<p class="ql-block">（《豪邁故事》季刊的封面，呼家莊老廠區(qū)的兩棵巨樹，象征著豪邁發(fā)展壯大的歷程和它的性格，許多高密人耳熟能詳?shù)恼\(chéng)信小故事就發(fā)生在這里，影響著整個(gè)城市。在那里，處處都能感受到它的影響力）</p> <p class="ql-block">?。?高密豪邁占地面積1000畝的第三工業(yè)園（A區(qū)））</p> <p class="ql-block"> 自1996年起，我參加過很多股東大會(huì)，只是這一次感觸最深。</p><p class="ql-block">? 記得第一次在股東大會(huì)上提問發(fā)言，是代表所在的江蘇聯(lián)合信托公司證券管理總部，當(dāng)時(shí)公司持有配售的寧滬高速公路股份公司的法人股?？偛啃た偱c寧滬高速的姚姓董秘是好朋友，帶我去見見世面。我當(dāng)時(shí)才41歲，正當(dāng)年，在股市里摸爬滾打了已經(jīng)幾年，初生牛犢不怕虎，在大會(huì)按議程領(lǐng)導(dǎo)講話后進(jìn)行禮節(jié)性詢問時(shí)，我在聽發(fā)言時(shí)思考記錄了幾個(gè)問題，舉手要求發(fā)言，舉座皆驚。那個(gè)時(shí)候股東大會(huì)參加者基本都是法人股東，內(nèi)部認(rèn)購的個(gè)人股東完全不會(huì)考慮，參與認(rèn)股只是為了以后上市混個(gè)好價(jià)錢，雖然知道也了解寧滬高速很有前景，但那是省交通廳的國(guó)家資產(chǎn)，投資巨大，風(fēng)險(xiǎn)莫測(cè)，沒人關(guān)心以后的紅利，更別說經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略了。我問的是服務(wù)區(qū)的定位和經(jīng)營(yíng)思路，副總經(jīng)理做了回答，實(shí)際是沒有思路，只是泛泛而談，話不對(duì)箍。股東大會(huì)上居然有小股東提問，沒有過先例，對(duì)方顯然準(zhǔn)備不足。那個(gè)時(shí)候基本還沒有股東意識(shí)，我的突兀，實(shí)際上提醒了股東大會(huì)并不是過過場(chǎng)，有人會(huì)在意關(guān)心的。</p><p class="ql-block">? 有了第一次的經(jīng)驗(yàn)，也是在1996年熊市快結(jié)束牛市即將來臨前，因?yàn)橐馔庖姷絾挝毁?zèng)閱的《江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào)》副刊上有深交所上市公司蘇常柴的整版企業(yè)宣傳廣告，其中說到當(dāng)年業(yè)績(jī)營(yíng)收翻番，利潤(rùn)總額和稅收都有確切數(shù)字。我一看，增長(zhǎng)85%，股價(jià)還在5元低位盤整。當(dāng)時(shí)該廠職工中午休息時(shí)都在廠門口的證券營(yíng)業(yè)部散戶大廳前找“黑馬”。我暗喜并且也很好奇，“黑馬”就在眼皮子底下，怎么會(huì)視而不見呢？</p> <p class="ql-block">（探訪乳山港豪邁重裝）。</p> <p class="ql-block"> 我當(dāng)時(shí)是借口信托投資公司拉存款開了介紹信去蘇常柴財(cái)務(wù)部的，間接核實(shí)到實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)字與報(bào)紙上數(shù)據(jù)相差不大，于是回來就集中資金買進(jìn)持有了，它后來成為1995年深圳股市的領(lǐng)頭羊。</p><p class="ql-block">? 之后去參加它的股東大會(huì)，住在常州，報(bào)到時(shí)非常驚愕，好多機(jī)構(gòu)來了，大家都打招呼，自我介紹。兩個(gè)提著豪華隱秘手提箱的人特別引人矚目：那是一家著名證券公司副總兼投資部主管與伊利集團(tuán)公司投資部經(jīng)理，買了流通股的極大部分，說有四分之一，當(dāng)然，我們不可能知道賬戶的實(shí)際持股情況，那時(shí)很亂，身份證是可以私下轉(zhuǎn)借買賣的，有的證券公司存有成百上千的身份證供借用。