<p class="ql-block"> 感，在《說文》中的解釋是“動人心”。一般說來，感，是指某種自我認(rèn)知的看法和想法?！凹t藍(lán)融合”探索者任師政委時曾提出“三感”，即：同志相處有安全感、共謀發(fā)展有成就感、將來回憶有幸福感。我覺得，在當(dāng)下領(lǐng)導(dǎo)干部大范圍調(diào)整使用的情況下，強(qiáng)調(diào)讓部屬有“三感”很有現(xiàn)實針對性。</p> <p class="ql-block"> <b style="color:rgb(237, 35, 8);">一、營造“家”的氛圍，讓部屬有安全感</b></p><p class="ql-block"> “家”，是一個令人心醉的字眼。排在中國“四書”之首的《大學(xué)》中說：“欲治其國者，先齊其家……作為最重視“家”的中國人，營造“家”的氛圍是凝聚廣大官兵的最好方式，也是讓部屬有安全感的最佳手段。營造“家“的氛圍，應(yīng)從確立“齊家”理念開始，這些理念并不高深，就是咱們老百姓代代相傳、土得掉渣但總能與時俱進(jìn)的關(guān)于“家”的俗語，這些俗語都是回歸了樸素的真理，有著恒久的生命力。</p><p class="ql-block"> <b style="color:rgb(22, 126, 251);">一是“居家過日子”的建設(shè)理念。</b>“居家過日子”，主要是指要將單位當(dāng)成“家”來建，把部屬當(dāng)作家人來看，把工作當(dāng)作日子來過。既要珍惜上任留下的硬件、軟件“家底”，學(xué)習(xí)、總結(jié)和繼承好，又要根據(jù)現(xiàn)實需要不斷地豐富、完善和發(fā)展。說簡單點，就是要繼承上任，干好己任，想著下任。<b>硬件建設(shè)不要“怕麻煩”。</b>現(xiàn)在有一種不好的現(xiàn)象，動錢的事能不干就不干，擔(dān)心審計出問題。其實，現(xiàn)在的各項規(guī)矩簡單明了，只要別怕麻煩就不會出麻煩。前幾天我到泰安軍分區(qū)授課，看了他們新建的軍史館、戰(zhàn)備庫及文體設(shè)施，官兵們反映很有“家”的感覺，審計也沒有出問題。有道是當(dāng)起官擔(dān)起責(zé)，一屆領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該著眼急需，有計劃、有步驟地一點點建、一天天建、一樣樣建，為部屬提供良好的工作生活條件，讓官兵在單位能體驗到“家”的溫馨。<b>軟件建設(shè)不要“怕埋怨”。</b>要著眼部屬長遠(yuǎn)發(fā)展，把培養(yǎng)部屬作為刻不容緩的戰(zhàn)略任務(wù)，立足現(xiàn)有人員實際，確立工作目標(biāo)，理清工作思路，創(chuàng)立培養(yǎng)機(jī)制，加大幫帶力度，不管他們暫時是否理解，都不能讓部屬為了一時的“舒服”，付出一生“服輸”的代價。我在集團(tuán)軍任干部處長時，針對處里文筆表達(dá)能力的短板，推行“每天一學(xué)”機(jī)制，三年多堅持下來，既出工作研究成果，又出人才建設(shè)成果，從處里走出了組織處長、首長秘書和軍區(qū)、總部的機(jī)關(guān)干部。</p><p class="ql-block"> <b style="color:rgb(22, 126, 251);">二是“一家人不說兩家話”的責(zé)任理念。</b>“一家人不說兩家話”是一句俗諺，意指家庭成員之間應(yīng)該坦誠相待，不說謊話，不隱瞞真相，這樣可以建立家庭成員之間的信任、理解和安全感。這句話運(yùn)用到帶兵上主要有三方面含義：<b>一方面，有話“及時說”。</b>領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該掏心見膽，不人為制造復(fù)雜，不隱瞞真實想法，不積攢日常矛盾，不搞秋后算賬，讓每個部屬始終心里有底、工作有勁、充滿安全感。我體會，只要對部屬真心實意地著眼于“幫”與“促”，而不是琢磨著“整”與“換”，那你要求的無論多么“嚴(yán)”與“狠”，最終留下的都是深深感情和甜甜回憶。<b>另一方面，有話“好好說”。</b>領(lǐng)導(dǎo)干部說話牽動部屬的敏感神經(jīng)，一言可以讓部屬心情愉快、精神振奮，一言可能讓部屬心灰意冷、引發(fā)意外。優(yōu)秀的帶兵人是用情感和心靈來管理部屬的，“紅藍(lán)融合”探索者主張，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)改一改一臉嚴(yán)肅的表情、一個腔調(diào)的話風(fēng)、一本正經(jīng)的做派，努力在有意義和有意思之間找到最佳結(jié)合點。