1991年3月13日，春風(fēng)拂面，細(xì)雨如絲，瀟湘大地一派生機(jī)盎然。這天，在湖南視察工作的江澤民總書記，來(lái)到“株洲會(huì)議中心”主持召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取來(lái)自株洲冶煉廠、湘潭電纜廠等10家大企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)搞活大中型企業(yè)的真知灼見(jiàn)。 <h5>1991年3月江澤民總書記在株洲視察</h5> <h3>江澤民總書記在離開(kāi)湖南前，給中共湖南省委的批示中指出：“50年代，我們?cè)谄髽I(yè)中曾經(jīng)創(chuàng)造了“兩參一改三結(jié)合”的民主管理形式，實(shí)踐證明是成功的。株洲冶煉廠實(shí)行“兩團(tuán)一組”（即老工人參謀團(tuán)、工程技術(shù)人員參謀團(tuán)、廠領(lǐng)導(dǎo)干部政策研究組）的民主管理形式，我看也是可取的?！?lt;/h3>從此，凝聚了株洲冶煉廠（以下簡(jiǎn)稱“株冶”）老一輩人心血獨(dú)創(chuàng)的"兩團(tuán)一組"，從湖湘大地走向全國(guó)，在華夏大地開(kāi)花結(jié)果。 <h5>株洲冶煉廠七十年代末的老照片</h5> 可曾知曉？株洲冶煉廠“兩團(tuán)一組”這種經(jīng)典的民主管理模式，從啟示、醞釀到推行的過(guò)程中，牽動(dòng)過(guò)方方面面，如果沒(méi)有他們的辛勤“耕耘”和培植，只會(huì)是“養(yǎng)在深閨無(wú)人識(shí)”。 （一）從啟發(fā)到應(yīng)運(yùn)而生 1984年，株冶在同行業(yè)率先試行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制后，工廠主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，像株冶這樣的大企業(yè)，無(wú)異于一個(gè)“小社會(huì)”，方方面面的工作千頭萬(wàn)緒，光靠幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，就是有三頭六臂也難以為繼。為此，工廠一直在尋找一條能夠充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性的有效途徑和方法。 <h5>1979年11月，比利時(shí)老山公司里斯來(lái)廠進(jìn)行學(xué)術(shù)交流。</h5> 多年來(lái)，株冶從“鞍鋼憲法”的精髓中獲得啟發(fā)，即干部、技術(shù)人員與工人在生產(chǎn)技術(shù)和改造中三結(jié)合，最大限度發(fā)揮每個(gè)人的智慧和物質(zhì)力量。70年代末，株冶成立老工人檢查團(tuán)，對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行崗檢和評(píng)比，使工廠連續(xù)三屆奪得全國(guó)設(shè)備管理先進(jìn)企業(yè)。 株冶領(lǐng)導(dǎo)從企業(yè)民主管理的角度意識(shí)到，只有組織和動(dòng)員職工中各個(gè)層次人員的力量，才能最大限度地調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性，使企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下立于不敗之地。 為此，廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)研究決定：從生產(chǎn)一線選聘一批有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的工人群眾，組成工人參謀團(tuán)，從科技人員和中層干部中選聘一批有技術(shù)專長(zhǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)的人員，組成工程技術(shù)人員參謀團(tuán)和領(lǐng)導(dǎo)干部政策研究組。于是，“兩團(tuán)一組”于1990年5月，在株冶應(yīng)運(yùn)而生。 <h5>株洲冶煉廠七十年代末的老照片</h5> （二）從“概念”到提綱挈領(lǐng) 株冶“兩團(tuán)一組”的成員受聘于工廠管理委員會(huì)，他們活躍在全廠近萬(wàn)名職工中，在工廠重大決策中發(fā)揮了調(diào)研員、信息員、宣傳員等作用。 “兩團(tuán)一組”堅(jiān)持以業(yè)余為主，按組織章程開(kāi)展活動(dòng)，概括起來(lái)有三個(gè)作用、四項(xiàng)任務(wù)、五種活動(dòng)形式。 三個(gè)作用是：<br>廠黨委和廠行政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用；<br>盡心盡責(zé)、獻(xiàn)計(jì)出力的參謀智囊作用；<br>以廠為家、克己奉公的模范帶頭作用。 四項(xiàng)任務(wù)是：<br>第一、調(diào)查研究。