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我任總經(jīng)理的故事（七）堅(jiān)守.抵制.交鋒.撤職.……處在不公平合作中的總經(jīng)理

王炳森

<p class="ql-block"><b style="color:rgb(57, 181, 74); font-size:20px;">全國(guó)熱噴涂現(xiàn)場(chǎng)推廣技術(shù)交流會(huì)合影</b></p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(22, 126, 251);">對(duì)俄方來說，利益是至高無上的，感情卻是虛無縹緲的，留給中國(guó)人看到的咄咄逼人的氣勢(shì)，不平等的投入，貪婪的欲望。</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(22, 126, 251); font-size:18px;">其實(shí)，當(dāng)這個(gè)企業(yè)開始建立的時(shí)候，已經(jīng)種下了不良的種子。當(dāng)年輕人“兵貴神速”的簽訂中俄合資企業(yè)協(xié)議的時(shí)候，似乎沒有理解老領(lǐng)導(dǎo)“老謀深算”的良苦用心，摘下了不成熟的瓜果，自然要品嘗到苦澀的滋味。 如我竟聘演講談到：只要技術(shù)論證是科學(xué)準(zhǔn)確，我便可實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：現(xiàn)實(shí)中沒有我的期待。如有人鼓吹采煤機(jī)截齒可噴涂，市場(chǎng)可觀……。其實(shí)截齒是低質(zhì)易耗品，無噴涂?jī)r(jià)值，虛假的事實(shí)，改變不了虛假！</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(22, 126, 251);">我走進(jìn)了虛假迷途，糾結(jié)的怪圈……。</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(22, 126, 251);">19.8萬元的價(jià)值的“諾浩”技術(shù)，僅有十項(xiàng)工藝，就是把具有共同點(diǎn)的工藝使用在一般不同的機(jī)體上，便要做出不同的價(jià)值。而反映有理論的深度、有指導(dǎo)性材料及噴涂工藝學(xué)的“諾浩”一件也沒有。把中國(guó)塑料粉末拿回俄方噴出樣品，作價(jià)2.79萬元賣給中方，現(xiàn)在有噴涂知識(shí)的人們不難發(fā)現(xiàn)，只要引進(jìn)基本技術(shù)工藝、基本材料和設(shè)備，中方工程技術(shù)人員是完全可以舉一反三，融會(huì)貫通，開辟這十項(xiàng)“諾浩”技術(shù)工藝的。在這一點(diǎn)上，在一些工藝作價(jià)引進(jìn)上，可以說是談判者的無知的失誤。</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(22, 126, 251);">中國(guó)工人去俄羅斯維哈公司，7個(gè)人去了七天，5張床，5條毯子。僅七天學(xué)會(huì)20萬價(jià)值的工藝。卻看不到俄方感情的影子，而是俄方貪婪的利益至上。</b></p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(22, 126, 251);">俄方副總經(jīng)理魯斯蘭四月份到中國(guó)來的時(shí)候，當(dāng)看到曲軸成本核算價(jià)格時(shí)，對(duì)7.6美元作價(jià)的金屬絲，認(rèn)為價(jià)格高了，說俄方每公斤只有3一4美元，表示回國(guó)后買便宜的過來。當(dāng)他看到生產(chǎn)中加工了一件的價(jià)值在3000元的日本產(chǎn)氣車，日野曲軸時(shí)，便腦洞大開，在原材料上做文章了。魯斯蘭對(duì)我說：“王，俄方市場(chǎng)不穩(wěn)定，中方貨幣也在貶值。（當(dāng)時(shí)，人民幣與美元匯率下降。）應(yīng)該多買一些金屬絲材料。”這種建議我同意了，也想通過原材料占用一些俄方的資金。事實(shí)上，是一種天真的想法而已。第三次董事會(huì)上。通過了購(gòu)買三噸金屬絲之后，突然拋出了每公斤21美元的價(jià)格。鉛印文字還清楚的寫著七美元的字樣。一下子提高了三倍。他們合作的感情一下子無蹤無影了，露出赤裸裸的不顧合資企業(yè)生存的商業(yè)利益。我當(dāng)時(shí)就有了被侮辱的感覺，我怒不可遏：“你們這是合作嗎？這不是在企業(yè)掠奪嗎？企業(yè)剛起步，這么做企業(yè)如何發(fā)展？”