<p class="ql-block">《企業(yè)新價值論》張貴民著</p><p class="ql-block">出版社：中國經(jīng)濟出版社</p><p class="ql-block">時間：2024年9月第1版第1次印刷</p><p class="ql-block">字數(shù)：226千字</p><p class="ql-block">美篇編輯：孫寶進【藝術(shù)工作室：修遠齋】</p><p class="ql-block">配樂：《云水禪心》</p> <p class="ql-block">【序言】摘句一：</p><p class="ql-block">程東升 ：“當代著名企業(yè)家管理思想庫”系列出版物總策劃、知名企業(yè)案例研究專家，華為“商業(yè)哲學(xué)”書系主編。</p> <p class="ql-block"> 張貴民先生的“企業(yè)新價值”理念，具有很強的創(chuàng)新性和實用性，可以說，在一定程度上，“企業(yè)新價值”理念填補了中國企業(yè)管理理論的空白，具有一定的開創(chuàng)性、奠基性、引領(lǐng)性和指導(dǎo)性，對于豐富中國企業(yè)經(jīng)營管理理念庫具有重要意義。</p> <p class="ql-block"> 魯南制藥是一家非常優(yōu)秀的中國制藥企業(yè)，這家誕生于齊魯大地、深受儒家文化滋養(yǎng)的企業(yè)，從一家校辦工廠一郯南制藥廠起步，經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)逐漸成為一家優(yōu)秀的制藥公司。2014年后，魯南制藥在董事長兼總經(jīng)理張貴民的帶領(lǐng)下，在殘酷的競爭中恪守核心價值觀，銳意改革，不斷超越自己，成長為營收過百億元、員工兩萬多人的大型制藥公司。當前，魯南制藥制訂了營收千億元的偉大目標。</p><p class="ql-block"> 魯南制藥的高速、穩(wěn)健發(fā)展離不開張貴民先生優(yōu)秀的經(jīng)營管理理念。在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中，張貴民先生逐步形成了一套系統(tǒng)的價值觀、方法論，尤其是提出了“企業(yè)新價值”這樣一個概念。</p> <p class="ql-block"> 張貴民先生明確指出:“誰能給魯南創(chuàng)造價值，誰就是這個企業(yè)的主人?！边@種企業(yè)人的價值論是以對企業(yè)的貢獻、為企業(yè)創(chuàng)造的價值為最重要，甚至是唯一的依據(jù)。這顛覆了傳統(tǒng)的企業(yè)所有者理論，凸顯了企業(yè)價值創(chuàng)造者的地位，強調(diào)了企業(yè)價值創(chuàng)造者的作用，保護了企業(yè)價值創(chuàng)造者的權(quán)益，更保障了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。</p> <p class="ql-block">【序言】摘句二：</p><p class="ql-block">周建波：中國經(jīng)濟思想史學(xué)會副會長，北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院經(jīng)濟史學(xué)系主任、教授。</p> <p class="ql-block"> 就價值創(chuàng)造方面，張貴民先生是以對企業(yè)的貢獻、為企業(yè)創(chuàng)造的價值為最重要，甚至是唯一的依據(jù)。這顛覆了傳統(tǒng)的企業(yè)所有者理論，凸顯了企業(yè)價值創(chuàng)造者的地位，強調(diào)了企業(yè)價值創(chuàng)造者的作用，保護了企業(yè)價值創(chuàng)造者的權(quán)益，更保障了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。這是新時代企業(yè)發(fā)展的新特征。這種觀點具有很強的實用性。</p> <p class="ql-block">【序言】摘句三：</p><p class="ql-block">楊思卓：聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展貢獻獎獲得者，中商國際管理研究院院長、博士生導(dǎo)師。</p> <p class="ql-block"> 這一觀點具有鮮明的時代特征。知識經(jīng)濟時代，單一資本對企業(yè)發(fā)展的推動早已不是關(guān)鍵因素和核心要素;具有創(chuàng)新精神、能夠不斷自我增值，而且能為企業(yè)創(chuàng)造核心價值的人力資本才是推動企業(yè)發(fā)展的核心動力。這是新時代企業(yè)發(fā)展的新特征。這種觀點具有很強的實用性。</p> <p class="ql-block"><b>《企業(yè)新價值論》目錄：</b></p> <p class="ql-block">第1章</p><p class="ql-block"><b>價值的再定義</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">新價值論模型</p><p class="ql-block">資本并不能主動創(chuàng)造價值</p><p class="ql-block">美國商業(yè)史上首次摒棄“股東第一”原則</p><p class="ql-block">AB 股制度是新價值論模型的最好體現(xiàn)</p><p class="ql-block">騰訊，資本方的覺醒</p><p class="ql-block">資本不愿與價值創(chuàng)造者共享利益之悲劇</p><p class="ql-block">充分尊重價值創(chuàng)造者才能共贏</p><p class="ql-block">資本要務(wù)是找到創(chuàng)造價值的人</p><p class="ql-block">資本接力棒非要傳給家人嗎?