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【財(cái)會春韻】01?，往事或可回味（六）

兩人有余

<p class="ql-block" style="text-align:center;">文章作者/兩人有余73152739</p><p class="ql-block" style="text-align:center;">圖片/網(wǎng)絡(luò)/致謝</p> <p class="ql-block"><b> 四季輪轉(zhuǎn)，日月如梭。眼下，冬去春來，北方千樹泛青，南方百花競放，春漸濃，花正艷。在這春光燦爛的大好時節(jié)，我們更加感覺到，世界是如此的妖嬈，生活是如此的美好。</b></p><p class="ql-block"><b> 但作為愛崗敬業(yè)、忠于職守的財(cái)會工作者，我們很多時候因?yàn)楣ぷ鞣泵?，很少有閑遐時間和輕松的心情，去欣賞鳥語花香，有時甚至忽略了季節(jié)的變換。正如本人許多年來走遍大江南北，遍訪諸多國家，從來都是來去匆匆，將所有時間甚至連同周末全都用在工作上?，F(xiàn)在想來，把時間和精力過度集中在工作上，未必是最好的安排。</b></p><p class="ql-block"><b> 當(dāng)然，作為一個大企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，不僅要處理好工作與生活的關(guān)系，更要處理好與企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的上下級之間的關(guān)系。回顧自己許多年來的工作經(jīng)歷，有幾點(diǎn)體會，或許值得后來者借鑒與思考。</b></p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><b> 首先，作為企業(yè)最重要也是最熱門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，要堅(jiān)持公平公正原則，凡事從企業(yè)大局出發(fā)，憑自己的真才實(shí)學(xué)上崗、做事，千萬不要“跟人”、“站隊(duì)”，不要搞“小團(tuán)伙”。本人在某集團(tuán)多年擔(dān)任財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，先后經(jīng)歷數(shù)位董事長、總經(jīng)理，由于堅(jiān)守初心，不偏不倚，對事不對人，多年下來，沒有誰說我是“某某的人”。我曾對屬下說過，我們不做“誰”的人，我們只做集團(tuán)的人。</b></p><p class="ql-block"><b> 當(dāng)然，我們也看到，社會上“一朝天子一朝臣”的現(xiàn)象比較常見。新任總經(jīng)理來了很快更換財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，董事長上任了也要換財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，這里面除了領(lǐng)導(dǎo)個人的原因之外，一個重要原因或許正是“某財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人曾經(jīng)是某某的人”。</b></p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><b>　　第二，如何做到“不做某某的人，只做企業(yè)的人”？這里除了“打鐵還需自身硬”，自己德才適位之外，就是要有一顆公正之心，討論問題、發(fā)表意見、參與決策，堅(jiān)持以企業(yè)整體利益為重，敢于并善于發(fā)表獨(dú)立見解，而不是看領(lǐng)導(dǎo)臉色說話，或跟定某位領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)。</b></p><p class="ql-block"><b> 例如，本人在參與集團(tuán)對下屬某公司重大債務(wù)危機(jī)處理過程中，經(jīng)過系統(tǒng)分析深入研究其財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況和面臨的問題后，在集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)形成決斷，且在決策會議上領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員都不便提出異議的情況下，本人明確而大膽提出暫緩決策的建議，會后并向該主要領(lǐng)導(dǎo)提交了系統(tǒng)性危機(jī)分析及應(yīng)對報(bào)告。雖然當(dāng)時主要領(lǐng)導(dǎo)的臉色很難看，但我的意見確實(shí)得到很多班子成員的認(rèn)可。事后，這位主要領(lǐng)導(dǎo)看到我并無私心且意見又確有可取之處，故不僅沒有“惱羞成怒”，反而更加信任我了。</b></p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><b> 第三，怎樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)“容忍”你不做“他的人”，只做“企業(yè)的人”？前提自然還是得自己德才適位，讓“公正無私”成為自己的標(biāo)簽，而且具備良好的工作能力和工作業(yè)績，得到各方認(rèn)可。如果沒有這個“前提”，“一朝天子一朝臣”的現(xiàn)象往往很難避免。</b></p><p class="ql-block"><b> 在這個前提下，作為財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，還得學(xué)會主動與企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)溝通，在重大決策上持有不同意見時，除在會議上穩(wěn)妥地表達(dá)個人見解外，要爭取在會前會后以適當(dāng)方式與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行特別溝通。這種溝通，通常以內(nèi)網(wǎng)私信發(fā)送為好，對特別重要事項(xiàng)也可以用紙質(zhì)書面報(bào)告方式專門送達(dá)。因?yàn)?，書面?bào)告或內(nèi)網(wǎng)郵件方式，在發(fā)送前可以更好地斟酌內(nèi)容和遣詞造句，也有利于領(lǐng)導(dǎo)在方便的時候從容閱讀與思考。</b></p><p class="ql-block"><b> 還有一點(diǎn)，作為財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人必須時刻注意到自己的“從屬”地位，不可恃才傲物，語言過激，亦不可固執(zhí)己見，不聽指揮。我們通常說，作為下屬具有建議權(quán)。但在同一件事情上，我們行使建議權(quán)，可以再一再二，但不可再三再四。第一次建議是履職，第二次建議是盡責(zé)，再三建議就是固執(zhí)己見，甚至是不服從領(lǐng)導(dǎo)了。畢竟，主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的負(fù)責(zé)人，他們有自己的視野、認(rèn)知和戰(zhàn)略考慮，作為財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，用自己的聰明才智和專業(yè)能力認(rèn)真負(fù)責(zé)地清晰表達(dá)過意見建議就好，最終決策只能由主要領(lǐng)導(dǎo)拍板，而且不論這個最終決策是否符合自己的意見建議，都必須不打折扣地堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block" style="text-align:right;">2025年3月16日寫于京南孔雀城</p><p class="ql-block" style="text-align:right;"><br></p>