<p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 似夢(mèng)非夢(mèng)</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> S公司的總裁劉總最近心頭有點(diǎn)煩，公司的各項(xiàng)年度指標(biāo)幾乎都沒(méi)有完成，管理部門的負(fù)責(zé)人吵成一團(tuán)互相推諉責(zé)任，他感到身心疲憊，這時(shí)候忽然他想到了羅關(guān)，希望羅關(guān)的到來(lái)能扭轉(zhuǎn)這種混亂的局面。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 羅關(guān)臨危受命后到基層做了3個(gè)月的調(diào)查研究。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 回公司后他到綜合管理部參加一次特別例會(huì)，在會(huì)上有人反映基層部門違反公司規(guī)定，擅自提高優(yōu)惠政策幅度，挑戰(zhàn)公司的權(quán)威，要求公司進(jìn)行嚴(yán)肅處理，羅關(guān)說(shuō)：“我已經(jīng)做了調(diào)查，這個(gè)問(wèn)題先不說(shuō)，我先說(shuō)說(shuō)綜合管理部的問(wèn)題，我們有的同志坐在辦公室目空一切朝令夕改，一會(huì)兒要求下面的基層部門步子要快一些膽子要大一些，一會(huì)兒又說(shuō)這些部門不聽(tīng)招呼違反規(guī)定，我想問(wèn)你們是否進(jìn)行了深入地調(diào)查研究，公司的權(quán)力給你們是用來(lái)管理工作的絕不是拿來(lái)折騰人的，下面有問(wèn)題需要整改，但是根子出在上面，我們的員工經(jīng)不起你們這樣折騰的，你們是什么時(shí)候發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的？為什么要等問(wèn)題發(fā)生了把事情弄大了才開始要求整改，我看首先需要整改的是你們，你們整天泡在機(jī)關(guān)里喝茶聊天無(wú)所事事，等出了事又對(duì)下面揮舞起手中的權(quán)杖，我建議綜合規(guī)劃部的人員裁減一半，今后下面發(fā)生的問(wèn)題首先要打上面的板子，要求你們?cè)谝恢軆?nèi)提出整改報(bào)告，現(xiàn)在散會(huì)！”會(huì)議室的人們面面相覷，灰頭灰臉地走出了會(huì)議室。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 幾天以后，羅關(guān)來(lái)到公司宣傳培訓(xùn)部聽(tīng)工作匯報(bào)，聽(tīng)完匯報(bào)后羅關(guān)對(duì)他們說(shuō)：“我到下面進(jìn)行了調(diào)查了解，基層員工對(duì)你們的工作非常不滿意，你們每年花掉公司幾千萬(wàn)的資金做職工培訓(xùn)工作，暗地里卻塞進(jìn)去自己的關(guān)系戶，有些宣傳資料里面宣傳的卻是別人的產(chǎn)品，公司花錢卻給別人打廣告，吃回扣夾帶私貨已經(jīng)到了不可容忍的情況，你們把公司辦的培訓(xùn)學(xué)校辦成了為別人服務(wù)的學(xué)校，公司是絕不會(huì)容忍這種情況繼續(xù)發(fā)生的，希望你們當(dāng)中有問(wèn)題的盡快交待清楚，如果有人拒不交待在底下搞攻守同盟，我們將提向這些人提出公訴！”羅關(guān)的一席話讓一些人心驚肉跳寢食不安，第二天就有幾個(gè)人主動(dòng)到公司交了非法所得的款項(xiàng)。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 這一天，羅關(guān)來(lái)到了劉總的辦公室，秘書端來(lái)了兩杯咖啡后退出去帶上了門，劉總對(duì)羅關(guān)說(shuō)：“聽(tīng)說(shuō)你在公司刮起了臺(tái)風(fēng)動(dòng)靜很大，組織人事部那兒怎么樣？這個(gè)部門關(guān)系到公司干部的使用和考核，對(duì)公司的持續(xù)發(fā)展非常重要！”羅關(guān)回答說(shuō)：“公司的干部任用和選拔是有規(guī)定和制度的，但是有一些人執(zhí)行起來(lái)就走樣了，喜歡任人為親，還美其名曰的說(shuō)舉賢不避親，有的干部在選拔任用沒(méi)有問(wèn)題，但是后來(lái)慢慢的變了，原因還是我們?nèi)狈τ行У谋O(jiān)督和約束機(jī)制，對(duì)干部的考察流于形式，在官場(chǎng)里形成的不良風(fēng)氣讓我們的有些好干部慢慢變壞了，究其原因除了這些人立場(chǎng)不堅(jiān)定，經(jīng)不住權(quán)力金錢美色的誘惑外，我們?cè)诟刹康墓芾砩弦残枰档梅此迹热缯f(shuō)有些公司的高管喜歡聽(tīng)恭維話，喜歡有人溜須拍馬，這也是我們干部隊(duì)伍風(fēng)氣不正的原因之一。要搞好公司的干部隊(duì)伍建設(shè)一定要破除陳規(guī)，不要怕得罪人，不要怕把一些壇壇罐罐打爛了。對(duì)于貪腐決不能手軟，反腐不能講人情，需要勇氣和魄力！”劉總說(shuō)：“本來(lái)我還想對(duì)你說(shuō)一些話，現(xiàn)在看來(lái)沒(méi)有必要說(shuō)了，你放心大膽的干，有什么困難直接來(lái)找我！”