<p class="ql-block"> 我工作40多年了，退而不休，仍在發(fā)揮余熱。42年中，我從辦事員到縣級(jí)部門副局長(zhǎng)，從副局長(zhǎng)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記到區(qū)（縣）委副書記，再到市政府（縣級(jí)市）一把手，從副職到正職，一路走來(lái)，人際關(guān)系的處理是始終繞不開(kāi)的復(fù)雜問(wèn)題。如何當(dāng)好正職和副職，處理好正職與副職之間的關(guān)系？我深有體會(huì)，今天分享給大家。</p> <p class="ql-block">一：正職定位的“四不”</p><p class="ql-block"> 在領(lǐng)導(dǎo)班子中，正職處于主導(dǎo)地位，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)班子的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)以及全局工作起著關(guān)鍵作用。把握好以下四點(diǎn)十分重要:</p> <p class="ql-block"> 1、統(tǒng)攬不包攬。正職在單位全局性工作中應(yīng)具備統(tǒng)攬能力，如果無(wú)法將全局工作統(tǒng)籌起來(lái)，那就是失職。但是，統(tǒng)攬并非包攬一切，過(guò)度包攬會(huì)導(dǎo)致陷入繁瑣的事務(wù)主義。有些正職在具體工作中無(wú)法抓住主要矛盾，不善于分配責(zé)任，對(duì)副職缺乏信任，不敢放手讓他們負(fù)責(zé)。這種情況往往導(dǎo)致本應(yīng)由副職處理的工作由正職親自操辦，這樣就會(huì)導(dǎo)致大事辦不好，小事也完不成。因此，正職應(yīng)該做到統(tǒng)攬不包攬，善于授權(quán)給副職，給予他們?nèi)婀ぷ骱头止芄ぷ鞯臋?quán)力，讓他們有職有權(quán)。</p> <p class="ql-block"> 2、放權(quán)不放任。在對(duì)副職進(jìn)行授權(quán)時(shí)，正職需要明確權(quán)責(zé)，將任務(wù)分配到個(gè)人，讓每個(gè)人都清楚自己的職責(zé)所在。但是，授權(quán)并不意味著完全放手，正職在分配任務(wù)后需要加強(qiáng)檢查和督促，確保工作的進(jìn)展。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，正職應(yīng)及時(shí)提醒副職，并引導(dǎo)他們自己尋找解決方案。這樣，副職就能從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中總結(jié)提高，為今后的工作打下更好的基礎(chǔ)。</p> <p class="ql-block"> 3、果斷不武斷。作為正職領(lǐng)導(dǎo)，必須要有主見(jiàn)，在關(guān)鍵時(shí)刻大膽拍板。尤其是在面對(duì)棘手問(wèn)題時(shí)，不能猶豫不決，需要敢于做出決策。但是，果斷并不意味著武斷，決策過(guò)程中要避免自以為是，不聽(tīng)取副職意見(jiàn)。在研究和解決問(wèn)題時(shí)，應(yīng)充分聽(tīng)取副職的意見(jiàn)，特別是反對(duì)意見(jiàn)。這樣，既能避免決策的盲目性，又能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神。不能一個(gè)人說(shuō)了算，避免“一言堂”。</p> <p class="ql-block"> 4、攬過(guò)不瞞過(guò)。工作中，每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)，在所難免。正職應(yīng)該為副職創(chuàng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境，只要不是主觀故意，應(yīng)當(dāng)容錯(cuò)，允許他們犯錯(cuò)并有機(jī)會(huì)改正。正職不能將功勞歸于自己，將過(guò)錯(cuò)推到副職身上，攬過(guò)并不是隱瞞錯(cuò)誤或者營(yíng)私舞弊，而是在副職犯錯(cuò)時(shí)，幫助他們承擔(dān)責(zé)任，一起分析原因，從中吸取教訓(xùn)。這種寬松的環(huán)境并不是縱容錯(cuò)誤，而是在副職犯錯(cuò)時(shí)，幫助他們分擔(dān)壓力。</p> <p class="ql-block">二：副職補(bǔ)位的“四不”</p><p class="ql-block"> 作為副職，要補(bǔ)好位。副職處于輔助地位，主要職責(zé)是協(xié)助正職，成為正職的得力參謀和助手。要達(dá)到這一目的，務(wù)必做好以下四點(diǎn)：</p> <p class="ql-block"> 1、到位不越位。作為副職要勤勉盡職，對(duì)于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，要有獨(dú)立的見(jiàn)解，盡量自主處理。如果遇到無(wú)法獨(dú)立處理的情況，應(yīng)及時(shí)向正職請(qǐng)示，并在溝通過(guò)程中積極提出建議和方案。而不是完全按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示行事，這樣并不能算作盡職盡責(zé)，只是執(zhí)行命令而已。同時(shí)，副職也要注意不要越權(quán)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有授權(quán)的事項(xiàng)，不應(yīng)輕易做出決策和表達(dá)立場(chǎng)。有三點(diǎn)千萬(wàn)不要做：第一，避免采取"先斬后奏"的做法，不要在沒(méi)有得到正職批準(zhǔn)的情況下擅自做主，這樣可能會(huì)導(dǎo)致工作混亂，甚至可能影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度。第二，避免"斬也不奏"的情況，不要在不該自己做的事情上擅自行動(dòng)，即使已經(jīng)做了，也應(yīng)該向正職報(bào)告。第三，避免越級(jí)請(qǐng)示，不能忽視甚至藐視正職的存在。</p> <p class="ql-block"> 2、獻(xiàn)策不決策。副職是正職的得力助手，一定要擺正自己的位置，副職的職責(zé)是提出建議，而不是做出決策。正所謂：君所謂可，而有否焉，臣獻(xiàn)其否，已成其可；君所謂否，而有可焉，臣獻(xiàn)其可，以去其否。副職應(yīng)該與正職保持和諧，但是并不代表同意正職的每個(gè)決定。相反，副職應(yīng)該提出不同的意見(jiàn)和看法，幫助主要領(lǐng)導(dǎo)更好地做出決策。正如君子和而不同，小人同而不和，副職的主要職責(zé)是支持和輔助正職，而不是一味迎合正職的意愿。</p> <p class="ql-block"> 3、超前不搶前。聰明的副職能時(shí)刻想到正職的前面，憂到正職的前面，真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，這個(gè)叫做高情商的超前。如果提前只是為了展示自己的能力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)出自己的優(yōu)秀，好大喜功，那這個(gè)就是刷存在感的搶前。做工作也是一樣，超前是為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，搶前是一種急功近利的表現(xiàn)。</p> <p class="ql-block"> 4、出力不出名。作為副職，要始終堅(jiān)持"出力不出名"的原則。做過(guò)銷售的人都知道，讓客戶贏得面子，讓自己贏得里子。副職要特別注意，不要與正職搶功、搶名。因?yàn)橐话咽质钦麄€(gè)組織形象的代言人，我們要尊重并支持他的領(lǐng)導(dǎo)地位，不忘初心，方得始終。</p>