不能只圖自己一時痛快，說過頭的話、趕勁的話、傷部屬自尊的話。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)在困難面前逞英雄，不要在群眾面前裝好漢，應(yīng)多豎拇指少伸食指，多露笑臉少皺眉頭。<b>再一方面，有話“當(dāng)面說”。</b>說得到做得到，當(dāng)面背后都一套；對面鑼當(dāng)面鼓，問題解決就封堵，應(yīng)該成為領(lǐng)導(dǎo)干部的座右銘。實際上，部屬對領(lǐng)導(dǎo)的難處是能夠體諒的，但部屬無法接受的是個別領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面一套、背后一套，甚至給人設(shè)置連環(huán)套，總是讓人心里不托底、缺乏安全感。有位戰(zhàn)友對我說，他記恨當(dāng)年一位主要領(lǐng)導(dǎo)，主要是因為這位領(lǐng)導(dǎo)在會上研究他的任命時表示贊同，但私下里給上級主官打電話說他的壞話，從而導(dǎo)致他的任命被上級否決。</p><p class="ql-block"> <b style="color:rgb(22, 126, 251);">三是“家丑不可外揚(yáng)”的寬容理念。</b>古往今來，凡為將者，莫不重情；凡帶兵者，無不寬容。<b>首先，“家丑不可外揚(yáng)”，不是著意包庇部屬。</b>“家丑”是指那些“清官難斷”的“家務(wù)事”，是自行可以處理好的事，而不是出了大事能捂就捂，能拖就拖，關(guān)起門來自行解決。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該有一顆寬厚能容的善心，平時對部屬應(yīng)該嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，體現(xiàn)出對部屬成長進(jìn)步負(fù)責(zé)任，但部屬一旦出現(xiàn)問題，只要不是擔(dān)不起的“大漏子”，作為領(lǐng)導(dǎo)一定要寬容對待、理智處置。你可以關(guān)起門來訓(xùn)他個天昏地暗，但出了門就不要說三道四，更不要人為造勢、刻意放大，把小事變成大事，甚至對不得意的部屬出事興災(zāi)樂禍。有一首歌中唱到：“一句話，一輩子”。領(lǐng)導(dǎo)干部一句貶低部屬的話，有時極有可能害了人家一輩子的前程。<b>其次，“家丑不可外揚(yáng)”，是要著力幫帶部屬。</b>每個官兵都有一個從稚嫩、成長到成熟的發(fā)展過程，這期間走點彎路、險路和錯路是難免的，我們應(yīng)該尊重這個客觀規(guī)律，可以通過手把手、面對面、心貼心地傳幫帶，盡量縮短適應(yīng)期，減少或避免錯誤。領(lǐng)導(dǎo)干部對待“家丑”應(yīng)持有這樣的態(tài)度：沒事別惹事，有事別怕事，經(jīng)事練本事，壞事變好事。人上一百，形形色色，偌大一個單位出點事并不可怕，關(guān)鍵是要將壞事變好事、把教訓(xùn)當(dāng)培訓(xùn)。個別單位頻現(xiàn)的告狀問題，應(yīng)先查被告再查原告，決不允許誣告。我在軍校時的老隊長王曰平，隊里有名學(xué)員與農(nóng)村對象“黃”了，按當(dāng)時的規(guī)定是要退學(xué)的，但王隊長沒有簡單化處理，而是用心協(xié)調(diào)把這件事處理的很好，事實上是挽救了一個干部、兩個家庭。</p> <p class="ql-block"> <b style="color:rgb(237, 35, 8);">二、搭建“上”的臺階，讓部屬有成就感</b></p><p class="ql-block">帶兵一陣子，為兵一輩子。“紅藍(lán)融合”探索者在帶兵過程中，實踐創(chuàng)新了“三圖一統(tǒng)”法，極大地增強(qiáng)了廣大官兵的成就感。所謂“三圖一統(tǒng)”，就是黨委領(lǐng)導(dǎo)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅持體系化設(shè)計、工程化推進(jìn)、精準(zhǔn)化落實，為每名干部畫出成長進(jìn)步的目標(biāo)圖、路線圖、施工圖，三張圖統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一實施、統(tǒng)一推進(jìn)。 </p><p class="ql-block"> <b style="color:rgb(22, 126, 251);">目標(biāo)圖，重在為部屬定向指路。</b>一名官兵將來適合干什么，黨委領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)心中有數(shù)，指導(dǎo)其明確發(fā)展目標(biāo)?！凹t藍(lán)融合”探索者堅持全員全程培養(yǎng)，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，少的看一步、一般看兩步、個別看三步，為部屬設(shè)計目標(biāo)圖，搭建平臺，促進(jìn)人人進(jìn)步、人人成才。最先面向的是新分配學(xué)員，根據(jù)他們的個人特點實際，初步設(shè)計成長路徑，建立成長檔案。結(jié)合干部首次任職，安排副連職排長兼任編外副連長或副指導(dǎo)員，讓干部部門把兼任通知裝進(jìn)檔案，視為干部使用的任職經(jīng)歷。新下連的戰(zhàn)士輪流擔(dān)任一周副班長，人人落實“五個一”：召開一次班務(wù)會、開展一次軍事訓(xùn)練、參加一次連務(wù)會匯報、撰寫一篇體會、每天進(jìn)行一次工作講評。</p><p class="ql-block"> <b style="color:rgb(22, 126, 251);">路線圖，重在為部屬導(dǎo)航引路。</b>堅持走一步看兩步，需要什么就補(bǔ)什么，有意識有計劃地為官兵設(shè)計發(fā)展路線?！凹t藍(lán)融合”探索者對政治機(jī)關(guān)官兵親自規(guī)劃路線圖，他帶著部領(lǐng)導(dǎo)和干部部門一起研究，認(rèn)真分析每名機(jī)關(guān)干部的任職經(jīng)歷、能力構(gòu)成、性格特征、成長方向等，為部里每名官兵畫出了成長路線圖，足夠優(yōu)秀的盡快用起來，沒有基層主官經(jīng)歷的放下去抓緊補(bǔ)課。有一名地方大學(xué)生干事，由于缺乏基層鍛煉，尤其是沒有任過指導(dǎo)員，眼神總是飄忽不定、說話欲言又止，路線圖中給他規(guī)劃了任教導(dǎo)員的崗位，經(jīng)過基層鍛煉，這名副營職干事一直干到了政治處主任。</p><p class="ql-block"> <b style="color:rgb(22, 126, 251);">施工圖，重在為部屬搭臺鋪路。</b>目標(biāo)路線都定了，黨委領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)好“施工隊長”“項目經(jīng)理”，積極為干部成長架好橋、鋪好路、搭好臺。各級領(lǐng)導(dǎo)采取“導(dǎo)師制”“課題制”的方法幫帶部屬，一級領(lǐng)導(dǎo)幫帶下一級、輻射下一至兩級。比如：師長幫帶團(tuán)長、輻射到營長，師政委幫帶團(tuán)政委、輻射到營教導(dǎo)員，每季度圍繞一個現(xiàn)實課題進(jìn)行研討，加強(qiáng)溝通交流，著力解決部隊建設(shè)重大現(xiàn)實問題。這種以上帶下的的做法，既聯(lián)系了群眾，又研究了問題，還純正了官兵關(guān)系，促進(jìn)了共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步、共同提高。后來，這一做法推廣到大學(xué)生士兵，每名大學(xué)生士兵安排1名基層主官作為“培養(yǎng)責(zé)任人”，指定1名士官骨干作為“直接幫帶人”，收到了很好效果，幫帶雙方都體驗到了自己的成就感。</p><p class="ql-block"> <b style="color:rgb(22, 126, 251);">“三圖一統(tǒng)”，重在為部屬發(fā)展開路。</b>習(xí)主席指出：“成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。”事實上確實如此，一名干部的成長進(jìn)步，既有個人的努力，也有組織的培養(yǎng)，甚至組織培養(yǎng)的作用更大。“三圖一統(tǒng)”彰顯的是“人才就在身邊、人人都可成長”的理念，它體現(xiàn)的是現(xiàn)代人力資源管理理念，變“大水漫灌”為“精準(zhǔn)滴灌”，變“一馬當(dāng)先”為“萬馬奔騰”，推動人力資源管理向人才資本開發(fā)的升級轉(zhuǎn)化?！