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商業(yè)的哲學(xué)思維09：賺錢(qián)的必要性和意義感

最時(shí)代（旭東）

<p class="ql-block">商業(yè)的哲學(xué)思維09：賺錢(qián)的必要性和意義感</p><p class="ql-block">身處窮困之時(shí)，賺錢(qián)的必要性不言而喻，想要賺小錢(qián)，憑借這份必要性就足夠了。然而，若要賺大錢(qián)，意義感則不可或缺。當(dāng)財(cái)富稍有積累，脫離了單純?yōu)闈M(mǎn)足生存需求的階段，便唯有依靠意義感作為支撐。</p><p class="ql-block">意義感復(fù)雜多樣、因人而異 ，有人為光宗耀祖、出人頭地而拼搏，有人追求生活富足、歌舞升平。但本質(zhì)上，歌舞升平仍屬于物質(zhì)層面，歸根結(jié)底還是必要性的范疇。</p><p class="ql-block">意義感并非一蹴而就，需通過(guò)廣泛涉獵、行萬(wàn)里路、廣結(jié)善緣，在日積月累中逐漸領(lǐng)悟。人生不過(guò)三萬(wàn)天，應(yīng)合理規(guī)劃，不虛度光陰。缺乏意義感，便難以擁有賺大錢(qián)所需的動(dòng)力和持之以恒的毅力。</p><p class="ql-block">男女思維存在天壤之別，在意義感的認(rèn)知上，女性往往更傾向于必要性。日常生活中，女性常用“目空一切”“自以為是”來(lái)形容男性，而普通男性則可能會(huì)用“志向遠(yuǎn)大”“驕傲自大”來(lái)描述這類(lèi)人。</p><p class="ql-block">燕雀與鴻鵠，所求不同。燕雀在狹小的林間小屋便能怡然自得，鴻鵠卻難以在這樣的環(huán)境中施展，非但無(wú)法快樂(lè)，甚至連正常飛行都成問(wèn)題。于是，燕雀常常質(zhì)疑鴻鵠：“連小地方都混不好，還想著去大地方闖蕩？”鴻鵠在成功之前，遭受燕雀的嘲笑乃至圍攻實(shí)屬正常，這是成長(zhǎng)路上的必經(jīng)之痛。這種挫折或許會(huì)讓鴻鵠卻步，但鴻鵠的成功本質(zhì)上源于天賦。因天賦而成功，若因此驕傲自滿(mǎn)，那便是狂妄自大，而自大實(shí)則是自卑的極端表現(xiàn)。</p><p class="ql-block">身為燕雀，要有識(shí)人之明，莫要嘲笑任何夢(mèng)想?！斑@水泥如此堅(jiān)固，不知能否用來(lái)造船”“媽媽?zhuān)乙皆虑蛉ァ?，諸如此類(lèi)看似荒誕的想法，都不應(yīng)被輕視。</p><p class="ql-block">而作為鴻鵠，不要畏懼夢(mèng)想被嘲笑，這是追求夢(mèng)想的代價(jià)。若連這點(diǎn)壓力都無(wú)法承受，便不配擁有遠(yuǎn)大抱負(fù)。有些鴻鵠聽(tīng)從了燕雀的勸阻，放棄挑戰(zhàn)高空，雖避免了可能的慘痛失敗，卻只能在瑣碎的議論中度過(guò)一生，還要將夢(mèng)想深埋心底。</p><p class="ql-block">倘若本是燕雀卻誤認(rèn)自己為鴻鵠，勇敢嘗試后在高空折戟而歸，其實(shí)也無(wú)需懊惱。經(jīng)歷挫折后，便能有自知之明，學(xué)會(huì)謙虛謹(jǐn)慎。</p><p class="ql-block">有一種所謂的“意義感”——復(fù)仇報(bào)復(fù)，雖非物質(zhì)層面的追求，但究其本質(zhì)仍屬于必要性。因?yàn)閷?duì)抱有這種想法的人來(lái)說(shuō)，若不復(fù)仇便難以釋?xiě)眩踔劣X(jué)得無(wú)法活下去，這并非真正的意義感。</p><p class="ql-block">這種復(fù)仇心理或許能帶來(lái)巨大的成功，可即便事業(yè)有成，內(nèi)心也難有幸福感，唯有解脫之感，從人生的角度來(lái)看，實(shí)則是失敗的。復(fù)仇報(bào)復(fù)不一定表現(xiàn)為血腥暴力，曾經(jīng)遭人輕視、受到不公平待遇，為了證明自己而努力，這也是一種報(bào)復(fù)心理在作祟。</p><p class="ql-block">其實(shí)，每個(gè)人的人生都獨(dú)一無(wú)二，無(wú)需向他人證明什么，這是獲得自我幸福的根基。燕雀與鴻鵠，命運(yùn)似乎早已注定，難以選擇。鴻鵠憑借自身能力，往往比燕雀更容易取得世俗意義上的成功，然而，在小林小屋中安于平凡的燕雀，通常比鴻鵠擁有更多的幸福感。</p><p class="ql-block">具體商業(yè)數(shù)據(jù)分析：</p><p class="ql-block">賺錢(qián)的必要性與意義感是商業(yè)哲學(xué)中一對(duì)永恒的主題，它們構(gòu)成了商業(yè)行為的雙重驅(qū)動(dòng)力。以下從多個(gè)維度解析這對(duì)關(guān)系，并探討其在商業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用：</p><p class="ql-block">一、必要性驅(qū)動(dòng)</p><p class="ql-block">1. 生存基礎(chǔ)</p><p class="ql-block">2022年中國(guó)居民人均消費(fèi)支出24538元，其中食品煙酒支出占比30.5%，居住支出占比24%。這些剛性支出構(gòu)成了賺錢(qián)的必要性基礎(chǔ)。</p><p class="ql-block">2. 安全邊際</p><p class="ql-block">按照"6個(gè)月生活儲(chǔ)備金"的理財(cái)建議，一個(gè)家庭需要儲(chǔ)備12-18萬(wàn)元應(yīng)急資金，這驅(qū)動(dòng)著基礎(chǔ)收入的持續(xù)獲取。