<p class="ql-block">不做馬后炮，獎勵和懲罰都要趁熱打鐵</p><p class="ql-block">1.正向激勵，貴在及時(shí)</p><p class="ql-block">發(fā)不追時(shí)，欲民速得為善之利也。</p><p class="ql-block">支的只有及時(shí)實(shí)施，才能“賞一以勸百”，產(chǎn)生震撼和幾動的效果。</p><p class="ql-block">因人而異施激勵，及時(shí)精準(zhǔn)顯智慧。</p><p class="ql-block">激勵不止于一時(shí)，持續(xù)跟進(jìn)顯成效。</p><p class="ql-block">情真意切話激勵，及時(shí)送達(dá)暖人心。</p><p class="ql-block">員工心中有明鏡，工作自然出成績。</p><p class="ql-block">2.驚喜型激勵比直接激勵更有效</p><p class="ql-block">意外之喜，勝于預(yù)期之賞。</p><p class="ql-block">管理的藝術(shù)與高明就在于激勵，而驚喜是激勵的催化齊用心觀察，發(fā)現(xiàn)需求；巧妙安排，才能制造驚喜。</p><p class="ql-block">驚喜激勵就是要打破常規(guī)，出其不意。</p><p class="ql-block">巧妙布局和安排，讓驚喜自然降臨。</p><p class="ql-block">3.先給黃連再給甜頭，讓對方先苦后甜</p><p class="ql-block">先嚴(yán)后寬者，人感其恩；先寬后嚴(yán)者，人怨其酷。</p><p class="ql-block">在制度上嚴(yán)，在處罰上寬。</p><p class="ql-block">對無德者嚴(yán)，對德才兼?zhèn)湔邔挕?lt;/p><p class="ql-block">對事不對人，對事嚴(yán)，對人寬。</p><p class="ql-block">在執(zhí)行上嚴(yán)，在討論上寬。</p><p class="ql-block">在運(yùn)營上嚴(yán)，在創(chuàng)新上寬。</p><p class="ql-block">對已嚴(yán)，待人寬。</p><p class="ql-block">4.物質(zhì)激勵，不是最好的方式</p><p class="ql-block">物質(zhì)激勵，重要但不是唯一的。</p><p class="ql-block">只靠物質(zhì)激勵，不過是雇傭兵罷了。</p><p class="ql-block">好的激勵，是讓員工像沉迷王者榮耀一樣沉迷工作。</p><p class="ql-block">獎勵員工越走心，激勵效果就越好。</p><p class="ql-block">獎勵方式越豐富，帶動效果就越棒！</p><p class="ql-block">5.法要責(zé)眾，不遷就任何犯錯群體</p><p class="ql-block">自古以來法不責(zé)眾，集體犯錯不叫犯錯。</p><p class="ql-block">那就是對錯誤的放任自流，瀆職、懦弱、愚昧。</p><p class="ql-block">集體腐化相較于個(gè)人腐化，其破壞力更為巨大。</p><p class="ql-block">虛假的多數(shù)不足懼，真理之光將破曉，孤立之刻，僅為晨曦前奏。</p><p class="ql-block">錯誤則必須受到懲戒，不論支持這一方的人數(shù)多與少。</p>