《萍鄉(xiāng)方言解讀集》《萍鄉(xiāng)方言品評集》作者李遠實先生對我說：在萍鄉(xiāng)大凡地名上帶有“源”字的就是一個富含煤炭資源的地方，也意味著那里有煤礦。如其所言，湘東區(qū)湘東鎮(zhèn)巨源村有巨源煤礦，蘆溪縣源南鄉(xiāng)有源南煤礦，安源區(qū)安源鎮(zhèn)安源村有安源煤礦、高坑鎮(zhèn)王家源村有王家源煤礦、白源街白源村有白源煤礦。 白源煤礦所在的白源街地勢呈東北高、南西低，海拔約在100-130米，總面積12平方公里。而《萍鄉(xiāng)礦務局志(1998年版)》記載：1978年9月6日，江西省煤炭工業(yè)局受省儲委的委托，批準了《白源礦區(qū)白源井田地質(zhì)詳查（最終）報告》，查明該井田為平均厚度238.5米、白型系紅層復蓋的全隱蔽三疊系上統(tǒng)安源組煤田，煤田面積12平方公里，獲儲量（B+C1)級3511.11萬噸。對“煤田”一詞，我們幾位顯然是外行，可否理解為白源街地面土地面積和地下煤田面積是對等的？多么豐富的地下資源，白源煤礦是1990年出產(chǎn)第一桶煤的，若平均一年產(chǎn)原煤50萬噸，那也要整整70年才能挖完，現(xiàn)在怎么就停擺了呢？據(jù)說已宣布關閉破產(chǎn)，這是為啥？ 帶著這些疑慮與思考，我們一行于2024年10月14日前往白源煤礦，去拜會我們要采訪的主人翁劉明輝，并試圖通過他的視角回首一下白源煤礦艱難發(fā)展和成就輝煌的歷程。 1959年9月出生的劉輝明自小隨同父母在黃沖煤礦長大。他排行老二，1977年1月被招工進入黃沖煤礦上班。哥哥當兵退伍后在安源煤礦當工人，大弟弟后來也進入黃沖煤礦，最小弟弟則考學后成為一名中醫(yī)師。1979年，他調(diào)入萍鄉(xiāng)礦務局勘探公司從事水文地質(zhì)工作。 1982年3月，白源煤礦破土動工。設計的檔次比較高，也較現(xiàn)代化一些。礦井為雙立井加暗斜井中央石門開拓方式，中央分列式通風，設計劃分三個水平開拓，工作面采用長壁后退式采煤法，炮破落煤。主、副井井口標高+122.3米，相距46米。主井凈徑5米，副井凈徑6米。風井在主副井北東220米，井口標高+140米，井筒凈徑4米。白源街地理位置優(yōu)越，轄設鐵路客、貨運站，浙贛鐵路貫穿其中，319、320國道交叉穿越，城鄉(xiāng)公路四通八達。 煤礦的建設需要大批的干部職工來支撐，白源煤礦也積極搜羅與招聘。當時，從萍礦機關、安源煤礦、巨源煤礦等單位調(diào)入200多名精英踏上了荒涼的白源建井工地，劉輝明也在這年6月調(diào)入白源煤礦材料科。那年年底，全礦員工人數(shù)達575人。 那時的礦區(qū)沒有路，沒有電，建設者們逢山開路，遇水架橋，用毛竹和毛氈搭起簡易工棚，艱難拼搏，進行“四通一平”(水、電、路、通訊、場地)等施工前的準備工作。材料科共有36人，劉輝明被安排當保管員，這雖然是個小角色，但也關鍵。他憑著自己聰慧機靈的頭腦、勤快麻利的手腳，用心工作，對材料進行妥善分類、編號、記錄，確保收發(fā)有據(jù)、賬實相符，保持工具房整潔，根據(jù)礦井建設任務，做好材料保管、發(fā)放、回收，合理推動修舊利廢，努力降低消耗，節(jié)約成本，滿足各種需求，確保建設工程順利進行?？崎L器重他，很快讓他當上班組長。 1982年8月和12月，主井井頸、副井井頸先后破土開工；1983年3月，風井井筒施工；標志著白源煤礦進入建設沖刺階段。從1982年至1990年，煤礦還先后完成副井井塔、副井井口棚、翻車機房、爬車機房、石干石絞車房、副井絞車變流室、抽風機房、電機車修理間、變電所、壓風機房、轉(zhuǎn)水泵房、機修車間、鍋爐房、材料庫、礦辦公室、救護隊、醫(yī)院、俱樂部、糧店、食堂、住宅、宿舍、招待所、學校等工業(yè)和民用建筑的施工。 1983年11月11日，在風井井筒施工過程中，在井深170.4米放炮揭露白堊系底部強含水層，最大涌水量625立方米/h，造成淹井135.28米(淹至靜止水位)的淹井事故。