</p><p class="ql-block">? 股東大會(huì)開始，幾乎沒有人問經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理，直接了當(dāng)?shù)闹苯泳蛦枠I(yè)績(jī)。常柴沈總（年齡已50多）無奈地回答，談了當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)銷售形勢(shì)確實(shí)很好，行業(yè)同樣如此，多年未有。參會(huì)的大部分是公司高管和國(guó)企相關(guān)股東，基本是來看新鮮熱鬧的。誰知那家知名證券公司直言不諱地發(fā)言要求公司10送10股，至少10送5股，威脅否則砸盤。氣氛一下子緊張起來，我們沒見過這種場(chǎng)面，驚愕地說不出話來，直接見識(shí)了錢多的豪橫。</p><p class="ql-block">? 沈總未予答復(fù)，實(shí)際是委婉拒絕。第二天發(fā)布股東大會(huì)決議公告，分配方案盡管反對(duì)票多也照常通過分配紅利，每股0.50元。果然，第二天開盤后股價(jià)連續(xù)大跌三天倒貨，從18元直瀉到14.50元，第一次領(lǐng)略到資本的貪婪和兇殘。最深刻的是，上市公司的資本與金融資本結(jié)合起來炒股票，別人哪里會(huì)有勝算。過后，股價(jià)艱難回到18，卻再也沒有了新高，要知道，在熊市末期成為領(lǐng)頭羊起步時(shí)股價(jià)是5元多（我買在7元），抄底成功的是戴姓個(gè)人投資團(tuán)隊(duì)（后來在地產(chǎn)界出名），并不是那兩家豪橫機(jī)構(gòu)。</p> <p class="ql-block">（乳山港豪邁重裝即將啟運(yùn)交付的巨型海工連撬設(shè)備，緊張繁忙的工作現(xiàn)場(chǎng)）</p> <p class="ql-block"> 后來我又去過不少國(guó)企，人家一看就認(rèn)為你們是炒股票的，來打探摸底情況的，他們都一致表示自己公司的股價(jià)不值那個(gè)價(jià)，都是你們炒起來的。直到后來來到一家在港股上市的浙江世寶（民企），才第一次遇到公司內(nèi)部人稱自己公司股價(jià)大幅低估。我問她那為什么不在市場(chǎng)上買？答復(fù)是怕買了增持引發(fā)家族間矛盾，以為另有控股心思。以后該公司確實(shí)股價(jià)翻幾倍上去再也沒有下來過。</p> <p class="ql-block">（《豪邁故事》季刊30周年（13期）手抄目錄，其中信息滿滿。）</p> <p class="ql-block"> 2005年后自己做港股投資，通過技術(shù)分析篩選到山東臨沂一家藥企符合投資條件。多次到公司探訪基本面情況已經(jīng)非常熟悉，參加過它的幾年股東大會(huì)。即使是第一次在法人股東眾目睽睽贊譽(yù)之下，也只是把你安排在最邊角的位置，早期那時(shí)候幾乎還沒有幾個(gè)自然人股東與會(huì)；后來幾次隨著公司的發(fā)展壯大，參會(huì)的個(gè)人和機(jī)構(gòu)股東多了，個(gè)人地位也愈加下降，有錢有大資金的機(jī)構(gòu)成為邊角上的座上賓，不是看你對(duì)公司的了解和發(fā)言質(zhì)詢質(zhì)量，自然也在會(huì)后得不到好結(jié)果。幾次會(huì)后都遇到不滿而減倉下跌，因?yàn)殡p方的觀念不會(huì)一致得到滿足，利益價(jià)值觀不同，謀略有差異，總之，小股東的利益和訴求是很難得到重視的。</p> <p class="ql-block">（《豪邁故事》是真正了解一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)管理的窗口，從中可以找到它發(fā)展的鑰匙。沒有閱讀習(xí)慣的人（包括它自己的員工）很難理解從優(yōu)秀到一流是如何做到的。）</p> <p class="ql-block"> 四年前因?yàn)榕既患尤?，感覺遇到了一家好公司，于是適度投資買了一些豪邁股票做做波動(dòng)差價(jià)，但對(duì)其理解不深不透，不相信A股市場(chǎng)環(huán)境中會(huì)產(chǎn)生完全靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)企業(yè)，更不會(huì)有保持本色并持續(xù)發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)家。