一 引言<br data-filtered="filtered"><br data-filtered="filtered"> “衣食住行”，人生的四種追求層次，“衣”字排在第一位，可見服裝服飾在我們的生活中的重要。從古人類的“衣不蔽體”到現(xiàn)代人著裝的“彰顯自我”，服裝由一種單純的生存需求轉(zhuǎn)化為一種文化，一種生活品位。<br data-filtered="filtered"><br data-filtered="filtered">二 服裝業(yè)的興起<br data-filtered="filtered"><br data-filtered="filtered"> 曾幾何時，國人的著裝，呆板而固執(zhí)，“一城綠，全國紅”是當時社會人們著裝風格真實的寫照。改革伊始，時尚文化融入中國，潮流元素滲入生活。“突如一夜春風來，萬紫千紅花竟開”。人們的精神得到解放，身體的束縛得到解脫。隨著改革的不斷深化，隨著大眾對生活品位的要求不斷提高，服裝業(yè)面臨巨大的發(fā)展機遇，迎來了一個蓬勃發(fā)展的春天。<br data-filtered="filtered"><br data-filtered="filtered">三 毛織的崛起<br data-filtered="filtered"><br data-filtered="filtered"> 時光進入九十年代，各行各業(yè)興旺發(fā)達。伴隨改革的春風，服裝業(yè)更是獨樹一幟，在經(jīng)濟大潮的時代里熱鬧非凡。傳統(tǒng)的針織、梳織、牛仔，絲綢等服裝服飾風光無限，異彩紛呈。而另一個巨大的市場，一個原本湮滅無聞的行業(yè)也在迅速崛起，這個新興的行業(yè)正是服裝業(yè)中的另一個重要分支，就是后來一度在服裝界引起廣泛關(guān)注的毛衫行業(yè)----毛衣制造業(yè)。<br data-filtered="filtered"><br data-filtered="filtered">毛衣在中國人眼里并不是完全陌生，在中國的絕大部份地區(qū)，傳統(tǒng)的“毛線衣”曾頗為重視，大部份人家里都有個一兩件這冬的毛線衣，很多大姑娘送小伙子的訂親禮物都是親手織就的一件毛線衣。這種民間私下流行的手工制品在國人的生活中并未形成一定的規(guī)模，雖然人手一件就是過億的產(chǎn)量，但在國人的行業(yè)里卻并未形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模.<br data-filtered="filtered"><br data-filtered="filtered">隨著改革的不斷深化，隨著投資環(huán)境的不斷優(yōu)化和沿海港口城市的相繼開放，大量的外國資本與外國企業(yè)進駐中國。中國優(yōu)惠的招商引資政策，低廉的勞動力成本，讓外國企業(yè)看到了一個巨大的發(fā)展機遇。綿綿不斷的訂單雪片般飛來，除電子，五金，玩具之外，在國外高度重視的毛衣制造，在東莞制造業(yè)中份量相當不輕。毛織行業(yè)聚集了數(shù)以幾十萬計的從業(yè)人員，大郎更是一度成為中國毛織重鎮(zhèn)，并且其帶動并輻射至周邊很多的鎮(zhèn)街。很多的企業(yè)、工廠、加工廠如雨后春筍般呈現(xiàn)，家家戶戶都是毛織生產(chǎn)工廠，到處都可聽到毛織機械的歡鳴。有人說：當時的大朗倒下了一塊招牌砸中了十個人，有九個是毛織廠的員工，還有一個是毛行的業(yè)務。毛織的的繁榮由此可見一斑.一個新興行業(yè)的迅速崛起，一個龐大市場的快速形成，在九十年代的中國經(jīng)濟中雖然不能說是奇跡，卻絕對是一個精彩傳奇。<br data-filtered="filtered"><br data-filtered="filtered">四 暴利時代，毛織的繁榮<br data-filtered="filtered"><br data-filtered="filtered">毛衣行業(yè)的崛起，首先得益于源源不斷的國外訂單，這種純手工的產(chǎn)品，在不擅長手藝的外國人眼里可算是高科技產(chǎn)品，但在心靈手巧的國人眼里，卻絕對算不上是一件太難的事情。氣候偏冷而又經(jīng)濟發(fā)達的西方國家，對毛衫有著巨大的需求。中國低廉的勞動力成本，一個新興經(jīng)濟體的吸引力，使大量的訂單涌向中國。<br data-filtered="filtered"><br data-filtered="filtered">世界經(jīng)濟大好，一個個經(jīng)濟奇跡的誕生，舉世沉迷于經(jīng)濟的輝煌神話里。