老兵說事（567） <p class="ql-block"><b style="color:rgb(176, 79, 187);"><i>作者昵稱：夢里園林·孫震</i></b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(176, 79, 187);"><i>美 篇 號：46934822</i></b></p> <p class="ql-block" style="text-align:center;"><b style="color:rgb(22, 126, 251);">圖片：作者攝影或作者工作照片</b></p> <p class="ql-block">1990年8月，驕陽似火，單位樓前梧桐樹上的蟬鳴聲此起彼伏，吵得令人心煩。經(jīng)營已為淡季，辦公人員時不時用毛巾擦著汗，吹著電風(fēng)扇打發(fā)時間。</p> <p class="ql-block"><b style="font-size:15px; color:rgb(176, 79, 187);">（單位業(yè)務(wù)大樓／作者攝）</b></p><p class="ql-block">?某日，單位老總走進我們工會的辦公室。</p><p class="ql-block">我為老總遞上一杯熱水，心里尋思：老總今天怎么有心情到我們辦公室來？他平日跑得最多的可是倉庫、財務(wù)、業(yè)務(wù)網(wǎng)點啊！</p><p class="ql-block">老總不抽煙不喝酒不喝茶，是個苦行僧。他吹了吹茶杯里的熱水，抿了幾小口。</p><p class="ql-block">“老宋，把門掩一下！”</p><p class="ql-block">工會主席老宋索性關(guān)上了門。</p><p class="ql-block">老總放下茶杯，說：“我們?nèi)齻€都是當過兵的人，知道保密的重要性！”他告訴我們，這件事還在醞釀階段：“你們?nèi)タ疾?，拿出可行性意見，條件成熟上會研究，條件不成熟，就此打住?！?lt;/p><p class="ql-block">“明白！”老宋和我不約而同地回答。</p> <p class="ql-block"><b style="font-size:15px; color:rgb(176, 79, 187);">（老總（右）在下屬批發(fā)部調(diào)研／作者攝）</b></p><p class="ql-block">?老總是從軍后勤部財會處長位置上轉(zhuǎn)業(yè)到我們單位的，作風(fēng)正派，工作務(wù)實穩(wěn)健，把企業(yè)從先進帶到更先進：一度資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、人均創(chuàng)利水平在全國同行業(yè)數(shù)一數(shù)二。</p><p class="ql-block">但，他有危機感！</p><p class="ql-block">企業(yè)發(fā)展要有后勁，要有足夠的人才儲備，要有先進的管理機制和團隊……</p><p class="ql-block">然而，地方上的關(guān)系盤根錯節(jié)，動一發(fā)而牽全身。某次，這位西北漢子想動一個基層員工的崗位，結(jié)果是親連親一下子牽出多個部門大幾十人說情。工作了幾年的單位，他也沒趟出水的深淺。</p> <p class="ql-block"><b style="font-size:15px; color:rgb(176, 79, 187);">（作者在無錫小天鵝洗衣機廠參觀）</b></p><p class="ql-block">?單位的辦公室，又稱秘書科，權(quán)力大的驚人：秘書工作、檔案管理、車輛調(diào)度、基建、福利分房、業(yè)務(wù)接侍、食堂、幼兒園管理、職工勞保福利發(fā)放、辦公用品采購等。主任這個不二的“首席部長”年齡大，資格老，是位好好先生。副主任年輕氣盛，“服務(wù)”領(lǐng)導(dǎo)意識強，在論資排輩的國企，總是有人羨慕嫉妒恨。</p><p class="ql-block">老總準備在退休前徹底解決單位干部思想僵化問題，讓年富力強的人擔起責任。這個本該人事部門干的事，他“別出心裁”地讓我們工會擔當起“使命”。</p><p class="ql-block">他介紹說，單位曾想購買一幢樓搞零售，設(shè)立窗口，認為比自己興建商場時間短、見效快，只需要投入兩百多萬元，但各方反彈強烈，最終泡湯。沒過兩年，零售業(yè)如日中天。老總還在為錯失良機自責。而之后投入近五百萬裝修的全省最大的“環(huán)亞”娛樂城，曇花一現(xiàn)，打了水漂。國企辦娛樂城，不打擦邊球，想在河邊走不濕鞋，何其難？！</p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(176, 79, 187); font-size:15px;">（作者在辦公）</b></p><p class="ql-block">?老總私下請示了上級某領(lǐng)導(dǎo)，準備在只能上不能下的國企打破靠平衡關(guān)系使用干部的常規(guī)，挑選個內(nèi)部關(guān)系不復(fù)雜的外地人、老實人、文字好的人、出去辦事嘴巴緊的人、有上進心的人，物色來物色去，我這個外鄉(xiāng)人便成了他心目中的辦公室主任首選：入職4年、工齡短是弱項；辦事效率高、工作認真、口碑好是強項。</p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(176, 79, 187); font-size:15px;">（業(yè)務(wù)開票大廳／作者攝）</b></p><p class="ql-block">?權(quán)力是個魔方，必須裝進籠子里！</p><p class="ql-block">權(quán)力過于集中，容易出問題。老總從保護干部的角度出發(fā)，想分權(quán)。