<p class="ql-block">為了參加今年茅臺股東大會,我騎行318成都至拉薩很早訂下了回程票,26號下雨騎著自行車回到容縣,才住一晚于27日出發(fā)賀州,玉林沒有到遵義的車,只有到賀州轉車。</p> <p class="ql-block">晚上到了賀州,走走夜市,留個影拍個相打下卡。</p> <p class="ql-block">賀州的牛腸酸比較出名,又去嘗試下。</p> <p class="ql-block">28日早離開賀州前往遵義,然后轉車到茅臺鎮(zhèn)。</p> <p class="ql-block">到達茅臺國際大酒店,每次來到茅臺都喜歡在茅臺大酒店外字幕墻下打卡。</p> <p class="ql-block">先簽到,還有伴手禮。</p> <p class="ql-block">晚上餐敘。</p> <p class="ql-block">早上散下步,呼吸下新鮮空氣。</p> <p class="ql-block">上午參觀酒文化城。</p> <p class="ql-block">下午到會場,參加茅臺股份有限公司2023年度股東大會。</p> <p class="ql-block">先打個卡,和愛人合影留下每年印記。</p> <p class="ql-block">茅臺集團董事長張德芹履新后首次出席,他提出要堅守和維護茅臺品質(zhì)、品牌、工藝、環(huán)境、文化五大核心競爭力,茅臺一定要創(chuàng)新,創(chuàng)新必須基于堅守茅臺本質(zhì)這一底線之上。貴州茅臺還披露2024年營收同比增加15%左右的目標。此次大會吸引近1700人參加,報名人數(shù)創(chuàng)下2019年以來新高。會議上,張德芹強調(diào)要堅守維護茅臺五大核心競爭力:品質(zhì)、品牌、工藝、環(huán)境、文化。品質(zhì)是其最為看重的一個方面。據(jù)悉,剛剛履新他就率隊實地調(diào)研茅臺酒生產(chǎn)質(zhì)量情況。此次大會他提出“三個服從”, 即當產(chǎn)量與質(zhì)量發(fā)生矛盾時,產(chǎn)量服從質(zhì)量;當效益與質(zhì)量發(fā)生矛盾時,效益服從質(zhì)量;當速度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時,速度服從質(zhì)量。</p><p class="ql-block">張德芹認為,品牌建設的關鍵在于提升美譽度;工藝方面,要崇本守道、堅守工藝、貯足陳釀、不賣新酒;環(huán)境方面,要守護水更清、山更綠、天更藍,使得酒更香;文化方面,要用一顆仁愛之心去釀酒,讓茅臺走向世界。</p><p class="ql-block"><br></p>