淹井后，根據(jù)水文地質(zhì)條件及施工裝備情況，采用深水下澆筑混凝土止水墊堵水的施工技術，排干井筒積水，堵水效果達100%，創(chuàng)造前所未有的成功經(jīng)驗。 煤礦建設初期與開工前的一系列籌備工作千頭萬緒，事無巨細，對任何事情都來不得半點馬虎。上級要求嚴格，時間緊，任務重，加上設備的先進性，促使全礦上下員工集中精力，一邊學一邊干，邊干邊學邊實踐，大家擰成一股繩，一心為煤礦能夠早日挖出第一桶煤而盡心盡力、盡職盡責、加班加點，努力拼搏。劉輝明也不例外，更是積極投入，不敢有絲毫懈怠。<br><br> 在基建與籌備的過程中，煤礦領導十分注重建設一支優(yōu)良的干部職工隊伍，強化人才的培訓，尤其加強年輕職工的脫產(chǎn)培訓。1984年9月，劉輝明因此被選派到江西省煤炭干部學校讀書兩年，還獲得中專文憑。畢業(yè)后，他回到材料科，隨即被調(diào)整崗位，從事計劃統(tǒng)計工作。 在黃沖煤礦生活的過程中，劉輝明認識一起長大且小6歲的一位姑娘，自由戀愛，可謂青梅竹馬。脫產(chǎn)讀書回到煤礦后，他見時機成熟，便于1987年2月結婚成家。1988年7月，她倆生下寶貝女兒。1989年8月，他向礦領導申請并獲批準，將在黃沖煤礦上班的夫人調(diào)入白源煤礦，隨后還分配了房子，住入家屬區(qū)，過上甜蜜的小家庭生活。夫人賢惠能干，幾乎包攬了家庭的瑣事。生活的安穩(wěn)，為他全身心投入到工作之中奠定了良好的基礎。 1985年7月31日和1986年4月10日，白源井分別遭受百年罕見的颶風、暴雨并帶冰雹的襲擊，造成井架棚、電線、通訊設備、建筑物等遭到嚴重破壞，主風井絞車坍塌，絞車房等機電設備受到嚴重損壞，全礦停電，一切設備停止運轉(zhuǎn)，主井排水設備和吊盤全部被水淹沒，主井停產(chǎn)19天，風井停產(chǎn)7天，直接經(jīng)濟損失100余萬元。 煤礦的建設雖然有許多的波折，但全礦上下齊心協(xié)力、克難攻堅，一步一步得向著竣工投產(chǎn)目標邁進。1985年5月，完成風井井簡總深308.3米的施工；1986年10月，完成主井井筒總深477.5米施工；1987年7月，完成副井井筒總深477.4米的施工；1989年8月，一采區(qū)運輸大巷與由風井向下施工的采區(qū)軌道上山下部車場外的大巷貫通，并從-160米探到-200米至-220米時找到可采煤層進行采區(qū)巷道施工；二采區(qū)巷道布置雖受多種因素影響，工期一再延長，但整個白源立井井巷工程最終于1990年10月完成。 1990年4月，從高坑礦、安源礦、青山礦、巨源礦調(diào)入回采人員，組建采一區(qū)，首采區(qū)1181工作面試開采。這年，煤礦產(chǎn)出第1桶煤，到年底共產(chǎn)原煤31364噸，實現(xiàn)開門紅。12月25日，白源煤礦舉行隆重的驗收投產(chǎn)儀式，向世人宣告白源煤礦正式竣工，整個建設工程累計完成投資10523.7萬元，核定生產(chǎn)能力為45萬噸/年。 至1991年年底，煤礦采取邊試產(chǎn)、邊繼續(xù)施工的辦法，先后完成主井井口、井底的變電所、機電設備安裝、壓風機、水泵房水泵及副井井筒裝備、井口井底機械、多繩輪提升絞車、抽風機、絞車、翻車機、爬車機、上煤皮帶等大型設備的安裝。煤礦于1991年產(chǎn)原煤80046噸；1992年，產(chǎn)原煤137029噸、精煤3000噸；1993年，產(chǎn)原煤191863噸、精煤1000噸；產(chǎn)煤量成噸成噸地增長，令人振奮。全礦員工人數(shù)也由1983年的773人遞增到1993年的1604人。 那幾年，煤礦的宣傳工作聲勢浩大，喇叭里不間斷地傳來井下和地面建設工程上的喜訊，人心得到莫大地鼓舞。從小在煤礦上就聽慣了喇叭廣播的劉輝明感覺改革開放初始時期的工作氛圍仍然是那么地激動人心，令人心潮澎湃。 人心齊、戰(zhàn)鼓擂，改革開放的春風吹滿祖國大地，這正是市場經(jīng)濟活躍度在白源煤礦大規(guī)模建設過程中呈現(xiàn)和煥發(fā)出的勃勃生機。