<p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">2025年第三期的《中國(guó)管理會(huì)計(jì)》對(duì)話欄目，刊載了我與許定波教授的對(duì)話——《管理會(huì)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略的“定海神針”與“智能導(dǎo)航”》。許定波教授作為中歐國(guó)際工商學(xué)院法國(guó)依視路會(huì)計(jì)學(xué)教席教授、副教務(wù)長(zhǎng)，同時(shí)兼任中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，在會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域造詣深厚，見(jiàn)解獨(dú)到。接下來(lái)，就讓我們一同走進(jìn)這場(chǎng)思想碰撞的對(duì)話，探尋管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略之間千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系 ，汲取其中的智慧與力量。</b></p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(21, 100, 250); font-size:22px;">許定波：傅總您好，很高興您能接受《中國(guó)管理會(huì)計(jì)》的對(duì)話邀請(qǐng)。您在幾家重要央企擔(dān)任過(guò)總會(huì)計(jì)師，您對(duì)于在企業(yè)戰(zhàn)略管理中如何發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用的見(jiàn)解與創(chuàng)新實(shí)踐也備受行業(yè)矚目，為眾多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略發(fā)展提供了寶貴借鑒。在我們開(kāi)始討論一些專業(yè)話題之前，首先請(qǐng)您簡(jiǎn)要介紹一下您的職業(yè)經(jīng)歷。</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">傅俊元：許教授好！特別感謝《中國(guó)管理會(huì)計(jì)》給我這次寶貴的交流機(jī)會(huì)！說(shuō)起來(lái)，我的職業(yè)道路真像是一場(chǎng)充滿挑戰(zhàn)的“財(cái)務(wù)馬拉松”。1983年大學(xué)一畢業(yè)，我就被分配到交通部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)局，兩年后又轉(zhuǎn)到審計(jì)局，1985到1986年主動(dòng)申請(qǐng)借調(diào)到中國(guó)港灣工程公司科威特分公司，管著4個(gè)海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，那段“跨國(guó)打工”的經(jīng)歷真是又刺激又長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)！</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">后來(lái)一路“升級(jí)打怪”，28歲就當(dāng)上了交通部審計(jì)局基建事業(yè)處副處長(zhǎng)，成了當(dāng)時(shí)部里最年輕的處級(jí)干部。再往后從處長(zhǎng)到中國(guó)港灣建設(shè)集團(tuán)的副總會(huì)計(jì)師、總會(huì)計(jì)師，又趕上中國(guó)港灣和中國(guó)路橋合并，加入新成立的中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)，還全程參與了2006年中國(guó)交建的上市“大考”。2018年我又“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”中國(guó)保利集團(tuán)，直到2021年退休。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">現(xiàn)在我在中國(guó)信息通信科技集團(tuán)擔(dān)任外部董事，還在中國(guó)鐵路通信信號(hào)股份有限公司當(dāng)獨(dú)立非執(zhí)行董事。這些年在一些企業(yè)還“客串”過(guò)董事、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，還在好幾所高校當(dāng)兼職教授和校外導(dǎo)師。我特別喜歡把實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)成文字。這些年出版了專著《建筑企業(yè)成長(zhǎng)能力研究》，主編了《PPP項(xiàng)目稅務(wù)實(shí)踐》，還寫(xiě)了幾十篇論文。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">這40多年摸爬滾打下來(lái)，我收獲了不少榮譽(yù)。像中交集團(tuán)“上市功臣”稱號(hào)、財(cái)政部“2008中國(guó)CFO年度人物”、全國(guó)先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者、被美國(guó)雜志評(píng)為“亞洲最佳CFO”、國(guó)務(wù)院政府特殊津貼獲得者等等，這些經(jīng)歷現(xiàn)在想起來(lái)都覺(jué)得特別有成就感！</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:22px; color:rgb(21, 100, 250);">許定波：我也是1983年從大學(xué)畢業(yè)，跟您比起來(lái)，我的工作經(jīng)歷就太單調(diào)了。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px; color:rgb(21, 100, 250);">中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)是您職業(yè)生涯中任職時(shí)間最長(zhǎng)的企業(yè)，這家企業(yè)是在2005年由原中國(guó)港灣和中國(guó)路橋合并重組成立的，從一開(kāi)始您便擔(dān)任集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。對(duì)于規(guī)模高達(dá) 700 億元體量的企業(yè)合并，兩家公司的戰(zhàn)略、資源和文化的整合是關(guān)鍵，而且我可以想象，這些也是巨大的挑戰(zhàn)。針對(duì)這些問(wèn)題，你們具體采取了哪些舉措？如何設(shè)立統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)并構(gòu)建行之有效的執(zhí)行機(jī)制？</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">傅俊元：您這問(wèn)題把我的思緒帶回到了2005年！那會(huì)兒真就是摸著石頭過(guò)河，心里沒(méi)底卻又干勁十足。中國(guó)港灣和中國(guó)路橋的合并就像在大風(fēng)大浪里拼接兩艘萬(wàn)噸巨輪——底盤(pán)超大、零件超多，每個(gè)環(huán)節(jié)都得嚴(yán)絲合縫，容不得半點(diǎn)差錯(cuò)！</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">先聊聊咱們是怎么“擰成一股繩”的，首先就是戰(zhàn)略整合。中國(guó)港灣以前是港口航道領(lǐng)域的“老大哥”，中國(guó)路橋則是公路橋梁界的“扛把子”，兩家各有各的看家本領(lǐng)。剛合并那會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子為了發(fā)展戰(zhàn)略吵得不可開(kāi)交！有人覺(jué)得，直接推進(jìn)中國(guó)港灣之前的上市計(jì)劃，把中國(guó)路橋打包進(jìn)去；可也有人覺(jué)得兩家剛合并，大家還沒(méi)混熟，文化也沒(méi)融合到位，這會(huì)兒著急上市，那不就是“趕鴨子上架”嘛！