作者：馮國庭 <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">?2018年我組織化肥廠合成車車間老職工并邀請(qǐng)其他車間好友赴蘇木山風(fēng)景區(qū)旅游</b></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">?2018年我與合成車間元老女員工在蘇木山旅游區(qū)合影留念</b></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">?合成車間元老們合影</b></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">?</b></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"><span class="ql-cursor">?</span>八，在生產(chǎn)一線上</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 最終我被“強(qiáng)拉硬拽套到“轅子”里，擔(dān)任了化工大車間書記，同時(shí)又當(dāng)選為廠黨委委員。</b></p><p class="ql-block"> <b style="font-size:22px;">俗話說“架起轅子就得拉”。</b></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(25, 25, 25);"> </span><b style="color:rgb(25, 25, 25); font-size:22px;">我清楚：這工作不是業(yè)務(wù)性工作，而是全廠的化肥生產(chǎn)管理，但又不是職能機(jī)構(gòu)，而是一個(gè)有幾百號(hào)工人的生產(chǎn)主體單位。</b></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(25, 25, 25);"> </span><b style="color:rgb(25, 25, 25); font-size:22px;">我知道：抓生產(chǎn)必須從抓人的管理著手，抓人的管理又必須以政治思想工作為先，主要是充分調(diào)動(dòng)人的積極性。</b></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(25, 25, 25);"> </span><b style="color:rgb(25, 25, 25); font-size:22px;">我明白：萬事開頭難，關(guān)鍵是第一個(gè)月，只要把第一個(gè)月開好頭，以后就好辦了。</b></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(25, 25, 25);"> </span><b style="color:rgb(25, 25, 25); font-size:22px;">我發(fā)現(xiàn)：生產(chǎn)中的問題很多，但絕不能面面俱到、西瓜芝麻都去抓，千頭萬緒要抓主要的，要抓綱舉目、鋼舉目張。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px; color:rgb(25, 25, 25);"> 我看準(zhǔn)：當(dāng)前最突岀的問題是職工情緒低落，紀(jì)律松散，導(dǎo)致生產(chǎn)事故頻發(fā)。所以必須強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，采取強(qiáng)硬措施，杜絕人為事故，嚴(yán)懲事故責(zé)任人，并加大處罰力度。把這個(gè)問題作為首要問題集中精力去解決，其他問題暫緩一下，待下一步再解決。</b></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;"><span class="ql-cursor">?</span>召開車間干部會(huì)議 圖片來自網(wǎng)絡(luò)</b></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">?</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 我首先讓領(lǐng)導(dǎo)班子先統(tǒng)一思想，讓大家都認(rèn)識(shí)到：一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，必須要有嚴(yán)格的組織紀(jì)律，沒有規(guī)矩不成方圓。</b></p><p class="ql-block"> <b style="font-size:22px;">為此召開各車間、各橫班領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，制定崗位責(zé)任和獎(jiǎng)罰制度。為了把規(guī)章制度貫徹到各個(gè)車間班組，讓人人皆知，我召集全體職工大會(huì)，做思想動(dòng)員工作的同時(shí)，宣布生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和完成任務(wù)后的獎(jiǎng)勵(lì)制度，并逐條宣布違反崗位紀(jì)律和發(fā)生責(zé)任事故的懲罰規(guī)定。</b></p><p class="ql-block"> <b style="font-size:22px;">會(huì)后工人們反響很熱烈，認(rèn)為有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)懲分明，干起來有目標(biāo)有方向。職工們的精神狀態(tài)、勞動(dòng)紀(jì)律有了明顯的好轉(zhuǎn)，上班遲到早退、亂串崗位、夜班打盹瞌睡等點(diǎn)兒浪蕩現(xiàn)象沒有了，人人都精心操作，生怕操作失誤造成事故而受到經(jīng)濟(jì)上的嚴(yán)厲懲罰。