1992年，劉輝明被組織任命為礦材料科主持工作的副科長。這無疑是個重要的工作崗位，在如此大規(guī)模的煤礦能夠擔任此職，他深感責任巨大。那年，他33歲。 他首先從完善材料科管理制度和工作流程入手，提出優(yōu)化方案和改進措施，確保材料供應的及時性和準確性；組織和協(xié)調(diào)好材料科的日常工作，定期進行盤點和清點材料庫存，確保材料的合理利用和節(jié)約成本；積極與供應商和相關部門加強溝通和協(xié)調(diào)，確保材料的品質(zhì)和數(shù)量符合要求；改進對材料科的全體人員績效考核，提出合理的獎懲措施和激勵方案，及時完成上級交辦的任務。他努力培養(yǎng)大家的團隊合作和敬業(yè)奉獻精神，指導和激勵下屬的全力投身于工作之中，體現(xiàn)出他較強的組織管理、溝通協(xié)調(diào)能力，得到礦領導的充分肯定。 煤礦建設的利好消息不斷頻出。1992年3月，設計年處理原煤能力為45萬噸的白源選煤廠重車聯(lián)合試運轉(zhuǎn)獲得成功；6月，廠房建筑工程全面竣工。1994年12月，白源煤礦鐵路專用裝車線工程委員會對專用線工程進行驗收并評定為質(zhì)量優(yōu)良，隨后正式開通使用。在裝車線上建有三個倉容量各為800噸的園筒倉，安裝GGIOO-13型軌道衡一臺，處于先進水平。1994年，煤礦產(chǎn)原煤220325噸、精煤5000噸；1995年，產(chǎn)原煤240168噸、精煤11000噸；1996年，產(chǎn)原煤260005噸、精煤5000噸。全礦員工人數(shù)這幾年也相應發(fā)生變化，分別為1520人、1404人、1353人。<br><br> 1996年6月，劉輝明調(diào)任礦多經(jīng)公司副經(jīng)理，負責銷售。依據(jù)現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的發(fā)展趨勢，白源煤礦之所以設置多經(jīng)公司是基于在保證煤炭主業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提下，發(fā)展與其相關的多元化產(chǎn)業(yè)，同時安排部分員工家屬做一些盡所能及的工作，穩(wěn)定職工人心。通過多元化經(jīng)營，優(yōu)化全礦產(chǎn)業(yè)結構，提高資源的利用效率，拓展新的經(jīng)濟增長領域，以適應市場變化和行業(yè)發(fā)展趨勢，提高煤礦抗風險能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 對他而言，這顯然是一份全新的工作，既有壓力，也是一份挑戰(zhàn)，他迎難而上。此時，他開始凸顯出對外社交能力強的特點，這也正是組織上所看中和期待的。他以誠待人，努力維護和拓展與客戶的良好關系，確?？蛻粜枨蟮玫郊皶r滿足，促進客戶滿意度。 1998年9月，劉輝明被組織提拔為礦多經(jīng)公司經(jīng)理。公司是獨立法人，自負盈虧，此時有包括大集體職工在內(nèi)的人員近500人，地面下有采煤外包隊，地面上有煤炭篩選回收隊，設有機電車間、水泥預制場、磚廠等。這并不是一個小攤子，作為經(jīng)理的他心里清楚要養(yǎng)活、養(yǎng)好這攤子并不是件容易的工作。他依據(jù)公司的政策和程序，想盡辦法建立順暢的工作關系，爭取多方合作，盡力將正確的人配置到正確的職位上，改進員工的工作績效，促使員工融入組織和集體之中來，取得了良好的效果。 <br> 1999年，白源煤礦入選全國煤炭工業(yè)首批20家“文明煤礦”，是江南地區(qū)唯一獲此殊榮的煤礦，堪稱江南煤礦的獨秀。白源礦區(qū)環(huán)境優(yōu)美，綠樹成蔭，近幾年多次被評為省、市局(集團公司)“雙文明單位”、“安全生產(chǎn)礦井”、“綠化先進單位”。