最后，大家冷靜下來(lái)，把企業(yè)內(nèi)外情況仔仔細(xì)細(xì)盤(pán)了一遍，分析了優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，這才敲定了“獨(dú)家發(fā)起，整體上市，謀求企業(yè)又好又快發(fā)展”的改革路子。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">2006年3月，公司成立了整體上市領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，我當(dāng)時(shí)擔(dān)任上市辦公室主任，帶著上市辦13個(gè)同事一頭扎進(jìn)了這項(xiàng)任務(wù)里。那段時(shí)間，我們簡(jiǎn)直是“白加黑，五加二”，天天熬夜加班！就用了8個(gè)多月，硬是把609家下屬機(jī)構(gòu)重新整合，改制了117家企業(yè)，最后把535家法人單位和54家分支機(jī)構(gòu)一股腦兒全塞進(jìn)了上市范圍，成功獨(dú)家發(fā)起設(shè)立了中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司，注冊(cè)資本高達(dá)108億元人民幣。到了2006年12月15日，經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)和香港聯(lián)交所同意，咱們公司在香港證券交易所主板發(fā)行H股股票，一下子就募集了24億美元！這可是中國(guó)第一家實(shí)現(xiàn)整體上市的特大型國(guó)有交通基建企業(yè)。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">公司上市后，管理層瞅準(zhǔn)了宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，再結(jié)合咱們自己的優(yōu)勢(shì)和資源，直接甩出了“五商中交”戰(zhàn)略，要從單一的工程承建商，變身為工程承包商、城市開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商、特色房地產(chǎn)商、基礎(chǔ)設(shè)施投資商、海洋重工與港機(jī)裝備集成商！從悶頭干活的“施工隊(duì)”，搖身一變成了玩轉(zhuǎn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的“全能選手”，不僅要把工程施工做到極致，還要朝著完整產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)軍，從賺辛苦錢(qián)的低附加值作業(yè)，升級(jí)到賺技術(shù)錢(qián)的高附加值產(chǎn)品，從專注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，拓展到國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)“兩條腿”走路，目標(biāo)就是打造全球頂尖的科技型、管理型、質(zhì)量型企業(yè)。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">為了實(shí)現(xiàn)這宏大目標(biāo)，公司大刀闊斧調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。加快搭建投資控股集團(tuán)總部平臺(tái)，把總部打造成戰(zhàn)略指揮中心、產(chǎn)業(yè)培育基地和資本整合樞紐，還推動(dòng)六大產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)進(jìn)行所有制改革，積極對(duì)接資本市場(chǎng)。同時(shí)公司還提煉出了一套從使命、愿景、價(jià)值觀到工作作風(fēng)和管理方針的文化理念，提高了集團(tuán)的凝聚力。</b></p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(21, 100, 250); font-size:22px;">許定波：聽(tīng)起來(lái)真的是驚心動(dòng)魄！在這個(gè)過(guò)程中，您覺(jué)得最為有效的管理會(huì)計(jì)工具是什么？</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">傅俊元：全面預(yù)算管理絕對(duì)是“大功臣”！它就像給公司裝了一個(gè)智能導(dǎo)航，把700億的大項(xiàng)目拆成一張?jiān)敿?xì)的“戰(zhàn)略地圖”。比如說(shuō)海外業(yè)務(wù)要占到30%，那就倒推需要儲(chǔ)備多少項(xiàng)目、組建啥樣的人才隊(duì)伍、準(zhǔn)備多少資金。每個(gè)季度還搞“預(yù)算紅綠燈”，要是收入進(jìn)度不到80%，紅燈立馬亮起，督導(dǎo)組趕緊去“把脈問(wèn)診”；成本超支5%，黃燈一閃，財(cái)務(wù)部門(mén)就得拉著業(yè)務(wù)部門(mén)“掰扯”清楚。記得2006年第一個(gè)完整財(cái)年，大家都擔(dān)心合并后數(shù)據(jù)會(huì)亂套，結(jié)果靠著這套系統(tǒng)，財(cái)報(bào)提前15天就出爐了，毛利率還比合并前漲了2.3個(gè)百分點(diǎn)！</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">平衡計(jì)分卡也很重要！從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部營(yíng)運(yùn)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，把公司的愿景變成一個(gè)個(gè)能落地的績(jī)效指標(biāo)。有了它，各部門(mén)、員工都清楚自己的工作和公司戰(zhàn)略的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)也能隨時(shí)監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上調(diào)整。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">不過(guò)說(shuō)一千道一萬(wàn)，再厲害的管理工具，都比不上大伙兒心往一處想、勁兒往一處使。有次我去非洲看項(xiàng)目，親眼瞧見(jiàn)中國(guó)港灣的老工程師和中國(guó)路橋的年輕小伙兒，蹲在工地邊啃面包，一邊啃還一邊熱火朝天地討論怎么改良跨海大橋的樁基工藝，那眼神里滿是對(duì)技術(shù)的執(zhí)著，一點(diǎn)隔閡都沒(méi)有！</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:22px; color:rgb(21, 100, 250);">許定波：您剛剛談了戰(zhàn)略決策與管理，這也是管理會(huì)計(jì)關(guān)注的重點(diǎn)。能否請(qǐng)您更詳細(xì)地談?wù)勗谄髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實(shí)施過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)如何發(fā)揮作用？以及您對(duì)此有哪些針對(duì)性的建議？</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">傅俊元：管理會(huì)計(jì)絕對(duì)是企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的 “定海神針”，它既是出謀劃策的“智囊軍師”，又是精打細(xì)算的“貼心管家”。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">在制定戰(zhàn)略目標(biāo)階段，管理會(huì)計(jì)堪稱“數(shù)據(jù)收集狂魔”。不管是企業(yè)內(nèi)部的成本、收入這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還是市場(chǎng)份額變動(dòng)這類非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，甚至連競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“小秘密”，它都能一股腦兒挖出來(lái)。