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 我看到工人們精神面貌和勞動(dòng)紀(jì)律有很大改觀，預(yù)感到生產(chǎn)局面一定能夠扭轉(zhuǎn)。</b></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">?領(lǐng)導(dǎo)在職工大會(huì)上講話 圖片來自網(wǎng)絡(luò)</b></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"><span class="ql-cursor">?</span>職工大會(huì) 圖片來源網(wǎng)絡(luò)</b></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">?</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 不出所料，當(dāng)月化肥產(chǎn)量達(dá)到2560噸，不僅完成2500噸的月產(chǎn)任務(wù)，而且還超額60噸，徹底扭轉(zhuǎn)了局面，職工們高興地又拿到了企盼已久的獎(jiǎng)金。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 第一個(gè)月一炮打響，實(shí)現(xiàn)首月開門紅，全廠職工干部對(duì)化工大車間領(lǐng)導(dǎo)班子刮目相看、贊不絕口，廠領(lǐng)導(dǎo)更是一改愁眉不展的面孔，變喜笑顏開、談笑風(fēng)生。</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 生產(chǎn)局面雖然扭轉(zhuǎn)了，但絕不是所有問題都得到了解決，工人們反映最強(qiáng)烈的問題是崗位編制問題。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有的崗位人浮于事，有的崗位卻是人員緊缺，總?cè)藬?shù)還有一定數(shù)量的超員。缺員崗位的職工意見很大，希望大車間能盡快解決。</b></p><p class="ql-block"> <b style="font-size:22px;">如何解決這個(gè)問題？我覺的應(yīng)該通過解決崗位人員編制問題，搞一次全體職工干部思想再教育工作。</b></p><p class="ql-block"> <b style="font-size:22px;">具體方案是：大車間把各車間、四大橫班、各工段、各崗位的人數(shù)重新核定編制。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 然后 ，首先化工大車間領(lǐng)導(dǎo)擇優(yōu)選用、正式任命各車間正、副主任及四大橫班調(diào)度長，并報(bào)送廠部正式備案。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 然后各車間正、副主任和各橫班調(diào)度長共同選擇、任命本車間、本橫班的帶班工長和各崗位主操作工。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 最后各崗位主操作工調(diào)選任用自已的副操作工（助手）。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 大車間把人事權(quán)力完全交給下面，充分體現(xiàn)各層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)、權(quán)、利。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 同時(shí)嚴(yán)格規(guī)定：任何一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不得干涉下級(jí)人員選拔任用工作，違者嚴(yán)肅處理。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 通過一級(jí)任用一級(jí)的自由組合，不僅優(yōu)化整個(gè)團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)，融洽上下級(jí)之間的關(guān)系，而且自然解決了崗位超、缺員問題，同時(shí)必然要淘汰一些有缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的同志。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 對(duì)于淘汰下來的同志怎么辦？方案的原則規(guī)定是：交到大車間待崗，或交回廠部。這樣必然形成了被淘汰的危機(jī)感、上崗的榮耀感和努力工作的責(zé)任感。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 在實(shí)施這項(xiàng)工作之前，先委托技術(shù)科開展化工各崗位技術(shù)考試工作。開考之前給與充足的復(fù)習(xí)時(shí)間。然后印好試卷，公開發(fā)到各崗位工人手中，完全是開卷考試，兩天的答卷時(shí)間，兩天后收繳試卷，由技術(shù)科判卷和公布分?jǐn)?shù)。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 當(dāng)宣布了這項(xiàng)措施方案后，一下促進(jìn)了工人們專研技術(shù)的急迫性，生怕考試分?jǐn)?shù)低而失去上崗的資格和機(jī)會(huì)。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 全廠一下掀起學(xué)習(xí)、提高技術(shù)的熱潮，工人們上下班都拿著技術(shù)書籍。