嫡庶之爭，宗馥莉手上還有一張最大的底牌！

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離世一年多，宗老爺子還是沒能保全最后的體面。據(jù)稱是宗慶后私生子的三個美籍華人，為了信托基金和股權(quán)，還是通過家丑外揚的方式，與宗家曾經(jīng)唯一的血脈宗馥莉?qū)Σ竟谩?lt;/span> 既然要打官司，三個私生子所圖的可不僅僅是認祖歸宗。除了要拿到宗慶后生前答應(yīng)為三人設(shè)立的21億美元的信托基金，還有宗馥莉從宗慶后手中繼承到的娃哈哈集團29.4%的股份。 三個美國人，要認一個中國人為父親，為此還不遠萬里來到中國，這是一種什么精神？ 支撐他們這種精神的，可是三人手上2023年宗慶后在浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院體檢時留下的生物樣本，DNA檢驗的親子關(guān)系一旦被證實，《民法典》中非婚生子女享有同等繼承權(quán)的條款隨時啟動，宗馥莉作為宗老爺子唯一繼承人的局面將徹底改寫。 宗馥莉，在這場來勢洶洶的遺產(chǎn)大戰(zhàn)中，勝機在哪里？？ 草蛇灰線，伏延千里。 這場遺產(chǎn)爭奪大戰(zhàn)的勝負手，其實是埋藏在兩條時間線的交匯處。 一條時間線，是娃哈哈的改制之路。 1999年以前，娃哈哈還是杭州市上城區(qū)文教局下屬的校辦企業(yè)經(jīng)銷部，這是典型的國有集體性質(zhì)企業(yè)，資產(chǎn)歸教育系統(tǒng)，隸屬政府主管。 1999年，娃哈哈集團改制，國資持股51%。宗慶后持股29.4%，職工持股會占股19.6%，國資絕對控股，娃哈哈集團此時還是國有企業(yè)。 2003年，國資將持有的5%股份轉(zhuǎn)讓給職工持股會，國資持股比例降到46%；宗慶后持股29.4%；職工持股會上升為24.6%。此后的娃哈哈集團，應(yīng)該屬于混合所有制企業(yè)。 另一條時間線，是娃哈哈“體外公司”的興衰線。 所謂“體外公司”，就是娃哈哈管理層以授權(quán)的方式，設(shè)立圍繞娃哈哈產(chǎn)品的上下游公司，通過低賣高賣的方式，賺取更多利潤到“體外公司”而非“娃哈哈集團”，這也是早年有媒體指摘娃哈哈“窮廟富方丈”的由來。 2000年，娃哈哈與法國達能合作后，管理層成立多家與“娃哈哈集團”無關(guān)的投資平臺公司，這些平臺公司在全國各地以“娃哈哈”加工的名義，投資建設(shè)了100多家娃哈哈產(chǎn)品加工廠，這為娃哈哈和達能之爭埋下伏筆。 2007年，達能因為娃哈哈的“體外公司”提起仲裁，幸得國資出手，娃哈哈祭出“民族品牌”的大旗，在當(dāng)時掀起了巨大的輿論聲援，2009年，雙方達成和解，達能套現(xiàn)退出娃哈哈。 截止宗慶后去世前，娃哈哈體系的體外公司數(shù)量不減反增。工商登記顯示，娃哈哈系在中國境內(nèi)前后總計有200多家公司，娃哈哈集團只投資了其中的16家企業(yè)，且處于非控股狀態(tài)。 宗慶后去世后，宗馥莉?qū)幙烧胰舜?，也要關(guān)閉某些“體外公司”，這也是今年早些時候曝出娃哈哈找“今麥郎”代工新聞的源頭。據(jù)《經(jīng)濟參考報》初步統(tǒng)計，這一時間內(nèi)，“娃哈哈系”停工企業(yè)超過15家，在這些的企業(yè)中，娃哈哈集團前高管杜建英幾乎都持有股份，而杜建英正是此次“私生子事件”的主角之一。 遺憾的是，宗馥莉關(guān)停體外公司后，并不是將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)回到娃哈哈集團，而是轉(zhuǎn)到自己絕對控股的宏勝集團。 今年年初，宗馥莉甚至試圖將“娃哈哈”系列商標共計387件轉(zhuǎn)移到其控股的杭州娃哈哈食品有限公司，幸虧被國資發(fā)現(xiàn)并叫停，否則就是一個天大的簍子。 在這兩條時間線的交匯處，杭州國資一直類似于游戲里的NPC，除了在達能事件和宗馥莉轉(zhuǎn)移娃哈哈商標事件中出手外，國資都像一個世外高人，睥睨捭闔，甚至連自己的基本利益都毫不計較。 