<p class="ql-block">【管理思悟】透過蘇秦合縱戰(zhàn)略的失敗經驗，我們在企業(yè)戰(zhàn)略管理上也普遍存在很多的重大問題，一是在戰(zhàn)略分析層面，外部環(huán)境分析不足，未能充分識別和評估政治、經濟、社會、技術等因素，忽視行業(yè)競爭態(tài)勢，導致錯失市場機會或未能及時應對威脅；內部條件分析偏差，對自身資源、競爭能力和核心競爭力的認識不深入，戰(zhàn)略制定脫離實際，導致資源配置不合理，戰(zhàn)略實施受阻；戰(zhàn)略與使命目標不匹配，未能緊密圍繞企業(yè)使命和長遠目標，戰(zhàn)略實施方向偏離，影響了企業(yè)的整體發(fā)展方向和員工的凝聚力。例如，有的企業(yè)對全球經濟不確定性、地緣政治波動和國際市場的復雜性認識不足，都可能對企業(yè)的海外市場布局和市場策略產生影響。二是戰(zhàn)略決策層面，戰(zhàn)略方案選擇不當，沒有充分評估戰(zhàn)略備選方案的可行性，選擇與企業(yè)優(yōu)勢不匹配或風險過高的戰(zhàn)略，導致企業(yè)戰(zhàn)略實施困難，甚至失??；利益相關者接受度低，沒有贏得利益相關者的支持，影響戰(zhàn)略執(zhí)行的一致性和有效性，導致企業(yè)內部矛盾加劇，戰(zhàn)略實施受阻；資源配置不合理，戰(zhàn)略執(zhí)行缺乏必要的資源支持，或資源分配與戰(zhàn)略目標不協(xié)調，勢必會影響企業(yè)戰(zhàn)略的實施效率和效果。三是戰(zhàn)略實施與控制層面，組織結構與戰(zhàn)略不匹配， 組織架構僵化，無法適應戰(zhàn)略調整的需要，導致戰(zhàn)略實施受阻；領導力與文化障礙，缺乏有力的領導推動和適應戰(zhàn)略的文化氛圍，員工對戰(zhàn)略的理解和執(zhí)行力不足，直接影響了企業(yè)戰(zhàn)略的實施效果，甚至導致戰(zhàn)略失??；監(jiān)控與控制機制缺失，缺乏有效的戰(zhàn)略控制體系，難以及時發(fā)現(xiàn)并糾正戰(zhàn)略執(zhí)行中的偏差，導致企業(yè)戰(zhàn)略實施偏離預定軌道，無法實現(xiàn)預期目標。四是競爭戰(zhàn)略的多重挑戰(zhàn)，譬如成本領先與差異化策略使企業(yè)難以在降低成本的同時，保持產品或服務的獨特性，必須在戰(zhàn)略制定和實施過程中及時權衡和取舍；再譬如集中化戰(zhàn)略過于聚焦特定市場或產品，極易受到市場波動的影響，企業(yè)必須密切關注市場動態(tài)，及時調整戰(zhàn)略方向；又譬如盲目多元化戰(zhàn)略可能導致資源分散，核心競爭力削弱，需要保持對核心競爭力的關注和投入。五是資源與能力的剛性局限，資源分配不當，未能有效識別和優(yōu)先配置關鍵資源，導致戰(zhàn)略實施效率低下，需要加強對資源的管理和配置，確保戰(zhàn)略實施中的資源需求獲得滿足；核心能力不足，在特定領域缺乏必要的核心競爭力，難以構建持續(xù)的競爭優(yōu)勢。六是缺乏戰(zhàn)略適應性，環(huán)境適應性差，未能隨外部環(huán)境變化及時調整，錯失市場機會或遭遇環(huán)境威脅；戰(zhàn)略執(zhí)行過于刻板，缺乏彈性，不能靈活應對市場和技術的快速變化。七是價值鏈協(xié)同錯位，價值鏈管理不善，未能有效整合價值鏈的活動，無法實現(xiàn)成本優(yōu)化和價值最大化；協(xié)同效應不明顯，部門間缺乏有效協(xié)同，導致資源浪費和效率低下。八是國際化戰(zhàn)略風險失誤，對文化沖突與管理難度認識不足，尤其忽視了跨國經營面臨有文化差異、法律法規(guī)不同等挑戰(zhàn)；全球供應鏈風險不斷加劇，易受地緣政治、貿易壁壘等因素影響，供應鏈穩(wěn)定性非常脆弱。九是內部管理挑戰(zhàn)的升級，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務范圍的拓展，內部管理的復雜性和難度不斷增加，尤其部門壁壘導致資源共享和信息互通受阻，需要建立健全的管理體系，明確部門的職責和權限，加強內部溝通和協(xié)作，打破部門壁壘，優(yōu)化業(yè)務流程，提高管理效率，形成整體合力。</p><p class="ql-block">聚焦蘇秦合縱戰(zhàn)略的失敗教訓，面對當今全球化和信息化的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)間的戰(zhàn)略合作結盟其實早已成為推動業(yè)務增長、技術創(chuàng)新和市場拓展的重要手段。通過合作，很多企業(yè)都能共享資源、降低成本、提高競爭力，共同應對市場的挑戰(zhàn)。譬如，谷歌與蘋果作為科技行業(yè)的兩大巨頭，盡管他們在某些領域存在激烈競爭，但也在特定領域開展了成功合作，共同開拓市場，實現(xiàn)互補優(yōu)勢，提升了用戶體驗和業(yè)務價值，提高了品牌知名度和用戶忠誠度。