學一點現(xiàn)場改善的常識讀今井正明的《現(xiàn)場改善》

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《現(xiàn)場改善--低成本管理方法的常識》是被尊稱為改善思想之父的今井正明先生所著。這本書的特點是不僅把“現(xiàn)場改善”的管理思想作了系統(tǒng)介紹，還透過自身的實踐經驗介紹了“現(xiàn)場改善”的方法，最后通過20多案例生動再現(xiàn)通過現(xiàn)場改善所達到的顯著效果。 總結讀該書的幾點認識：一、只有不滿足現(xiàn)狀，才有改善的動力。今井正明先生認為改善的核心意義就在于永遠不滿足現(xiàn)狀，永遠在動腦子，考慮如何去實現(xiàn)，而不是考慮為什么不能實現(xiàn)！不要找借口，從質疑當前行動開始，無須一開始追求完美，即使只是實現(xiàn)目標的一半，也要立刻糾正錯誤。董宇輝說：“痛苦源于對現(xiàn)狀的不滿，只有不滿足現(xiàn)狀的人才會痛苦，痛苦的人才有欲望去改造這一切。意識到現(xiàn)狀不夠好，本身就需要勇氣，夜色難免薄涼，但前行必有曙光?！?lt;/p> 二、只有不惜力，才能把改善落到實處。當改善與現(xiàn)場結合到一起，改善的價值立即就表現(xiàn)出來。這里的現(xiàn)場是指公司真正產生價值的工作和行為發(fā)生的場所，是現(xiàn)場真正給你的客戶創(chuàng)造價值的地方。深入現(xiàn)場就需要不惜力，偷懶是看不到問題本質，不體驗是就難免誤判和有失偏頗。書中提到的現(xiàn)場“早市”意思是把陳列不合格品作為每天早上的第一件事，以便能根據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)物的原則，盡早提出具體可行的改善對策。參加“早市”的人員都是站著的?！霸缡小迸c其他有關解決質量問題的活動是不相同的，主管和作業(yè)員必須起到帶頭作用，承諾不把相同的問題留到明天。管理者不勤快是看不到“早市”問題的。 三、只有不多花錢，才是真改善。這個問題總認為，改善不可能不花錢。但從現(xiàn)場改善的三個最基本的法則（環(huán)境維持、浪費消除、標準化）出發(fā)，改善是為了減少浪費（生產過剩的浪費、庫存的浪費、不合格品的浪費、動作的浪費、加工的浪費、等待的浪費、搬運的浪費、時間的浪費等），包括標準化、可視化，都不是建立在花大錢為出發(fā)點的。這也是改善與創(chuàng)新的根本區(qū)別。 四、只有不自負，才有全面性的改善。多聽員工意思，多讓員工參與，不要凡事“一言堂”，過于自負便會讓員工疏遠。要允許員工發(fā)表不同看法，這樣才能提高員工工作積極性。改善最有效的方法往往來自一線。書中還告訴了我們許多聽取員工意見的方法。 五、只有不盲目，才能體現(xiàn)出改善價值。怎么才能不盲目，就是要明確公司改善的目標。一般來說，改善的目標在于安全、質量、成本、交期，改善在這幾點上需要點平衡，但歸根結底評價的標準應該是讓顧客滿意。 六、只有不間斷，改善才得以持續(xù)。今井正明在實施現(xiàn)場改善遵循的原則中有這樣兩條：“不要追求完美，馬上付諸實施，盡管只達到約定目標的5%；立即糾正錯誤?！蔽覀兛梢园选安婚g斷”理解為不一蹴而就和一勞永逸。勿以善小而不為，積土成山、集腋成裘，一天一天計算，一船（車）一船（車）算計，積小勝為大成。改善效應應即時顯示，改善方案應快速執(zhí)行。海爾提出的“日清日畢”就是對改善的極致理解。管理是永恒的，“改善”的可能性也是無窮無盡的。 讓我們一起把改善養(yǎng)成習慣，把改善帶入現(xiàn)場。寫于2024年7月21日曹妃甸 “持續(xù)改善”的策略是日本管理部門中最重要的理念，是日本人競爭成功的關鍵。 1993年版（牛津英語詞典）“改善（Kaizen）”的定義：一種企業(yè)管理理念。它用于不斷改進工作方法和人員效率。 讓企業(yè)得以“持續(xù)發(fā)展”的“藥方”當中，“持續(xù)改善”是一味不可或缺的“良藥”。 豐田合成的一位原社長根本正夫座右銘：“改善、改善、再改善”。 止于至善！盡善盡美！ 不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。 法與時移，而禁與能變?！俄n非子·心度》

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