<p class="ql-block">娃哈哈家產“爭奪戰(zhàn)”仍在發(fā)酵。</p><p class="ql-block">7月17日，杭州市上城區(qū)財政局作為娃哈哈集團第一大股東，表示已就宗慶后遺產相關紛爭“成立專班，介入處理”。</p><p class="ql-block">7月18日，多家自媒體稱“浙江省五部門聯(lián)合掀起審計風暴，追溯娃哈哈20年資金流向”。但《經濟參考報》隨后辟謠此為假消息。</p><p class="ql-block">真假紛擾之外，娃哈哈的“空心化”結構或成為謠言滋生、國資焦慮的核心。據(jù)悉，2025年初，宗馥莉曾試圖將估值800億的“娃哈哈”商標轉移至其控股的杭州娃哈哈食品公司，遭國資緊急叫停。</p><p class="ql-block">時間再往前推，2022年，國資參股的娃哈哈集團凈利潤僅有1871萬元，而整個“娃哈哈系”總利潤高達47.67億元。國資持股對應資產占比僅剩7.2%，利潤分成不足0.18%，改制時2.6億元股權款未入國庫被娃哈哈“借用”的歷史舊賬未解......</p><p class="ql-block">基于現(xiàn)有矛盾和發(fā)展邏輯，「高見Pro」對娃哈哈遺產“爭奪戰(zhàn)”的終局進行了三大推演。</p><p class="ql-block">設想一：國資實現(xiàn)絕對控股</p><p class="ql-block">目前，國資持有46%股權，若收回職工持股會中5%代持股份（原屬政府轉讓），持股將達51%，實現(xiàn)絕對控股。此外，若國資與職工持股會結盟，合計持股超70%，可強行罷免管理層。</p><p class="ql-block">基于國資實現(xiàn)絕對控股的假設，這起事件走向或可劃分為三個階段：</p><p class="ql-block">第一階段：審計深挖與責任界定</p><p class="ql-block">在未來3-6個月內，國資審計核心目標，即徹查體外公司利潤轉移鏈條。</p><p class="ql-block">具體表現(xiàn)為，聚焦宏勝集團與娃哈哈集團的關聯(lián)交易，如桶裝水低價內部采購再高價外銷的價差模式，以及商標轉移等操作。若證實存在系統(tǒng)性利益輸送，宗馥莉及管理層可能面臨民事追償甚至刑事責任。</p><p class="ql-block">這一階段的國資訴求或有三：追索分紅，重估股權價值，接管體外資產。</p><p class="ql-block">具體來說，有可能會發(fā)生國資要求補繳近三年未分配利潤的情況。如果按每股0.8元測算，國資應得約2億元/年；當前46%股權賬面僅2.42億，審計后或啟動資產重估；對由管理層控制的上百家“干部股”公司主張權益。</p><p class="ql-block">家族內斗僵局也或迎解。18億美元資產凍結的香港信托訴訟與杭州股權繼承訴訟同步進行，若審計證實遺產來源涉及挪用集團資金，即便鑒定結果為血緣關系，其訴求也可能被駁回。</p><p class="ql-block">第二階段：股權重構與控制權爭奪</p><p class="ql-block">在未來6-12個月，國資或以審計結果為籌碼，推動以下三種路徑之一：</p><p class="ql-block">要求宏勝系等公司納入集團并表管理，強制整合體外資產，終結“空殼化”運營；引入戰(zhàn)略投資者，出售部分國資股權，換取資本力量制衡宗家；若國資與職工持股會結盟，可罷免現(xiàn)任管理層。</p><p class="ql-block">這一階段，宗馥莉的博弈劣勢在于，其核心籌碼宏勝集團的控制權可能因關聯(lián)交易違規(guī)被削弱，且“娃小宗”等新商標無法替代原品牌價值。</p><p class="ql-block">而杜建英的局面也不樂觀。有報道稱三捷系已被列為被執(zhí)行人，執(zhí)行標的3005萬，或無力支付國有股收購款。這意味著杜建英或面臨出局。</p><p class="ql-block">第三階段：企業(yè)治理重構與品牌修復</p><p class="ql-block">如國資掌握話事權，有望在未來1-2年進行娃哈哈集團治理模式的變革。比如終結“強人治企”，建立國資派駐董事、獨立審計委員會等制衡機制，以及清理職工持股會歷史遺留問題等。