這就好比給企業(yè)做了個(gè)360度無(wú)死角的全身CT，管理層拿到分析結(jié)果，瞬間就清楚自家企業(yè)是“身強(qiáng)體壯”還是“暗藏短板”。舉個(gè)例子，要是公司發(fā)現(xiàn)在某個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)份額突然下掉，管理層就能根據(jù)分析，琢磨著是加大投入打一場(chǎng)“翻身仗”，還是果斷換賽道另辟蹊徑。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">中交集團(tuán)通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心這些平臺(tái)，像搭積木一樣搭建起集成式數(shù)據(jù)治理引擎，打通多源異構(gòu)系統(tǒng)，還制定了一套嚴(yán)格的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系。從報(bào)賬、資金管控，到會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)統(tǒng)籌等等，全都納入數(shù)據(jù)管理范疇，保證數(shù)據(jù)規(guī)規(guī)矩矩、明明白白。而且還用上智能化數(shù)據(jù)治理引擎，自動(dòng)清洗數(shù)據(jù)、把控質(zhì)量，再配上“極簡(jiǎn)式”數(shù)據(jù)分析，搭起七大智能分析模型。就和超級(jí)搜索神器一樣，再多的數(shù)據(jù)都能精準(zhǔn)定位，給管理層的決策支持又快又準(zhǔn)。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">保利集團(tuán)靠著升級(jí)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、搭建盈利規(guī)劃信息系統(tǒng)，把房地產(chǎn)項(xiàng)目從開(kāi)發(fā)到銷售的所有經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)全整合到一塊兒，打破了部門(mén)之間的數(shù)據(jù)“圍墻”。財(cái)務(wù)人員能實(shí)時(shí)盯著項(xiàng)目的每一步進(jìn)展，就像給項(xiàng)目裝上了“監(jiān)控器”。而且財(cái)務(wù)部門(mén)還化身為“數(shù)據(jù)偵探”，每年、每季度都做分析，遇到問(wèn)題還做專題研究，既能從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)里看出業(yè)務(wù)的問(wèn)題，也能從業(yè)務(wù)情況反推財(cái)務(wù)狀況，給集團(tuán)的決策提供了超強(qiáng)的“情報(bào)支持”！</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">等戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)始實(shí)施，管理會(huì)計(jì)立馬切換成“監(jiān)控大師”和“終極裁判”模式！預(yù)算就像個(gè)“超級(jí)規(guī)劃師”，把大目標(biāo)拆成無(wú)數(shù)個(gè)小目標(biāo)，精確到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)項(xiàng)目花多少錢(qián)、賺多少錢(qián)。實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候，它就像裝了“千里眼”，死死盯著每一筆花銷，要是發(fā)現(xiàn)實(shí)際花銷和預(yù)算對(duì)不上，超支了或者進(jìn)度沒(méi)跟上，馬上就拉響“警報(bào)”，通知相關(guān)部門(mén)趕緊調(diào)整。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">在績(jī)效評(píng)估這塊，管理會(huì)計(jì)又變成了“嚴(yán)厲考官”，定出一堆關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），用來(lái)衡量各部門(mén)和員工干得好不好、是不是朝著戰(zhàn)略目標(biāo)使勁兒。定期來(lái)一場(chǎng)“大考”，把結(jié)果反饋給所有人。干得漂亮的，獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)統(tǒng)統(tǒng)安排上；要是沒(méi)達(dá)到目標(biāo)，大家就湊到一塊兒“開(kāi)小會(huì)”，分析問(wèn)題出在哪兒，趕緊調(diào)整策略。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">要讓管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用，我有幾個(gè)非常實(shí)用的“秘籍”。第一就是加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合。第二是管理會(huì)計(jì)人員要有更高的格局，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維！別總陷在記賬、算賬這些事里，得站在企業(yè)全局的高度看問(wèn)題。不僅要會(huì)省錢(qián)、會(huì)算賬，更要明白怎么用財(cái)務(wù)手段推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地，給企業(yè)創(chuàng)造更多真金白銀。最后一招，得跟上時(shí)代潮流，把信息技術(shù)用起來(lái)！現(xiàn)在各種財(cái)務(wù)管理軟件、數(shù)據(jù)分析工具這么厲害，用好了能讓數(shù)據(jù)處理速度“起飛”，分析結(jié)果又快又準(zhǔn)。</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:22px; color:rgb(21, 100, 250);">許定波：您長(zhǎng)期任職的中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)和中國(guó)保利集團(tuán)均深度布局海外項(xiàng)目，并擁有豐富的海外業(yè)務(wù)收購(gòu)兼并實(shí)踐。能否請(qǐng)您結(jié)合這些經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勚袊?guó)企業(yè)在 “走出去” 過(guò)程中如何構(gòu)建海外財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)？有哪些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)？</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">傅俊元：中交集團(tuán)可是咱國(guó)企里“出海”的老前輩了，現(xiàn)在業(yè)務(wù)遍布150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。海外布局很有特色，就像在地圖上撒棋子一樣，以港口（不管是海港還是旱港）為據(jù)點(diǎn)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)扎堆發(fā)展。許多“一帶一路”的明星項(xiàng)目，都有中交的身影。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">中國(guó)企業(yè)出海首先得把當(dāng)?shù)氐摹坝螒蛞?guī)則”摸透，當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)法規(guī)、稅收政策，都得研究個(gè)透。有些國(guó)家的稅收政策復(fù)雜得要命，稅率變來(lái)變?nèi)サ?