</p><p class="ql-block">基業(yè)長青關(guān)鍵是找到價值創(chuàng)造者</p><p class="ql-block">價值的創(chuàng)造主體是動態(tài)的</p><p class="ql-block">企業(yè)傳承就是價值創(chuàng)造能力的傳承</p><p class="ql-block">新價值論再理解:儒、道、易、醫(yī)和現(xiàn)代科學(xué)</p><p class="ql-block">新質(zhì)生產(chǎn)力視角下的企業(yè)新價值論</p> <p class="ql-block">第2章</p><p class="ql-block"><b>價值創(chuàng)造</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">堅守行穩(wěn)致遠的長期價值</p><p class="ql-block">追求超越利潤之上的價值</p><p class="ql-block">價值是靠奮斗創(chuàng)造的</p><p class="ql-block">工匠精神的本質(zhì)是創(chuàng)造更高的價值</p><p class="ql-block">改革要以服務(wù)和價值為導(dǎo)向</p><p class="ql-block">充分發(fā)揮文化的價值</p><p class="ql-block">正確認識品牌宣傳的價值</p><p class="ql-block">身體健康才能創(chuàng)造價值</p><p class="ql-block">苦勞轉(zhuǎn)化成功勞才有價值</p><p class="ql-block">讓員工具備價值變現(xiàn)能力</p><p class="ql-block">打造核心價值創(chuàng)造力必須關(guān)注成本</p><p class="ql-block">質(zhì)量是價值創(chuàng)造的前提</p><p class="ql-block">干部要學(xué)會自我批評</p> <p class="ql-block">第3章</p><p class="ql-block"><b>價值評價與分配</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">價值評價的多個維度</p><p class="ql-block">價值評價必須考慮人效比</p><p class="ql-block">價值分配要向價值創(chuàng)造者傾斜</p><p class="ql-block">價值分配不能導(dǎo)向福利制</p><p class="ql-block">價值分配的韋伯一費希納定律</p><p class="ql-block">組織績效評價誤區(qū)</p><p class="ql-block">組織績效評價</p><p class="ql-block">干部的考核評價與激勵</p><p class="ql-block">價值分配機制與崗位特點匹配</p><p class="ql-block">生產(chǎn)體系的分配</p><p class="ql-block">海氏價值評估法</p> <p class="ql-block">第4章</p><p class="ql-block"><b>價值重塑</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">產(chǎn)品和服務(wù)價值重塑</p><p class="ql-block">品牌與商業(yè)模式重塑內(nèi)容即商品</p><p class="ql-block">數(shù)字化創(chuàng)造新價值</p><p class="ql-block">構(gòu)建價值鏈生態(tài)</p><p class="ql-block">人工智能可能顛覆新藥研發(fā)價值鏈</p><p class="ql-block">持續(xù)學(xué)習(xí)保持熵減</p><p class="ql-block">附錄</p><p class="ql-block">人力創(chuàng)造價值的策略</p><p class="ql-block">科技創(chuàng)造價值的策略</p><p class="ql-block">產(chǎn)品創(chuàng)造價值的策略</p><p class="ql-block">資本創(chuàng)造價值的策略</p><p class="ql-block">無形資產(chǎn)創(chuàng)造價值的策略</p><p class="ql-block">魯南制藥千億元營收戰(zhàn)略(AB點法)價值評估</p><p class="ql-block">新價值論指導(dǎo)下的魯南千億戰(zhàn)略</p><p class="ql-block">參考資料</p> <p class="ql-block"><b>《企業(yè)新價值論》主要理論觀點摘要：</b></p> <p class="ql-block"> 上述模型用簡單的數(shù)學(xué)公式表達為</p><p class="ql-block">W=Lx( K+T+N)</p><p class="ql-block"> 其中:W表示商品的價值，這是因為德文的Waren表示商品，馬克思用它表示商品價值，所以沿用;L即Labor表示活勞動，我們這里用它指代具有主觀能動性的價值創(chuàng)造的主體的所有勞動;K即Captial，表示資本，首位字母C一般指cost，為了與之區(qū)分，用其讀音K來指代;T 即 Technology，表示技術(shù)這一生產(chǎn)要素;N即New，指代新生產(chǎn)要素。</p> <p class="ql-block"> 管理就是將有限的資源利用最大化，并且盡可能創(chuàng)造更大的價值。