他在全省商業(yè)百貨會議上與蚌埠百貨站老總一見如故，對他們的行政管理有了濃厚的興趣，特別是他們辦公室副主任兼司機的做法，不僅僅是省一名駕駛員的問題，而是在減員增效，壓縮行政權(quán)力、開支上邁出了一大步。</p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(176, 79, 187); font-size:15px;">（作者與老宋一起在蚌埠百貨站考察）</b></p><p class="ql-block">?老總讓我們前往蚌埠百貨站取經(jīng)，建議我通過兩個單位行政機構(gòu)的人、物、事比較，找出我們的不足，提供一篇有參考價值的調(diào)研報告。</p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(176, 79, 187); font-size:15px;">（作者在蚌埠百貨站考察）</b></p><p class="ql-block">?沒有動用單位的小車，也沒有給其他領(lǐng)導(dǎo)匯報，老宋和我以考察外地同行企業(yè)工會工作的名義，登上了北上的列車，去執(zhí)行老總安排的這項“絕密”任務(wù)。</p><p class="ql-block">淮河岸邊的蚌埠百貨站會議室內(nèi)，黨政工三大班子成員分別接待我們，提問式座談會開了整整一個下午。</p><p class="ql-block">我們，說是來向他們的工會取經(jīng)，更多的是打探同行企業(yè)的行政管理，特別是機構(gòu)改革、設(shè)置方面的經(jīng)驗，這是我們此行的真正意圖。</p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(176, 79, 187); font-size:15px;">（蚌埠百貨站領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)作者參觀蚌埠淮河公路橋）</b></p><p class="ql-block">?第二天，該站工會的同志帶著我們參觀市容和上年剛建成的蚌埠淮河公路橋，例行公款半日游。旅途中，我們一直謙虛地向陪同我們的同志討教，摸實情。</p> <p class="ql-block"><b style="font-size:15px; color:rgb(176, 79, 187);">（作者在蚌埠百貨站考察時應(yīng)邀參觀蚌埠淮河公路橋）</b></p><p class="ql-block">?回到單位，我起草的調(diào)研報告經(jīng)老宋審核，提交給了老總。</p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(176, 79, 187); font-size:15px;">（作者在蚌埠百貨站考察后，發(fā)表在《安徽工人報》頭版的《蚌埠百貨站在“共保”中求發(fā)展》一文）</b></p><p class="ql-block">?老總私下對我說，沒有不透風(fēng)的墻，你與報社編輯熟，把這次去蚌埠百貨站工會取經(jīng)的消息報一報，算是“成果”。我寫了《蚌埠百貨站在“共保”中求發(fā)展》的報道，投給了《安徽工人報》。</p><p class="ql-block">我們對行政機構(gòu)的“取經(jīng)”守口如瓶，直到此次解密。</p> <p class="ql-block"><b style="font-size:15px; color:rgb(176, 79, 187);">（作者在陶都——江蘇宜興陶瓷工藝品公司參觀考察）</b></p><p class="ql-block">?那段時間，老總有意無意，總是交些差事給工會，讓我去外地出差學(xué)習(xí)，去市里送點材料、去局里遞點報告，去下屬分公司、商店搞點調(diào)查、寫點報道。這是老總培養(yǎng)人的一種方式。</p><p class="ql-block">?在同事眼里，我只是那個有激情的跑腿小哥。</p> <p class="ql-block"><b style="font-size:15px; color:rgb(176, 79, 187);">（作者參加全國輕工企業(yè)報主編研討班會議時合影）</b></p><p class="ql-block">?國慶那天，老總私下向我透露，市里有讓蕪湖百貨站與蕪湖小商品批發(fā)公司兩個百貨二級批發(fā)企業(yè)合并的動議。</p><p class="ql-block">“那件事”先放一放！</p><p class="ql-block">“那件事”是讓我當辦公室主任，增設(shè)一個基建科，行政機構(gòu)重設(shè)的草案。</p><p class="ql-block">老總無不惋惜地感嘆：國企畢竟不是私企，方方面面都是有制約的。他又囑咐我，“文字”不要丟！</p> <p class="ql-block"><b style="font-size:15px; color:rgb(176, 79, 187);">（老總在企業(yè)報上發(fā)表正確對待合并的引導(dǎo)性文章）</b></p><p class="ql-block">?臨近退休的老總在年底兩個企業(yè)合并后任總經(jīng)理，實權(quán)旁落同為戰(zhàn)友的“法人代表”手上。一個企業(yè)設(shè)總經(jīng)理和“法人代表”兩個行政一把手，不可能讓領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格迥異的兩人形成合力。隨著影響企業(yè)經(jīng)營管理活動的社會大環(huán)境發(fā)生裂變，兩年后，區(qū)反貪局請一批骨干去問話，意味著企業(yè)早已走在下坡路上了。</p><p class="ql-block">企業(yè)破產(chǎn)改制，有人命運多舛……</p>