<p class="ql-block"><span style="font-size:18px;">2025年7月1日，上海森亮建筑咨詢有限</span>公司召開戰(zhàn)略發(fā)展會(huì)議 ，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理費(fèi)光華部署重點(diǎn)工作。費(fèi)總圍繞公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化及重點(diǎn)工作發(fā)表講話，明確未來發(fā)展方向并提出具體要求。</p> <p class="ql-block"><b>引入專家資源，加速戰(zhàn)略升級(jí)</b></p><p class="ql-block">公司聘請(qǐng)同濟(jì)大學(xué)廖少明教授擔(dān)任研究中心顧問。廖教授作為地下建筑領(lǐng)域權(quán)威專家，將為公司從“房屋安全隱患排查”向“城市體檢”轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支撐與人才資源支持。費(fèi)總強(qiáng)調(diào)，全體人員需提升技能認(rèn)知，依托行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與產(chǎn)學(xué)研合作，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展。</p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)效能</b></p><p class="ql-block">為適應(yīng)業(yè)務(wù)升級(jí)，公司通過半年模擬培訓(xùn)及項(xiàng)目實(shí)操檢驗(yàn)隊(duì)伍。費(fèi)總指出，要通過強(qiáng)化紀(jì)律、提升效率，通過優(yōu)勝劣汰，解決效率不足等問題。重組后的安檢工作部將按“5名資深員工+2名實(shí)習(xí)生”模式編組，注入新生力量，完善梯隊(duì)建設(shè)。</p><p class="ql-block"><b>內(nèi)部管理升級(jí)，激發(fā)全員責(zé)任 </b></p><p class="ql-block"><b>1. 新人培養(yǎng)</b>：與上海城建學(xué)院合作開拓實(shí)踐基地，推行“傳幫帶”責(zé)任機(jī)制，由部門負(fù)責(zé)人指導(dǎo)實(shí)習(xí)生成長(zhǎng)。</p><p class="ql-block"> <b>2. 責(zé)任落實(shí)：</b>全員簽署“奮戰(zhàn)下半年，責(zé)任擔(dān)當(dāng)承諾”軍令狀，目標(biāo)完成情況將納入年終考核，管理層負(fù)連帶責(zé)任。 </p><p class="ql-block"> <b>3. 督查強(qiáng)化</b>：公司督察組每月按30%比例抽查一線人員工作狀況，嚴(yán)控紀(jì)律與質(zhì)量。</p><p class="ql-block"><b> 4. 項(xiàng)目管理：</b>運(yùn)行辦牽頭進(jìn)行方案編制，確保技術(shù)協(xié)同與數(shù)據(jù)留痕，杜絕“未經(jīng)匯報(bào)，擅自行動(dòng)”現(xiàn)象。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><b>聚力對(duì)外合作，拓展服務(wù)版圖 </b></p><p class="ql-block">1. <b>政府項(xiàng)目</b>：深化與同濟(jì)檢測(cè)的深度合作，參與房屋體檢、店招隱患排查、城市違建核查、房屋安全輔助監(jiān)督及大衛(wèi)生檢查等工作。</p><p class="ql-block">2. <b>借力互補(bǔ)</b>：聯(lián)合同濟(jì)檢測(cè)等戰(zhàn)略協(xié)作單位，主動(dòng)參與全市房屋體檢工作，借助外力（資質(zhì)與技術(shù)）拓寬市場(chǎng)。</p><p class="ql-block"> 3. <b>民生項(xiàng)目</b>：承接外灘等街道店招安全巡檢檢測(cè)、歷保建筑體檢等任務(wù)，探索“美麗家園”建設(shè)，踐行“抓大不放小”經(jīng)營(yíng)理念。</p><p class="ql-block"><b>全員迎戰(zhàn)轉(zhuǎn)型，共塑發(fā)展韌性</b></p><p class="ql-block">費(fèi)總指出，快速適應(yīng)社會(huì)變革是企業(yè)生存之本，全員需以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為契機(jī)，調(diào)整心態(tài)、提升能力，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力?！