，要是不清楚，?cái)務(wù)準(zhǔn)亂成一鍋粥！</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">其次，得統(tǒng)一“語(yǔ)言”，搞一套統(tǒng)一的財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不管在哪個(gè)國(guó)家的項(xiàng)目，都按這個(gè)來(lái)。不然每個(gè)項(xiàng)目各搞一套，總部根本管不過(guò)來(lái)。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">第三，得找當(dāng)?shù)氐摹暗仡^蛇”幫忙。光靠國(guó)內(nèi)派過(guò)去的人可不行，得在當(dāng)?shù)卣卸?cái)務(wù)的“行家”。他們熟悉當(dāng)?shù)厍闆r，能幫著解決好多麻煩事兒。把他們?nèi)谌牍芾硐到y(tǒng)，也更容易適應(yīng)環(huán)境。2017年4月，中交收購(gòu)了巴西一家有3000多專業(yè)人才的當(dāng)?shù)刈畲蟮墓こ套稍冊(cè)O(shè)計(jì)公司Concremat 80%的股權(quán)，在項(xiàng)目并購(gòu)談判的時(shí)候，中交就把收購(gòu)后的管理整合、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略等都規(guī)劃好了，還組建了一支本土化管理團(tuán)隊(duì)。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">最后，風(fēng)險(xiǎn)這塊兒得死死盯??！海外市場(chǎng)太復(fù)雜，匯率波動(dòng)、政治不穩(wěn)定，啥情況都可能發(fā)生。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)得有個(gè)“監(jiān)控探頭”，提前把各種預(yù)案準(zhǔn)備好。保利國(guó)際作為保利集團(tuán)國(guó)際貿(mào)易的“主力軍”，和100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)都有合作，就特別關(guān)注匯率波動(dòng)、政治風(fēng)險(xiǎn)這些“坑”。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">在具體操作上，要優(yōu)化海外財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，把每個(gè)人的職責(zé)理清楚，制度流程都得完善。建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算和報(bào)表體系，把資金、資產(chǎn)這些統(tǒng)統(tǒng)管起來(lái)，加強(qiáng)內(nèi)控和稅務(wù)管理。還得借助先進(jìn)技術(shù)，保證數(shù)據(jù)又快又準(zhǔn)又安全地傳輸。比如建立全球司庫(kù)體系，把境內(nèi)外的金融資源都攥在手里，規(guī)范資金流轉(zhuǎn)。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">在海外資金管理上，中交集團(tuán)還有自己的“殺手锏”，建立了“一主多輔”的跨境資金集中管理體系，在香港建了資金結(jié)算中心，在資金集中的國(guó)家和地區(qū)設(shè)了好幾個(gè)離岸資金池，搭建了一套敏捷的跨境資金管理系統(tǒng)。在監(jiān)控平臺(tái)這塊，用自動(dòng)化技術(shù)集中管理境外網(wǎng)銀設(shè)備，靠數(shù)智模型實(shí)現(xiàn)境外資金實(shí)時(shí)監(jiān)控。在風(fēng)險(xiǎn)防控上，構(gòu)建了“三位一體”的體系，把風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理、內(nèi)部控制三大制度當(dāng)成核心，實(shí)時(shí)監(jiān)控、預(yù)警、化解風(fēng)險(xiǎn)。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">中國(guó)企業(yè)出海，得用成本性態(tài)分析這些專業(yè)管理會(huì)計(jì)工具輔助決策，給海外項(xiàng)目定價(jià)、定位提供參考。通過(guò)預(yù)算管理把戰(zhàn)略目標(biāo)拆解成具體指標(biāo)，對(duì)比實(shí)際數(shù)據(jù)和預(yù)算，及時(shí)調(diào)整偏差。還得建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系，用平衡計(jì)分卡這些工具，從多個(gè)維度把戰(zhàn)略變成能衡量的指標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工積極性。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">中交集團(tuán)通過(guò)財(cái)務(wù)云業(yè)財(cái)協(xié)同項(xiàng)目，打造了全球一體化智慧運(yùn)營(yíng)體系，數(shù)據(jù)傳輸又快又準(zhǔn)又安全。用智能分析模型，能在海量數(shù)據(jù)里快速定位有用信息，給管理層決策提供支持。還構(gòu)建了“戰(zhàn)略—目標(biāo)—預(yù)算—決算”的閉環(huán)，加強(qiáng)指標(biāo)監(jiān)控。建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化業(yè)財(cái)協(xié)同，財(cái)務(wù)人員全程參與業(yè)務(wù)流程，讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)深度融合，決策更科學(xué)。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">中國(guó)企業(yè)出海這么多年，在海外財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)上，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都不少。我覺(jué)得，組建本地化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)特別重要，他們能快速解決當(dāng)?shù)貑?wèn)題，還能和當(dāng)?shù)卣?、合作伙伴處好關(guān)系。跟國(guó)際知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所合作也靠譜，人家熟悉規(guī)則和當(dāng)?shù)厍闆r，能幫咱們少走好多冤枉路。一些企業(yè)在工會(huì)和匯率方面的慘痛教訓(xùn)也一定得記??！</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">咱們的財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)得有前瞻性和靈活性，隨時(shí)根據(jù)形勢(shì)調(diào)整。跟當(dāng)?shù)卣幒藐P(guān)系，給企業(yè)營(yíng)造好環(huán)境。另外，得定期培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，讓他們跟上國(guó)際市場(chǎng)和政策的變化節(jié)奏！</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:22px; color:rgb(21, 100, 250);">許定波：您剛剛談了海外工會(huì)管理問(wèn)題。在海外業(yè)務(wù)管理的過(guò)程中，人才無(wú)疑是關(guān)鍵。在管理海外員工時(shí)，企業(yè)往往會(huì)面臨諸多與國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)不同的風(fēng)險(xiǎn)。我現(xiàn)在在美的集團(tuán)擔(dān)任獨(dú)立董事。