<p class="ql-block">華為在干部晉升上，有三種人不會被提拔。</p><p class="ql-block">第一種：一把手有問題，二把手不提拔。華為內(nèi)任何一個業(yè)務(wù)部門，一把手犯了較為嚴重的錯誤，一定會受到嚴厲處分。但與此同時，華為明確規(guī)定，這個部門的二把手是絕對不能提拔為一把手的。這一點與社會上很多企業(yè)不同，很多單位都是一把手出了問題，二把手就順理成章上位了，但華為認為這樣做不對，因為有一種可能性，一把手出問題，很有可能就是二把手所期待并推波助瀾的。華為的干部管理，就是要堵住這種居心不良的人上位。</p><p class="ql-block">第二種不提拔：所有沒有培養(yǎng)好自己下屬、甚至打壓屬下的不會提拔。事實上，很多團隊里都會有能力比一把手更強的人，但由于歷史原因，他沒能成為一把手。有些干部為了表現(xiàn)自己，希望自己很快被提拔，所以對團隊里有能力的人進行打擊壓制不讓他成長。華為認為，無論能力多強、多優(yōu)秀的一把手，只要沒有帶出好的接班人，如果一把手被提拔走了，后面沒有優(yōu)秀的人上來接替，那么再優(yōu)秀的團隊也會掉隊！所以，華為明確規(guī)定，一把手要想得到提升，你必須培養(yǎng)好你的接班人。</p><p class="ql-block">第三種不提拔：業(yè)務(wù)能力不強，但會做人的干部。任正非明確說過，華為不需要那種會做人的干部。那種能說會道、會搞人際關(guān)系的干部，一經(jīng)提拔，就會對公司造成潛在的威脅。華為認為，這種搞關(guān)系上來的領(lǐng)導(dǎo)，為了證明自己是有能力的，就往往會在實際行動上，項目選擇上傾向于顯示度大的項目，容易出成績的項目，領(lǐng)導(dǎo)容易看得見的項目，而事實上，這種項目顯然就是虛有其表的“形象工程”、“面子工程”。所以，華為這一條不提拔，基本杜絕了華為產(chǎn)生“面子工程”。</p>