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 其實(shí)，我的出發(fā)點(diǎn)完全是為了促進(jìn)學(xué)技術(shù)的風(fēng)氣，并沒有辭退工人的想法。但實(shí)際上是造成一種壓力，但我堅(jiān)信工人們自己會(huì)把壓力變?yōu)閯?dòng)力。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 考試結(jié)束后，立即開展擇優(yōu)選用的自由組合工作。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 但我沒想到這項(xiàng)工作一開始就遇上了問題，一位副廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接找我說：讓我把他的X X 關(guān)照一下。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 我本身是反對(duì)這種做法的，況且我在職工大會(huì)上專門做過規(guī)定和我個(gè)人承諾，還讓大家監(jiān)督。再說，我如果自己破壞自己的規(guī)定，那就失去了信譽(yù)。我怎么開展工作？</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 我預(yù)料到，這位廠領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)找下面具體人打招呼，</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 不出所料，某橫班調(diào)度長和我匯報(bào)說：“X X廠領(lǐng)導(dǎo)的X X，我究竟該不該要她，我真難決定，馮書記你說該咋辦？”</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 這個(gè)橫班調(diào)度長前后兩次和我這樣說。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 我知道他不想要她，但又怕得罪這位廠領(lǐng)導(dǎo)，所以他讓我給拿個(gè)主意。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 第二天，這位調(diào)度長和我說：“沒辦法，我要上她了?！?lt;/b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 我說：“我尊重你的選擇?！?lt;/b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 還有一位工人，因?yàn)榕卤惶蕴簦昧艘恍┒Y品去我家，想讓我和具體相關(guān)人說一下把他選上，我理解他的心情，但我不能接受他的禮品。我囑咐他：“你應(yīng)該去找你的主操工和帶班工長去，給他們多說點(diǎn)保證話，根據(jù)你的為人和表現(xiàn)，加上你的保證，我想他們會(huì)要你的?！?lt;/b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 這位工人聽從了我的囑咐，最終順利上崗。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 通過自由組合擇優(yōu)選用后，確實(shí)有一些同志被淘汰下來，但這些同志不論對(duì)那一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都沒有產(chǎn)生怨氣，因?yàn)楸娙硕疾贿x用你，那問題出在誰身上，自己最清楚。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 所以被淘汰下來的同志都從內(nèi)心反省自己，從思想靈魂深處受到很大促動(dòng)。唯一的希望是大車間能給安排個(gè)工作崗位。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 大車間把這些同志集中起來，組織學(xué)習(xí)討論，找問題，找差距，找原因，這些同志還是很自覺，都深刻反省自己，作自我批評(píng)，決心以后好好工作。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 確實(shí)也不能把他們的飯碗打掉，經(jīng)研究決定全部安排到正要擴(kuò)編的高壓機(jī)崗位上。這些同志很受感動(dòng)，表示一定不辜負(fù)大車間領(lǐng)導(dǎo)的心意，一定盡心盡責(zé)，努力工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 實(shí)踐證明這些同志在新的崗位上都積極努力工作，實(shí)現(xiàn)自己的承諾。</b></p><p class="ql-block"> <b style="font-size:22px;">通過自由組合、擇優(yōu)選用，職工思想受到了一次很好的教育，人們思想觀念和精神狀態(tài)有很大的改變，整個(gè)崗位人員結(jié)構(gòu)得到了充分的優(yōu)化，上下級(jí)之間、互相之間的關(guān)系更加融洽、和諧、團(tuán)結(jié)、友好。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 這思想精神的作用必然會(huì)反應(yīng)到生產(chǎn)中。俗話說的好：“ 人心齊泰山移”，當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)是2600噸，結(jié)果竟然完成2700噸，超額1000噸，比上月超了1440噸。到了下個(gè)月又完成了2800噸，產(chǎn)量一月勝過一月，逐月上升，達(dá)到有史以來最高水平，職工獎(jiǎng)金月月攀升，工人們當(dāng)然喜笑顏開、萬分高興，精神面貌煥然一新，生產(chǎn)狀況蒸蒸日上。