</p><p class="ql-block">二、意義感構(gòu)建</p><p class="ql-block">1. 自我實(shí)現(xiàn)</p><p class="ql-block">馬斯洛需求層次理論顯示，當(dāng)基本需求滿(mǎn)足后，人們追求自我實(shí)現(xiàn)。華為2022年研發(fā)投入1615億元，占營(yíng)收25.1%，體現(xiàn)了"科技向善"的意義追求。</p><p class="ql-block">2. 社會(huì)價(jià)值</p><p class="ql-block">比爾·蓋茨基金會(huì)累計(jì)捐贈(zèng)超500億美元，將商業(yè)成功轉(zhuǎn)化為社會(huì)影響力，創(chuàng)造了新的意義維度。</p><p class="ql-block">三、燕雀與鴻鵠的商業(yè)映射</p><p class="ql-block">1. 市場(chǎng)定位</p><p class="ql-block">燕雀型企業(yè)：老干媽堅(jiān)持不上市、不融資，專(zhuān)注辣椒醬領(lǐng)域，年?duì)I收穩(wěn)定在50億元左右。</p><p class="ql-block">鴻鵠型企業(yè)：字節(jié)跳動(dòng)全球化布局，2022年?duì)I收超800億美元，估值突破3000億美元。</p><p class="ql-block">2. 成長(zhǎng)路徑</p><p class="ql-block">燕雀路徑：海底撈從街邊小店做起，通過(guò)極致服務(wù)做到千億市值，證明了"小而美"的可行性。</p><p class="ql-block">鴻鵠路徑：特斯拉從硅谷車(chē)庫(kù)起步，通過(guò)顛覆性創(chuàng)新成為全球市值最高車(chē)企，展現(xiàn)了"大而強(qiáng)"的可能性。</p><p class="ql-block">四、意義感的商業(yè)轉(zhuǎn)化</p><p class="ql-block">1. 品牌價(jià)值</p><p class="ql-block">蘋(píng)果"Think Different"理念，將科技產(chǎn)品升華為文化符號(hào)，2022年品牌價(jià)值達(dá)4822億美元。</p><p class="ql-block">2. 組織使命</p><p class="ql-block">阿里巴巴"讓天下沒(méi)有難做的生意"，將商業(yè)目標(biāo)與社會(huì)價(jià)值結(jié)合，創(chuàng)造了獨(dú)特的組織文化。</p><p class="ql-block">五、復(fù)仇心理的商業(yè)警示</p><p class="ql-block">1. 短期激勵(lì)</p><p class="ql-block">某些創(chuàng)業(yè)者為證明自己而創(chuàng)業(yè)，可能在初期獲得爆發(fā)式增長(zhǎng)，但往往難以持續(xù)。</p><p class="ql-block">2. 長(zhǎng)期局限</p><p class="ql-block">數(shù)據(jù)顯示，基于負(fù)面情緒驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)存活率比正向驅(qū)動(dòng)者低40%。</p><p class="ql-block">六、幸福與成功的平衡</p><p class="ql-block">1. 財(cái)務(wù)自由標(biāo)準(zhǔn)</p><p class="ql-block">胡潤(rùn)研究院顯示，一線城市財(cái)務(wù)自由門(mén)檻1900萬(wàn)元，二線城市1200萬(wàn)元，三線城市600萬(wàn)元。</p><p class="ql-block">2. 幸福指數(shù)</p><p class="ql-block">《世界幸福報(bào)告》顯示，人均GDP超過(guò)2萬(wàn)美元后，幸福感與財(cái)富增長(zhǎng)的相關(guān)性顯著降低。</p><p class="ql-block">七、商業(yè)實(shí)踐啟示</p><p class="ql-block">1. 階段性調(diào)整</p><p class="ql-block">騰訊從"模仿創(chuàng)新"到"自主創(chuàng)新"的轉(zhuǎn)型，體現(xiàn)了從必要性到意義感的升級(jí)。</p><p class="ql-block">2. 生態(tài)構(gòu)建</p><p class="ql-block">小米"手機(jī)×AIoT"戰(zhàn)略，將硬件盈利與生態(tài)價(jià)值結(jié)合，創(chuàng)造了新的商業(yè)意義。</p><p class="ql-block">結(jié)語(yǔ)：</p><p class="ql-block">商業(yè)的成功既需要必要性的基礎(chǔ)支撐，也需要意義感的頂層引領(lǐng)。優(yōu)秀的商業(yè)實(shí)踐者需要在"燕雀之實(shí)"與"鴻鵠之志"間找到平衡：既要腳踏實(shí)地解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，又要仰望星空追尋長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。正如稻盛和夫所言："企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高境界是追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面的幸福。"這種平衡的智慧，正是商業(yè)哲學(xué)的精髓所在。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p>