《文刀雜文三百篇.識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰》

詩(shī)神

識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰 “識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰”，這句古訓(xùn)流傳千年，仿若黃鐘大呂，時(shí)刻在歷史的長(zhǎng)廊中回響，警示著世人。在當(dāng)下這個(gè)風(fēng)云變幻的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)局勢(shì)猶如六月的天，說(shuō)變就變，民營(yíng)企業(yè)家像中了魔咒，說(shuō)跳就跳，深刻理解并踐行“識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰”這一古訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的發(fā)展，顯得尤為重要。 歲次乙巳，在這看似平常卻又暗藏波瀾的年份里，全球經(jīng)濟(jì)的浪潮洶涌澎湃，中國(guó)經(jīng)濟(jì)這艘巨輪也在波濤中奮力前行。上半年的經(jīng)濟(jì)“透支式回暖”，就像一場(chǎng)絢爛卻短暫的煙火秀，看似熱鬧非凡，實(shí)則暗藏危機(jī)。下半年，更是步入了壓力深水區(qū)，經(jīng)濟(jì)增速面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，陸挺團(tuán)隊(duì)的研判猶如一記警鐘，需求側(cè)的斷崖之跌，經(jīng)濟(jì)增速恐降至3.8%甚至更低，這無(wú)疑給所有企業(yè)和企業(yè)家們潑了一盆冷水，讓大家清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性。 出口、房地產(chǎn)、消費(fèi)、投資、財(cái)政，這五大領(lǐng)域就像五座大山，沉甸甸地壓在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路上。出口行業(yè)，上半年的搶出口行為，不過(guò)是飲鴆止渴，虛增的繁榮就像泡沫一樣，一戳即破。歐美市場(chǎng)的滯漲，中東沖突的不確定性，讓全球訂單如雪花般紛紛減少，出口企業(yè)就像失去了方向的船只，在茫茫大海中艱難前行?！捌ぶ淮?，毛將焉附”，國(guó)際市場(chǎng)需求的萎縮，讓出口企業(yè)的生存變得愈發(fā)艱難。 房地產(chǎn)市場(chǎng)，更是陷入了長(zhǎng)達(dá)五年的下行通道。開(kāi)發(fā)投資、開(kāi)工、土地三級(jí)聯(lián)動(dòng)收縮，房?jī)r(jià)的調(diào)整讓無(wú)數(shù)中產(chǎn)家庭的財(cái)富大幅縮水，消費(fèi)與融資預(yù)期也受到了沉重的打擊。曾經(jīng)如日中天的房地產(chǎn)行業(yè)，如今卻如霜打的茄子，一蹶不振?！鞍驳脧V廈千萬(wàn)間，大庇天下寒士俱歡顏”的美好愿景，在現(xiàn)實(shí)面前顯得如此蒼白無(wú)力。 消費(fèi)刺激政策的邊際遞減效應(yīng)，讓政府的努力顯得有些杯水車(chē)薪?！耙耘f換新”“汽車(chē)補(bǔ)貼”等政策，就像給一個(gè)病重的人喂了幾劑小藥，雖然有點(diǎn)作用，但卻無(wú)法從根本上扭轉(zhuǎn)乾坤。居民杠桿率高，收入預(yù)期低，消費(fèi)傾向下降，消費(fèi)市場(chǎng)就像一潭死水，難以泛起波瀾。“問(wèn)君能有幾多愁？恰似一江春水向東流”，消費(fèi)之愁，就像這滔滔江水，綿綿不絕。 去產(chǎn)能拖累投資，去杠桿疊加價(jià)格震蕩，讓企業(yè)的資本支出變得小心翼翼。企業(yè)在這場(chǎng)去產(chǎn)能的風(fēng)暴中，就像驚弓之鳥(niǎo)，不敢輕易投資，生怕血本無(wú)歸。財(cái)政緊縮制約政策空間，土地財(cái)政的崩塌，讓地方債限額趨緊，基建邊際拉動(dòng)能力減弱，貨幣政策寬松效應(yīng)也在遞減?！扒蓩D難為無(wú)米之炊”，財(cái)政之“米”不足，政策之“炊”又將如何煮出經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“佳肴”？ 