<p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">集團(tuán)總部工作人員八月第一次考試題(七十八) </b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 部門(mén)：________ </b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">姓名：________</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 得分：________ </b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"><span class="ql-cursor">?</span> 一、填空題（每空1分，共 15分）</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">1、誠(chéng)信能讓個(gè)人或企業(yè)贏得他人的信賴(lài)，積累良好口碑，從而獲得更多（合作機(jī)會(huì)）與（發(fā)展資源），為成功創(chuàng)造有利條件。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">2、商鞅 “立木為信” 的故事體現(xiàn)了誠(chéng)信的重要性，最終幫助秦國(guó)順利推行變法，為（秦統(tǒng)一）奠定了基礎(chǔ)。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">3、企業(yè)若虛假宣傳、以次充好，會(huì)被消費(fèi)者識(shí)破，導(dǎo)致（口碑崩潰）、（走向衰?。?lt;/b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">4、進(jìn)攻是（主動(dòng)出擊）、（積極進(jìn)?。┑男袆?dòng)方式，是成功的關(guān)鍵。5、亞歷山大大帝通過(guò)率軍東征、不斷進(jìn)取新領(lǐng)地，最終建立了（龐大帝國(guó)）。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">6、特斯拉在商業(yè)領(lǐng)域的成功源于其大膽創(chuàng)新，主動(dòng)開(kāi)拓（電動(dòng)汽車(chē)）市場(chǎng)，從無(wú)到有占領(lǐng)行業(yè)高地。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">7、諾基亞曾稱(chēng)霸手機(jī)市場(chǎng)，但因缺乏進(jìn)取精神，未及時(shí)跟上（智能手機(jī)）潮流，最終走向衰落。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">8、個(gè)人若常撒謊、不守信用，會(huì)失去他人信任，陷入（孤立無(wú)援）的境地，阻礙事業(yè)發(fā)展。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">?9、誠(chéng)信是為人處世的基本準(zhǔn)則，是成功的（基石）；缺失誠(chéng)信則（難以成功）。</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">10、不進(jìn)攻、安于現(xiàn)狀的后果是（錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)）（被時(shí)代淘汰）。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">二、選擇題（每題 2 分，共 10 分）1、下列哪項(xiàng)不屬于 “進(jìn)攻” 對(duì)成功的作用？（ C ）</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">A. 占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)先機(jī) </b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> B. 突破現(xiàn)有界限</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">C. 固步自封 </b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> D. 開(kāi)辟新發(fā)展空間</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">2、海爾集團(tuán)通過(guò)砸毀不合格冰箱的行為，體現(xiàn)了（ B ）的重要性。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">A. 進(jìn)攻 </b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> B. 誠(chéng)信 </b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> C. 保守 </b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">D. 妥協(xié)</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">3、下列哪項(xiàng)是企業(yè)缺失誠(chéng)信的后果？（ C ）</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">A. 口碑提升 </b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> B. 消費(fèi)者信任增加</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">C. 口碑崩潰、走向衰敗 D. 合作機(jī)會(huì)增多</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">4、亞歷山大大帝和特斯拉的案例共同說(shuō)明了（ B ）的重要性。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">A. 安于現(xiàn)狀 </b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> B. 主動(dòng)進(jìn)攻 </b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> C. 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) </b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> D. 等待機(jī)會(huì)</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">5、諾基亞衰落的主要原因是（ A ）</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">A. 主動(dòng)創(chuàng)新不足 </b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> B. 過(guò)度進(jìn)攻</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">C. 誠(chéng)信缺失 </b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> D. 資源匱乏</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">三、問(wèn)答題（共 75分）</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">1、老團(tuán)隊(duì)、老合伙人陷入瓶頸期的主要原因是什么？突破該瓶頸期的關(guān)鍵措施有哪些？其中被列為第一要?jiǎng)?wù)的是什么？