<p class="ql-block">歷經(jīng)幾十年的改革開放，特別是新世紀(jì)以來的引進(jìn)吸收和規(guī)范完善，企業(yè)法人治理等理念逐漸被全社會(huì)接受和認(rèn)可，富有中國特色、時(shí)代特征、企業(yè)特點(diǎn)的制度建設(shè)取得質(zhì)的飛躍。一是產(chǎn)權(quán)關(guān)系初步明晰，比如國有資產(chǎn)所有權(quán)屬于國家，企業(yè)則擁有全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，早已嬗變成自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的獨(dú)立法人實(shí)體，對出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。二是法人治理結(jié)構(gòu)日益完善，很多企業(yè)都建立了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等企業(yè)治理機(jī)構(gòu)，各司其職，相互制衡，企業(yè)決策的科學(xué)性和有效性不斷提高，初步形成了責(zé)權(quán)統(tǒng)一、相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)。三是內(nèi)部管理科學(xué)規(guī)范，很多企業(yè)都建立了財(cái)務(wù)管理、人力資源、市場營銷等管理制度，保證了企業(yè)運(yùn)營的科學(xué)性和規(guī)范性。四是激勵(lì)機(jī)制逐步健全，建立了薪酬激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)等激勵(lì)機(jī)制，提高了員工的工作滿意度和歸屬感，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。五是社會(huì)責(zé)任明顯增強(qiáng)，很多企業(yè)都高度關(guān)注和積極履行環(huán)保、公益、扶貧等社會(huì)責(zé)任，樹立起良好的社會(huì)形象和品牌價(jià)值。</p><p class="ql-block">但是，企業(yè)制度建設(shè)依然存在很多不容忽視的深層次問題，一是很多企業(yè)的治理機(jī)制不健全，存在股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)問題，導(dǎo)致企業(yè)頻繁出現(xiàn)管理混亂、決策失誤等問題。譬如小股東專注股票投機(jī)，股東監(jiān)督被弱化虛化；董事會(huì)權(quán)力過大且不受限制，與經(jīng)理層間缺少有效的制衡。二是雖然很多企業(yè)都建立了完備的管理制度，但大都是互相抄襲的紙面制度，不但缺乏針對性和實(shí)用性，也嚴(yán)重滯后企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，直接導(dǎo)致管理制度難以在有效執(zhí)行、無法有效約束和規(guī)范企業(yè)的行為。三是外部治理環(huán)境有待改善，很多中介組織的獨(dú)立性較差，資本市場、人力市場等市場經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)滯后改革實(shí)踐，嚴(yán)重限制了外部治理環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的支持作用。譬如，銀行作為資本方和企業(yè)的最大債權(quán)人，在缺乏有效監(jiān)控方式的情況下，大都不愿直接監(jiān)控企業(yè)，無形中增加了國有資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)。四是經(jīng)營管理理念陳舊，尤其是由手工作坊發(fā)展起來的中小企業(yè)，重視親情關(guān)系而忽視制度規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)決策往往缺乏科學(xué)性和民主性，容易出現(xiàn)決策失誤和內(nèi)部矛盾。</p><p class="ql-block">隨著經(jīng)濟(jì)全球化、管理信息化的加速發(fā)展，作為市場競爭主體的企業(yè)也必然會(huì)面臨前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式或制度體系早已無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需求，新的管理思想和趨勢也應(yīng)運(yùn)而生。概括起來，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)主要呈現(xiàn)出六個(gè)層面的新趨勢，一是以數(shù)據(jù)化管理為依托，建立完善的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，及時(shí)收集和系統(tǒng)分析各種數(shù)據(jù)信息，制定科學(xué)的數(shù)據(jù)決策和管理策略，加強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用和推廣，推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級。譬如，通過智能制造、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化和智能化；再譬如，推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等層面的全面轉(zhuǎn)型，適應(yīng)數(shù)字生產(chǎn)力的需要，提高生產(chǎn)效率和管理水平。二是以國際化經(jīng)營為平臺(tái)，加快推進(jìn)制定和實(shí)施更加科學(xué)、合理的國際化戰(zhàn)略，通過加強(qiáng)跨文化管理和人才培養(yǎng)，建立本土化工作團(tuán)隊(duì)和服務(wù)體系，適應(yīng)不同國家和地區(qū)的市場需求和文化差異，切實(shí)拓展市場和資源，降低風(fēng)險(xiǎn)和成本，提高國際競爭力和品牌影響力。三是以創(chuàng)新合作為基礎(chǔ)，建立更加科學(xué)、高效的決策機(jī)制和執(zhí)行機(jī)制，尤其加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，提高董事會(huì)的決策能力和執(zhí)行力，同時(shí)完善創(chuàng)新管理體系，加強(qiáng)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，注重與供應(yīng)商、客戶群和競爭對手等溝通合作，推進(jìn)創(chuàng)新文化建設(shè)，營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的良好氛圍，加快創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，共同推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。例如，騰訊公司的“開放戰(zhàn)略”，鼓勵(lì)企業(yè)與開發(fā)者、第三方服務(wù)商等多維合作，共同打造生態(tài)圈和產(chǎn)業(yè)鏈。四是以所有制改革為保障，加快推進(jìn)混合所有制改革，通過引入非公有資本，實(shí)現(xiàn)國有資本的優(yōu)化配置和增值保值，提高國有企業(yè)的市場競爭力和創(chuàng)新能力，確保企業(yè)決策的科學(xué)性和有效性。五是以員工或客戶為中心，高度關(guān)注員工或客戶的需求和發(fā)展，向員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的綜合素質(zhì)和競爭力。同時(shí)，時(shí)刻回應(yīng)客戶的訴求，提升客戶對產(chǎn)品或服務(wù)的滿意度，增強(qiáng)客戶對產(chǎn)品或服務(wù)的忠誠度。六是以社會(huì)責(zé)任為拓展，加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任管理體系的建設(shè)和完善，關(guān)注和履行環(huán)保、公益、扶貧等社會(huì)責(zé)任，注定與政府、社會(huì)等層面的溝通合作，樹立良好的社會(huì)形象和品牌價(jià)值。</p>