面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，企業(yè)該何去何從？“穩(wěn)、快、輕、準(zhǔn)、留”五字箴言，就像黑暗中的燈塔，為企業(yè)指明了方向。穩(wěn)字當(dāng)頭，現(xiàn)金為王。企業(yè)要像守財(cái)奴守護(hù)自己的財(cái)寶一樣，守住現(xiàn)金池，壓縮低效項(xiàng)目，避免高杠桿。調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，短貸做周轉(zhuǎn)，長(zhǎng)投看趨勢(shì)，方能在資金的洪流中，穩(wěn)如泰山?？靹t要求企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化。出口企業(yè)應(yīng)分散市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，降低對(duì)歐美單一依賴(lài)，就像狡兔三窟，多留幾條后路。內(nèi)需企業(yè)關(guān)注“政策指向型領(lǐng)域”，如養(yǎng)老服務(wù)、綠色建造、智能制造，緊跟政策步伐，方能搶占先機(jī)。輕為避免資產(chǎn)重負(fù)，提升運(yùn)營(yíng)靈活性。租代買(mǎi)、外包冗余、項(xiàng)目輕量化，保留調(diào)頭空間，就像輕裝上陣的行者，在市場(chǎng)的道路上，行走自如。準(zhǔn)是用結(jié)構(gòu)視角看創(chuàng)新與布局。不投“風(fēng)口幻想”，專(zhuān)注解決“真實(shí)問(wèn)題”，就像狙擊手瞄準(zhǔn)目標(biāo)，一擊即中。把握老齡化、低碳化、數(shù)智化三大長(zhǎng)期確定性，方能在創(chuàng)新的浪潮中，乘風(fēng)破浪。留則需留人、留線、留一手。留住核心團(tuán)隊(duì)與技術(shù)路徑，就像留住企業(yè)的靈魂與血脈。留足心理與資本緩沖帶，應(yīng)對(duì)突發(fā)政策或市場(chǎng)崩盤(pán)，就像為企業(yè)穿上一層防護(hù)服。留一手空間，等待價(jià)格/供需信號(hào)回歸理性時(shí)再出手，切勿操之過(guò)急，方能在市場(chǎng)的博弈中，游刃有余。 然而，在現(xiàn)實(shí)中，總有一些企業(yè)和企業(yè)家，看不清形勢(shì)，不愿意承認(rèn)現(xiàn)實(shí)，依然抱著過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)不放，在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)。他們就像“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”，危險(xiǎn)至極。戰(zhàn)略上的模糊，戰(zhàn)術(shù)上的樂(lè)觀，不僅無(wú)法解決問(wèn)題，反而會(huì)讓企業(yè)陷入更深的困境。市場(chǎng)信心無(wú)法靠刺激強(qiáng)行抬起，必須靠真實(shí)價(jià)值、真實(shí)制度修復(fù)，就像治病救人，需從根本入手，而非治標(biāo)不治本。 “識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰”，在這風(fēng)云變幻的經(jīng)濟(jì)浪潮中，企業(yè)家們必須洞察時(shí)勢(shì)，順應(yīng)潮流。不能抱有僥幸心理，認(rèn)為這只是一場(chǎng)短暫的危機(jī)，只要熬過(guò)去就好了。這不是一場(chǎng)“可等來(lái)的復(fù)蘇”，而是一場(chǎng)“必須穿越的系統(tǒng)切換”。只有那些最早接受現(xiàn)實(shí)、最早調(diào)整的人，才能在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大變革中，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，穿越周期之迷霧，迎接未來(lái)之曙光。 讓我們以智慧和勇氣為帆，以“識(shí)時(shí)務(wù)”為舵，在經(jīng)濟(jì)的海洋中，乘風(fēng)破浪，駛向成功的彼岸。否則，就只能被時(shí)代的浪潮無(wú)情地吞沒(méi)，成為歷史的笑柄。 乙巳大暑