1997年，煤礦產(chǎn)原煤280000噸、精煤31000噸；1998年，產(chǎn)原煤280000噸、精煤110000噸；1999年，產(chǎn)原煤290000噸、精煤119000噸。全礦員工人數(shù)這幾年也相應發(fā)生變化，分別為1407人、1834人、2043人。 2000年1月，劉輝明調(diào)任礦銷售科科長。他明白，這既是組織對他的一份信任，又是一份難干的活。于是他竭盡全力與其他部門密切合作，協(xié)調(diào)煤礦生產(chǎn)、物流、質(zhì)檢等內(nèi)外部資源，確保銷售流程的順暢進行；精心策劃和組織各類銷售活動,提高產(chǎn)品知名度,擴大市場份額；制定出切實有效的市場推廣方案，深入了解煤炭市場，分析競爭對手動態(tài)、市場需求和價格趨勢，提供市場情報，為煤礦制定靈活的銷售策略提供支持。 那些年，白源煤礦的煤種為主焦煤，洗選加工后的商品煤以冶煉精煤和電煤為主，以洗混、煤泥、次塊等為輔助。煤礦不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構，合理確定產(chǎn)品比價，充分發(fā)揮出各品種的市場價值，最大程度地為企業(yè)贏得效益。同時，堅持精煤戰(zhàn)略，具備入洗條件的原煤全部入洗，精煤銷量創(chuàng)出新高。他則注重與電力、焦化、冶金等實力強、資信度高的重點戰(zhàn)略用戶的合作，牢牢地把握住市場份額。受益于全國煤炭行業(yè)形勢向好，白源煤礦迎來了一個較平穩(wěn)的發(fā)展時期，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益，期間上繳國家利稅3億余元，且早已收回了國家前期投入的全部建設成本。 隨著形勢的變化與發(fā)展，白源煤礦具備了提升產(chǎn)能的條件，萍礦集團及礦領導及時作出決策，完善運輸、通風等系統(tǒng)，組建兩個開拓區(qū)、兩個掘進區(qū)、四個采掘區(qū)，擴產(chǎn)提能，同時堅持“采掘并舉、掘進先行”的生產(chǎn)方針，合理布置采掘方案，嚴抓生產(chǎn)管理，使礦井生產(chǎn)能力大幅提升。 因多種因素影響，礦井生產(chǎn)能力并沒能達到預定的45萬噸/年，最高年份達42.4萬噸/年，平常年份的產(chǎn)量基本穩(wěn)定在34萬噸/年左右，白源煤礦進入擴產(chǎn)壯大期。2000年，煤礦產(chǎn)原煤424000噸、精煤128000噸；2001年，產(chǎn)原煤398000噸、精煤112000噸；2002年，產(chǎn)原煤404000噸、精煤67000噸。全礦員工人數(shù)這幾年也相應發(fā)生變化，分別為2084人、2010人、2037人。 2003年，國家通過試點放開煤炭價格，改革訂貨制度，開始建立以《煤炭法》為基礎的政策體系，全國統(tǒng)配煤礦實行屬地管理。這一年，白源煤礦進行了一次內(nèi)部機構改革，劉輝明被調(diào)任礦勞動服務公司經(jīng)理，一年后又被安排重回礦多經(jīng)公司擔任經(jīng)理。兩年后，煤礦還作出決定將礦勞動服務公司并入多經(jīng)公司。 礦多經(jīng)公司人員復雜，參差不齊，管理起來有較大的難度，他之前已經(jīng)嘗過其中的甜酸苦辣，對組織的這次安排他十分理解，毫無怨言。他深信人是有感情的，感情可以要靠真摯來構建。正是如此，他珍惜與同事們的友誼，充分理解員工的難處，用心與員工交流與溝通，與他們一道開展工作。公司下管一支井下采煤隊，作為經(jīng)理的他也時常去井下看望鼓勁，給予他們必要的關心，解決他們的一些實際困難和問題。在他的帶領下，礦多經(jīng)公司不但人心穩(wěn)定，工作積極性高，而且還能獲得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。那些年，每年都有500萬左右的純利潤。 這些年，煤礦的生產(chǎn)也比較穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展逐步走向正軌。