<p class="ql-block">例子：如你帶著400元逛超市，原本是想要去買一個杯子，但到了超市你發(fā)現(xiàn)，有一個原價1000元的保溫瓶正在打折，只賣400元。</p><p class="ql-block">1、盡管你并不需要保溫瓶，但打折的誘惑太大，你買下了保溫瓶?；氐郊液?，發(fā)現(xiàn)你并不需要保溫瓶，它成為了你的閑置物。而你錢花了，并沒有買到你原本真正需要的杯子。你看就這樣忘掉了自己的目標。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">所以，你要有目標導向的思維。在管理工坊中也告訴大家，管理者幫助員工定目標時，也要抓住主要的目標，最重要的結(jié)果目標，其次才是過程指標，這樣才能保證大的方向不出錯，不會被別的事情所帶偏。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2、減少無意義的頻繁決策</p><p class="ql-block">行為經(jīng)濟學上有一個叫“決策疲勞”的概念，這個概念告訴我們：短時間內(nèi)，你做出的決策越多，你的精力越疲憊，內(nèi)心越不愿意再一次權衡利弊，導致你的決策越來越隨意。最終，你的決策極有可能是最錯誤的決策。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">因此，我們要減少無意義的決策，在一些小事上，不要太糾結(jié)。一個人的精力是有限的， 我們更應該集中注意力，在最重要的決策上花時間。作為管理者更是如此，管理者需要做的決策相對來說會更多，要學會抓大放小。</p><p class="ql-block">這種思維不是一朝一夕就能達到的，但可以提醒自己朝著這一方向發(fā)展，通過不斷訓練，相信終將有所改變。</p>