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劉文華／惱人（在機(jī)關(guān)系列）

文學(xué)叢刊

<p dir="ltr">作者：劉文華，男，江蘇三強(qiáng)律師事務(wù)所律師，蘇州大學(xué)法律碩士，稅務(wù)師，英語翻譯，鹽城市詩詞協(xié)會會員，寫作愛好者。</h3></br> <h3>? ? ??特朗普上臺，重用馬斯克，成立效率部門，推動提高政府效率，削減開支。馬斯克沒有當(dāng)過官，一直是高科技和電車?yán)习澹先我潦?，也不知是腦子發(fā)熱，還是率性而為，整天撤這個(gè)、撤那個(gè)。國際開發(fā)署、聯(lián)邦多樣性主管委員會被撤，據(jù)說下一步撤教育部、聯(lián)邦調(diào)查局。</h3></br><h3>? ? ? 我們這邊，似乎沒有多少人贊賞馬斯克，都在看他笑話。特別聽說要撤教育部，很多人更覺得不可思議，頭搖得跟撥浪鼓一樣？我就納悶，教育部為什么不能撤？撤了就不教育，學(xué)生就不上學(xué)了？哪有那么可怕？馬斯克最終能否成功，現(xiàn)在下結(jié)論為時(shí)尚早。有一點(diǎn)，我的確為他捏一把汗。他這樣做，會不會惱很多人，會不會有人向特朗普寫人民來信，說他生活作風(fēng)有問題，硬讓他下臺？</h3></br><h3>? ? ? 在惱人方面，特朗普1月20日上臺，馬斯克還遲幾天，截止2025年2月6日，不到一個(gè)月，約有4萬名聯(lián)邦雇員接受“延遲辭職”選項(xiàng)，預(yù)計(jì)每年節(jié)約42.4億美元。我注意到，在“延遲辭職”選項(xiàng)之外，好像還有其他選項(xiàng)，究竟什么選項(xiàng)，沒有明說，但肯定沒有“賴著不走”選項(xiàng)。馬斯克不到一個(gè)月，砸了那么多人的飯碗，有人跟他拼命怎么辦？</h3></br><h3>? ? ? 被裁人員的反應(yīng)似乎并不十分強(qiáng)烈，也沒有聽說有人跑到馬斯克家砸東西或打馬斯克黑槍。只是有人說:“馬斯克簡單粗暴，缺乏合理性，對公共服務(wù)造成沖擊”。簡單粗暴？那就簡單粗暴吧，沒什么了不起，只要解決問題就行。缺乏合理性，也不是哪個(gè)人說了算，只有時(shí)間說了算。對公共服務(wù)造成沖擊？我看未必。養(yǎng)那么多閑人，無所事事，沒有人說對公共服務(wù)造成沖擊，裁撤冗員，卻有人說對公共服務(wù)造成沖擊。看來，在美國，也不是人人都明白事理，客觀公正。</h3></br><h3>? ? ? 為什么馬斯克不怕惱人？美國公務(wù)員不怕裁減？可能各人有各人的看法。我的看法是，馬斯克不靠當(dāng)官吃飯，就是被人民來信寫倒，被特朗普或國會攆走，最多回家還做老板，繼續(xù)造他的電動汽車、玩高科技，不會“一棵樹上吊死”，就等政府發(fā)錢吃飯。政府那點(diǎn)薪水，對馬斯克來說，根本不算個(gè)錢。馬斯克甚至不拿一分錢，也愿意到政府上班。他到政府純粹是特朗普看得起他，他也想過過當(dāng)官的癮，小試身手，看看除了生產(chǎn)特斯拉，還能不能做點(diǎn)其它事。從某種意義上說，馬斯克當(dāng)官是“干了玩的”，并沒有太當(dāng)回事。美國其他公務(wù)員可能也一樣，他們可能原是教授教師、公司老板、律師會計(jì)、牧師醫(yī)生、基金經(jīng)理，在政府上班，也就是就業(yè)渠道之一，還有之二、之三甚至之四。