2003年，產(chǎn)原煤363000噸、精煤108000噸；2004年，產(chǎn)原煤340000噸、精煤116000噸；2005年，產(chǎn)原煤368000噸、精煤113000噸；2006年，產(chǎn)原煤349000噸、精煤118000噸；全礦員工人數(shù)這幾年也相應發(fā)生變化，分別為2449人、2494人、2515人、2506人。 2007年4月，國家發(fā)展改革委下達《關于進一步做好2007年煤礦整頓關閉工作的通知》，明確要求年底之前確保關閉4000處煤礦，基本完成煤炭資源整合工作。同年，全國企業(yè)兼并破產(chǎn)和職工再就業(yè)工作領導小組辦公室下達《關子同意萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團有限責任公司白源煤礦等9戶企業(yè)進人破產(chǎn)程序的通知》，白源煤礦于是根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)破產(chǎn)法》的相關規(guī)定，并經(jīng)礦第四屆九次職代會討論和表決，白源煤礦在2008年3月--6月間通過一系列的法律和財務手段，進行了政策性破產(chǎn)重組。這次破產(chǎn)重組使得白源煤礦在困境中獲到了再生和發(fā)展，不但減輕了企業(yè)的短期財務壓力，剝離了不良資產(chǎn)，還通過調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)結構，實現(xiàn)對債權人的債務清償，使得企業(yè)恢復盈利能力。這期間，成立了萍礦社區(qū)白源辦事處。 當然，煤礦也借此機會精減機構和人員，對部分國有及大集體職工的身份進行置換，給予一定的經(jīng)濟補償，“買斷工齡”，解除國有企業(yè)對職工承擔的“無限責任”，分流安置職工1089人。而劉輝明則在政策的導引下選擇與企業(yè)簽訂了新的勞動合同，得以繼續(xù)留用，不過此時的他沒了“鐵飯碗”身份，但能享受“五險一金”社會基本保障。 盡管如此，白源煤礦領導們對生產(chǎn)并沒有放手，采取一邊進行破產(chǎn)重組、一邊抓好生產(chǎn)對應措施，生產(chǎn)仍然沒有停滯，并且仍呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢。2007年，產(chǎn)原煤341000噸、精煤113000噸；2008年，產(chǎn)原煤322800噸、精煤106900噸；2009年，產(chǎn)原煤341500噸、精煤111400噸；2010年，產(chǎn)原煤358000噸、精煤110000噸；2011年，產(chǎn)原煤347500噸、精煤119200噸；2012年，產(chǎn)原煤347500噸、精煤90100噸。全礦員工人數(shù)這幾年也相應發(fā)生變化，分別為2552人、1762人、1801人、1820人、1824人、1851人。 自2012年底開始，因國家宏觀政策調(diào)控等原因，煤炭行業(yè)由暖變寒。特別是步入2014年之后，全國煤炭價格持續(xù)下滑，白源煤礦出現(xiàn)成本嚴重倒掛現(xiàn)象，僅有的一點積蓄被掏空，面臨著一場新的生存危機。礦黨政班子多次召開專題會議，研究當前扭虧脫困措施，謀劃未來出路，發(fā)出全面深化“雙增雙節(jié)”活動動員令，號召全礦職工解放思想，直面困難，立足當下，謀劃未來。 2013年4月，劉輝明調(diào)任礦福利科當科長。這可是一個做好事的工作，讓員工在生活中得到煤礦的關懷，人見人愛，他求之不得。他從細小之處著手，精心安排，體現(xiàn)組織對大家的溫暖，例如努力提高職工澡堂洗浴標準，改善單身職工宿舍條件，為井下工班提供海飛絲洗發(fā)、舒膚佳沐浴露、雕牌透明皂等勞保用品，按季節(jié)發(fā)放冰水、時令水果等，搞好日常福利，保障員工的身體健康。 