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領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威去哪兒了

洋芋花開

<p class="ql-block">　　當(dāng)下職場上大家都覺得很累，干群關(guān)系不大合諧，互相報(bào)怨，總之單位，部門怨氣很重，沒有凝聚力，更別說戰(zhàn)斗力，什么原因！</p><p class="ql-block"> 常言道，火車跑的快，全憑車頭帶。很顯然，管理出問題了，領(lǐng)導(dǎo)的作用沒有發(fā)揮出來。</p> 一將無能累死三軍 <p class="ql-block">　　《道德經(jīng)》關(guān)于對管理有句很精辟的話，“圣人常行不言之教，處無為之事”。不言之教，就是身教重于言教，以身作則。在日常生活工作中榜樣的作用是無窮的，反觀，我們經(jīng)常會看到個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)這方面做的很不夠，說一套做一套，往往是要求別人做而自己像個(gè)縮頭烏龜，長此以往，下面的人會聽么！</p><p class="ql-block"> 愛因斯坦說，以身作則不是影響別人最好的方法，而是唯一的方法。我們常說要言傳身教。要注意這里包括一個(gè)問題的兩個(gè)方面，即說與做。二者缺一不可。</p><p class="ql-block"> 王陽明的“知行合一”，也講的是這個(gè)意思。尤其是在管理崗位上的領(lǐng)導(dǎo)，要求別人做的，自己首先做到，員工才會相信你，跟隨你，否則，你站后面喊“給我上”，憑什么。</p><p class="ql-block"> 當(dāng)然，也有人會說，領(lǐng)導(dǎo)不需要親力親為。如果這么想就大錯(cuò)特錯(cuò)，你看看習(xí)總書記為了實(shí)現(xiàn)中國夢，每天馬不停蹄。你們這些個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)們”還有什么資格當(dāng)甩手掌柜。</p> 缺乏親合力 <p class="ql-block">　　有不少的“領(lǐng)導(dǎo)們”太自以為是，一旦擠身到了所謂的管理崗位當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)?？偸且灶I(lǐng)導(dǎo)身份自居，高高在上，為了體現(xiàn)自己的權(quán)威，對員工態(tài)度簡單粗暴，想一言九鼎，孰不知尊重是相互的，你不尊重別人，別人憑什么尊重你。</p><p class="ql-block"> 缺乏親合力，其實(shí)就是底氣能力不足的表現(xiàn)。這樣的人見了比自己職位高的，點(diǎn)頭哈腰，一幅奴才像，成天不是想著怎么把工作干好，卻揣摩上級領(lǐng)導(dǎo)的心思，察顏觀色，討好領(lǐng)導(dǎo)。</p><p class="ql-block"> 試想這樣的人做上了領(lǐng)導(dǎo)的位置，會有怎樣的結(jié)局。</p><p class="ql-block"> 當(dāng)然不是說讓領(lǐng)導(dǎo)們與員工打成一片，做個(gè)“老好人”，你對別人好，別人才對你好。如果真的拿著雞毛當(dāng)令箭，小題大做，亂考核，亂處罰，干一些離心離德，結(jié)局不般不會有好下場。</p><p class="ql-block"> </p> 無為之為 <p class="ql-block">　　前面提到了“不言之教，無為之益”，是《道德經(jīng)》的一個(gè)主要思想。無為而治。不是說讓大家“躺平”，無所事事，混日子。</p><p class="ql-block"> 無為，就是要不妄為，不蠻干，不人為，而是要尊重自然規(guī)律，有所為有所不為。</p><p class="ql-block"> 記得原總書記胡錦濤曾在黨的會議上提到“不折騰”，這就是“無為”，也就是后來的“科學(xué)發(fā)展觀”。</p><p class="ql-block"> 十九大習(xí)總書記要提出來的整治形式主義官僚主義，遵守并執(zhí)行“中央八項(xiàng)規(guī)定”精神，就是讓大家有所為有所不為。但個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就是讓你做的不去的，不讓你做的卻搞變通，打折扣。</p><p class="ql-block"> 這樣的領(lǐng)導(dǎo)，在群眾心中有多大的份量。