</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:18px; color:rgb(22, 126, 251);">不留情面的斥責(zé)了他們。強(qiáng)烈的反抗效應(yīng)，他們不得不降到每公斤八美元。這次董事會(huì)上，俄方丟了面子，我維護(hù)了國(guó)人利益，當(dāng)然也就丟了感情。</b></p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(22, 126, 251);">事實(shí)上，俄羅斯人有自己民族的風(fēng)格，就是“高傲”居高臨下看他人，國(guó)人對(duì)大國(guó)沙文主義的認(rèn)知，和他近距離相處后，對(duì)他們?nèi)诵哉J(rèn)識(shí)，可以說是淋漓盡致。他們根本不投入什么感情。就是到別的國(guó)家辦企業(yè)，也不會(huì)屈就別人，不擇手段，拿來利益就是！但作為辦企業(yè)，就俄方維哈公司的謝爾蓋等人，除了他們腦子里的聰明之外，并沒有什么經(jīng)驗(yàn)可談，他們是從公有制走向私有制的產(chǎn)物，缺乏現(xiàn)代私有制度的文明，顯示出原始私有制的貪婪和欲望，他們?cè)敢鈩?dòng)情的時(shí)候，也有就是有條地對(duì)他們有直接好處的人，他們的感情運(yùn)用連15度彎都不會(huì)拐。對(duì)聘任的總經(jīng)理，并沒有因?yàn)槭撬麄兊男湃蔚呐笥?、領(lǐng)導(dǎo)的推薦，才走向有崗位任職，而放棄對(duì)其“不信任”的宣傳和指揮；不是給予感情培養(yǎng)和訓(xùn)練，讓其完成直接承擔(dān)的企業(yè)責(zé)任。他們和現(xiàn)代成功企業(yè)的做法，是完全相悖的。</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(22, 126, 251);">他們對(duì)某些個(gè)別人的感情輸出，可以使他們無視現(xiàn)實(shí)。93年2月，當(dāng)有的同志向俄方，誤報(bào)企業(yè)兩萬元利潤(rùn)時(shí)。董事會(huì)匯報(bào)會(huì)上又使總經(jīng)理處于難堪地位。俄方明確指出：“王，為什么不匯報(bào)利潤(rùn)？”為了讓領(lǐng)導(dǎo)失誤有個(gè)下臺(tái)階，不得不使出“舍車保帥”的謀略了。承認(rèn)了并編報(bào)假財(cái)務(wù)報(bào)表，說明有兩萬元的利潤(rùn)。俄方副董事長(zhǎng)嚴(yán)厲地說：“王，不要制造對(duì)你的不信任。”用假利潤(rùn)。騙取生存的感情，也夠得上是奇聞了。</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(22, 126, 251);">他們到中國(guó)高工資。高消費(fèi)不算。董事會(huì)上還要提出，企業(yè)里3‰的交際應(yīng)酬費(fèi)給他們，每個(gè)人一份放在工資里。 </b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(22, 126, 251);">俄方工人到中國(guó)來一次噴了一個(gè)摩擦片，竟跟企業(yè)要2000元，說：“這是工藝諾浩”。</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(22, 126, 251);">等離子調(diào)試兩次，入境半個(gè)多月。竟在表演前一天晚上才成功，包含了俄方多少聰明。</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(22, 126, 251);">簽訂協(xié)議的供貨不按時(shí)送到，就讓空車從數(shù)千里之外的俄羅斯到中國(guó)拉貨。</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(22, 126, 251);">第二批投入的轎車先是不給型號(hào)。后是不給送貨，長(zhǎng)達(dá)一年的時(shí)間，不僅超出雙方合同規(guī)定，時(shí)間也超出了國(guó)家規(guī)定投入（6個(gè)月）時(shí)間。</b></p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(22, 126, 251);">他們并不關(guān)心企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)，卻有著數(shù)不清的要求，有些影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。當(dāng)總經(jīng)理認(rèn)為有的達(dá)不到或暫時(shí)達(dá)不到他們欲望的時(shí)候，都被他們視為無感情。