叭龍D一統(tǒng)”，不是寫在紙上、裝在檔案里、存在硬盤中，而是放在心里、扛在肩上、抓在手中。關(guān)鍵是把握三點：<b>一是定好目標(biāo)、明確路線。</b>畫圖的目的不是封官許愿，而是促使素質(zhì)升級、加快成長進(jìn)步；<b>二是抓好落實、確保落地。</b>黨委不統(tǒng)抓，累死也白瞎，這是進(jìn)入黨委統(tǒng)抓的大事，必須按既定舉措一落到底；<b>三是搞好交接，防止斷線。</b>一屆領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整之后，應(yīng)把路線圖交給接班人，接力培養(yǎng)成才。對于年輕官兵來說，組織設(shè)計培養(yǎng)帶來的成就感，比憑個人和關(guān)系帶來的成就感更加正道、更加深刻、更加持久。</p> <p class="ql-block"> <b style="color:rgb(237, 35, 8);">三、給予“心”的關(guān)愛，讓部屬有幸福感</b></p><p class="ql-block"> 習(xí)主席反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“要堅持士兵至上、基層第一，真正關(guān)心關(guān)愛官兵，始終把官兵冷暖放在心上?！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部只有與官兵唇齒相依、呼吸相顧，只有把官兵當(dāng)親人，把官兵對美好生活的憧憬放在心上，千方百計解除后顧之憂，才能讓每個部屬都有幸福感，在關(guān)鍵時刻才能夠義無反顧舍身忘我。近日，我到空軍石家莊飛行學(xué)院搞教學(xué)評價，在學(xué)院黨委印發(fā)的《一個發(fā)揮、三個關(guān)心》通知中，看到了他們提升官兵幸福感的實際舉措，這是一個鮮活感人的現(xiàn)實案例，作為一個任過旅主官的老兵，我的內(nèi)心充滿了熱乎乎的感動。</p><p class="ql-block"> <b style="color:rgb(22, 126, 251);">一是官兵待遇力保落實。</b>享受政策規(guī)定的福利待遇，是官兵的正當(dāng)權(quán)益，但如何力保落實需要強(qiáng)有力的舉措。<b>探親休假要保證。</b>嚴(yán)格休假計劃管理，不得隨意召回探親休假人員，因工作原因未休完假的，按規(guī)定發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；學(xué)院每季度通報休假計劃落實情況，連續(xù)兩年軍官休假落實率低于80%或軍士休假落實率低于90%且無正常理由的，單位年度評先從嚴(yán)控制。<b>津貼補(bǔ)貼要保證。</b>簡化各類津貼補(bǔ)貼審批程序，加快住房公積金、住房補(bǔ)貼審批發(fā)放速度。建立信息共享機(jī)制，壓減非必要個人證明材料，推行證明事項簽字承諾制。這是對官兵的信任，而信任可置換出責(zé)任。<b>慰問救濟(jì)要保證。</b>學(xué)院每年初給基層單位下?lián)芪繂柧葷?jì)經(jīng)費，救濟(jì)以發(fā)放現(xiàn)金為主并寄慰問信，救濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實際情況確定，救濟(jì)方式分兩種，距離近的直接領(lǐng)導(dǎo)要登門看望慰問，遠(yuǎn)離駐地的，可以采取電話、書面等形式組織實施。我們在座談中，政治理論教研室一名住過院的教員，領(lǐng)導(dǎo)和同事都去看望過她，她動情地說：“生活在這樣有人情味的集體里真有幸福感！”</p><p class="ql-block"> <b style="color:rgb(22, 126, 251);">二是生活需求力求滿意。</b>組織上對官兵的關(guān)心關(guān)愛，只有深入到日常生活中，才能把黨的改革紅利送達(dá)到每個官兵的心坎上。孫子說：“視卒如嬰兒，故可與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之俱死。<b>.</b>每年對物業(yè)、商業(yè)等組織一次專項檢查，搞好滿意度測評，確保開水、油水、洗澡水、暖氣等保障到位。加強(qiáng)營房設(shè)施巡查檢修力度，接報修電話后第一時間解決。親屬來隊期間，安排臨時來隊住房，住房緊張的，7日以內(nèi)可在招待所臨時居住。<b>二要提高“行”的滿意度。