<p class="ql-block">讀德魯克卓有成效的管理者之決策的要素</p><p class="ql-block"> 德魯克說(shuō)決策過(guò)程的要素有：第一：認(rèn)清這是一個(gè)共性問(wèn)題且只有通過(guò)建立規(guī)則和原則的決策才能解決。第二：定義解決方案需要滿(mǎn)足的參數(shù)及邊界條件。第三：先想清楚什么是正確的，也就是完全滿(mǎn)足各項(xiàng)參數(shù)的解決方案，再去思考讓人接受決策需要做出哪些妥協(xié)、調(diào)整和讓步。第四：把落實(shí)決策所需采取的行動(dòng)融進(jìn)決策。第五：建立反饋機(jī)制用事情的實(shí)際發(fā)展情況檢驗(yàn)決策的有效期和有效性。其實(shí)就是“趨利避害”，實(shí)現(xiàn)決策者的最大利益和最少損失。</p><p class="ql-block"> 作為個(gè)人，最大的決策就是如何把自己這一生過(guò)好，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。作為一家公司的負(fù)責(zé)人，最大的決策就是如何把公司從小發(fā)展到大，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中殺出一條活路來(lái)。作為一個(gè)國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人，最大的決策就是如何把國(guó)家發(fā)展好，不受人欺負(fù)，讓人民過(guò)上幸福的日子。作為國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人，秦始皇統(tǒng)一了全國(guó)卻沒(méi)有讓老百姓過(guò)上幸福生活，幾十年的時(shí)間，老百姓造反，秦國(guó)被漢朝取代；讓人民過(guò)上幸福生活，劉邦和他的子孫做到了，國(guó)運(yùn)綿長(zhǎng)。隋朝隋煬帝沒(méi)有做到，國(guó)滅家亡；唐太宗做到了，國(guó)家鼎盛。</p><p class="ql-block"> 普通人沒(méi)有帝王的站位高，也沒(méi)有這樣的能力，只要把自己的人生經(jīng)營(yíng)好，把自己的事業(yè)經(jīng)營(yíng)好，也是為國(guó)家為社會(huì)做貢獻(xiàn)。把自己的企業(yè)做成全國(guó)頂級(jí)乃至世界頂級(jí)，馬云、馬化騰做到了；做到本地區(qū)頂級(jí)，胖東來(lái)的老板于東來(lái)做到了。但哪吒汽車(chē)的領(lǐng)導(dǎo)人卻失敗了，是他們不努力嗎？不是，是他們的決策錯(cuò)誤了，無(wú)論是車(chē)型還車(chē)輛的質(zhì)量，都不能達(dá)到老百姓的預(yù)期。企業(yè)做好了，對(duì)老百姓也是有大好處的，微信免費(fèi)用，溝通方便；淘寶網(wǎng)上購(gòu)物，不出門(mén)就能采購(gòu)。而哪吒汽車(chē)的倒閉，連廠區(qū)周邊的農(nóng)民小區(qū)的房子因?yàn)槟倪嘎毠さ碾x崗而租不出去。不要以為國(guó)家的發(fā)展好壞與我們普通人無(wú)關(guān)，也不要以為企業(yè)的好壞也與我們普通人無(wú)關(guān)。我們每個(gè)人的事業(yè)好壞，或多或少會(huì)相互影響的。做對(duì)的人是看到了未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，而做錯(cuò)的人則是看錯(cuò)了方向。有人說(shuō)選擇比努力更重要，方向不對(duì)，努力白費(fèi)！</p><p class="ql-block"> 方向看對(duì)，還要執(zhí)行到位。也不要以為人家成功是隨隨便便的，那可能是不斷試錯(cuò)和不斷糾正，才形成的這樣一個(gè)最終成功的結(jié)果。我認(rèn)識(shí)一個(gè)做雙面呢的老板，他說(shuō)他們當(dāng)年也是找到了好的師傅無(wú)數(shù)次的嘗試才終于做出了成功的產(chǎn)品，而當(dāng)年許多想轉(zhuǎn)型的老板投入千萬(wàn)資金開(kāi)廠，因?yàn)榧夹g(shù)沒(méi)掌握，質(zhì)量不過(guò)關(guān)，就紛紛破產(chǎn)了。建筑業(yè)也是一樣，三十年干完了一百年的活，家家戶(hù)戶(hù)二三套房子，而且年輕人不愿結(jié)婚，房子賣(mài)給誰(shuí)？房住不炒，有誰(shuí)真正聽(tīng)得進(jìn)去呢？當(dāng)年風(fēng)光無(wú)限的房企紛紛倒閉，大量建筑企業(yè)負(fù)債累累，瀕臨破產(chǎn)。我們作為輕資產(chǎn)的服務(wù)行業(yè)，從事的是咨詢(xún)管理服務(wù)，還稍微好一些，但也是山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓，業(yè)務(wù)量也受到較大的影響。如何尋求業(yè)務(wù)量的突破就是面臨的難點(diǎn)和痛點(diǎn)？作為一家的新公司，面臨新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，但也必須一步步地去做：拓展業(yè)務(wù)，就得走出去，多接觸要造房子的企業(yè)老板，營(yíng)銷(xiāo)公司和取得信任，獲得業(yè)務(wù)，提供服務(wù)，客戶(hù)滿(mǎn)意，推薦新客戶(hù)，承接新業(yè)務(wù)。雖然身處逆周期，但這樣子做就是一個(gè)正循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，有利于公司的發(fā)展。</p><p class="ql-block"> 我們個(gè)人的決策關(guān)系到一個(gè)家庭的發(fā)展，也關(guān)系到你負(fù)責(zé)的公司的發(fā)展。如果是大企業(yè)，影響力就會(huì)更大。決策是很難的，好的行業(yè)，在沒(méi)有發(fā)展起來(lái)的時(shí)候，是很少人能夠看清楚的。馬云當(dāng)年推銷(xiāo)阿里巴巴的業(yè)務(wù)，有幾個(gè)人相信他，愿意投資他？連馬化騰對(duì)自己的QQ業(yè)務(wù)是否能發(fā)展起來(lái)也心存疑慮，在低位賣(mài)了好多公司的股票。所以說(shuō)，如何做決策，如果做正確的決策真的很重要。決策者不僅要走到一線(xiàn)，身體感悟，還要不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的知識(shí)，提升自身能力，才能做成正確的決策。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有決策權(quán)，沒(méi)有能力也做不出正確的決策。一生最重要的幾個(gè)決策：一、盡最大的努力，讀一所好大學(xué)。學(xué)習(xí)自己喜歡的專(zhuān)業(yè)，在有前景的行業(yè)中發(fā)揮所長(zhǎng)，有所成就。宇樹(shù)的王興興做到了，我們?cè)撛趺醋?，?duì)子女的專(zhuān)業(yè)方向該怎么選？二、選定大方向之后，如何選好細(xì)分行業(yè)，發(fā)揮自己所長(zhǎng)，做到行業(yè)領(lǐng)先。該如何選擇？三、婚姻對(duì)人生的影響巨大，選現(xiàn)金牛還是明日之星？該如何抉擇，這些都需要決策大智慧！</p>