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 這是精神的反作用，完全是物質(zhì)變精神，精神變物質(zhì)辯證唯物主義認(rèn)識(shí)論的體現(xiàn)。</b></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">?工廠熱火朝天的生產(chǎn)景象 圖片來源網(wǎng)絡(luò)</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> </b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 一年一度的秋季設(shè)備大檢修即將要開始，廠部對(duì)大修任務(wù)提出了超越歷年的高指標(biāo)。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 以往年大修時(shí)間為30天，大修費(fèi)用30萬。今年規(guī)定：大修時(shí)間20天，縮短10天，大修費(fèi)用20萬，壓縮10萬元。但檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)反而提高。規(guī)定以大修后首月完成3000噸為大修質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 對(duì)這個(gè)硬任務(wù)高指標(biāo)能不能完成，大車間召開各車間、各橫班領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議討論研究，有的同志認(rèn)為指標(biāo)太高不實(shí)際，有的認(rèn)為這是鞭打快牛，想把以前的欠產(chǎn)讓我們都給補(bǔ)回來。</b></p><p class="ql-block"> <b style="font-size:22px;">不管廠領(lǐng)導(dǎo)出于啥想法，任務(wù)既然宣布并下達(dá)，那就必須想辦法完成。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 究竟有什么辦法措施？我認(rèn)為：既然縮短了10天時(shí)間，那就要求廠部必須給工人發(fā)10天的加班費(fèi)，這是合情合理的要求，并且必須是提前發(fā)到工人手中。其二，歷年在大修30天時(shí)間內(nèi)，廠部食堂提供免費(fèi)午餐，但工人對(duì)伙食質(zhì)量有很大意見。今年干脆把火食費(fèi)提出來，并且必須按30天的火食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)先提取發(fā)給工人，由職工自行支配。</b></p><p class="ql-block"> <b style="font-size:22px;">對(duì)這個(gè)方案有的同志有疑慮，提出加班費(fèi)和火食費(fèi)都提前發(fā)放，萬一有人按時(shí)完不成任務(wù)怎么辦？</b></p><p class="ql-block"> <b style="font-size:22px;">其實(shí)有相應(yīng)措施，對(duì)不能按時(shí)完成任務(wù)者，或檢修后的機(jī)器設(shè)備不過關(guān)，除了全部扣除加班費(fèi)以外，還應(yīng)追加罰款。</b></p><p class="ql-block"> <b style="font-size:22px;">以上措施得到了廠部的肯定和支持，有史以來提前發(fā)加班費(fèi)尚屬首次，可能在全國也少見，但我在烏蘭察布察右前旗化肥廠開了歷史先河。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 我認(rèn)為：這對(duì)工人們既是極大的信任，更是對(duì)每位職工的靈魂考驗(yàn)。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 對(duì)加班時(shí)間的安排，大車間并不做具體規(guī)定，完全由各車間、各班組、各工段、各崗位和每個(gè)人根據(jù)大車間的總體要求自行安排、自已掌握。</b></p><p class="ql-block"> <b style="font-size:22px;">檢修工程開始了，整個(gè)場(chǎng)景熱火朝天，人人都主動(dòng)提前上班進(jìn)入崗位，中午吃完午飯不休息接著繼續(xù)干，晚上自愿推后下班時(shí)間。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 20天的檢查時(shí)間準(zhǔn)時(shí)甚至有的工段提前完工，大修費(fèi)用不僅沒超20萬，還節(jié)約了3萬多元。按照規(guī)定，大車間按節(jié)約比例提回了節(jié)約獎(jiǎng)。對(duì)這部分獎(jiǎng)金如何分配，我又設(shè)計(jì)了一個(gè)給職工辦好事的方案。</b></p><p class="ql-block"> <b style="font-size:22px;">那個(gè)年代國家改革開放正處于剛開始階段，廣東深圳先行一部，沿海地區(qū)緊隨其后。在報(bào)紙上我看到南方有搞旅游的報(bào)道，很吸引人，我便產(chǎn)生了用這部分資金組織職工旅游的想法。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 為什么要搞旅游，主要考慮到工人們一年四季上完白班上夜班，大年三十除夕夜照常上班，這種工作狀況既辛苦又枯燥。組織一次北京旅游，讓工人們看一看天安門，觀一觀頤和園，登一蹬長城，坐一坐地鐵，賞一賞京城美景，嘗一嘗北京美食，見一見世面，對(duì)工人們未必不是一件大好事，工人們一定很高興，一定能激發(fā)工人們更高的生產(chǎn)積極性。