<p class="ql-block">企業(yè)家之殤：探尋背后的沉重與反思</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">2025年，商業(yè)領(lǐng)域接連傳來(lái)令人痛心的消息，短短4個(gè)月內(nèi)，5位企業(yè)家相繼以極端方式結(jié)束了自己的生命，為他們的商業(yè)旅程畫(huà)上了悲壯的句號(hào)。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">4月16日，56歲的紡織業(yè)大亨畢光鈞從高樓墜落。畢光鈞從一家普通的“光鈞紡織”門(mén)店起步，經(jīng)過(guò)30年發(fā)展建立起覆蓋面料研發(fā)、印染、成衣制作、進(jìn)出口貿(mào)易等的全產(chǎn)業(yè)鏈，年?duì)I業(yè)額達(dá)數(shù)十億元。然而，他生前確診重度抑郁癥。據(jù)行業(yè)內(nèi)部人士透露，此前他為中東工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目抵押名下房產(chǎn)，投入大量資金，最終項(xiàng)目被證實(shí)為空殼公司，預(yù)估損失高達(dá)4億至8億元。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">5月，電梯巨頭劉文超告別了這個(gè)世界。其所在的森赫電梯一季度營(yíng)收同比下滑44.51%，房地產(chǎn)客戶付款周期延長(zhǎng)，公司因地產(chǎn)訂單減少、應(yīng)收賬款高企陷入經(jīng)營(yíng)困境，他個(gè)人負(fù)債超5億元。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">6月，百億公司董事長(zhǎng)沈康明離世。知情人稱(chēng)他床頭堆著一尺高的催債函，其公司一筆3億的應(yīng)收賬款拖了半年，直接導(dǎo)致銀行收回授信，企業(yè)面臨危機(jī)。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">7月17日，53歲的靚家居創(chuàng)始人曾育周從廣州天河的寫(xiě)字樓墜落。靚家居因現(xiàn)金流斷裂，將客戶預(yù)付款填補(bǔ)舊賬，最終引發(fā)千人投訴。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">7月27日，居然智家的實(shí)際控制人、董事長(zhǎng)兼CEO汪林朋墜樓身亡。居然智家連續(xù)三年利潤(rùn)下滑，2025年一季度凈利潤(rùn)暴跌39.39%，負(fù)債率達(dá)57%，短期償債缺口超10億元。汪林朋此前還經(jīng)歷了被監(jiān)察委員會(huì)留置等事件，在解除留置僅4天后就離世。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">這些企業(yè)家的不幸離世，是由多方面因素共同導(dǎo)致的：</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">- 資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)：資金問(wèn)題是眾多企業(yè)面臨的首要難題。如劉文超為了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，最后那段時(shí)間每天揣著欠條去借錢(qián)，甚至被人指著鼻子罵“老賴(lài)”。2025年針對(duì)中小企業(yè)主的調(diào)查顯示，78%的人“每天至少花3小時(shí)籌錢(qián)”，63%的人“借遍了親友，甚至動(dòng)過(guò)網(wǎng)貸”。企業(yè)處于“連環(huán)債”的困境中，下游欠款，上游催款，銀行還抽貸，沈康明的公司就是因應(yīng)收賬款問(wèn)題，引發(fā)銀行收回授信，使幾十年的基業(yè)搖搖欲墜。</p><p class="ql-block">- 轉(zhuǎn)型艱難困境：在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，轉(zhuǎn)型成為企業(yè)生存的關(guān)鍵，但也是巨大的挑戰(zhàn)。畢光鈞的紡織廠為了順應(yīng)環(huán)保政策和市場(chǎng)變化，咬牙投了8000萬(wàn)搞“綠色生產(chǎn)線”，卻因技術(shù)跟不上、人才留不住，新設(shè)備裝好后市場(chǎng)需求又變了，錢(qián)打了水漂，老業(yè)務(wù)也丟了，陷入進(jìn)退兩難的境地。</p><p class="ql-block">- 精神壓力過(guò)載：企業(yè)家往往承擔(dān)著巨大的精神壓力，卻無(wú)處釋放?！?024中國(guó)企業(yè)家心理健康報(bào)告》顯示，83%的民營(yíng)企業(yè)家“不敢在任何人面前說(shuō)‘難’”，67%的人“長(zhǎng)期處于焦慮狀態(tài)”，主動(dòng)看心理醫(yī)生的不到7%。曾育周的妻子說(shuō)，丈夫最后幾個(gè)月總失眠，凌晨三點(diǎn)還在陽(yáng)臺(tái)抽煙，卻只說(shuō)“沒(méi)事，老板就得扛著”。他們?cè)趩T工、家人、對(duì)手面前都要保持堅(jiān)強(qiáng)的形象，最終獨(dú)自承受著巨大的心理負(fù)擔(dān)。</p><p class="ql-block">- 外部環(huán)境與輿論壓力：企業(yè)不僅要面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，還要應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性和輿論壓力。汪林朋被調(diào)查涉及借殼上市時(shí)的國(guó)有資產(chǎn)估值爭(zhēng)議，其套現(xiàn)行為引發(fā)質(zhì)疑，在被留置期間公司股價(jià)暴跌40%，這對(duì)他個(gè)人和企業(yè)都造成了巨大沖擊。劉文超墜亡后，網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)“承受力差不配當(dāng)老板”等言論，進(jìn)一步削弱了企業(yè)家的社會(huì)支持系統(tǒng)。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">從這些事件中可以看出，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨著諸多問(wèn)題：</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">- 政策落實(shí)不到位：雖然有“支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)”的政策，但部分地方存在“隱性收費(fèi)”，承諾解決拖欠賬款卻依然“打白條”，政策缺乏穩(wěn)定性和連貫性，讓企業(yè)家難以適從，無(wú)法安心規(guī)劃企業(yè)發(fā)展。</p><p class="ql-block">- 缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制：企業(yè)在面對(duì)資金、市場(chǎng)、轉(zhuǎn)型等風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，往往缺乏完善的應(yīng)對(duì)機(jī)制和預(yù)案。一旦遇到問(wèn)題，就容易陷入困境，難以自拔。</p><p class="ql-block">- 社會(huì)對(duì)企業(yè)家的理解和支持不足：社會(huì)普遍關(guān)注企業(yè)家的財(cái)富和成就，卻忽視了他們背后的艱辛和壓力。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，更多的是指責(zé)和質(zhì)疑，而缺乏理解和幫助，使得企業(yè)家在困境中更加孤立無(wú)援。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">這些企業(yè)家的離世為我們敲響了警鐘，我們應(yīng)該從多方面入手，為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境，給予企業(yè)家更多的支持和理解。政府應(yīng)加強(qiáng)政策的落實(shí)和執(zhí)行，為企業(yè)提供穩(wěn)定、可預(yù)期的政策環(huán)境；企業(yè)自身要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力；社會(huì)要營(yíng)造更加包容和理解的氛圍，關(guān)注企業(yè)家的身心健康，讓他們?cè)诿鎸?duì)困難時(shí)能夠得到更多的支持和幫助，避免這樣的悲劇再次發(fā)生。</p>