<p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">昵 稱(chēng)：青山依舊</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">美篇號(hào)：502362435</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">圖片：網(wǎng)絡(luò)(致謝)</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"><span class="ql-cursor">?</span></span></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 財(cái)務(wù)處成本會(huì)計(jì)李強(qiáng)，是一個(gè)剛分配到財(cái)務(wù)處的新成員，工作熱情潑辣，認(rèn)真細(xì)致中帶著幾分風(fēng)風(fēng)火火，大家可慣的稱(chēng)他“強(qiáng)子”。成本會(huì)計(jì)雖然不直接與資金打交道，不用摸弄人民幣，但其作用卻十分重要。實(shí)罐車(chē)間的原材料指標(biāo)一直居高不下。每年都拖經(jīng)濟(jì)效益的后蹆。李強(qiáng)分管后，通過(guò)對(duì)往年的細(xì)致分析，找出了一些原因，為了更好解決問(wèn)題，制定科學(xué)合理的承包指標(biāo)，他深入生產(chǎn)車(chē)間調(diào)查研究，取得了十分明顯的效果。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">?</span></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 八一年春天，在廠里為實(shí)罐車(chē)間下達(dá)承包指標(biāo)前，李強(qiáng)決定以此為突破囗，調(diào)整指標(biāo)，做到即能調(diào)動(dòng)職工積極性，又能確保指標(biāo)完成，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。于是他帶著筆記本和計(jì)算器，走進(jìn)了生產(chǎn)車(chē)間。機(jī)器的轟鳴聲和工人的忙碌身影讓他感受到了一線生產(chǎn)的真實(shí)氣息。他先來(lái)到了原材料庫(kù)，仔細(xì)查看了原材料的庫(kù)存量和使用情況，與倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行了詳細(xì)的交流，了解每一種原材料的消耗速度和質(zhì)量狀況。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 隨后，他又來(lái)到了生產(chǎn)線上，觀察每一道工序的操作過(guò)程，記錄下每一個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間消耗和材料消耗量。他與工人們親切交談，詢(xún)問(wèn)他們?cè)诓僮鬟^(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，以及他們對(duì)降低成本的建議。 當(dāng)他發(fā)現(xiàn)某些工序存在浪費(fèi)現(xiàn)象，可以通過(guò)優(yōu)化操作流程來(lái)減少原材料的消耗；他還發(fā)現(xiàn)某些設(shè)備存在故障，需要及時(shí)維修以避免更大的損失。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 經(jīng)過(guò)一天的調(diào)研，李強(qiáng)收集了大量的數(shù)據(jù)和意見(jiàn)。回到辦公室后，他立即對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行了整理和分析，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，重新編制了一份更為準(zhǔn)確的成本報(bào)表。這份報(bào)表不僅反映了當(dāng)前的生產(chǎn)成本和原料消耗情況，還提出了改進(jìn)措施和建議，為公司的成本控制和效益提升提供了依據(jù)，也使學(xué)間承包的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)更為合理。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"><span class="ql-cursor">?</span></span></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 由于李強(qiáng)制定的原材料消耗指標(biāo)合情合理，雖高于部頒標(biāo)準(zhǔn)，但是只要努力就能完成，跳個(gè)高就能超額，這大大激勵(lì)了車(chē)間職工的勞動(dòng)積極性。在往年，這項(xiàng)指標(biāo)總是拖經(jīng)濟(jì)效益的后蹆，由于指標(biāo)訂的太高，職工望塵莫及，出現(xiàn)了無(wú)所謂消扱情緒，導(dǎo)致原材料大量浪費(fèi)，經(jīng)濟(jì)效益欠佳。這次深入車(chē)間的調(diào)研，切合實(shí)際的指標(biāo)調(diào)整，收到了超預(yù)期效果，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都超額完成。特別是噸罐頭耗原料指標(biāo)為1200公斤，實(shí)際降為1109公斤，創(chuàng)出了歷史最好水平。其它8項(xiàng)指標(biāo)也相應(yīng)超額完成廠定經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)，車(chē)間獲得了高額收益和獎(jiǎng)勵(lì)，絕大部分職工拿到了崗位工資和獎(jiǎng)金，有突出貢獻(xiàn)者還獲得了高額獎(jiǎng)金。廠里不但與去年同期相比效益大幅提高，而且多項(xiàng)指標(biāo)都創(chuàng)出了歷史最好水平。被市外貿(mào)局授于‘‘外貿(mào)優(yōu)秀企業(yè)”，獲得了30萬(wàn)元出囗退稅資金。突出貢獻(xiàn)者還獲得了高額獎(jiǎng)金。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 廠里不但與去年同期相比效益大幅提升，而且創(chuàng)出了建廠以來(lái)最好的經(jīng)濟(jì)效益。并獲得了政府返還的出口退稅獎(jiǎng)勵(lì)。不僅讓企業(yè)的成本管理更加科學(xué)合理，也讓李強(qiáng)更加深刻地理解了生產(chǎn)一線的實(shí)際情況。他的這種敬業(yè)精神和專(zhuān)業(yè)態(tài)度，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的廣泛贊譽(yù)。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 李強(qiáng)的故事，展示了財(cái)會(huì)人不僅是數(shù)字的舞者，還是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。他們的努力和付出，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和提升經(jīng)濟(jì)效益提供了堅(jiān)實(shí)的保障。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">?</span></p>