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 但個(gè)別廠領(lǐng)導(dǎo)有不同的看法，認(rèn)為工人們上班怎么搞旅游？</b></p><p class="ql-block"> <b style="font-size:22px;">其實(shí)化肥廠化工生產(chǎn)全廠統(tǒng)一編制四個(gè)大橫班，日常由三個(gè)班輪流八小時(shí)作業(yè)，分別上七天白班、七天前夜班、再上七天后夜班，然后休班七天。我設(shè)計(jì)利用休班時(shí)間分別讓四個(gè)班輪換出去旅游七天。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 我把整個(gè)設(shè)想和方案向廠黨委做了匯報(bào)后，得到了廠黨委的同意和支持。</b></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">?工廠機(jī)器設(shè)備檢修 圖片來自網(wǎng)絡(luò)</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> </b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 那是1984年10月初，當(dāng)我把這個(gè)決定在全體職工大會(huì)上宣布后，會(huì)場(chǎng)馬上響起了雷鳴般的掌聲。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 工人們沒想到能有這樣的安排，不是在做夢(mèng)吧？真是喜出望外，人心激動(dòng)，萬分高興，生產(chǎn)工作積極性更高。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 所以在大修后的第一個(gè)月，竟然完成了3200噸的化肥產(chǎn)量，比規(guī)定的指標(biāo)超岀了200噸，比2500噸的正常指標(biāo)超出700噸，比大車間成立前的月產(chǎn)量提高了將近一倍。這在化肥廠有史以來是絕無僅有的。完全說明“只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的群眾”這一毛主席論述的正確性。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 只要充分調(diào)動(dòng)廣大工人的積極性，任何奇跡都會(huì)出現(xiàn)。</b></p><p class="ql-block"> <b style="font-size:22px;">第二年春暖花開季，化工生產(chǎn)在不停頓的情況下圓了職工旅游夢(mèng)?；ご筌囬g在全旗范圍內(nèi)組織職工旅游是首屈一指、獨(dú)一無二，為全旗組織職工旅游開了先例，并實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)旅游雙豐收。</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> <b style="font-size:22px;">【編后記】這雖然都是三十多年前的陳年舊事，為什么我一直記憶猶新？只因?yàn)槲以?jīng)受到過的屈辱像烙印一樣烙在我的腦子里；同時(shí)我始終不會(huì)忘記槍殺事件后我的風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)；更不會(huì)忘記挑起全廠化工生產(chǎn)重任的艱辛付出。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 總結(jié)這段經(jīng)歷：我忍辱負(fù)重，繼續(xù)砥礪前行，用實(shí)踐去證明自己，用事實(shí)去告訴別人。得到了同事們的高度贊揚(yáng)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)高度信任。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 尤其尚成立書記，不僅徹底否認(rèn)了別有用心人的抹黑，完全改變了對(duì)我的錯(cuò)誤看法，而且還要準(zhǔn)備提拔我。但因肝癌病很快去世的尚成立書記，未能來的及實(shí)現(xiàn)他的計(jì)劃和夙愿。</b></p><p class="ql-block"> <b style="font-size:22px;">后來，我被旗政府調(diào)到另外一個(gè)企業(yè)工作，這應(yīng)歸為后話，不屬于此文內(nèi)容。</b></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">?作者近年照</b></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">作者簡介：</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 姓名：馮國庭，與共和國同齡，內(nèi)蒙古烏蘭察布人，青年時(shí)參軍到邊疆，七十年代轉(zhuǎn)業(yè)回家鄉(xiāng)，一直從事企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理。在新世紀(jì)初，退休后開辦自己企業(yè)， 當(dāng)了北漂一族。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 愛好閱讀，喜歡文字。</b></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">注：凡來自網(wǎng)絡(luò)之圖片，如有不當(dāng)，請(qǐng)聯(lián)刪</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">?</b></p>