但在去年偶然看到并仔細(xì)閱讀了該企業(yè)的內(nèi)部季刊《豪邁故事》，非常震驚，甚至有點(diǎn)不相信，可文章的時(shí)間和跨點(diǎn)、內(nèi)容和真實(shí)可靠性很難質(zhì)疑。在去年8月路徑高密和乳山時(shí)初步做了實(shí)地觀察。</p> <p class="ql-block">?。ê肋~展廳的篇首語，幾幅內(nèi)部圖表可以窺見它的奧秘）</p> <p class="ql-block"> 自前年接觸到《豪邁故事》，就決定持股不動(dòng)，做長(zhǎng)線投資。今年是豪邁30周年慶，更是時(shí)隔10年之后再次饒有興趣自駕600公里前去參加豪邁股東大會(huì)。豪邁的“合伙、合作”理念及四個(gè)實(shí)現(xiàn)條件：“雙方平等、自愿、誠(chéng)信、能夠給彼此帶來價(jià)值”；“努力把公司辦成我和伙伴們干事創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)社會(huì)的理想平臺(tái)”；“給別人信心就是給自己機(jī)遇”“工作著、學(xué)習(xí)著、進(jìn)步著、創(chuàng)造著、收獲著、快樂著”。企業(yè)與員工的關(guān)系，絕不是雇傭與被雇傭或者合同關(guān)系，更不是互相利用或剝削與被剝削的關(guān)系，辦企業(yè)的終極目的是為了人的發(fā)展；誠(chéng)信的反面是“有預(yù)謀的損人利已行為”，其中包含“有預(yù)謀、損人、利已、行為”四個(gè)要素，缺一不可；管理崗位的首要職責(zé)就是“價(jià)值觀的統(tǒng)一與游戲規(guī)則的制定”。前者是基礎(chǔ)，后者是保障：對(duì)人性的充分感悟，及裁判公正與堅(jiān)韌，心懷善良和敬畏才能匯聚智慧，收獲快樂。這些都深深地吸引了我去探個(gè)究竟，做些驗(yàn)證。</p><p class="ql-block">? 其實(shí)，在英國(guó)的十七、十八世紀(jì)工業(yè)革命興起之后，就誕生過一些這樣的企業(yè)和企業(yè)家，我自駕時(shí)獲知這些世界遺產(chǎn)專程前去參觀過。</p> <p class="ql-block"> 37位流通股東參加的股東大會(huì)上看似簡(jiǎn)單平常的一件件小事，處處體出“合伙合作”的經(jīng)營(yíng)思想和理念，股東無論大小，是否有貢獻(xiàn)，平等放在首位。大會(huì)的過程中也充滿著大家都是一家人的氣氛，管理層在回答投資者提問時(shí)沒有敷衍或夸夸其談，殷切期望獲得有價(jià)值的建議，如同長(zhǎng)者與兄弟，如同在車間參觀時(shí)感受到的一樣。同理，企業(yè)的巨大社會(huì)價(jià)值不是張董個(gè)人能干出來的，也不是靠投資者題材炒作蹦出來的，而是對(duì)張董引領(lǐng)的能夠創(chuàng)造巨大社會(huì)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的經(jīng)營(yíng)和理念的定價(jià)；不僅僅是給它已創(chuàng)造的資產(chǎn)的定價(jià)，而是對(duì)這些經(jīng)營(yíng)和理念未來能夠創(chuàng)造的價(jià)值定價(jià)，僅此而已。</p> <p class="ql-block">?。ㄓ训阑瘜W(xué)發(fā)生爆炸十天前我去外圍探訪時(shí)拍攝的，再也沒想到會(huì)發(fā)生如此的意外悲劇。看網(wǎng)上航拍視頻，大約是在西北角的位置，大約占整個(gè)自動(dòng)化程度極高、范圍很大廠區(qū)（又一行業(yè)隱形冠軍，在第四工業(yè)園）的8分到5分之一。大門是在南面，應(yīng)該無損。為張董因意外失去11位為共同價(jià)值觀而努力的好兄弟而難過。相信張董和他的團(tuán)隊(duì)精神不會(huì)被暫時(shí)的挫折所壓倒，汲取重大安全事故教訓(xùn)，帶領(lǐng)豪邁走得更穩(wěn)健、更輝煌。）</p>