2015年7月，劉輝明擔任礦材料科黨支部書記；2016年8月，擔任礦更生廠黨支部書記。他的工作崗位雖有所變動，但礦領導并沒有讓他清閑下來。為了搞好煤礦的棚戶區(qū)改造，煤礦專門成立了建設領導小組，抽調(diào)他參與。煤礦計劃把那些老、破、舊的房子拆掉幾棟，然后建一批新的，同時加強和完善周邊的道路、廣場、商業(yè)、文化等基礎設施，讓整個區(qū)域煥然一新，因此考慮把礦果園場利用好。可面對著多方面的困難和難題，一直在論證，一直在籌建，始終沒有下定決心運作起來，最終錯過建設時機。 生產(chǎn)這是企業(yè)的生命線，沒有產(chǎn)出，什么也談不上。煤礦歷任礦領導無不對此抓得緊，總是想盡辦法，絞盡腦汁，調(diào)動一切積極因素，投入到生產(chǎn)之中。2013年，產(chǎn)原煤373600噸、精煤115000噸；2014年，產(chǎn)原煤373500噸、精煤115700噸；2015年，產(chǎn)原煤407800噸、精煤121100噸；2016年，產(chǎn)原煤388800噸、精煤120900噸。全礦員工人數(shù)這幾年也相應發(fā)生變化，分別為1827人、1744人、1704人、1536人。 2017年，萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團計劃關閉退出所屬白源煤礦，但在執(zhí)行的過程中，獲得相關政策支持，使得白源煤礦被延期關閉、退出待批。2017年，產(chǎn)原煤258900噸、精煤88700噸；2018年，煤礦產(chǎn)原煤258900噸、精煤88700噸；全礦員工分別為1421人、1358人。 國家決定從2016年開始用3至5年的時間再退出產(chǎn)能5億噸左右、減量重組5億噸左右，較大幅度壓縮煤炭產(chǎn)能，適度減少煤礦數(shù)量，這是煤炭行業(yè)去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板（“三去一降一補”）的宏觀決策，是供給側結構性改革、促進轉(zhuǎn)型升級實質(zhì)性進展的切實需要，有利于市場供需基本平衡，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。 按照國務院印發(fā)的《關于煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》以及國家鋼鐵、煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能和脫困發(fā)展工作部際聯(lián)席會議辦公室《關于做好鋼鐵煤炭去產(chǎn)能公示公告工作的通知》等部署和要求，江西省化解過剩產(chǎn)能工作領導小組辦公室于2020年11月24日將白源煤礦正式列入省煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能已關閉退出煤礦名單，這標志著白源煤礦從此退出歷史舞臺。 2019年9月，劉明輝按政策退休。回首在白源煤礦工作的37年，他見證了同事們親手打造這座神奇而美麗的礦山的一系列變化，看到了立井、巷道、高空皮帶和那高聳著的煤倉，觸摸了那些朝夕相處的煤炭、煤矸石。曾經(jīng)日夜不息的礦山是那樣真實地存在，它并不是在人間消失與蒸發(fā)，而是成為礦工們心中永遠的燈塔；曾經(jīng)烏黑發(fā)亮的煤是那樣地刺人眼球，它們并不是化為一縷青煙和灰燼，而是成為了光和熱；曾經(jīng)默默無聞的礦工是那樣純樸地談笑，他們?nèi)缃耠m然已各奔西東，但并沒有在時光面前流逝，而是走向了永恒。<br> 文/攝影：黃薄雙；航拍：戴志忠；感謝劉明輝提供采訪機會和相關資料；感謝黎杰輝、賴志堅、戴志忠及我的朋友龍紹華給予的大力支持和熱心幫助。 2024年10月28日，我和劉明輝在白源煤礦廠址合影留念。 同日，我們一行合影留念。