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我任總經(jīng)理的故事(五)感情的代價(jià)一公有制利益的流失

王炳森

<p class="ql-block"><b style="color:rgb(22, 126, 251);">企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不止一次的教育大家:“沒(méi)有和俄方的友好感情,就不能有真正的合作?!贝嗽挷⒉诲e(cuò),問(wèn)題只是感情忽視了背后的客觀正當(dāng)利益要求,合作應(yīng)該是真誠(chéng)的,平等的,互利互惠的。不僅是一個(gè)基本原則,也是感情的歸宿。感情是深厚的,然而利益卻發(fā)生了傾斜。當(dāng)工人們?cè)诙砹_斯20萬(wàn)價(jià)值“諾浩”技術(shù),只學(xué)習(xí)了七天,七個(gè)人睡在五張床,五條毯子的時(shí)候,即壓縮20萬(wàn)元價(jià)值的技術(shù)含量,又節(jié)約了人員培訓(xùn)的開(kāi)支,盡是利益追求,不見(jiàn)感情的影子。中國(guó)人的心理上已經(jīng)造成了陰影,那私有制的節(jié)儉或貪婪,對(duì)感情的踐踏或褻瀆。 我們呢?卻是感情的強(qiáng)投入,公有制前堤下的利益流失。</b></p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(22, 126, 251);">董事成員領(lǐng)取在不同生產(chǎn)成本中列支的董事工資的時(shí)候,俄方董事能拿到雙份的工資。以副董事長(zhǎng)謝爾蓋為例,月工資350元,但到中國(guó)出差或參加董事會(huì)時(shí),包吃包住,每日還可以拿到40元工資。如果在中國(guó)停留五天的時(shí)間(往返10天),在公司拿到的工資。往返路程在內(nèi)為十天鐵路交通費(fèi)(往返)計(jì)500元。個(gè)人可拿到540元其他消費(fèi)。其它消費(fèi)計(jì)1500元。10天一個(gè)人在中國(guó)的日均消費(fèi)200元,按在中國(guó)有效工作時(shí)間僅五天算,日均消耗支出400元。中國(guó)政策規(guī)定:企業(yè)不在籍的人員,不能開(kāi)工資。</b></p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(22, 126, 251);">兩位俄方工人兩次到中國(guó)調(diào)試投入的設(shè)備。入境前買(mǎi)好了返程機(jī)票,沒(méi)調(diào)試好,竟然拂袖而去,第二次又來(lái)。磨床失靈,等離子僅用一次,并對(duì)中國(guó)工程師說(shuō):“沒(méi)有培訓(xùn)任務(wù)?!辈⒁栽缳I(mǎi)好飛機(jī)票為由,即刻返回俄方。對(duì)這樣一種工作態(tài)度,工作安排,中方不僅沒(méi)有提出異議,而且對(duì)俄方提出要獎(jiǎng)金,中方人員也隨聲附和,同時(shí),俄方工人以在俄方乘出租車,沒(méi)有沒(méi)有任何憑據(jù),每人多要500元,中方領(lǐng)導(dǎo)人竟然先欣然同意這無(wú)理的要求!</b></p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(22, 126, 251);">第三次董事會(huì)上,對(duì)中方與俄方共同商定的為企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的原材料,讓中方承擔(dān)全部的美元,造價(jià)為1.9萬(wàn)美元,這是不合理的要求,中方兩位董事提出。美元貿(mào)易各占50%的方案,爭(zhēng)執(zhí)不下。中方領(lǐng)導(dǎo)人竟讓董事們:“讓步吧!”最后。以俄方提出:“讓中方董事長(zhǎng)8月17日赴俄后,再簽協(xié)議。”會(huì)議才告結(jié)束。然而,在沒(méi)有形成協(xié)議的情況下,也沒(méi)有按照企業(yè)對(duì)原材料的需求:俄方要首先供應(yīng)原材料的意見(jiàn)。竟然一個(gè)人做主,提前預(yù)付美元購(gòu)買(mǎi)用不上的設(shè)備;原材料購(gòu)買(mǎi)并首先交付美元定金。俄方對(duì)合資企業(yè)不想承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,而中方卻出現(xiàn)了明顯的向俄方的的利益傾斜。</b></p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(22, 126, 251);">全國(guó)熱噴涂會(huì)議召開(kāi),旨在學(xué)術(shù)上交流。院領(lǐng)導(dǎo)一再指示,邀請(qǐng)俄方不同地區(qū)幾個(gè)方面的專家,避免單一的家族成員。中方代表在這一方面竟不能多提一點(diǎn)屬于中方意見(jiàn)的要求。俄方為會(huì)議帶來(lái)了一個(gè)短錄像片和一個(gè)十幾分鐘的發(fā)言,竟來(lái)了十幾個(gè)人。中方?jīng)]有人予以協(xié)調(diào)。會(huì)議結(jié)束,沒(méi)有任何生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)方面的安排,三位俄方人員要去哈爾濱旅游觀光,他們根本不考慮車輛、領(lǐng)隊(duì)、司機(jī)、翻譯一行,六人要耗資多少?中方的代表竟然同意了。</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(22, 126, 251);">他們提供的陳舊設(shè)備,連夜為會(huì)議調(diào)試。工作中沒(méi)有也不能安排酒,領(lǐng)導(dǎo)上竟然說(shuō):“沒(méi)有友好感情!”給予以批評(píng)。</b></p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(22, 126, 251);">國(guó)家對(duì)外資投入的技術(shù)和設(shè)備均有明文規(guī)定,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者明明看到了是陳舊設(shè)備,竟然簽字同意投入。當(dāng)投入到位時(shí),學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)提出質(zhì)疑,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者竟然做大家工作:“不要說(shuō)是舊的。”利益的傾斜是為了感情?。?duì)于國(guó)家的感情呢?中國(guó)人,中國(guó)企業(yè)的利益呢?中俄合作的利益又到底哪里去了呢?</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(22, 126, 251);">做為總經(jīng)理,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,受命體制,受制于享有體制優(yōu)勢(shì)的董事會(huì)決策人,又有官本位思想的束縛。眼見(jiàn)中方利益即公有利益受損,除了堅(jiān)守本色,獨(dú)善其身,其作為難矣!更深刻的道理告訴人們:只有從利益上關(guān)注勞動(dòng)成果,企業(yè)才能前行、發(fā)展,便是私有財(cái)產(chǎn)體制……。</b></p>