在最近的一次訪談中，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波說(shuō)，在美的過(guò)去40年的海外并購(gòu)實(shí)踐中，只要是從中國(guó)派人出去搞的，沒(méi)有一個(gè)成功，這是一個(gè)很重要的教訓(xùn)。大型國(guó)有企業(yè)出海與民營(yíng)企業(yè)有什么不同？</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">傅俊元：確實(shí)，中國(guó)企業(yè)出海搞海外人才管理，那真是“步步驚心”，一不小心就踩進(jìn)坑里！先說(shuō)文化和價(jià)值觀差異這塊，西方員工比較追求個(gè)人權(quán)益，把工作生活平衡看得比較重；而咱們中方員工更習(xí)慣把集體利益擺在前頭，講究奉獻(xiàn)。這兩邊想法一碰撞，團(tuán)隊(duì)協(xié)作起來(lái)就比較費(fèi)勁了。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">人才流失也是一個(gè)讓人頭疼的問(wèn)題。海外當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和跨國(guó)公司常用高薪和好福利“挖墻腳”，有些海外員工也不適應(yīng)咱們的管理模式和工作強(qiáng)度。這對(duì)咱們海外人員和業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性影響很大。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">再說(shuō)說(shuō)法律政策，不同國(guó)家的勞動(dòng)法規(guī)簡(jiǎn)直千差萬(wàn)別。招聘、解聘、發(fā)工資這些事兒，在每個(gè)國(guó)家都有自己的“規(guī)矩”，咱們要是摸不清門(mén)道，一不小心就違法違規(guī)。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">語(yǔ)言溝通也是個(gè)“老大難”。雖說(shuō)不少海外人才會(huì)點(diǎn)英語(yǔ)，但在非英語(yǔ)國(guó)家，好多當(dāng)?shù)貑T工英語(yǔ)壓根不靈光，咱們派過(guò)去的員工又不懂當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言，工作中溝通全靠“連猜帶蒙”，效率低不說(shuō)，還特別容易出錯(cuò)。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">同樣是出海，大型國(guó)企和民企是不太一樣的。從經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)看，國(guó)企出海不只是為了賺錢(qián)，還得扛起保障國(guó)家能源安全、推動(dòng)當(dāng)?shù)鼗?、提升?guó)家影響力這些“重任”。民營(yíng)企業(yè)就實(shí)在多了，一門(mén)心思追求利潤(rùn)，在海外市場(chǎng)靈活調(diào)整策略，主打個(gè)性化和差異化。另外，國(guó)企在資金家底、國(guó)家政策支持、銀行貸款獲取難易程度、抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面與民營(yíng)企業(yè)也有很大的差異。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">您剛才提到的美的的教訓(xùn)太深刻了，說(shuō)明光靠國(guó)內(nèi)派人才，很容易“水土不服”。不管是國(guó)企還是民企，海外人才管理都得學(xué)會(huì)“入鄉(xiāng)隨俗”，把總部的戰(zhàn)略把控和當(dāng)?shù)厝瞬诺膬?yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，才能在國(guó)際市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">我在中交集團(tuán)時(shí)搞了一個(gè)“寶藏項(xiàng)目”——中交國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才培訓(xùn)班。這是國(guó)內(nèi)頭一個(gè)專門(mén)為本土企業(yè)定制的海外CFO“孵化器”。當(dāng)時(shí)中交集團(tuán)跟著“一帶一路”出海，海外項(xiàng)目越做越大，可是有全球視野的財(cái)務(wù)人才嚴(yán)重短缺，沒(méi)辦法，只能和上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院聯(lián)手。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">咱們的目標(biāo)就是培養(yǎng)出那種“全能型”財(cái)務(wù)高手，既要懂國(guó)際規(guī)則、精通專業(yè)管理，還得有全球化視野，最后再拿個(gè)國(guó)際權(quán)威證書(shū)，直接“武裝到牙齒”。課程設(shè)置超硬核，三大板塊相輔相成：上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院的面授課，專攻綜合素質(zhì)；ACCA專業(yè)課程，夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)；中國(guó)交建的國(guó)際化課程，傳授實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)方式也很靈活，在職半脫產(chǎn)，線上線下結(jié)合，集中培養(yǎng)，全英文授課，還有一堆考核，就是要把學(xué)員打造成國(guó)際化精英。除了上課，我們也重視跨文化的交流，組織和“一帶一路”沿線國(guó)家的同行交流論壇。還有黨建教育活動(dòng)，用紅色精神“充電”。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">想進(jìn)這個(gè)班可不容易，資格審查、筆試、面試一個(gè)不少，英語(yǔ)水平更是重點(diǎn)考察對(duì)象。第一期項(xiàng)目從2017年籌備，到2019年結(jié)業(yè)，50名學(xué)員里60%都是30歲以下的年輕人，23人有海外工作經(jīng)驗(yàn)，遍布全球各地，培養(yǎng)出來(lái)的全是“潛力股”！</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:22px; color:rgb(21, 100, 250);">許定波：這樣的培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)該在所有的國(guó)企推廣，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)高管也可以參加。咱們繼續(xù)討論海外人才管理。在過(guò)去30多年，管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要變化是我們?cè)絹?lái)越重視業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)。請(qǐng)您談?wù)勗鯓咏柚芾頃?huì)計(jì)工具，設(shè)計(jì)出行之有效的海外業(yè)務(wù)對(duì)當(dāng)?shù)厝瞬诺目己伺c激勵(lì)機(jī)制，如何發(fā)揮員工的積極性，并實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的妥善管理。國(guó)內(nèi)人才管理與海外人才管理最重要的差別在哪里？</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">傅俊元：您說(shuō)的太對(duì)了！過(guò)去30多年，管理會(huì)計(jì)越來(lái)越重視業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，背后原因其實(shí)特別好理解。現(xiàn)在誰(shuí)都知道“人才是核心武器”！業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制就是吸引人才的“磁鐵”、留住人才的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。