當(dāng)直接影響到他們的利益的時(shí)候，更是惹惱了他們。</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(22, 126, 251);">七月份要撤換總經(jīng)理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)報(bào)告如實(shí)反映了虧損情況，澄清了兩萬元利潤(rùn)問題，董事會(huì)得到了通過。主要原因是他們材料漲價(jià)沒有實(shí)現(xiàn)問題丟了面子，認(rèn)為總經(jīng)理態(tài)度不好一一就像狼吃羊，不讓羊叫喚一樣。怎能就成為撤換總經(jīng)理的理由？</b></p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(22, 126, 251); font-size:18px;">十月份要撤換總經(jīng)理。我正要打開哈爾濱市場(chǎng)，并有可能在年底拿回幾萬元利潤(rùn)；我組織全國(guó)噴涂技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)是成功的……。主要原因是沒有滿足他們個(gè)人去哈游玩的私欲。</b></p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(22, 126, 251);">總經(jīng)理將一紙合資協(xié)議變成了現(xiàn)實(shí)：</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(22, 126, 251);">總經(jīng)理放棄出國(guó)，不顧家庭的困難，堅(jiān)守崗位，負(fù)責(zé)建成廠房，使公司開業(yè)；總經(jīng)理制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和市場(chǎng)戰(zhàn)略，帶著年輕隊(duì)伍走向市場(chǎng)，經(jīng)歷了整整一個(gè)年頭的磨練；說企業(yè)虧損并不是個(gè)重要理由。如何看待虧損？做一個(gè)有技術(shù)，服務(wù)性的企業(yè)，剛剛進(jìn)入社會(huì)，又遇到眾多的困難，尤其是在沒有流動(dòng)資金的情況下，職工們能按時(shí)開資，擔(dān)著折舊攤銷近七萬元費(fèi)用，完成俄方往來差旅工資、設(shè)備、運(yùn)輸經(jīng)費(fèi)等近六萬多元；比照俄方一般設(shè)備投入標(biāo)準(zhǔn)，公司全體職工用自己動(dòng)手改裝設(shè)備，為中方投入增加投資近十萬元，開業(yè)后為企業(yè)設(shè)備增值達(dá)到了七萬元，這樣看根本就不虧損。如果僅用賬面虧損定乾坤，實(shí)在是委屈了全體員工的誠(chéng)實(shí)而艱苦的創(chuàng)業(yè)勞動(dòng)。</b></p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(22, 126, 251);">這一切，不能獲得一絲感情，竟然違反自己簽訂的企業(yè)章程：沒有“經(jīng)營(yíng)舞弊和嚴(yán)重失職”的理由，竟隨意將總經(jīng)理撤換，在中國(guó)境內(nèi)，在合資企業(yè)中中方占統(tǒng)治地位的董事會(huì)中，競(jìng)按俄方意愿撤換總經(jīng)理：中方人員 向俄方的利益傾斜，俄方利益的至高無上，發(fā)展到極點(diǎn)，它將成為不會(huì)被人們忘記的歷史笑話。</b></p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(22, 126, 251);">友誼，感情與利益交織在一起，伴隨企業(yè)建設(shè)經(jīng)營(yíng)的全過程。然而，仁者見仁，智者見智，不同人有不同的看法，我何嘗不愿為友誼獻(xiàn)力？作為總經(jīng)理，何嘗不想密切與俄方的感情？我曾自掏腰包花500元錢，全家與外地的侄子，侄媳婦一起宴請(qǐng)俄方副總經(jīng)理夫婦，已示長(zhǎng)久友誼。然而，當(dāng)損害企業(yè)和國(guó)人利益時(shí)，我不能不據(jù)理力爭(zhēng)，旗幟鮮明的予以拒絕制止。一年來，我感到力量是單薄的，我們尋找不到中方的合力，因心態(tài)不同，利益的傾斜，常使我處于尷尬的境地?，F(xiàn)在我覺得應(yīng)該引起人們重視了，在我們一些同志中間，在對(duì)外工作的策略上，已經(jīng)不是什么方法問題了？什么膽量問題？也不存在什么長(zhǎng)遠(yuǎn)利益問題！更不是什么感情友誼問題！因?yàn)橹蟹揭呀?jīng)遭受到了經(jīng)濟(jì)損失。</b></p>