</b>根據(jù)需要開通軍人通勤、子女送學(xué)班車，軍人臨時來隊可提前申請軍車保障。正常的工作用車都可以申請保障，我們專家組到正定考察實踐教學(xué)基地，提出需求后，學(xué)院派出保障用車簡便快捷。<b>三要提高“事”的滿意度。</b>按需組織官兵量體，做好日常被裝調(diào)號，提高被裝適體率；搭建線上線下婚戀平臺，適時組織或參加軍地聯(lián)誼、集體婚禮；聘請律師為官兵提供法律咨詢服務(wù)，政治工作部門協(xié)助處理軍人及家庭涉法涉訴問題。</p><p class="ql-block"> <b style="color:rgb(22, 126, 251);">三是“三后”工作力爭到位。</b>軍人的后顧之憂主要體現(xiàn)在“三后”，即:退役安置的“后路”、家屬工作的“后院”和子女入學(xué)的“后代”問題。<b>“后路”問題貴在“動真情”。</b>隨著退役軍人保障法的施行，退役軍人安置工作的公開、公平、公正有了法律保障，退役軍人的政治、生活等待遇與其服現(xiàn)役期間所做貢獻(xiàn)掛鉤有了可靠依據(jù)，單位需要做的是把一個“情”字體現(xiàn)到位。學(xué)院出臺三條動情舉措：旅或中心主官、大部副職的退役安置，由學(xué)院常委推薦，其他大校、上校軍官由所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)推薦，中校以下軍官由旅團(tuán)政治機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)推薦；組織轉(zhuǎn)業(yè)軍官考前培訓(xùn)；軍官、士兵退役應(yīng)組織退役儀式，贈送不超過500元的紀(jì)念品。<b>“后院”問題貴在“辦實事”。</b>軍地合力為軍人家庭辦實事，事關(guān)軍心士氣，事關(guān)部隊?wèi)?zhàn)斗力提升。空軍石家莊飛行學(xué)院拿出五條硬措施：軍人家屬隨軍前是公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員的，積極協(xié)調(diào)省軍區(qū)系統(tǒng)安置工作；對無工作的隨軍家屬，協(xié)調(diào)各類用人單位給予就業(yè)優(yōu)待；按照規(guī)定發(fā)放隨軍未就業(yè)生活補(bǔ)助和養(yǎng)老、醫(yī)療保險補(bǔ)貼等待遇；優(yōu)先協(xié)調(diào)解決異地交流官兵家庭保障；官兵直系親屬去世，以政治部門名義吊唁，在駐地的安排專人幫助料理后事、參加儀式。<b>“后代”問題貴在“出高招”。</b>軍人是平時奉獻(xiàn)青春、戰(zhàn)時犧牲生命的職業(yè)，軍人子女享受優(yōu)質(zhì)教育資源于法有據(jù)、于情有理。學(xué)院規(guī)定每年4月底前，對官兵的子女入學(xué)情況進(jìn)行摸底，6月底前與有關(guān)部門對接，政工領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)協(xié)調(diào)解決入學(xué)事宜。為了確保這項工作的有效落實，專門安排領(lǐng)導(dǎo)干部走訪市、區(qū)（縣）領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合兒童節(jié)、老師節(jié)等時機(jī)組織走訪駐地共建學(xué)校。</p><p class="ql-block"> “有困難找組織，組織是最大靠山”，“只要基層有想法，黨委就會有辦法”，這是空軍石家莊飛行學(xué)院叫響的口號。學(xué)院政委高度重視黨建工作，專門請我以“加強(qiáng)黨委班子建設(shè)應(yīng)把握的‘五好’要素”為題，為全院官兵進(jìn)行了體會交流，政委帶領(lǐng)院常委坐在第一排。他告訴筆者，“我們要用黨建統(tǒng)領(lǐng)工作、推動落實，決不能‘手中有劍不會用、守著金山要飯吃’”，他們把知兵情、解兵憂、化兵怨、暖兵心作為經(jīng)常性工作抓緊抓實。專家組感到，學(xué)院黨委專門制定落實“一個發(fā)揮、三個關(guān)心”的機(jī)制措施，傾心竭力為一線辦實事解難題、出實招，著力解決子女入學(xué)、福利保障、轉(zhuǎn)業(yè)安置等切身利益問題，有效化解官兵后顧之憂，集聚了立德樹人、為戰(zhàn)育人的最大公約數(shù)。全院上下心氣順、勁頭足、狀態(tài)好，廣大官兵的幸福感溢于言表。</p>