</p><p class="ql-block">娃哈哈作為民族品牌存續(xù)的前提，將取決于能否切割歷史沉疴。若審計后仍縱容利益輸送，品牌價值或將徹底崩塌。宗家或面臨分崩離析，宗馥莉可能失去宏勝系控制權，更難獲法律支持。</p><p class="ql-block">這一推演下的終局場景或為，國資控股主導+職業(yè)經理人運營。宗馥莉保留少數(shù)股權，國資引入專業(yè)管理團隊，娃哈哈成為真正的混合所有制改革樣本。</p><p class="ql-block">設想二：宗馥莉穩(wěn)坐第一把交椅</p><p class="ql-block">假如宗馥莉在這場“爭奪戰(zhàn)”占上風，需同時滿足法律、治理、經營、政治等多維度條件，并須在掌握話事權后采取一系列關鍵動作以穩(wěn)固控制權。</p><p class="ql-block">宗馥莉“制勝”的前提條件有三：</p><p class="ql-block">在法律層面，須徹底化解遺產訴訟風險。駁回非婚生子女的股權主張，在杭州中院訴訟中證明29.4%股權繼承合法。同時合法合理切斷杜建英關聯(lián)控制。</p><p class="ql-block">在國資關系方面，須重建信任與合作框架。比如承諾保持核心資產在集團體系內，終止“去娃哈哈化”嫌疑。同時，對宏勝代工價差等關聯(lián)交易提供合理性證明。</p><p class="ql-block">在娃哈哈集團內部，須平息老員工和職工持股會矛盾。比如優(yōu)化績效分紅機制，回購部分職工股等，避免老員工和職工持股會倒向其它陣營。</p><p class="ql-block">即便宗馥莉“獲勝”，還有一系列的問題亟待解決。</p><p class="ql-block">在股權與治理重置方面，引入制衡，加固控制權。比如允許國資派駐董事進入審計委員會，對重大資產變動享否決權；再比如共同設立“品牌保護基金”，國資參股但不干預運營；或將非婚生子女可能繼承的股權置入不可撤銷信托，僅保留收益權，等等。</p><p class="ql-block">在品牌與組織修復方面，公開審計報告關鍵結論，承認“治理缺陷”（如有）但強調已整改，強化“守護民族品牌”人設，等等。</p><p class="ql-block">總體來說，宗馥莉的博弈空間在于，通過宏勝集團掌握實體命脈。若國資強行接管，可能面臨產能斷鏈風險。另外，宗馥莉持有的宗慶后2020年遺囑，主張29.4%股權及信托資產獨家繼承權，為其豎起法律屏障。</p><p class="ql-block">對于宗馥莉來說，終極考驗或在于平衡的藝術：對國資讓渡監(jiān)督權而非控制權，對員工承諾公平而非平均，對市場坦誠歷史而非回避問題。</p><p class="ql-block">設想三：杜建英“陣營”成為爭產贏家</p><p class="ql-block">如果杜建英“陣營”“獲勝”，其路徑設計需兼顧法律、資本與經營三重維度。</p><p class="ql-block">首先，在法律層面須確立繼承權與信托有效性。</p><p class="ql-block">這需要杭州中院完成DNA鑒定，證明與宗慶后的血緣關系，并援引《民法典》主張平等繼承權。同時質疑宗馥莉持有的2020年遺囑，主張其“遺漏繼承人”，推動法定繼承優(yōu)先于遺囑繼承。還需要在香港法院證實21億美元信托的受益權歸屬，阻止宗馥莉轉移資產。</p><p class="ql-block">其次，在股權控制方面，杜建英需以三捷集團為主體收購杭州國資46%股權，化解“國有資產流失”輿論壓力。同時通過提高分紅比例或現(xiàn)金回購，防止24.6%職工股倒向宗馥莉。</p><p class="ql-block">若子女繼承29.4%股權，并承接職工持股會5%代持股份，疊加現(xiàn)有沈陽榮泰食品等體外資產，杜建英也有希望接手國資股份，實現(xiàn)絕對控股。</p><p class="ql-block">如果杜建英方“獲勝”，娃哈哈董事會或將面臨洗牌。比如或罷免宗馥莉系董事，委任長子宗繼昌進入核心管理層，保留1-2名國資派駐董事以示制衡，等等。</p><p class="ql-block">在經營體系重建方面，杜建英將面臨產能恢復、渠道重整、品牌去宏勝化等挑戰(zhàn)。在輿論與合規(guī)善后上，或將再打民族品牌牌，以及剝離涉嫌利益輸送的離岸公司（如Evergreat Enterprise）。