以前企業(yè)就像“近視眼”，只盯著短期財(cái)務(wù)數(shù)字，現(xiàn)在可不一樣了，開(kāi)始下“長(zhǎng)期戰(zhàn)略”這盤(pán)大棋，追求可持續(xù)發(fā)展。這時(shí)候，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制就像一座“橋”，把公司的大目標(biāo)和員工每天干的活兒串起來(lái)——員工知道自己做的事和公司未來(lái)掛鉤，自然心往一處使，推著公司往前沖。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)就像一把“精準(zhǔn)尺子”，能清楚量出每個(gè)人的貢獻(xiàn)；激勵(lì)機(jī)制就像“加油站”，給員工加滿熱情和創(chuàng)造力，這樣企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)里“殺出重圍”。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">說(shuō)到怎么用管理會(huì)計(jì)工具搞定海外人才考核激勵(lì)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我覺(jué)得可以從幾方面考慮。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">考核這塊，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）和平衡計(jì)分卡就是“左膀右臂”。KPI專抓重點(diǎn)，比如海外銷售就看銷售額、新客戶數(shù)這些“硬指標(biāo)”；研發(fā)人員就盯項(xiàng)目進(jìn)度和成果質(zhì)量。目標(biāo)定得明明白白，銷售每月賣(mài)多少、研發(fā)啥時(shí)候出成果，一點(diǎn)不含糊。平衡計(jì)分卡從四個(gè)維度“全方位掃描”——財(cái)務(wù)看賺了多少，客戶看口碑和市場(chǎng)份額，內(nèi)部流程看順不順，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)看員工有沒(méi)有進(jìn)步。這樣就不是只盯著業(yè)績(jī)“單杠”，而是360度無(wú)死角評(píng)估。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">激勵(lì)機(jī)制得“軟硬兼施”：基本工資是保底，得讓員工在當(dāng)?shù)厣畈怀?；?jī)效獎(jiǎng)金和考核“鎖死”，干得好獎(jiǎng)金就厚，讓“多勞多得”看得見(jiàn)摸得著；股權(quán)激勵(lì)像“長(zhǎng)期飯票”，給優(yōu)秀員工股票或期權(quán)，把他們和公司綁在一條“致富船”上。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">除了錢(qián)，精神激勵(lì)也不能少！“月度之星”“年度MVP”評(píng)選，公開(kāi)表?yè)P(yáng)滿足員工的“小虛榮”；畫(huà)清楚職業(yè)發(fā)展通道，搭配培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，讓大家看到“升職加薪”的盼頭，干活更有勁兒。中交集團(tuán)海外優(yōu)秀員工有股權(quán)激勵(lì)，還有“十佳外籍青年員工”評(píng)選，大家都以當(dāng)選為榮！</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">調(diào)動(dòng)積極性還得從環(huán)境和溝通下功夫。尊重當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗，讓辦公室像“舒服的家”；管理層多跟員工“嘮嗑”，開(kāi)座談會(huì)、私下聊聊，及時(shí)解決困難、聽(tīng)聽(tīng)想法，員工覺(jué)得被重視，積極性就自然“蹭蹭”漲。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，本量利分析就是“指南針”。通過(guò)算成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)的關(guān)系，能找到盈虧平衡點(diǎn)，提前知道成本或業(yè)務(wù)量變化的影響。比如發(fā)現(xiàn)某業(yè)務(wù)成本高、利潤(rùn)薄，趕緊優(yōu)化成本或調(diào)整策略，避免盲目擴(kuò)張踩“大坑”。再設(shè)個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，給關(guān)鍵指標(biāo)拉條“警戒線”，一觸碰就“拉警報(bào)”，及時(shí)止損。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">國(guó)內(nèi)和海外人才管理的差別體現(xiàn)在語(yǔ)言與文化、價(jià)值觀、法律法規(guī)、人才市場(chǎng)和教育體系等各個(gè)方面。企業(yè)也必須在文化融合、招聘選拔、組建“法律智囊團(tuán)”、“因地制宜”定政策和簽合同、設(shè)計(jì)薪酬等一整套組合拳來(lái)解決這些差別。尤其是薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)該靈活點(diǎn)，基本工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)啥都有，按員工需求“私人訂制”。除了法定福利，還可以來(lái)點(diǎn)“驚喜福利”，像健康保險(xiǎn)、子女教育補(bǔ)貼等，提升員工滿意度。</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:22px; color:rgb(21, 100, 250);">許定波：資金管理是所有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重點(diǎn)所在。您在資金管理方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，也有獨(dú)到且深刻的見(jiàn)解。為了準(zhǔn)備咱們的這次對(duì)話，我還讀了一些您關(guān)于資金管理的講話和文章。請(qǐng)您跟咱們的讀者分享一下，企業(yè)如何能有效提高資金的運(yùn)營(yíng)效率，發(fā)揮資金在企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的重要作用？</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">傅俊元：資金就好比企業(yè)的“血液”，企業(yè)每天都得花錢(qián)。只有資金管得好，源源不斷、穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，企業(yè)這臺(tái)“大機(jī)器”才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不然一旦資金鏈斷了，生產(chǎn)停工、業(yè)務(wù)停擺，那損失可就大了！</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">企業(yè)不管是擴(kuò)大生產(chǎn)線、搞新產(chǎn)品研發(fā)，還是開(kāi)拓新市場(chǎng)、搞企業(yè)并購(gòu)，哪個(gè)不需要真金白銀往里砸？這時(shí)候，會(huì)管錢(qián)、善理財(cái)就顯得特別關(guān)鍵。有效的資金管理，就像給企業(yè)請(qǐng)了個(gè)“超級(jí)大管家”，既能幫企業(yè)籌到足夠的錢(qián)，又能把錢(qián)花在刀刃上，讓企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃順利落地。資金管理還能增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。市場(chǎng)風(fēng)云變幻，經(jīng)濟(jì)危機(jī)、自然災(zāi)害說(shuō)來(lái)就來(lái)，這時(shí)候，手頭有充足的資金儲(chǔ)備，再加上科學(xué)的資金管理策略，企業(yè)就能更從容地應(yīng)對(duì)危機(jī)，不至于在風(fēng)浪中翻船。