</p><p class="ql-block"> 任何企業(yè)，其資源都是短缺的，正是資源的短缺性，才凸顯了管理的價值和作用。管理就是將有限的資源高效利用，產(chǎn)生更大的價值回報。這就意味著，我們必須承認企業(yè)家、管理團隊對企業(yè)價值創(chuàng)造的貢獻，并應(yīng)給予恰當?shù)幕貓蟆?lt;/p><p class="ql-block"> 不明白這個道理是要付出沉重代價的，明白這個意義對我們當下的企業(yè)經(jīng)營、未來的企業(yè)傳承，對我們的區(qū)域經(jīng)濟、城市管理乃至整個中國經(jīng)濟的發(fā)展都具有重要作用。</p> <p class="ql-block"><b>AB 股制度是新價值論模型的最好體現(xiàn)</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> AB股制度背后的根本邏輯是，承認人是創(chuàng)造價值的唯一主體，是主動因素，是第一性的;資本是價值創(chuàng)造的客體，是被動因素，是第二性的。沒有主體的主動創(chuàng)造，客體的存在就永遠轉(zhuǎn)化不成價值。用馬克思主義勞動價值論來說就是，只有人的抽象勞動才是價值創(chuàng)造的唯一源泉，才是剩余價值的唯一來源，其他具體勞動只是物化價值的轉(zhuǎn)化，并不能增加和創(chuàng)造價值。</p> <p class="ql-block"><b>質(zhì)量是價值創(chuàng)造的前提</b></p><p class="ql-block"> 被譽為質(zhì)量管理宗師的菲利浦·克勞士比(Philip Crosby)早就指出，質(zhì)量就是符合要求，而不是“好”。</p><p class="ql-block"> 當然，符合要求需要公平的環(huán)境。對于一個企業(yè)的員工而言，這個“要求”就是客戶對于其產(chǎn)品(服務(wù))的性質(zhì)狀況的并不過分的界定;對于更廣泛的社會個體而言，這個“要求”就是他們的服務(wù)對象對于他們工作的性質(zhì)狀況并不過分的界定?！耙蟆蓖庠谟谧晕疑盍?xí)性，而人所以為的“好”則內(nèi)在于自我生活習(xí)性，常常受個人喜好的左右。</p><p class="ql-block"> 在每一件事情上做到了服從公平的、符合客戶(服務(wù)對象)要求的、外在于自我生活習(xí)性的、不受個人喜好左右的尺度，就是質(zhì)量，也就是人品，也就是生活品質(zhì)的規(guī)定性。</p> <p class="ql-block"> 魯南制藥從不在質(zhì)量上做負向動作，我們寧愿挨罵，提高價格，也不在原材料上偷工減料，一定要保證質(zhì)量。藥品就是人品，做藥就是做人，做好人就必須做好藥，我們必須有這種做人的追求，否則做制藥人是不合格的。</p> <p class="ql-block"> 產(chǎn)品價值創(chuàng)造矩陣</p> <p class="ql-block"> 新價值模型</p> <p class="ql-block"><b>人力創(chuàng)造價值的策略</b></p><p class="ql-block">●趙志全時代</p><p class="ql-block"> 率先垂范</p><p class="ql-block"> 收入激勵</p><p class="ql-block"> 清零歸位</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">●現(xiàn)在</p><p class="ql-block"> 把魯南做成最好的人才平臺</p><p class="ql-block"> 全球化人才戰(zhàn)略</p><p class="ql-block"> 收入翻倍戰(zhàn)略</p><p class="ql-block"> 晉升激勵</p><p class="ql-block"> 精神激勵</p><p class="ql-block"> 股權(quán)激勵</p> <p class="ql-block"><b>無形資產(chǎn)創(chuàng)造價值的策略</b></p><p class="ql-block"> 通常意義上的金融資產(chǎn)、長期股權(quán)投資、專利權(quán)、商標權(quán)等非物質(zhì)文化資產(chǎn)意義上的思想文化、體制制度、品牌等</p><p class="ql-block">√品牌價值連續(xù)5年超過百億元!</p><p class="ql-block">√知識資本創(chuàng)造價值</p><p class="ql-block">√趙志全精神√魯南精神√沂蒙精神</p><p class="ql-block">√魯南制藥，健康世界</p><p class="ql-block">√穿越時空，千億魯南，百年品牌</p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);"> 總之，保持“空杯心態(tài)”，保持開放的心態(tài),不斷學(xué)習(xí),正確地學(xué)習(xí)，才能保持熵減，擁有活力之源、保持旺盛的創(chuàng)造力。</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);"> 古語說:內(nèi)不欺己，外不欺人，上不欺天，君子所以慎獨。以舍為有，以忙為樂，以德為富，以善為力，以才為權(quán)，君子所以不懼。</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);"> 愿我們共勉。</b></p> <p class="ql-block"> 請欣賞：魯南制藥MV——《我們唱起歌手拉手》</p> <p class="ql-block"> 請觀看：魯南制藥集團宣傳視頻</p> <p class="ql-block">制作者簡介：</p>