（12 分） </b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"><span class="ql-cursor">?</span> 陷入瓶頸期的主要原因：該發(fā)展的合伙人已發(fā)展完，該談判的案子已談判完，該收購(gòu)的企業(yè)已收購(gòu)成功，該掙的錢(qián)也已掙到，后期沒(méi)有新的案源、合伙人及談判空間。</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">突破瓶頸期的關(guān)鍵措施：</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">①繼續(xù)發(fā)展合伙人，通過(guò) “合伙人發(fā)展合伙人” 的模式無(wú)限制發(fā)展，引入新生力量和新資源；</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">②大力發(fā)展新團(tuán)隊(duì)，尋找新企業(yè)、新業(yè)主進(jìn)行談判。被列為第一要?jiǎng)?wù)的是：尋找合伙人。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">2、總部與合伙人之間僅需簽訂哪種合同即可明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)？為什么無(wú)需再簽訂中間合同、居間合同等其他合同？（12分）</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">僅需簽訂合伙人合同即可。原因：合伙人合同中已清晰規(guī)定了雙方的準(zhǔn)則和規(guī)則、各自的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)（包括總部和合伙人分別負(fù)責(zé)的事務(wù)）；且合伙人需承擔(dān)干活、應(yīng)答、看管和管理企業(yè)等責(zé)任（雖不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)），這些內(nèi)容均在合伙人合同中明確，因此無(wú)需再簽訂其他合同。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">3、在簽訂合同前，需要向總部合同部提供哪些信息？請(qǐng)分點(diǎn)列舉。（12分）</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">在簽訂合同前，需向總部合同部提供的信息如下： 填寫(xiě)的表格：</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">①資產(chǎn)表（含資產(chǎn)類(lèi)型、資產(chǎn)歸屬、土地證及房產(chǎn)證的歸屬人、資產(chǎn)面積、設(shè)備情況、車(chē)輛情況）；</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">②債務(wù)統(tǒng)計(jì)表（含欠銀行、工商、民間借貸的金額，欠工人工資的金額，欠稅金額）。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">相關(guān)證件及資料照片：</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">①土地證和房產(chǎn)證的照片；</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">②不動(dòng)產(chǎn)局查檔表；</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"><span class="ql-cursor">?</span>③現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物照片（包括四個(gè)角的照片，如樓房的內(nèi)外部四面照片、外部照片、內(nèi)部照片等）。企查查查詢(xún)到的企業(yè)信息截圖。</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">4、某企業(yè)有 1 億資產(chǎn)和 1 億債務(wù)，在變更股東時(shí)，若有一位占股 10% 的股東不同意，但其他占股 90% 的股東同意，根據(jù)公司法修改后的規(guī)定，應(yīng)如何處理這種情況？（12分）</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">根據(jù)公司法修改后的規(guī)定，處理方式如下：召開(kāi)董事會(huì)議和股東會(huì)議，明確占股 10% 的股東股權(quán)不變，其余 90% 的股權(quán)可進(jìn)行變更。書(shū)面通知該不同意的股東，告知其有權(quán)購(gòu)買(mǎi)這 90% 的股權(quán)；若其在 30 天內(nèi)不購(gòu)買(mǎi)，該部分股權(quán)可進(jìn)行出售或變更。憑借股東會(huì)決議及對(duì)該股東的書(shū)面通知，可與工商局溝通，完成股權(quán)變更手續(xù)。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">5、在承債式收購(gòu)企業(yè)后，原企業(yè)主為何需要離開(kāi)企業(yè)且不應(yīng)再參與應(yīng)對(duì)訴訟和債務(wù)相關(guān)事宜？若原企業(yè)主不離開(kāi)并繼續(xù)參與，可能會(huì)產(chǎn)生什么后果？（12分）</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">離開(kāi)的原因：承債式收購(gòu)后，企業(yè)的資產(chǎn)、債務(wù)已歸屬收購(gòu)方，原企業(yè)主不再是股東或法人，與企業(yè)無(wú)關(guān)聯(lián)，無(wú)需再介入企業(yè)的訴訟和債務(wù)處理。不離開(kāi)的后果：可能被認(rèn)定為企業(yè)的實(shí)際控制人，需承擔(dān)連帶責(zé)任，如案例中提到的被拘留 15 天；且由此產(chǎn)生的任何后果需由原企業(yè)主自行承擔(dān)。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">6、在與企業(yè)進(jìn)行談判或開(kāi)展收購(gòu)業(yè)務(wù)前，為何必須使用企查查、愛(ài)企查查詢(xún)企業(yè)信息？查詢(xún)時(shí)需重點(diǎn)關(guān)注哪些內(nèi)容？根據(jù)企查查上顯示的企業(yè)起訴額度，如何預(yù)估企業(yè)實(shí)際債務(wù)規(guī)模？（15分）</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"><span class="ql-cursor">?</span>必須使用的原因：這兩個(gè)軟件能幫助了解企業(yè)的訴訟情況、債務(wù)規(guī)模、限高次數(shù)、股權(quán)凍結(jié)狀態(tài)、設(shè)備抵押情況等關(guān)鍵信息</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">，是開(kāi)展談判和收購(gòu)業(yè)務(wù)的前提，不會(huì)使用則無(wú)法開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)。重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容：企業(yè)的起訴筆數(shù)、總債務(wù)額、限高次數(shù)、股權(quán)有無(wú)凍結(jié)、設(shè)備有無(wú)抵押。債務(wù)規(guī)模的預(yù)估方式：企查查上顯示的起訴額度通常僅為實(shí)際債務(wù)的一半（起訴的和未起訴的各占一半），例如若企查查顯示有 3000 萬(wàn)元的起訴額度，預(yù)估實(shí)際債務(wù)為 6000 萬(wàn)元；若顯示 5000 萬(wàn)元的起訴額度，預(yù)估實(shí)際債務(wù)為 1 個(gè)億。</b></p>