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晚晴說吧學習團隊 第二十八次活動——走進區(qū)醫(yī)療急救指揮中心

梅銘

<p class="ql-block"><b style="color:rgb(176, 79, 187);">　　2025年5月16日上午，蕭山區(qū)老干部“晚晴說吧”學習團隊成員與八位老干部走進區(qū)醫(yī)療急救指揮中心參觀學習，開展第二十八次活動。</b></p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(176, 79, 187);">　　老干部們先走進急救指揮調度大廳參觀。</b></p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(176, 79, 187);">　　區(qū)衛(wèi)健局黨委委員、副局長宋瑜出席并指導本次活動的開展。</b></p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(176, 79, 187);">　　區(qū)醫(yī)療急救指揮中心黨支部書記、主任、蕭山區(qū)第十五屆政協(xié)委員孫亞群向老干部們介紹了該中心的有關情況。</b></p> <p class="ql-block">　　</p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(176, 79, 187);"> 蕭山區(qū)醫(yī)療急救指揮中心是2005年建立的公益一類公共衛(wèi)生事業(yè)單位，主要負責受理本區(qū)“120”急救電話，指揮調度急救車，指揮協(xié)調重大意外傷害、突發(fā)公共事件傷病員救治，承擔重大活動急救保障與110社會應急聯(lián)動任務，開展公眾急救知識宣傳教育等。 </b></p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(176, 79, 187);"> 中心現(xiàn)有職工31名，其中事業(yè)編制9名，編外用工22名。日常開放“120”受理調度席位3個，實行24小時分秒不離，輪班工作制，“秒”級響應群眾呼救。建有院前醫(yī)療急救指揮調度、醫(yī)療優(yōu)先分級調度（簡稱MPDS）、手機呼叫定位、一鍵護航、聽障人士一鍵急救、上車即入院、AED數(shù)智聯(lián)動、救護車實時醫(yī)保結算、刷臉識別昏迷病人、車前調閱健康檔案等國際國內先進的信息系統(tǒng)。其中指揮調度系統(tǒng)對接省急救指揮中心、市急救中心，主要業(yè)務數(shù)據(jù)全部實時上傳。 </b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(176, 79, 187);"> 全區(qū)設置標準化急救站點21個，配置救護車69輛，其中負壓救護車54輛。日均受理“120”電話650起、救護車出車121車次、救治轉送病人95人次、MPDS電話醫(yī)學指導62起、受理110社會聯(lián)動任務40起，業(yè)務量位居杭州區(qū)（縣市）第一。社會滿意率十余年保持在99%以上，被國際緊急調派研究院評為“國際績優(yōu)急救中心”。運用MPDS指導孕婦在家順利分娩的成功范例曾獲央視2次連續(xù)報道；指導目擊者取用AED成功搶救5例心跳呼吸驟停病人，其中1例獲央視報道。 </b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(176, 79, 187);"> 2024年在應急保障站成功創(chuàng)建美國心臟協(xié)會心血管急救培訓中心。全年開展各類培訓26場次，發(fā)放崗前合格證205張、BLS證書156張、HS證書113張。培訓成效之一：全年院前心肺復蘇成功20例（其中腦復蘇8例），成功率6.2%，遠高于國內同等級別急救中心水平。 </b></p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(176, 79, 187);">　　聽完介紹，老干部們又現(xiàn)場觀摩了人體模型心肺復蘇，有的還饒有興趣，在工作人員示范下，當場學習操作。</b></p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(176, 79, 187);">　　通過參觀，聽取情況介紹，現(xiàn)場操作，老干部們認為，該指揮中心一直以“呼救就是命令，時間就是生命”為使命，在人民群眾生死存亡危急關頭，“秒級”接線，瞬間響應，專業(yè)指導，快速調度，救人于垂危之中，救命于分秒之間，使大多數(shù)被搶救者化險為夷，功莫大焉。</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(176, 79, 187);"> 老同志們都說，區(qū)醫(yī)療急救指揮中心干部職工的一舉一動、一言一行，處處展現(xiàn)了可貴的生命至上，唯命為大的救死扶傷精神，做的是一件人命關天，功德無量的老百姓最迫切要求解決的大實事、大好事。這從央視等國內主流媒體對該中心的高頻次報道，與社會測評高達99%以上的滿意率，就可知該單位的存在價值，工作意義，社會效益。</b></p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(22, 126, 251);">這是老干部們在發(fā)言。</b></p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(176, 79, 187);">　　在座談中，老干部們提出以下建議：</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(176, 79, 187);">一、人命關天，醫(yī)療急救調度，應始終堅持是政府行為。</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(176, 79, 187);">二、重視建設。包括人才隊伍與員工隊伍建設；軟件建設，包括知識產(chǎn)權的獲得與保護；尤其要將醫(yī)療急救綜合體系的升級建設，放到更重要的位置。</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(176, 79, 187);">三、強化整合。這里指的是強化資源整合，要真正做到全區(qū)醫(yī)療急救指揮資源（包括人員）統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一指揮。這就必須痛下決心加大改革力度，加大財政投入（有位老干部還以自己的親身經(jīng)歷強調了深化此項改革的重要性）。</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(176, 79, 187);"> 老干部同時建議，將此重要事項，寫成議案或提案，爭取區(qū)人大或區(qū)政協(xié)立項。</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(176, 79, 187);">四、加強宣傳。包括多向分管局長匯報，爭取系統(tǒng)黨政一把手有力支持。多向蕭山區(qū)政府匯報，爭取年內區(qū)政府分管區(qū)長對區(qū)醫(yī)療急救指揮中心組織一次調研。還應多向社會宣傳，包括重視對區(qū)級媒體與自媒體的主動對接，以形成合力，讓全社會都來支持蕭山的醫(yī)療急救指揮工作。</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(22, 126, 251);"> 對老干部所提的有價值、有見地的意見、建議，該指揮中心的負責同志深表感謝。</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(176, 79, 187);"> </b></p>