<p class="ql-block">坦坦爾個頭大概1米8多，皮膚色較深，身材較瘦。戴著一副黑邊眼鏡，他的禿頭總是微微的前探著。毎每他與人交談時，眼鏡后一雙眼睛總是深邃著盯著你。他說話較慢，這是與大多數(shù)印度人不同的地方。</p><p class="ql-block">?在他被山姆斯帶到新的團隊時，團隊正逢凍結雇傭新人的時期。此時，若是工作需要更多的人員，團隊也沒有資金雇傭。</p><p class="ql-block">?可坦坦爾隨手帶來了一位女性工程師卡地婭。來了1個多月，團隊沒有人知道她是做什么的。</p><p class="ql-block">?坦坦爾在加入新團隊后的2個星期，就休假去印度。在印度休假期間，打國際長途電話給羅杰爾，一位資深的華人經(jīng)理。主要談論的內(nèi)容是讓羅杰爾不要給卡地婭分配工作…</p><p class="ql-block">?原來，在卡地婭來到新團隊一個多月后，坦坦爾在觀察了整個經(jīng)理層后，認為羅杰爾忠厚老實，所以將卡地婭分在羅杰爾的團隊中。</p><p class="ql-block">?大廠的工作分工較細，當時團隊做的課題多，又不能雇新人。羅杰爾在得到卡地婭入組后，自然就分配了少許的工作給她。一方面讓她熟悉新工作，另一方面也可以分擔一些工作量。</p><p class="ql-block">?卡地婭在與羅杰爾交談過有關工作后，馬上打電話給遠在印度休假的坦坦爾。這樣坦坦爾才會馬上電話給羅杰爾并指示不要派工作給卡地婭。</p><p class="ql-block">?沒過多久，坦坦爾把卡地婭轉派到斯特團隊。斯特是位來自臺灣的華人經(jīng)理，有關斯特的故事，將來會談到……</p><p class="ql-block">?坦坦爾隨后又雇了另外二個印度人，一男一女分別叫克達和蘇米婭。將他們都安置在經(jīng)理的位置?？诉_管理的團隊是設計關鍵技術的團隊，前技術經(jīng)理杰克是位畢業(yè)于清華，取得留美博士，并設計過許多關鍵技術項目，是位在該領域的專家?？诉_曾是杰克的學徒，這次來到團隊是接替杰克的經(jīng)理位置，而杰克則被坦坦爾閑置。蘇米婭分派管理項目執(zhí)行團隊。</p><p class="ql-block">?坦坦爾，克達，蘇米婭形成了直系小團體，與其它同組織中的經(jīng)理們，表面相互寒暄，但實質(zhì)上只有他們?nèi)瞬僮髦n題設計與執(zhí)行進展。</p><p class="ql-block">大?廠的產(chǎn)品是要按時出廠上市的。為了業(yè)績，坦坦爾盲目地將設計完成時間提前兩周?？诉_與蘇米婭在沒有與其它技術經(jīng)理溝通下，一致承諾提前2周完成。就這樣，一些必要的設計與審核環(huán)節(jié)就省略了。</p><p class="ql-block">?12周的生產(chǎn)周期過后，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品完全不工作，根本無法進行任何的檢測測試。就這樣損失上千萬美元。</p><p class="ql-block">?坦坦爾是位在政治上精明的人，非常了解大廠的生存進升之道。他會在他手下，都安置上他的親信，互相照應著。這次的問題，他們最后商量出一個答案，就是將問題推到設計檢測軟件中。終于忽悠了上層領導，成功的化解危機．．</p><p class="ql-block">?</p><p class="ql-block">?</p>