在競(jìng)爭(zhēng)這塊，資金管理更是“秘密武器”，管理得好，企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)都能占盡先機(jī)。另外，資金管理做得好，還有助于提升企業(yè)的信譽(yù)。從決策角度看，資金管理就像給企業(yè)管理者裝了個(gè)“智能導(dǎo)航”，通過(guò)對(duì)資金籌集、使用、分配等各個(gè)環(huán)節(jié)的分析，管理者能掌握精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息，做決策的時(shí)候自然更科學(xué)、更靠譜。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">所以說(shuō)，資金和資金管理就是企業(yè)的“命根子”。我在企業(yè)當(dāng)總會(huì)計(jì)師的時(shí)候，就把這事兒看得比啥都重要。上世紀(jì)九十年代，我在中國(guó)港灣建設(shè)集團(tuán)當(dāng)總會(huì)計(jì)師，當(dāng)時(shí)就牽頭搞了個(gè)大動(dòng)作——成立資金結(jié)算中心！</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">這個(gè)資金結(jié)算中心就像企業(yè)的“資金大總管”，把公司的資金統(tǒng)一管起來(lái)，制定各種規(guī)章制度和流程，從籌錢(qián)、花錢(qián)到調(diào)度資金，全都安排得明明白白。各個(gè)下屬單位在大框架下也有一定的自主權(quán)限，負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">具體咋做的呢？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是把各單位閑置、分散的資金集中起來(lái)，統(tǒng)一調(diào)配，讓每一分錢(qián)都發(fā)揮最大價(jià)值；規(guī)范內(nèi)部資金往來(lái)結(jié)算，減少資金在路上“耽擱”的時(shí)間；通過(guò)“內(nèi)部銀行”的模式，把錢(qián)借給需要的單位，解決資金緊張的問(wèn)題；同時(shí)，嚴(yán)格審核每一筆資金進(jìn)出，把資金風(fēng)險(xiǎn)牢牢控制住。事實(shí)證明，這個(gè)舉措效果特別好，不僅降低了財(cái)務(wù)成本，提高了資金使用效率，還為后來(lái)中交集團(tuán)在資金管理領(lǐng)域“領(lǐng)跑”打下了基礎(chǔ)。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">中交集團(tuán)在提高資金運(yùn)營(yíng)效率上，下了不少功夫。在融資這塊，公司和幾十家銀行合作，授信規(guī)模高達(dá)萬(wàn)億元，還發(fā)行超短期科創(chuàng)票據(jù)這些低成本融資產(chǎn)品，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)；用供應(yīng)鏈金融的反向保理這些手段，緩解現(xiàn)金流壓力，減少帶息負(fù)債。面對(duì)應(yīng)收賬款太多的問(wèn)題，專門(mén)成立了清收小組，優(yōu)化減值預(yù)期披露，還積極和客戶溝通，加快回款速度。在運(yùn)營(yíng)管理上，推動(dòng)旗下企業(yè)聚焦核心業(yè)務(wù)，靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)，通過(guò)技術(shù)降本和智能化升級(jí)，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)在采購(gòu)和財(cái)務(wù)上精細(xì)化管理，節(jié)省費(fèi)用。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">中交集團(tuán)建立了資金集中管理平臺(tái)，把下屬企業(yè)的資金都集中起來(lái)統(tǒng)一調(diào)配，還利用信息化系統(tǒng)，24小時(shí)盯著資金流動(dòng)，為決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。在企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同和風(fēng)險(xiǎn)管理上，中交集團(tuán)緊跟國(guó)家政策，在城市更新、交通基建這些項(xiàng)目上，用資金帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。在風(fēng)險(xiǎn)管理這塊，中交集團(tuán)建立了嚴(yán)格的現(xiàn)金管理體系，嚴(yán)禁下屬單位拿富余資金去做委托理財(cái)，對(duì)金融衍生工具也管得特別嚴(yán)，確保資金安全，還全力盤(pán)活存量資產(chǎn)，避免資金鏈斷裂。</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:22px; color:rgb(21, 100, 250);">許定波：國(guó)家有關(guān)部門(mén)最近幾年發(fā)布了一系列文件強(qiáng)調(diào)深化國(guó)有企業(yè)改革，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。截至2023年底，全國(guó)非金融國(guó)企有372萬(wàn)億元資產(chǎn)，這些資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率如果提升1%，就是3.7萬(wàn)億元的價(jià)值創(chuàng)造！您怎么看提升國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率？有哪些建議可以跟我們分享？</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">傅俊元：“全國(guó)非金融國(guó)企372萬(wàn)億資產(chǎn)，運(yùn)營(yíng)效率提1%就能創(chuàng)造3.7萬(wàn)億價(jià)值”，這說(shuō)法有其合理的地方，但是要做到也確實(shí)不容易。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">這幾年國(guó)家對(duì)國(guó)企改革下了不少功夫，政策文件一波接一波。國(guó)資委黨委就明確說(shuō)過(guò)，要推進(jìn)國(guó)企戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合，說(shuō)白了就是讓國(guó)企的資源配置更合理，管理水平更上一層樓。這就好比給國(guó)企裝上“導(dǎo)航”，讓它們朝著高效運(yùn)營(yíng)的方向使勁兒。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">不過(guò)，這里頭的門(mén)道可沒(méi)這么簡(jiǎn)單！首先，價(jià)值創(chuàng)造不能只盯著數(shù)字算。國(guó)有企業(yè)可不光是賺錢(qián)機(jī)器，還得扛社會(huì)責(zé)任、保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。就像修鐵路、建電網(wǎng)，這些項(xiàng)目短期可能不怎么賺錢(qián)，但對(duì)國(guó)家發(fā)展太重要了！而且資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率提升帶來(lái)的好處，比如品牌變響亮了、市場(chǎng)份額變大了、產(chǎn)業(yè)鏈更順了，這些間接效益根本沒(méi)法用簡(jiǎn)單的公式算清楚！</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">更重要的是，運(yùn)營(yíng)效率提升可不是擰個(gè)水龍頭，想開(kāi)多大就多大。