谷歌與蘋果聯(lián)合推出了谷歌地圖在iOS設備上的應用，為用戶提供更好的地圖導航服務，不僅提升了谷歌地圖的曝光度和用戶基礎，也為蘋果iOS設備用戶提供了更優(yōu)質的導航體驗。</p><p class="ql-block">但是，聚焦企業(yè)管理實踐，我們在推進合作結盟的過程中，也要高度警惕三個方面的問題，一是要保持靈活性，市場環(huán)境和技術發(fā)展日新月異，必須保持合作結盟的靈活性，隨時根據外部環(huán)境的變化調整合作策略和資源投入；二是要注重長期利益而非短期收益，通過建立長期穩(wěn)定的合作關系，實現(xiàn)雙方的持續(xù)發(fā)展和共贏；三是遵守法律法規(guī)，確保合作過程的合法性和合規(guī)性。其實，在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中，有效推進合作結盟是復雜而細致的過程，涉及諸多的環(huán)節(jié)和要素。</p><p class="ql-block">首先，明確發(fā)展戰(zhàn)略目標，慎重選擇合作伙伴。在推進合作結盟前，企業(yè)應明確市場擴張、技術創(chuàng)新、資源共享、風險分擔等戰(zhàn)略目標，幫助和指導企業(yè)選擇合適的合作伙伴和制定相應的合作策略。例如，企業(yè)的戰(zhàn)略目標是挺進新興市場，就應尋找在該市場具有影響力的合作伙伴，借助其市場渠道和品牌優(yōu)勢，迅速打開市場局面。選擇合適的合作伙伴，是合作結盟成功的關鍵。企業(yè)要基于自身的戰(zhàn)略定位和發(fā)展需求，尋找與自己相適應的合作伙伴，譬如要具備一定的互補性，能提供企業(yè)所需的資源和能力，企業(yè)間的文化和價值觀也要相互契合，有助于形成良好的合作基礎。在選擇合作伙伴時，尤其要開展充分的市場調查和評估，確保合作伙伴的實力、目標和愿景與自身相匹配。</p><p class="ql-block">其次，設計合適的合作模式。合作模式的選擇，應根據企業(yè)間合作的目的和領域確定，包括資本合作、技術合作、市場合作等。資本合作可以通過合資、股權置換等多種方式實現(xiàn)，有助于企業(yè)快速獲取資金和資源。技術合作則可以通過共同研發(fā)、技術轉移等方式，提升企業(yè)的技術水平和創(chuàng)新能力。市場合作則可以通過共享銷售渠道、聯(lián)合營銷等方式，擴大企業(yè)的市場份額和品牌影響力。在選擇合作模式時，尤其要充分考慮合作雙方的資源和能力優(yōu)勢，以及合作的風險和收益，確保合作模式能夠實現(xiàn)雙方的共贏。</p><p class="ql-block">再次，建立互信機制和溝通渠道，注重文化融合與創(chuàng)新。互信是合作結盟的基石，文化融合是合作結盟中的重要環(huán)節(jié)。。企業(yè)要通過簽訂詳細的合作協(xié)議、設立聯(lián)合管理機構、建立定期溝通機制等方式，建立互信機制，增強合作伙伴間的信任和依賴。良好的溝通渠道和協(xié)作機制有助于提升合作效率，降低合作成本，增強合作結盟的穩(wěn)定性。企業(yè)要注重與合作伙伴間的溝通和協(xié)作，及時分享信息、解決問題，注重吸收和借鑒合作伙伴的文化精華，把其注入到企業(yè)管理的實踐中，創(chuàng)新以“合作”為指導思想的戰(zhàn)略聯(lián)盟文化，確保合作順利推進、不斷提升。文化的融合與創(chuàng)新，可以有效增強企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的一致性和凝聚力，我們要注重自身的文化建設，不斷提升企業(yè)的文化軟實力和品牌影響力。</p><p class="ql-block">最后，制定合理的利益分配機制，加強風險管理和控制。利益分配是合作結盟中的核心問題。我們要按照公正、公平、公開的原則，充分考慮各方的利益訴求和期望，與合作伙伴共同商討制定合理的利益分配機制，激發(fā)合作伙伴的積極性和動力，確保各方的貢獻和風險得到充分認可和回報，促進合作關系的長期穩(wěn)定發(fā)展。但是，合作結盟過程難免出現(xiàn)一些風險和挑戰(zhàn)，譬如合作伙伴的信任度、資源供給的不穩(wěn)定性等，我們要事先規(guī)劃好風險控制措施，建立良好的風險預警和應對機制，明確好責任和義務，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保合作的順利進行。尤其要注重與合作伙伴的信息共享和協(xié)作配合，定期從市場份額、品牌影響力、技術創(chuàng)新等方面，對合作結盟的成效組織評估和分析，及時調整合作策略和資源投入，優(yōu)化合作模式和利益分配機制，共同應對外部環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)，確保合作結盟的持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。</p>