匯率，成本未透明，很多的因素讓國外客戶對單價的控制并沒有太多的觀念。研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等巨大的利潤空間讓處在每一個產(chǎn)業(yè)鏈端的人都有自已可觀的利潤。于制造而言，其利潤也是相當可觀。當時一個員工的工資成本，大約占接單利潤的25%至40%之間，扣除管理成本與房租、水電及繳稅等開支，企業(yè)的利潤至少占到50%以上。舉例而言，單加工制造這一塊，如果接單產(chǎn)值是100元，也就是說每個工人生產(chǎn)一天按100元計，每個工人每天可以給企業(yè)帶來50元的利潤，一個百人小廠，一年按8個月計，一個月工作時間按28天算：則100*100*8*28*50%=1120000元（人民幣112萬元）。一個百人小廠年利潤上百萬元，而這僅是最保守的預算。作為整個產(chǎn)業(yè)鏈中最低端的一環(huán)，其利潤空間已是如此之大，所以短期內(nèi)毛織業(yè)吸引了許許多多的投資者的目光。<br data-filtered="filtered"><br data-filtered="filtered">九十年代未二十一世紀初的幾年間，隨著加工的鼎盛，許多有遠見的企業(yè)家，將眼光投向了更為廣闊的內(nèi)銷市場。國人十二億的巨大前景，讓一些有研發(fā)生產(chǎn)能力的企業(yè)開始進軍內(nèi)銷行業(yè)，實行自產(chǎn)自銷。<br data-filtered="filtered"><br data-filtered="filtered">眾所周知，服裝業(yè)最大的利潤在于銷售，這種自產(chǎn)自銷的營運模式，一開始就獲得了巨大的成功。這些具有拼博精神且敢于嘗試的企業(yè)人士或私營業(yè)主，或自主品牌或貼牌生產(chǎn)的方式與銷售，獲得了巨大的商機，攝取了巨大的利益。世紀之交的三五年間，毛織開創(chuàng)了一個全盛時代，毛織的繁榮帶來了巨大的收益。勿庸置疑這一個時期是一個真正的暴利時代。<br data-filtered="filtered"> <br data-filtered="filtered"><br data-filtered="filtered">五 繁華的背后<br data-filtered="filtered"><br data-filtered="filtered">毛織的興盛顯而易見，伴隨而來的種種憂患也與日俱增。做為一個新興的行業(yè)，尤其是一個多依靠手工的行業(yè)，各種不良的現(xiàn)象時有發(fā)生。從外部環(huán)境而言，蜂擁而至的投資辦廠者，魚龍混雜，良莠不齊。既有認真辦企業(yè)的企業(yè)家，也有投機取巧的行外人士；既有管理規(guī)范的大企業(yè)，也有得過且過的小工廠。<br data-filtered="filtered"><br data-filtered="filtered">行業(yè)中的競爭也存在極大的隱患，企業(yè)間拆臺比價，惡性競爭者不乏其人。從企業(yè)內(nèi)部來講，很多的企業(yè)經(jīng)營者急功近利，只講究眼前利益，又缺少企業(yè)遠景規(guī)化，在品質(zhì)、服務等方面相當漠視需求。從管理角度來講，由于毛織的入門門檻很低，尤其是手工制造居多，毛織從業(yè)注重技術(shù)，使得很多的管理者都是由一些一線生產(chǎn)工人轉(zhuǎn)崗而來。這些務實的中低層管理者，大多不具備管理才能與企業(yè)管理素質(zhì)。盡管是一個合格的指導工卻不會成為一個真正優(yōu)秀的管理者。同樣更嚴重的事情是做為高管的人士，一些主管、經(jīng)理級人士也同樣處于這一個狀態(tài)。很多優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，或不適合于毛織這一行業(yè)的運營管理模式，或不適應于本行業(yè)的生存與發(fā)展，雖有很多企業(yè)想方設法吸納人才，卻最終留不住人才。而很多的企業(yè)經(jīng)營者，本身也并不具備良好的綜合素質(zhì)，隨著公司規(guī)模的擴大，很多的領導者對企業(yè)管理顯得力不從心，更無法駕馭讓自已的企業(yè)走得更高更遠。<br data-filtered="filtered"><br data-filtered="filtered">六 微利時代，毛織的低潮<br data-filtered="filtered"><br data-filtered="filtered">隨著競爭的日趨激烈，也隨著歐美等下單企業(yè)的管理日益成熟。