市場(chǎng)環(huán)境一會(huì)兒一個(gè)樣，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)又那么激烈，企業(yè)內(nèi)部管理水平、技術(shù)創(chuàng)新能力都得跟上。就拿提升效率來(lái)說(shuō)，得優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、培養(yǎng)專業(yè)人才、搞科技創(chuàng)新，這些事兒都得同步推進(jìn)。而且不同行業(yè)、不同企業(yè)，提升效率的方法都不一樣，有的適合“快跑”，有的就得“穩(wěn)扎穩(wěn)打”，可不是統(tǒng)一按個(gè)“快捷鍵”就能搞定的！</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">具體咋提升呢？我這兒有幾招“實(shí)用錦囊”。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">第一，優(yōu)化資源配置：國(guó)企得先找準(zhǔn)自己的“賽道”，根據(jù)國(guó)家戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，把資源集中在最拿手的業(yè)務(wù)上，別啥都想干最后啥都干不好。要通過(guò)兼并、收購(gòu)這些手段，把“零散的珠子串成項(xiàng)鏈”，提高產(chǎn)業(yè)集中度，發(fā)揮出規(guī)模效應(yīng)。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">第二，加強(qiáng)資產(chǎn)管理：得給資產(chǎn)立規(guī)矩，從買(mǎi)入、使用到賣(mài)出，每個(gè)環(huán)節(jié)都得有制度管著，各部門(mén)該干啥也得明明白白。定期給資產(chǎn)“做體檢”，把閑置、低效的資產(chǎn)找出來(lái)處理掉，讓每一份資產(chǎn)都“動(dòng)起來(lái)、活起來(lái)”。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">第三，提高資金使用效率：融資就像借錢(qián)，得挑利息低、風(fēng)險(xiǎn)小的方式，把債務(wù)融資和股權(quán)融資搭配好，別讓利息壓得喘不過(guò)氣來(lái)。在資金周轉(zhuǎn)上，得讓流程更順暢，減少庫(kù)存積壓，趕緊把該收的賬款收回來(lái)，讓錢(qián)“跑”得更快。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">第四，推進(jìn)科技創(chuàng)新：錢(qián)不能省在研發(fā)上，得鼓勵(lì)企業(yè)搞技術(shù)創(chuàng)新，給產(chǎn)品加上“高科技濾鏡”，提高附加值。還得打通科技成果轉(zhuǎn)化的“最后一公里”，和高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)手，把實(shí)驗(yàn)室里的成果變成實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">第五，提升管理水平：完善公司治理結(jié)構(gòu)，就像搭好房子的框架，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層各司其職又相互配合。同時(shí)，人才是關(guān)鍵。對(duì)內(nèi)要培養(yǎng)自己的骨干，對(duì)外吸引優(yōu)秀人才，給企業(yè)注入“新鮮血液”。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">第六，強(qiáng)化監(jiān)督與考核：監(jiān)督就像給企業(yè)戴上“安全帽”，內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察和外部監(jiān)管一起發(fā)力，別讓國(guó)有資產(chǎn)偷偷“溜走”?？己艘驳每茖W(xué)合理，把資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)放進(jìn)去，考得好的獎(jiǎng)勵(lì)，考得差的督促改進(jìn)。</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:22px; color:rgb(21, 100, 250);">許定波：傅總，我們兩人有一個(gè)共同點(diǎn)，就是都有一個(gè)“不務(wù)正業(yè)”的愛(ài)好。我是寫(xiě)格律詩(shī)詞，我知道您是一位資深攝影愛(ài)好者，我也欣賞過(guò)您的很多作品。您作為一位在財(cái)務(wù)領(lǐng)域深耕多年、資歷深厚的專業(yè)人士，是怎樣與攝影結(jié)緣并產(chǎn)生濃厚興趣的？您是否建議其他財(cái)務(wù)人員也深度發(fā)展一個(gè)人文方面的愛(ài)好？</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">傅俊元： 我特別喜歡您寫(xiě)的格律詩(shī)詞，總在您的微信朋友圈，還有各種公眾號(hào)上“追更”您的作品。我覺(jué)得每一首都超有味道，讀完就真的刻進(jìn)我腦子里了。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">說(shuō)到我自己，我對(duì)攝影的喜歡，那得從中學(xué)時(shí)代說(shuō)起。那時(shí)候條件簡(jiǎn)陋，在外面拍完照片，我就自己在家搗鼓洗照片，可有意思了！后來(lái)上了大學(xué)，又開(kāi)始工作，忙得腳不沾地，這個(gè)愛(ài)好就暫時(shí)放下了。后來(lái)感覺(jué)時(shí)間稍微寬裕一些，我趕緊把攝影重新?lián)炱饋?lái)。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">拿著相機(jī)記錄瞬間，我越拍越覺(jué)得攝影不只是定格美好那么簡(jiǎn)單。在研究構(gòu)圖、捕捉光影的過(guò)程中，整個(gè)人都能靜下心來(lái)。這和我以前干財(cái)務(wù)工作追求精準(zhǔn)、講究秩序的思維，奇妙地互補(bǔ)上了！</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">干財(cái)務(wù)的時(shí)候，得時(shí)刻保持高度專注，理性分析各種數(shù)據(jù)。但攝影就不一樣，它是感性的大釋放。攝影教會(huì)我換個(gè)角度看世界，就像分析財(cái)務(wù)報(bào)表，既要摳數(shù)字背后的邏輯，也得有全局觀；構(gòu)圖時(shí)要懂得取舍平衡，這跟財(cái)務(wù)決策時(shí)權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和收益，道理都是相通的。這種不同思維的碰撞，反而激發(fā)了我的創(chuàng)造力，讓我在工作的時(shí)候也能一直保持敏銳和活力。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">所以我特別想勸勸做財(cái)務(wù)的朋友們，真的可以培養(yǎng)點(diǎn)人文愛(ài)好！像詩(shī)詞、攝影這些人文藝術(shù)，就像心靈的滋養(yǎng)劑，能拓寬我們的視野。有了這些愛(ài)好，我們就能跳出數(shù)字的框框，用更立體的視角去理解商業(yè)邏輯和人性需求。不管是哪種愛(ài)好，最重要的是幫我們長(zhǎng)出“第三只眼”，在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度之外，多一份靈動(dòng)；在冰冷的數(shù)據(jù)之上，多一份溫度。說(shuō)不定這就是咱們財(cái)務(wù)人從普通會(huì)計(jì)進(jìn)階成戰(zhàn)略型管理者的“秘密武器”呢！</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:22px; color:rgb(21, 100, 250);">許定波：謝謝您對(duì)我寫(xiě)的詩(shī)詞的夸獎(jiǎng)！今天您的分享內(nèi)容豐富多彩，我自己學(xué)了很多，相信我們的讀者也會(huì)從中受益。謝謝您！</b></p> <p class="ql-block"><b>（圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）</b></p>