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企業(yè)的利潤50%是靠節(jié)省出來的

葉建軍（樂齡人）

<p class="ql-block">當年企業(yè)經(jīng)營班子合影。</p> 這句話是上海春秋集團董事長王正華的觀點。上海春秋集團在王正華的率領下也是這樣做的。王正華節(jié)省開支的故事有很多，他的辦公室是和CEO張智秀合用的。他率團赴英國出差，坐地鐵、住小旅館、吃方便面。他領導下的春秋航空公司在保證安全、不降低服務質(zhì)量的前提下，處處控制成本、控制費用，去年在其它航空公司都巨額虧損的情況下，春秋還有所盈利。這不能不算是一個奇跡。<div>　　我們集團董事長李繼烈也是非常注意節(jié)省的人，在他的領導下，我們康輝集團也有許多節(jié)約費用的好習慣。如：我們高層在北京開會，住的是經(jīng)濟型酒店，有時候吃的就是送來的工作餐。我們接待他也很簡單，他不喜歡講究排場和奢華。集團高層都是自己開車，不配專職駕駛員等等。</div> 前不久，我推薦大家看的《管控——企業(yè)快速發(fā)展中的剎車系統(tǒng)》一書中，作者姜嵐昕說的一句話：“企業(yè)節(jié)省下來的都是利潤。”我印象特別深刻。勤儉節(jié)約是我們中華民族的優(yōu)秀美德，在我們管理企業(yè)時更要發(fā)揚光大這種優(yōu)良傳統(tǒng)。有員工批評我們管理者在企業(yè)發(fā)展中有大手大腳不注重節(jié)約的問題。從我們上半年財務報表分析中也可以看到，今年上半年我們營業(yè)費用和管理費用的增長幅度已大大超過毛利的增長幅度。這是一個十分危險的信號，如果我們管理者不能采取措施，嚴格控制住費用增長的幅度，我們的企業(yè)將陷入十分困難的境地。 當然，我們的費用增長也要做具體分析，有部分費用的增長是我們企業(yè)的一種投入，是為了企業(yè)長遠的發(fā)展，但這種投入必須量力而行，可以逐步投入。有些費用還是可以節(jié)省的，如用人方面的開支，通過應收款的管理，控制財務費用的開支等等。首先，我們高管人員要養(yǎng)成勤儉節(jié)約的美德，帶頭節(jié)省每一分錢、每一升汽油、每一度電、每一張紙等，為員工做出表率。就是沒有金融危機和甲型H1N1流感，我們也要把勤儉節(jié)約作為管理企業(yè)的重要法寶之一。<div>　　有一件事給我印象深刻，當年我們公司從蠡園開發(fā)區(qū)搬遷至金惠大廈時，一些舊的辦公用品都不要了，而購買我們原辦公用房的業(yè)主是一家民營企業(yè)，他們把我們遺棄的物品都當寶貝收藏起來繼續(xù)使用。這就是我們國有企業(yè)和民營的不同之處。<br><br><div style="text-align: right;">2009年7月9日</div></div> <p class="ql-block">當年部份員工大合影照。</p> <p class="ql-block">當年公司在蠡園開發(fā)區(qū)辦公地址。</p>