</p><p class="ql-block">當然，杜建英也面臨法律反噬風險。一旦DNA鑒定失敗或信托證據(jù)不足，家產爭奪夢勢必破碎。娃哈哈華北市場份額大跌，經銷商信任脆弱，即便其上位，也將面臨渠道崩盤危機。而“非婚生子女美國籍”背景或致政治合規(guī)壓力和消費者信任危機。</p><p class="ql-block">如勝出，杜建英需證明自己不僅是“爭產贏家”，更是娃哈哈“守業(yè)者”。否則將面臨國資清算、渠道潰散與品牌價值坍塌的危機。</p><p class="ql-block">娃哈哈家產爭奪大戰(zhàn)，國資的介入也暴露出“窮廟富和尚”的治理頑疾。當紛擾愈演愈烈，法律與行政力量成為重建平衡的重要工具。</p><p class="ql-block">重點是，國資介入或不僅為娃哈哈止戰(zhàn)，為國資止損，更可能為格力、萬科等類似企業(yè)提供治理范式。 最終勝負已非單純爭家產，而是中國市場經濟規(guī)則成熟度的試金石。</p> <p class="ql-block">教師職業(yè)道德的六個基本內容是愛國守法、愛崗敬業(yè)、關愛學生、教書育人、為人師表、終身學習。</p><p class="ql-block">具體包括5：</p><p class="ql-block">愛國守法是教師職業(yè)的基本要求。要求教師熱愛祖國、遵紀守法。愛國是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，是中國各族人民道德品質的重要特征，是一個國家生存和發(fā)展的精神支柱。熱愛自己的祖國是每個公民的義務，也是每個教師的神圣職責和義務。守法是《憲法》所規(guī)定的所有社會組織、國家機關和公民的基本義務，是指守法主體以法律為自己的行為準則，依照法律行使權利、履行義務的活動。教師職業(yè)的示范性，要求教師成為守法的楷模，對受教育者的行為產生潛移默化的影響。</p><p class="ql-block">愛崗敬業(yè)是教師職業(yè)的本質要求。倡導愛崗敬業(yè)就是要求教師對教育事業(yè)具有強烈的責任感和深厚的感情。沒有責任感就辦不好教育，沒有感情就做不好教育工作。教師要始終牢記自己的神圣職責，志存高遠，并在深刻的社會變革和豐富的教育實踐中履行自己的光榮職責。</p><p class="ql-block">關愛學生是師德的靈魂。倡導關愛學生就是要求教師有熱愛學生、誨人不倦的情感和愛心。親其師，信其道。沒有愛，就沒有教育。這是調節(jié)教師與學生關系的基本行為準則。因此，教師要關心愛護全體學生，尊重學生人格，平等公正對待學生。對學生嚴慈相濟，做學生良師益友。保護學生安全，關心學生健康，維護學生權益。不諷刺、挖苦、歧視學生，不體罰或變相體罰學生。</p><p class="ql-block">教書育人是教師的天職。教書育人是教師最核心的職責與任務。教書是育人的主要手段，育人是教書的根本宗旨，二者相輔相成，辯證統(tǒng)一。所以，教師要遵循教育規(guī)律，實施素質教育。循循善誘，誨人不倦，因材施教。培養(yǎng)學生良好品行，激發(fā)學生創(chuàng)新精神，促進學生全面發(fā)展。不以分數(shù)作為評價學生的唯一標準。</p><p class="ql-block">為人師表是教師職業(yè)的內在要求。倡導為人師表就是要求教師言傳身教，以身立教。作為一名教師，教師要堅守高尚情操，嚴于律己，以身作則。關心集體，團結協(xié)作，尊重同事，尊重家長。自覺抵制有償家教，不利用職務之便謀取私利。教師自己要言傳身教，以身立教，在各個方面率先垂范，以自己的人格魅力和學識魅力教育影響學生。</p><p class="ql-block">終身學習是教師專業(yè)發(fā)展不竭的動力。倡導終身學習就是要求教師做終身學習的表率。終身學習是時代發(fā)展的要求，也是教師職業(yè)特點所決定的。潛心鉆研業(yè)務，勇于探索創(chuàng)新，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和教育教學水平。</p><p class="ql-block">這六個方面共同構成了教師職業(yè)道德的基本框架，對于保障我國教育事業(yè)的健康發(fā)展和提高教師隊伍的整體素質具有重要意義</p>