拔ㄓ芯o跟時(shí)代、團(tuán)隊(duì)齊心，方能立于不敗之地”。</p> <p class="ql-block">會(huì)上，廖少明教授就森亮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略談了思考意見，他指出，企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢(shì)正確定位，要圍繞傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型、教育困境及企業(yè)發(fā)展機(jī)遇展開。</p> <p class="ql-block">1、<b>傳統(tǒng)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn) </b></p><p class="ql-block">例如知識(shí)結(jié)構(gòu)過時(shí)：傳統(tǒng)土木工程、力學(xué)等學(xué)科的教學(xué)內(nèi)容（如結(jié)構(gòu)力學(xué)、圖紙繪制）已難以適應(yīng)自動(dòng)化、智能化趨勢(shì)，大量工作被AI和自動(dòng)化工具替代。</p><p class="ql-block">教育者困境：高校教師對(duì)“教什么”感到迷茫，傳統(tǒng)課程體系被打破，學(xué)生需求與行業(yè)實(shí)際脫節(jié)。 </p><p class="ql-block"> 核心矛盾：行業(yè)需要“人的價(jià)值”與“技術(shù)替代”間的平衡——人應(yīng)專注于創(chuàng)意、服務(wù)等不可替代領(lǐng)域。</p> <p class="ql-block">2<b>、城市更新是戰(zhàn)略機(jī)遇 </b></p><p class="ql-block">? 國(guó)家需求：城市更新是國(guó)家發(fā)展的重要支點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)4個(gè)方向（智慧、韌性、綠色、人文等），其中智慧化是核心。 </p><p class="ql-block">? 行業(yè)定位：企業(yè)需聚焦智慧化、綠色化、人文化手段，例如通過AI、無人化技術(shù)提升服務(wù)品質(zhì)，挖掘居民社區(qū)需求中的商機(jī)。</p><p class="ql-block"> ? 人文價(jià)值：在更新中不僅要改善硬環(huán)境（設(shè)施），更要關(guān)注軟環(huán)境（居民服務(wù)），體現(xiàn)人文關(guān)懷。</p> <p class="ql-block"><b>3、企業(yè)發(fā)展的三要素 </b></p><p class="ql-block"><b>? 真心服務(wù)：</b>以客戶為中心，與政府、街道合作時(shí)樹立差異化優(yōu)勢(shì)（例如主動(dòng)服務(wù)社區(qū)、建立信任關(guān)系）。 </p><p class="ql-block">?<b> 技術(shù)賦能：</b>用新一代信息技術(shù)（如AI編程、智慧化管理）提升效率，吸引年輕人加入。 </p><p class="ql-block">? <b>產(chǎn)業(yè)延伸：</b>從單一業(yè)務(wù)拓展到社區(qū)全鏈條服務(wù)（如地下管線改造、居民需求定制），通過“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”占據(jù)市場(chǎng)。</p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">4<b>、校企合作建議 </b></p><p class="ql-block"> ? 高?？商峁┘夹g(shù)資源支持（如測(cè)繪、城市規(guī)劃），企業(yè)以實(shí)際場(chǎng)景推動(dòng)產(chǎn)學(xué)融合。</p><p class="ql-block"> ? 需探索合作模式，解決“知識(shí)落地”與“產(chǎn)業(yè)需求”間的匹配問題。</p><p class="ql-block">隨后，費(fèi)總對(duì)廖教授提出戰(zhàn)略思考表示致謝，并呼吁公司全體成員以此次會(huì)議為起點(diǎn)，圍繞“服務(wù)升級(jí)”、“技術(shù)融合”、“產(chǎn)學(xué)協(xié)同”三大方向制定策略和行動(dòng)計(jì)劃。會(huì)議在全體員工的掌聲中圓滿結(jié)束。</p>