點對點分析面對面交流助力韓城醫(yī)療中心醫(yī)療經(jīng)營工作再上新臺階

韓城醫(yī)療

為了進一步提升韓城醫(yī)療中心各院所診療服務能力，鞏固前三季度運營成果，明確四季度工作重點，10月18日上午，陜健醫(yī)集團黨委委員、副總經(jīng)理劉曉亮，副總經(jīng)理張素榮，規(guī)劃發(fā)展部部長張燚，醫(yī)療事業(yè)部副部長、院內(nèi)物流分公司總經(jīng)理范旗，財務管理部副部長薛薇一行5人，到韓城醫(yī)療中心召開2023年三季度經(jīng)營運行分析會，肯定成績、指出不足，把脈問診、開具良方，助力中心全年經(jīng)營目標完成。會議由陜健醫(yī)集團副總經(jīng)理張素榮主持，韓城醫(yī)療中心和各院所班子成員，各部門負責人參加了此次會議。 通報+分析，把脈問診尋痛點 　　會上，財務管理部副部長薛薇從運行總體情況、各板塊主要單位運營情況分析、各板塊經(jīng)濟運行中存在的問題和下一步重點工作四個方面，詳細通報了陜健醫(yī)集團整體運營情況。 　　韓城醫(yī)療中心黨委書記、主任李剛從醫(yī)療指標、財務指標、主要工作開展情況等三方面著手，詳細匯報中心前三季度整體運營情況，深刻分析存在問題，并擬定繼續(xù)強化成本管控、做強做優(yōu)門診服務、提升總醫(yī)院核心競爭力、加快三大中心創(chuàng)建進度、幫助基層院所轉(zhuǎn)型發(fā)展等具體工作舉措。 　　局二院、下峪口醫(yī)院、馬溝渠衛(wèi)生所、龍鋼公司醫(yī)療服務部負責人分別做了工作匯報，對運營中存在的問題，進行了深入分析，并提出下一步努力方向和具體舉措。 要求+點評，開具良方解難題 　　規(guī)劃發(fā)展部部長張燚，醫(yī)療事業(yè)部副部長、院內(nèi)物流分公司總經(jīng)理范旗，財務管理部副部長薛薇分別結(jié)合各自分管業(yè)務，指出韓城醫(yī)療中心在運營工作中存在的不足，并就醫(yī)療指標、兩金占比、績效考核、人才引進、重點項目建設、供應鏈改革等重點工作提出目標要求。 　　陜健醫(yī)集團黨委委員、副總經(jīng)理劉曉亮，充分肯定了前三季度韓城醫(yī)療中心在減虧增效、門診診療、醫(yī)護養(yǎng)老、服務主業(yè)、業(yè)務指標完成等工作中取得的成績，指出了需要改進之處，并就近期工作提出三點要求：一是要以總醫(yī)院為龍頭，帶動各院所轉(zhuǎn)型發(fā)展。總醫(yī)院要提前謀劃、扎實推進門急診綜合樓項目設計、招標和“三大”中心建設、新業(yè)務開展，全面提升核心競爭力；局二院、下峪口醫(yī)院、馬溝渠衛(wèi)生所、龍鋼公司醫(yī)療服務部要發(fā)揮各自優(yōu)勢，挖掘服務潛能，在扎實做好醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、井口急救、社區(qū)衛(wèi)生服務等工作的基礎上，拓展服務內(nèi)涵，延伸服務半徑。二是要以“效益提升年”為契機，做好提質(zhì)增效工作。中心各院所，尤其是總醫(yī)院要持續(xù)做大做優(yōu)門診服務，積極開展新業(yè)務，提高三四級手術(shù)占比，提升整體服務水平；要推行全成本核算，將對標學習成果盡快轉(zhuǎn)化為管理服務的新動能，進而實現(xiàn)醫(yī)療經(jīng)營兩手抓、兩手硬。三是要以目標責任書為基準，抓好各項重點工作。中心全體干部職工要凝心聚力、砥礪前行，聚焦年度目標任務，圍繞供應鏈改革、土地房產(chǎn)、財務共享中心、安全環(huán)保等重點工作，真抓實干、埋頭苦干，高質(zhì)量完成全年目標任務。 檢查+落實，查漏補缺夯基礎 　　陜健醫(yī)集團副總經(jīng)理張素榮，就抓好本次會議貫徹落實，提出三點意見：一要統(tǒng)一思想，提高站位，傳達落實好會議精神。中心各院所要迅速傳達此次會議精神，把全體干部職工的思想統(tǒng)一到集團的各項決策部署上來，以務求全勝的決心、大干快干的勁頭，加快推進各項工作；二要緊盯目標，壓實責任，確保全面完成年度目標任務。要調(diào)動一切可以調(diào)動的資源和力量，緊盯目標，提質(zhì)增效，嚴格考核，兌現(xiàn)獎罰，加快推進重點項目建設進度，努力完成既定的目標任務。三要堅定信心，狠抓落實，統(tǒng)籌謀劃各項決策部署。中心各院所要高效執(zhí)行好集團的各項決策部署，認真做好2023年各項重點工作的落實和總結(jié)，提前謀劃部署2024年工作，做到早謀劃、早安排、早動手。 　　會后，陜健醫(yī)集團督導組，還對韓城醫(yī)療中心安全環(huán)保、醫(yī)療質(zhì)量、日常重大事項落實、醫(yī)藥領域腐敗問題集中整治等工作，進行了現(xiàn)場督導檢查。