<p class="ql-block"> 深圳市智立行企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、首席管理咨詢師、國內(nèi)知名企業(yè)管理資深專家周洪超先生。</p> <p class="ql-block"><b style="font-size:20px; color:rgb(237, 35, 8);"> 洪福齊天苦口婆心助企業(yè)財運廣</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px; color:rgb(237, 35, 8);"> 超群拔萃把脈問診幫老板美譽傳</b></p> <p class="ql-block">【湖北歐本戰(zhàn)略解碼與2024年度經(jīng)營計劃微咨詢】3天3夜輔導(dǎo)客戶評價：</p><p class="ql-block"> 本次是我公司接受周洪超老師咨詢輔導(dǎo)的第3個戰(zhàn)略發(fā)展階段，完成了2024年-2026年戰(zhàn)略解碼和2024年度經(jīng)營計劃、年度績效和第1季度績效，全面打通了企業(yè)上下對齊、左右拉通，里外一致的系統(tǒng)性經(jīng)營脈絡(luò)，是我公司第三個戰(zhàn)略規(guī)劃的標志性里程杯！在周洪超老師的長期陪跑和組織優(yōu)化咨詢輔導(dǎo)下，我公司先后完成了2018年-2020年3個億產(chǎn)值、2021-2023年6個億產(chǎn)值的經(jīng)營目標，對整體性經(jīng)營起到了質(zhì)的突破，公司也實現(xiàn)了蛻變，完全解決了公司瓶頸問題，為我們公司的未來打造一個集團化鐵軍全面向上市邁進打下堅實的基礎(chǔ)。</p> <p class="ql-block">領(lǐng)導(dǎo)您好：</p><p class="ql-block"> 培訓(xùn)效果不佳競爭也激烈，管理咨詢項目太貴時間太長，能承諾交付成果且短平快的微咨詢剛剛好！必須要有成果產(chǎn)出能落地的才是產(chǎn)品課程、才是實戰(zhàn)的好老師！</p><p class="ql-block"> 2024年主推微咨詢項目，期待合作！</p><p class="ql-block">【一格制藥績效管理微咨詢】半天調(diào)研+2天2晚微咨詢工作坊，沒有績效，管理就會無效！圓滿完成從年度目標到個人目標，從組織績效到個人績效的體系建設(shè)，并交付以下成果：</p><p class="ql-block">1、一格制藥績效管理運行診斷分析</p><p class="ql-block">2、1核2元5維的績效管理體系方案</p><p class="ql-block">3、9大部門績效KPI指標庫，約700個指標（各部門不低于60個指標）</p><p class="ql-block">4、人才畫像定性指標設(shè)計</p><p class="ql-block">5、2024年度各部門組織績效和17名高管年度個人績效；</p><p class="ql-block">6、2024年度1月份各部門組織績效和25名中高層個人績效。</p><p class="ql-block">7、主持召開2024年度績效會議和1月份績效會議！</p><p class="ql-block"> 深圳市智立行咨詢有限公司</p><p class="ql-block"> 周洪超 13662217246</p> <p class="ql-block">《湖南江冶2024年度經(jīng)營計劃微咨詢》3天3晚圓滿結(jié)束，交付成果：2024年度經(jīng)營計劃/目標分解/全面財務(wù)預(yù)算/年度組織績效和年度個人績效！吳董事長評價：本次微咨詢項目是公司發(fā)展中的歷史性事件，打通企業(yè)“上與下、前與后、里與外”的系統(tǒng)經(jīng)脈性、整體性經(jīng)營系統(tǒng)和全面預(yù)算能力，解決了新能源與新材料、研發(fā)技術(shù)與市場營銷、10多個定義的界定和研發(fā)發(fā)展路線！</p><p class="ql-block"> 在毛主席故里：唯為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天！</p><p class="ql-block">深圳市智立行企業(yè)管理咨詢有限公司周洪超13662217246</p> <p class="ql-block"><b style="color: rgb(237, 35, 8); font-size: 22px;"> 湖南泊富地產(chǎn)發(fā)展有限公司</b></p><p class="ql-block">【人力資源咨詢項目成果與服務(wù)區(qū)評價】自2023年6月9日起，我公司邀請周洪超老師團隊對我司績效管理體系進行整體優(yōu)化，在周老師的帶領(lǐng)下，精心策劃、周密計劃、項目團隊的高度負責的精神，加班加點投放到調(diào)研診斷、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、流程優(yōu)化、定崗定編、職位說明書和績效管理制度等方案制定中，成果疑聚了雙方公司共同的智慧。</p><p class="ql-block"> 周老師制訂的方案系統(tǒng)、專業(yè)、針對性、操作性較強，咨詢成果顯著，我公司管理水平明顯提升，基本實現(xiàn)了項目預(yù)期。 </p><p class="ql-block"> 總經(jīng)理：蔡總2023.10.25</p> <p class="ql-block"> 周洪超老師的講課理論聯(lián)系實際，把握時代脈搏，注重實戰(zhàn)操作，與時俱進，深入淺出，相得益彰，授課抑揚頓挫，現(xiàn)場互動頻頻，內(nèi)容精彩紛呈，深得學(xué)員好評。</p> <p class="ql-block">圓滿完成央企【中信泰富特鋼集團管控與運營】課程，集團化是通往企業(yè)帝國路上的一個咽喉要道，集團管控一直是集團企業(yè)的管理難題，由企業(yè)的層級和規(guī)模都比較大，在運行過程中，很容易出現(xiàn)“大企業(yè)病”，內(nèi)部溝通效率和資源利用效率不高，不能突破規(guī)模墻的限制，持續(xù)獲得高速成長，集團總部對子公司又愛又恨，即希望子公司發(fā)揮積極能動性，又怕子公司失去控制，于是，不停地在集權(quán)與放權(quán)中反復(fù)，失去機會有著不斷的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變革及新業(yè)務(wù)的注入與重新組合，在組織職能、組織關(guān)系、管理秩序、業(yè)務(wù)要求、管理運行方面正發(fā)生著深刻的轉(zhuǎn)變和提升！</p> <p class="ql-block">【中國電建集團十四五戰(zhàn)略規(guī)劃】課程在多彩貴州圓滿完成，“以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以年度經(jīng)營計劃為核心運營模型，看5年想3年踏踏實實干1年！戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是管全局、管根本、管方向、管長遠的行動指引，從全局整體上破解發(fā)展難題、增強發(fā)展動力、厚植發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動能轉(zhuǎn)化！</p> <p class="ql-block">【用流程系統(tǒng)來解放管理】流程建設(shè)把所有人都解放出來，讓流程承載業(yè)務(wù)，讓業(yè)務(wù)在流程中跑，構(gòu)建從客戶需求到客戶滿意的端到端價值鏈流程總規(guī)劃，制定戰(zhàn)略性、運營性、職能性流程清單，繪制系統(tǒng)性、針對性、可操作性、有實踐場景的流程圖！有效化解效率低下、工作忙亂、協(xié)同配合差等問題，提升公司內(nèi)部運營效率和降本增效的能力，推動各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，保障公司戰(zhàn)略目標的有效達成。</p> <p class="ql-block">常住地武漢</p><p class="ql-block">電話：13662217246</p><p class="ql-block">郵箱：834532088@qq.com</p><p class="ql-block">微信號：zhc15927422726</p><p class="ql-block">抖音號：周洪超人資培訓(xùn)|管理</p>