當(dāng)然，美國公務(wù)員中，可能也有少數(shù)離開政府，就別無選項(xiàng)的人，即使這樣，也只能怪他自己無能，不能怪馬斯克無情。</h3></br><h3>? ? ? ?我們這里情況有點(diǎn)不同。</h3></br><h3>? ? ? 我在機(jī)關(guān)時(shí)，經(jīng)常自感能干了不得了，整天牛哄哄的，特別有了小提拔、小晉級，更是感到能干有加、無所不能。但一聽說要精減我時(shí)，就害怕了不得了，感覺天要掉下來，死無葬身之地。甚至，我曾發(fā)狠，誰精減我，我就跟誰拼命，或者寫他人民來信，舉報(bào)他生活作風(fēng)有問題，把他搞倒搞臭。我從機(jī)關(guān)提前退休做律師，經(jīng)常為在職時(shí)說的大話感到汗顏。我曾跟別人說過，我退休后，就到民辦學(xué)校教英語、會計(jì)或中文，因?yàn)槲易愿杏⒄Z、會計(jì)、中文不比某些老師差。我也曾說過，如果不教英語、會計(jì)或中文，就去開個(gè)飯店，當(dāng)個(gè)老板，一年也許能掙個(gè)十萬、八萬。做律師以后，遇到的幾件事，徹底擊潰了我的無所不能的想法。</h3></br><h3>? ? ? 我家門前有個(gè)飯店，我常去吃飯，跟老板很熟，不到四年，老板換了五位，飯店還是經(jīng)營慘淡、一蹶不振。老板說，開飯店太難。我就指導(dǎo)他說:你要懂得經(jīng)營之道，舍得買好菜，花大價(jià)錢雇好廚師。老板說，你是站著說話不腰疼。買好菜，花大價(jià)錢雇好廚師，菜價(jià)會大幅度增加，顧客會說你菜太貴，心太黑，還會說你宰客，吃一次就不再來了，最后還是一場空。還有，舍得買好菜，花大價(jià)錢雇好廚師，一天沒客不要緊，兩天沒客也不要緊，連續(xù)十幾天沒客，幾個(gè)老板能撐得??？記得我在機(jī)關(guān)時(shí)，到企業(yè)與老板交流，總喜歡高屋建瓴跟老板說，你要狠抓管理、狠抓開發(fā)、狠抓營銷、狠抓創(chuàng)新。有一次，一位老板對我的話很不耐煩，頂了我?guī)拙湔f:你要求我狠抓這個(gè)，狠抓那個(gè)，你離開機(jī)關(guān)，開個(gè)工廠，狠抓給我看看。我不是小看你，你可能一天也混不下去。</h3></br><h3>? ? ? 我簡直被激怒了，但轉(zhuǎn)一想，這位老板頂?shù)煤茫數(shù)脤?，頂?shù)搅宋业耐刺?。我三十多前的確在工廠干過，當(dāng)過廠長，的確當(dāng)時(shí)也想到，要搞好工廠，必須狠抓管理、狠抓開發(fā)、狠抓營銷、狠抓創(chuàng)新，但坦率地說，這些所謂的“狠抓”雖都實(shí)施了，但都沒有實(shí)施到底，最終都失敗了。究竟怎么回事？雖然說來話長，但概括為一個(gè)原因，怕惱人。我和馬斯克正好相反，馬斯克從工廠到機(jī)關(guān)，我是從機(jī)關(guān)到工廠。我去工廠前，學(xué)了不少企業(yè)管理，自以為可以大顯身手，但由于年少無知，與馬謖差不多，只會紙上談兵，不了解個(gè)中兇險(xiǎn)，惱了一些人，最后群起而攻之，領(lǐng)導(dǎo)不得不卸磨殺驢。當(dāng)時(shí)，我就想，搞改革、抓管理不容易，如果能既抓改革、管理，又不惱人，更不被卸磨殺驢，那簡直就是奇跡。</h3></br><h3>? ? ? 記得當(dāng)時(shí)，企業(yè)改革如火如荼，轟轟烈烈，先是招聘、后是承包、然后兼并，換廠長跟走馬燈一樣，都沒有根本解決問題，為什么？因?yàn)椴桓覑廊?，無論什么改革、管理措施，不動人，不裁人，都解決不了問題。