(fù)盈虧來運作，中國足協(xié)作為最大股東，掌握中超公司的主導(dǎo)權(quán)，歷任董事長均由足協(xié)高層擔(dān)任，中超公司一邊用體制內(nèi)公權(quán)，一邊用市場化謀私，導(dǎo)致六任董事長全部落馬。中國足協(xié)作為中超公司大股東如何明哲保身？ 　　2025年1月23日，中國足球職業(yè)聯(lián)賽聯(lián)合會成立，中國足協(xié)將職業(yè)聯(lián)賽管理政策制度制定權(quán)限授予中足聯(lián)，不再參與職業(yè)聯(lián)賽組織運營，職業(yè)聯(lián)賽的裁判員選派、評議和處罰等管理工作仍由中國足協(xié)負(fù)責(zé)。 　　全球體育賽事在市場商業(yè)化方面已搭建了一套成熟的體系，主要收入來源：票務(wù)、周邊開發(fā)、商業(yè)贊助和媒體版權(quán)銷售。 　　票務(wù)，蘇超通過10元左右票價的低門檻吸引來盡可能多的球迷觀眾，帶動賽事舉辦地的文旅收入。 周邊開發(fā)，蘇超全國第一家“蘇超”官方旗艦店已入駐京東。被開發(fā)的周邊產(chǎn)品包括“蘇超”主場球衣、文化T恤、手辦及毛絨玩偶等。 　　商業(yè)贊助，蘇超首輪開賽時僅有6個贊助商，在第六輪擁有27個贊助商，第八輪擁有29個贊助商（不包括2個公益支持單位），覆蓋餐飲、科技、汽車、體育用品等多個領(lǐng)域。 媒體版權(quán)銷售，蘇超前兩輪比賽只能通過江蘇當(dāng)?shù)夭糠置襟w的微信視頻號觀看，現(xiàn)在不僅有江蘇衛(wèi)視參與轉(zhuǎn)播，央視頻也加入了蘇超的轉(zhuǎn)播陣容。 　　8月1日螞蟻集團(tuán)的Al健康應(yīng)用AQ成為蘇超贊助商，神秘的“第十四支隊伍”的贊助商出現(xiàn)了，這家贊助商竟然贊助了蘇超的“擔(dān)架隊”。 　　同為阿里系，因為名字被蘇超多家球隊拒絕冠名的菜鳥也終于找到了吐槽對象：沒人受傷就沒有廣告露出，贊助了又好像沒贊助。 　　2025年6月5日，中國中央廣播電視總臺（央視）宣布獲得江蘇城市足球聯(lián)賽（簡稱“蘇超”）的全國獨家轉(zhuǎn)播權(quán)，并在央視頻App開設(shè)專屬欄目。這一省級業(yè)余聯(lián)賽因融合地域文化梗、全民參與性和文旅聯(lián)動效應(yīng)，迅速從地方賽事升級為全國關(guān)注的體育文化現(xiàn)象?。 　　2025年 6月30日至7月6日，話題“蘇超”共收錄短視頻2.3萬條，累計播放量12.1億人次。6月30日晚，社交媒體“X”全球趨勢榜第七位也出現(xiàn)“蘇超”的相關(guān)話題。蘇超“出道”不久即身負(fù)盛名，以驚人的速度從“球迷的足球”到“全民的足球”，再到“世界的足球”。 　　競技體育的殘酷在于你拼盡了全力，最后的結(jié)果可能還是一個“輸”字。但它的魅力也在于拼盡全力的過程，會贏得比“贏”更重要的東西：尊重。 真正的勝利，或許并不僅僅寫在記分牌上。它存在球員堅定的眼神里，存在守門員帶傷的撲救里，存在每一次不遺余力的奔跑和沖撞之中。 　　沒有球迷的吶喊，球隊便沒了靈魂，蘇超現(xiàn)場許多觀眾或許并不懂球，卻都為著自己的城市奔赴而來，傾情助威。為球員吶喊，是因為看見了平凡的自己。揮舞的旗幟、熱烈的掌聲、響亮的口號…… 慷慨地獻(xiàn)給每位奮力奔跑的人，每滴為夢想揮灑的汗水，每次跌倒后再爬起來的決心。 　　2025年7月31日全國足球工作會議，在北京召開，國務(wù)委員諶貽琴出席會議并講話。 會議指出，要堅持有為政府和有效市場相結(jié)合，加快推進(jìn)各級青訓(xùn)中心建設(shè)，深化體教融合、推動校園足球高質(zhì)量發(fā)展，加強(qiáng)教練員隊伍建設(shè)，扎實推進(jìn)重點城市和西部市縣“兩個試點”，大力推動職業(yè)聯(lián)賽健康發(fā)展，深化國際交流合作，普及發(fā)展社會足球，積極提升社會足球文化素養(yǎng)。 會議強(qiáng)調(diào)，堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮新型舉國體制優(yōu)勢，遵循足球發(fā)展規(guī)律，以國家青訓(xùn)體系建設(shè)為戰(zhàn)略突破口，著力構(gòu)建系統(tǒng)完備的高質(zhì)量足球人才體系、訓(xùn)練體系、競賽體系、治理體系，堅定不移走出一條中國足球振興發(fā)展新路。 　　體育產(chǎn)業(yè)是人類生活的一部分，并不是工具，工具可以隨著科技的發(fā)展出現(xiàn)過時和淘汰，體育則永遠(yuǎn)不會，中國足球產(chǎn)業(yè)應(yīng)承載中國文化、國民精神。中國解決了14億人的溫飽，把制造業(yè)做到全球第一，也能走出目前足球體系的困境，走出中國的足球產(chǎn)業(yè)之路。

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蘇超（九）

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