據(jù)《經(jīng)濟參考報》記者梳理的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)年杭州國資轉(zhuǎn)讓5%的股權(quán)給職工持股會，國有股東并未獲得股權(quán)轉(zhuǎn)讓款，而是將該股權(quán)轉(zhuǎn)讓款留在娃哈哈集團使用，只是按照銀行基準利率下浮10%的費率支付資金使用費。 同時，1999年-2007年國有股的分紅借給娃哈哈集團使用，該分紅借款利息獎勵給經(jīng)營者和職工，也就是不收利息；2008年-2022年，娃哈哈集團賬面不進行利潤分配，只是每年出具形式上的股東會決議，管理層和職工持股會的分紅以“資金往來”名義拿走，國有股東則不分紅。 一個不圖錢，不圖絕對控制權(quán)的國資大股東，投資娃哈哈，到底是為了什么？ 我想，國資所圖的，無外乎民生。只要經(jīng)濟足夠活躍，越來越多的中國老百姓的生活越來越好，無論是體內(nèi)循環(huán)，還是體外循環(huán)，只要錢留在中國境內(nèi)，只要國人受益，國資分多一點、分少一點，那真是再小不過的事情了。 所以，宗馥莉的底牌在誰的手里？ 其實是在杭州國資手里。 試想，三個美國人，奔著21億美元的信托基金和29.4%的股權(quán)而來。如果親子關(guān)系做實，這幾百億人民幣瞬間就化為美利堅的資產(chǎn)，這就不僅是肉沒爛在鍋里的問題，還給社會帶來兩個極壞的示范效應(yīng)。 其一，《民法典》規(guī)定非婚生子女享有同等繼承權(quán)，是為了鼓勵國民多生育，是要多生中國人，而不是多生美國人。雖然現(xiàn)行《民法典》中，并沒有排除外籍子女的繼承權(quán)，我想，法律總是落后于社會實踐，這個漏洞遲早是要補起來的。 在今天這樣一個極具示范效應(yīng)的判例下，如果外籍非婚生子女拿到遺產(chǎn)，這對我國家庭婚戀關(guān)系中，夫妻理應(yīng)相互忠誠的傳統(tǒng)觀念沖擊之大，是精神和物質(zhì)的雙重打擊。如今宗馥莉四十多歲了也不愿結(jié)婚，難道沒有對父母婚姻狀況失望的影響？ 其二，我國是一個實行外匯管制的國家，外籍私生子通過法院判例的方式獲取大量財物，可以名正言順地轉(zhuǎn)移到國外，這是不是在無形之中為富豪提供了一條可以輕松轉(zhuǎn)移國內(nèi)資產(chǎn)的通道？ 當(dāng)然，在現(xiàn)行法律下，我們要尊重法律，但是我們更要尊重程序合法。無論是成立信托基金，還是留在“浙一”醫(yī)院的生物檢材，是不是百分之一百就沒有程序瑕疵？就像宗馥莉?qū)π磐谢鸬馁|(zhì)疑，沒有宗慶后的文本委托或者是股東會的決議文件，怎么會有信托基金？ 因此，既然是些搬不上臺面的事情，偷偷摸摸、躲躲藏藏，自然會留下大量的程序瑕疵。退一步講，即使這一次所有程序都天衣無縫，我們愿賭服輸，但是也要為后續(xù)的法律改進，提供契機。 另一個更關(guān)鍵的問題則是，宗馥莉值不值得杭州國資出手相助？ 要杭州國資出手，宗馥莉需要證明自己的價值。如果像這兩年她忙著將“體外公司”關(guān)停，而將生意轉(zhuǎn)移到個人控股的宏勝集團的做法，顯然比較短視。 一直作為NPC存在的杭州國資，其實才是宗馥莉目前真正的靠山，就如當(dāng)年達能和娃哈哈之爭。與國資深度綁定，而不是簡單地去“娃哈哈化”，才是宗馥莉目前真正要做的事情。 當(dāng)下，正是盛夏，也是飲料水大戰(zhàn)的高峰。在娃哈哈深陷遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)之際，老對手農(nóng)夫山泉不可能無動于衷，娃哈哈在縣鄉(xiāng)的市場肯定是被重點關(guān)照的區(qū)域，娃哈哈的經(jīng)銷體系也一定人心惶惶。 這一次，宗馥莉沒有退路，非常有必要拿出大量真金白銀，去激發(fā)營銷團隊的行動力，去凝聚經(jīng)銷團隊的向心力，打一場漂亮的終端狙擊戰(zhàn)，止一止這兩年終端的頹勢，而不是僅靠著消費宗慶后過去的人設(shè)，拉一波銷量。 讓杭州國資看到宗馥莉組織員工的能力、團結(jié)渠道的能力，穩(wěn)定市場的能力。 這場仗，虧本，也要打，而且要大打！ 贏了，杭州國資會認可宗馥莉的真實能力；輸了，不是還有三個法律意義上的非婚生子女，跟著一起買單嗎？ 畢竟，宗馥莉如今所能依靠的，只有三個字： 中國人?。。?lt;/i>

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