<p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">文：李鳳魁</p><p class="ql-block"> 一堆蘋果有好有壞，蘋果怎么吃，先吃壞的還是先吃好的，這是個由來已久的老問題了，由此還衍生出來“蘋果定律”，吃個蘋果看似簡單，里邊真還大有學問啊。</p><p class="ql-block"> 就蘋果論蘋果而言，依照我們平時過日子的習慣，只要蘋果不是太壞，削一削剜一剜還是可以吃的，畢竟丟了也是可惜，先把壞的吃了，然后再慢慢吃好的，一般也不會出現(xiàn)壞蘋果還沒吃完，好蘋果接著又變壞了的情況，除非蘋果多的吃不完，便一直吃壞的，壞蘋果吃完了，好蘋果也沒了，始終也沒吃上好蘋果，果真如此，這不是可笑的大傻冒嗎。生活不是吃蘋果這樣的簡簡單單，上升到蘋果定律，就要學會在眾多的情景中科學運用優(yōu)先級決策法則去解決問題，這一法則在時間管理、人際關系、職業(yè)發(fā)展等領域具有廣泛的應用價值。只有優(yōu)先處理真正重要的 “好蘋果”，才能避免被“壞蘋果”等瑣事和消耗性事務拖入惡性循環(huán)。單純的吃哪個蘋果或許不需要費多少腦筋，但是涉及到處理“好蘋果”、“壞蘋果”這些具體事上，如何思考和抉擇就顯得非常重要了，但是如果一味的拿“蘋果定律”按圖索驥，或許結果也未必就是合適。</p><p class="ql-block"> 就道理論道理而言，在二選一的情況下，對于低價值和高價值的目標，從理論上來講我們都能辨別區(qū)分和選擇，但是是否只能非此即彼呢？另外在只有壞蘋果的情況下又作如何選擇呢？看似簡單的問題往往因為存在很多的復雜性和未知的變量而不好操作，所有的選擇和取舍既要分出個輕重緩急，做好分類處理，又要統(tǒng)籌兼顧，做好科學抉擇，至于是否達到預期只能因人因事而異了。比如你有一個缺點和優(yōu)點都很突出的員工，而且個性突出不好領導，與其他同事關系也不夠融洽，你是調(diào)離崗位還是一開了之呢？或許這都不是你想要和你能夠達到的結果，如果進行積極溝通耐心轉化呢？可能會比以前要好一些，但還是不能從根本上實現(xiàn)改變，如果把他視為一個“壞蘋果”且用“蘋果定律”來解決的話肯定不太好使，更何況這些帶著缺點的“壞蘋果”往往會作出更大的業(yè)績和成就，真不用了可能就是一個很大的損失，這樣的例子也不在少數(shù)。再比如你對當下的工作不太滿意，好比手里只有一個有點壞的蘋果，好蘋果那怕就在眼前卻又高不可攀，壞蘋果食之欠佳棄之又可惜，如果沒有李白“安能摧眉折腰事權貴，使我不得開心顏”的氣度和“仰天大笑出門去，我輩豈是蓬蒿人”的灑脫，沒有重開新局的能力，你說這個壞蘋果該如之奈何？無他，惟為“五斗米”而折腰罷了，該吃的還是要吃，心碎了再縫補，蘋果沒了就要餓肚子了。</p><p class="ql-block"> 壞蘋果和好蘋果是每個在人現(xiàn)實生活中都會經(jīng)常遇到的問題，如何選如何吃，都帶有著一定的趨利性，沒有一個統(tǒng)一的標準去解決各種好壞蘋果的不同問題，面對不同的人也只有值得不值得舍得不舍得，但愿每一個選擇都能順心如愿問心無愧。</p><p class="ql-block"> 平時買蘋果量大都三斤五斤的買，壞蘋果也鮮有碰到，倒是夏天里饅頭經(jīng)常發(fā)餿發(fā)霉，這不最近又發(fā)生了一次，我說扔了吧，家屬說僅一個邊，切掉就行了，我攔不住，結果又吃了一回，口感沒什么不對，只是嚼在嘴里稍稍有點異樣，錯耶對耶，我也搞不懂了，反正吃了身體也沒見咋的。</p><p class="ql-block"> 如果有壞蘋果，削削剜剜還能吃，你還會吃嗎？我想答案是肯定的，沒有為什么，只是我習慣了。</p>