但動人、裁人就惱人，惱人就上訪、寫人民來信，說你撈錢、貪污、生活作風(fēng)有問題。有人說，身正不怕影響歪！這話說起來容易，實(shí)際上根本做不到。你說身正，有人問你，什么叫身正？你說，影子不歪，有人說，這要從什么角度看，我說你影子歪，你就影子歪。說到底，身正不怕影子歪是假的，眾口鑠金才是真的。企改，走到最后，就剩一條路，民營化?？梢赃@么說，中小企業(yè)民營化，不是哪個(gè)人想出來的奇招妙法，而是，各種企改都無濟(jì)于事逼出來的，是“自古華山一條道”。</h3></br><h3>? ? ? 企業(yè)民營化已經(jīng)幾十年，現(xiàn)在大家已習(xí)以為常。雖然，企業(yè)民營化，不等于個(gè)個(gè)都辦得很好，那又是另一個(gè)層面的問題。但民營化的共同特點(diǎn)，也可以說共同優(yōu)點(diǎn)是:不養(yǎng)一個(gè)閑人，都是一人多職，從不亂設(shè)、多設(shè)一個(gè)部門和管理人員；老板六親不認(rèn)，說裁誰就裁誰，沒得商量，親朋好友也不例外；民營老板不怕惱人，該惱的人還得惱，不怕有人說生活作風(fēng)有問題，即使公然有生活作風(fēng)問題，也不怕你說。聯(lián)想到機(jī)關(guān)裁人、減人，本來也應(yīng)該跟民營企業(yè)一樣，該裁就裁，該減就減，哪有那么多曲子？但是，就是只說不做，甚至越裁越多，越減越多。有人分析這個(gè)原因、那個(gè)原因，但一條都沒有說到點(diǎn)子上，按我的說法，原因只有一個(gè)，怕惱人?；蛘哒f，身不正，更怕影子歪。</h3></br><h3>? ? ? 最近網(wǎng)傳，<strong>情人節(jié)當(dāng)天，31歲的美國保守派美女網(wǎng)紅作家克萊爾·圣·克萊爾突然在社交平臺自曝：五個(gè)月前，她為馬斯克誕下一子。</strong><strong>這是馬斯克的第13個(gè)娃，公開的第13個(gè)娃。在馬斯克為特朗普抓精簡機(jī)構(gòu)、辦最惱人、最得罪人的事的當(dāng)口，傳出這樣的緋聞，那還了得？但奇怪的是，被裁人員并沒有以此說事，或者寫信給特朗普舉報(bào)馬斯克生活作風(fēng)問題，不是被裁人員沒有想到此法，而是認(rèn)為寫了沒用。馬斯克是民營企業(yè)家，不怕你說他生活作風(fēng)問題。再說，特朗普自己給艷星封口費(fèi)的事還沒完全了結(jié)，怎么會查馬斯克的生活作風(fēng)問題？</strong></h3></br><h3><strong>? ? ?精減機(jī)構(gòu)的目標(biāo)，說一千、道一萬，歸根結(jié)底就兩個(gè)：不養(yǎng)一個(gè)閑人、不多設(shè)一個(gè)機(jī)構(gòu)。圍繞精減機(jī)構(gòu)，狠話、大話也可以說一千、道一萬，但歸根結(jié)底就一句話：敢不敢惱人！如果怕惱人，誰也裁不了、減不了，或者說，即使真裁、真減，裁減的只能是能人，“死賴著不走的無用之人”一個(gè)也裁減不了。馬斯克的“效率革命”剛剛開始，特朗普說裁撤教育部和中央情報(bào)局，肯定有裁撤的道理，不知是否真的下手，能否最終成功，只能拭目以待。不過有一點(diǎn)，還是值得肯定，而且，也可下結(jié)論：特朗曾和馬斯克都不怕惱人。</strong></h3></br> <a href="https://mp.weixin.qq.com/s/dTpIXGRdDP4owhRpO2UkNw" >查看原文</a> 原文轉(zhuǎn)載自微信公眾號,著作權(quán)歸作者所有