<p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> “工廠必領(lǐng)實(shí)行改革！”當(dāng)31歲的新廠長唐一鳴合上全廠生產(chǎn)情況的卷宗時，心里暗暗地下了決心。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 那么，從哪兒下手呢？唐一鳴閉上眼晴，頭靠在椅背上，腦海里出現(xiàn)了一幕幕工廠生產(chǎn)狀況的面面：</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 制面車間一直以來產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)不硬，獎罰不明，出現(xiàn)了許多泡崗位的懶漢——應(yīng)該改。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 包裝車間歷來工作大家做，產(chǎn)量集體記，造成任務(wù)相互推，質(zhì)量無著落——應(yīng)該改。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 機(jī)修車間 “冬天曬太陽，夏天乘風(fēng)涼”，工資獎金旱澇保收——應(yīng)該改。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 呵，需要改革的方面太多了!唐一鳴突然感到自己肩上的擔(dān)子有多重、多沉……</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 幾天以后，唐一鳴向全廠職工公布了改革方案：</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 制面車間實(shí)行聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬，個人核算。獎金上不封頂，工資下不保底，產(chǎn)量實(shí)行嚴(yán)格定額制，質(zhì)量實(shí)行環(huán)環(huán)責(zé)任制；</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 包裝車間實(shí)行全額計(jì)件工資制，定人員，定質(zhì)量，定產(chǎn)量，獎優(yōu)罰劣；</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 機(jī)修車間抽出一部分人承包主要設(shè)備的維修，考核運(yùn)轉(zhuǎn)率。其余人員月上交利潤八十五元，搞對外業(yè)務(wù)。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 制度公布以后，唐一鳴又下到工人中去，傾聽他們的意見。有的人對這些改革方案一時想不通，“非得這樣搞嗎？”一些人干脆就不上班。唐一鳴耐心地做他們的思想工作，親自登門家訪，向他們講明改革與不改革的利弊。工人終究是通情達(dá)理的，他們一旦明白了道理，就開始盡心盡力支持唐一鳴。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 包裝車間有位女工，原來月月不完成任務(wù)，實(shí)行改革后，平均每月超定額20%，一個月得獎六十元。同車間另一名女工，因完不成產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)，一個月只得了六分線獎金。獎罰分明、執(zhí)法公正，大家強(qiáng)烈地感到如今干好干壞不一樣了，于是積極性被調(diào)動起來，以前推任務(wù)的，現(xiàn)在變成了爭任務(wù)。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 時間是最權(quán) 威的評判者。承包后第一個月，全廠的成品率就達(dá)到了歷史最好水平。機(jī)修車間第一個月人均創(chuàng)利潤達(dá)144.10元，以后逐月增長。企業(yè)提高效益，個人也增加了收入，工人們看到唐一鳴，笑著說，“還是改革好啊?！?lt;/span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 正當(dāng)工人們歡欣鼓舞的時候，唐一鳴卻微鎖眉頭陷入了更深思考。是的，他已經(jīng)不滿足封閉式的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)了。他想：我廠銷售網(wǎng)點(diǎn)多，交通方便，為什么不能利用這有利條件呢？</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 于是，唐一鳴便派人出山，和糧油食品廠、杭州味精廠，杭州面粉廠等單位掛鉤，替這些廠代銷產(chǎn)品。接著自己建起炒貨工場，加工經(jīng)營花生、瓜子等副食品，僅四個半月就創(chuàng)利潤一萬一千多元。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 干面條的經(jīng)營，以往總是等人上門。唐一鳴一改這種守株待免式的經(jīng)營作風(fēng)，先后派出近二十人去洽談業(yè)務(wù)，從而使產(chǎn)品銷售門路大開，去年11月下旬以來，工廠雖改為三班倒工作制，但仍滿足不了市場需求。生產(chǎn)、經(jīng)營相結(jié)合的方式，給工廠帶來了勃勃生機(jī)，去年銷售量 比83年增長31%。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 唐一鳴在改革實(shí)踐中深深體會到了信息對一家廠意味著什么。他一面開辦了門市部，調(diào)查、反饋市場動態(tài)。一面大膽沖破限制，走出工廠和其他單位搞聯(lián)營開發(fā)，先后委托富陽、 紹興等地加工協(xié)作，還計(jì)劃今年下半年在陜西建立一個分廠，把產(chǎn)品打入西北。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 有人說：唐一鳴胃口越來越大了。是的，改革造就了一批有膽有識、敢作敢為的青年。唐一鳴雄心勃動，他在設(shè)想著更大的規(guī)劃。</span></p> <p class="ql-block"><i style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;">本文刊載于《浙江團(tuán)訊》1985年第3期</i></p>