其身正，其令自然會遵守。</p><p class="ql-block"> 有些領(lǐng)導(dǎo)明知是不合適的，卻一意孤行，盲目跟風(fēng)，瞎指揮，亂折騰，干實(shí)事不行，搞形式主義卻很在行。</p> 德要配位 <p class="ql-block">　　有不少領(lǐng)導(dǎo)以為把增加考核指標(biāo)，重處罰做為管理手段。</p><p class="ql-block"> 一個(gè)單位的KPI考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的密密麻麻，指標(biāo)眾多，這樣的考核看似盡善盡美，實(shí)際上沒有多大作用。</p><p class="ql-block"> 大道至簡。不少的考核，到了基層層層加碼，眉毛胡子一把抓，主次不分。讓下面無所適從。</p><p class="ql-block"> 個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)把上面分發(fā)的指標(biāo)簡單地分到個(gè)人，自已卻不擔(dān)任何指標(biāo)，這樣看似責(zé)任明確，有了成績都是領(lǐng)導(dǎo)有方。沒了業(yè)績都是員工的。缺乏將功攬過的情懷，有了好處就去搶，出了問題一推溜二五。</p><p class="ql-block"> 總之，現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)不好當(dāng)，沒有金剛鉆就別攬瓷器活。既然想攬瓷器活，就應(yīng)該有所作為，勇于擔(dān)當(dāng)。</p><p class="ql-block"> 良禽擇木而棲。十八大以來，對領(lǐng)導(dǎo)干部的要求和選撥干部的標(biāo)準(zhǔn)是忠誠干凈擔(dān)當(dāng)。這看似簡單，實(shí)際上并不容易做到！怎么讓大家信服你，跟隨你，真的需要智慧，而不是總以“領(lǐng)導(dǎo)”自居。</p><p class="ql-block"> 要知道現(xiàn)在能到領(lǐng)導(dǎo)位置上的，多少是群眾公認(rèn)的。</p> 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威從哪來 <p class="ql-block">　　前面講了許多，那么領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威怎么樹立，其實(shí)很簡單。</p><p class="ql-block"> 古人云，公生廉，廉生威。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威主要還是自己的修養(yǎng)，在其位要謀其政，要公平公正，勤政為民，也就是我們共產(chǎn)黨人的初心：為人民服務(wù)。這樣才能贏得民心，威信自然就樹立起來了。</p><p class="ql-block"> 首先，要學(xué)會做人，當(dāng)然不是那種胡吹冒摞，夸夸其談，要學(xué)會尊重別人，低調(diào)務(wù)實(shí)，忌高高在上。要行不言之教，說到做到，言行一致。</p><p class="ql-block"> 其次，要處無為之事。做事要符合客觀規(guī)律，迎合人心所向，不瞎指揮，不亂折騰。忌不懂裝懂，要謙虛謹(jǐn)慎。不是說你當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)你的業(yè)務(wù)能力，個(gè)人修養(yǎng)隨之就提高了，就高人一等。這職場上外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的多了去了。</p><p class="ql-block"> “治大國，如烹小鮮”，這里的“小鮮”不是“小鮮肉”，而是“小魚”，怎么烹？試想一下，在烹飪小魚時(shí)你用大鍋鏟翻來覆去弄，那小魚會成了什么！</p><p class="ql-block"> 最后，記住己所不欲，勿施于人。不要把那個(gè)“位子”看的太重。每個(gè)崗位職責(zé)分工不同，“位子”只是你履職的平臺而已。應(yīng)該把心思放在“在其位，謀其政”上，怎么帶好隊(duì)伍，干好工作。</p><p class="ql-block"> 至于干好干孬，不是你說了算，員工心里有一桿秤。還有一點(diǎn)就是“離開了位子”再說，所謂的“政聲人去后，民意閑聊中”。</p><p class="ql-block"> </p>