過熱的毛織業(yè)開始探底，利潤日漸透明且薄利，可以說自2003年起，毛織已經(jīng)由狂熱變得理智，由暴利進入了微利時代。2003至2008年的幾年中，毛織行業(yè)進行了一系列的洗牌大行動，優(yōu)勝劣汰的生存法則再次顯露，一些經(jīng)營不善的企業(yè)被淘汰出局，同時一批有實力且經(jīng)營有方的企業(yè)嶄露頭角。毛織行業(yè)由最初的混亂步入正軌。企業(yè)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、人性化管理模式成功出爐。一些生產(chǎn)工序也由最初的人工制造轉(zhuǎn)化為機械制造，手搖機的淘汰與電腦機的盛行，讓數(shù)以十萬記的產(chǎn)業(yè)工人無奈轉(zhuǎn)行或轉(zhuǎn)崗。<br data-filtered="filtered"><br data-filtered="filtered">2008年，一場始料未及的金融風暴令毛織業(yè)雪上加霜，這一場席卷全球的風暴，其影響之深遠，來勢之迅猛，涉及面之廣泛令人瞠目結(jié)舌，作為全球化大家庭中的一員，中國紡織業(yè)受到嚴重的影響，制造為更成為首當其沖的行業(yè)之一。<br data-filtered="filtered"><br data-filtered="filtered">一直以來，中國企業(yè)界一直缺少風險意識，很多的加工制造企業(yè)沉迷于加工利潤中。雖然依靠低廉的人工成本獲取了最初的利益，可作為整個產(chǎn)業(yè)鏈中最薄弱的一環(huán)卻最容易受到?jīng)_擊，不可持續(xù)性發(fā)展是中國制造業(yè)最大的缺陷。<br data-filtered="filtered"><br data-filtered="filtered">一場風暴讓企業(yè)界清醒，處在產(chǎn)業(yè)鏈最低端的加工制造業(yè)承擔了整個產(chǎn)業(yè)的大部分風險與責任。曾經(jīng)在改革初期乃至一直存在民營企業(yè)之間的誠信缺失，開始為自身的過失買單。隨著經(jīng)濟危機的不斷惡化，許多的毛織企業(yè)已級根本沒有足夠回旋的余地，變得岌岌可危。隨著歐美經(jīng)濟體的經(jīng)濟衰退讓訂單劇減，隨著內(nèi)地物價的不斷上升，人力成本也不斷提升，受到擠壓的利潤空間已無法讓一些企業(yè)經(jīng)營運作，一些經(jīng)營不善的企業(yè)紛紛倒閉或破產(chǎn)。<br data-filtered="filtered"><br data-filtered="filtered">風暴仍在繼續(xù)，繼之而來的歐債危機又引發(fā)大范圍的恐慌。在人民幣上漲和勞動力成本上升的雙重影響下，許多國外企業(yè)無奈放棄中國這個一度讓他們神往且收獲頗豐的地方。大量的訂單轉(zhuǎn)向東南亞或其它地區(qū)，而一些留在中國的企業(yè)也縮減訂單或向內(nèi)地更偏遠的地方轉(zhuǎn)移?！皷|莞制造”的金字招牌已今不如夕，毛織已由高峰跌落至谷低。<br data-filtered="filtered"><br data-filtered="filtered">七 毛織業(yè)，出路在何方？<br data-filtered="filtered"><br data-filtered="filtered">機遇與挑戰(zhàn)并存，利益與風險同在！<br data-filtered="filtered"><br data-filtered="filtered">面對全球性的經(jīng)濟危機，許多企業(yè)在尋求突破的方法，開源節(jié)流當然是一劑良方，政府與企業(yè)雙方共同開出的解決途徑是轉(zhuǎn)型升級。一場經(jīng)濟的暴風雨讓中國企業(yè)界開始反省自身，也讓中國經(jīng)濟界乃至政界人士對經(jīng)濟預期與機制作了相應的調(diào)整與改革。經(jīng)過風雨洗禮后的毛織企業(yè)獲得了新生的機會，政府也在加大力度引導他們走向更為廣闊的未來。<br data-filtered="filtered"><br data-filtered="filtered">讓我們期待中國企業(yè)健康、有序地發(fā)展！<br data-filtered="filtered"><br data-filtered="filtered">（本文發(fā)表于二00八年，轉(zhuǎn)載于農(nóng)商天下）<br data-filtered="filtered">