</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 公司營(yíng)銷部的業(yè)績(jī)下滑得非常利害，營(yíng)銷部的負(fù)責(zé)人反映，由于國(guó)際環(huán)境不好，公司的出口額大幅度下滑，國(guó)內(nèi)的用戶需求接近飽和，很難開拓新的市場(chǎng)，羅關(guān)把大家召集到一起開會(huì)說(shuō)：“由于一些客觀上的原因，我們的銷售確實(shí)遇到了這樣或那樣的困難，但是捫心自問(wèn)，我們的工作做得怎么樣？我看有些人還是以前當(dāng)老板當(dāng)慣了，總想坐在家里等顧客上門，是‘等、靠、要’的傳統(tǒng)銷售思想作祟，我們要擯棄陳舊的銷售觀念，開拓新市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)，挖掘新市場(chǎng)，要有吃苦耐勞的精神，如果銷售觀念不能換就換人，換上一批能沖鋒陷陣能打硬仗的干部和員工，有人說(shuō)現(xiàn)在的工作苦，難道你還有公司創(chuàng)業(yè)那時(shí)候苦嗎？天下無(wú)難事，事在人為，希望營(yíng)銷部發(fā)動(dòng)群眾多動(dòng)腦子，用好我們的激勵(lì)措施，在下一個(gè)季度中打好翻身仗！這里順便提醒大家眼光要看遠(yuǎn)一些，要堅(jiān)決走出去，到廣闊的農(nóng)村去，到偏遠(yuǎn)的邊疆去，那里是可以大有作為的！”</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 公司的計(jì)劃財(cái)務(wù)部是羅關(guān)原來(lái)工作過(guò)的地方，他對(duì)這里是有感情的，計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作近年來(lái)不盡人意，他的心里有些沉重，羅關(guān)請(qǐng)財(cái)務(wù)總監(jiān)牽頭召開計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作務(wù)虛會(huì)，他首先聽(tīng)取了大家的發(fā)言并做了記錄，羅關(guān)最后說(shuō)：“計(jì)劃財(cái)務(wù)部是公司管理部門的重中之重，公司的計(jì)劃預(yù)算一定要有側(cè)重點(diǎn)，把有限的錢用在刀刃上，一定要量體裁衣，寅吃卯糧終究是要還的，要避免公司內(nèi)部發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)，我看了公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，公司的借款已經(jīng)超過(guò)了公司的產(chǎn)值，雖然負(fù)債前行是目前時(shí)髦的話，但是做為財(cái)務(wù)管理人員也簡(jiǎn)單的這樣想就非常危險(xiǎn)了，記好賬算好賬是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的基本職能工作，要學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析公司的資金運(yùn)動(dòng)情況，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)公司的資金運(yùn)用和資金管理責(zé)無(wú)旁貸！”財(cái)務(wù)總監(jiān)插話說(shuō)：“公司所有的資金計(jì)劃和使用都是經(jīng)董事會(huì)同意的！”羅關(guān)提高了嗓聲說(shuō)：“這么說(shuō)你這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)就是擺設(shè)啰，目前公司超發(fā)債券超預(yù)算借款的情況你負(fù)有很大的責(zé)任，古代還有武戰(zhàn)死文諫死，面對(duì)這情況為什么你不據(jù)理力爭(zhēng)，是你的工作沒(méi)有盡責(zé)？還是怕得罪人怕丟掉了頭上的烏紗帽？財(cái)務(wù)總監(jiān)身上的重任絕不可小覷，你的身上肩負(fù)著公司興衰的責(zé)任，希望你采取措施盡快扭轉(zhuǎn)公司資金管理上的不利局面，會(huì)后寫一個(gè)書面意見(jiàn)給我，到時(shí)候我去董事會(huì)進(jìn)行解釋！”財(cái)務(wù)總監(jiān)的臉上紅一陣白一陣，他向羅關(guān)說(shuō)：“公司的資金管理不善我是有責(zé)任的，我將盡快向董事會(huì)提出整改計(jì)劃，計(jì)劃書擬好了我先送羅總過(guò)目！”</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 一系列會(huì)議下來(lái)，羅關(guān)感到有些疲憊，他不知道還有一場(chǎng)更大的風(fēng)暴正在等著他！</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">(昨天晚上做的一個(gè)夢(mèng)，清晨醒來(lái)，稍微潤(rùn)色做成美篇存念！)</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> </span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 很棒精彩寫于成都.青白江</span></p>