根據(jù)黨政工作部署開(kāi)展調(diào)查研究，掌握各方面動(dòng)態(tài)，收集職工的建議，并及時(shí)向有關(guān)部門反映。<br>第二、參與管理。根據(jù)需要，參加工廠各項(xiàng)工作的檢查、評(píng)審以及技術(shù)成果鑒定、工程驗(yàn)收、干部評(píng)議、事故分析、問(wèn)題診斷、課題論證等活動(dòng)。<div>第三、實(shí)施監(jiān)督。對(duì)干部廉政建設(shè)、職工遵紀(jì)守法實(shí)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。<br>第四、組織攻關(guān)。對(duì)有關(guān)重大決策，配合各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行課題攻關(guān)，提出決策預(yù)案，或者進(jìn)行多方案的比較、擇優(yōu)，為廠長(zhǎng)決策提供咨詢論證服務(wù)。<br></div> 五種活動(dòng)方式是：<br>第一、定期學(xué)習(xí)。團(tuán)組堅(jiān)持每季一次的學(xué)習(xí)制度。<br>第二、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。吸收?qǐng)F(tuán)組成員參加工廠組織的各項(xiàng)活動(dòng)。<br>第三、專題調(diào)查。黨政領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)向團(tuán)組提出思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的調(diào)研課題。<br>第四、集體研討。對(duì)涉及面廣、意義重大的問(wèn)題，“兩團(tuán)一組”還適時(shí)召集全體成員共同商討，集思廣益。<br>第五、成果發(fā)布。每年召開(kāi)一至兩次成果發(fā)布會(huì)，總結(jié)成績(jī)，表彰先進(jìn)。 （三）從理論到實(shí)踐成果 “兩團(tuán)一組”的創(chuàng)立，在職工與廠長(zhǎng)之間架起了一條連心橋。1990年，驟然由熱變冷的全國(guó)有色金屬市場(chǎng)，令各大冶煉廠措手不及，株冶也未能幸免。“兩團(tuán)一組”的成員不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的重托，積極為搞活企業(yè)獻(xiàn)計(jì)。老“參謀”們向廠領(lǐng)導(dǎo)提出了三條妙策：一是建立銷售網(wǎng)絡(luò)，減少產(chǎn)品積壓；二是全力組織好揮發(fā)窯、煙化爐和銀浮選三棵“搖錢樹(shù)”的生產(chǎn)，向綜合回收要效益；三是采購(gòu)零星粗鋅進(jìn)廠，代替析出鋅制造鋅粉，降低生產(chǎn)成本。隨著這些“妙策”的采納實(shí)施，使工廠月利潤(rùn)很快由100多萬(wàn)元，回升到800萬(wàn)元左右，扭轉(zhuǎn)了工廠效益滑坡的被動(dòng)局面。 <h5>株洲冶煉廠七十年代末的老照片</h5> “兩團(tuán)一組”的創(chuàng)立，為團(tuán)組成員充當(dāng)“廠長(zhǎng)特使”提供了條件。團(tuán)組成員通過(guò)在職工中宣傳領(lǐng)導(dǎo)意圖，使廠領(lǐng)導(dǎo)和職工之間各自思考的問(wèn)題，能及時(shí)地得到雙向交流，大大減少了決策的失誤和偏差。<br>如在制定鋅冶煉技術(shù)改造工程方案時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部政策研究組受廠長(zhǎng)之托，組織有關(guān)人員歷時(shí)三個(gè)月，全面調(diào)查鋅系統(tǒng)生產(chǎn)的現(xiàn)狀，寫出了一份對(duì)提高鋅系統(tǒng)生產(chǎn)能力很有參考價(jià)值的綜合性報(bào)告后，受到了廠長(zhǎng)的好評(píng)。 易明德在工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 與此同時(shí)，工人參謀團(tuán)成員易明德，也從自己所在的揮發(fā)窯工段的崗位操作、設(shè)備維修等角度出發(fā)，主動(dòng)向廠長(zhǎng)提出新建鋅系統(tǒng)揮發(fā)窯窯址外移的建議被采納，既大大降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，又使廠區(qū)的環(huán)境得到了進(jìn)一步改善。 “兩團(tuán)一組”的活動(dòng)既能象聚光鏡那樣，把職工自發(fā)的、分散的、瑣碎的注意力和創(chuàng)造力集中到解決工廠迫切而重大的問(wèn)題上來(lái)，形成“熱點(diǎn)”，又能起到濾光鏡的作用，幫助領(lǐng)導(dǎo)剔除重復(fù)的、粗淺的、片面的意見(jiàn)，保證有價(jià)值、有份量的真知灼見(jiàn)，及時(shí)地反饋給廠領(lǐng)導(dǎo)。如動(dòng)力分廠一臺(tái)耗資幾十萬(wàn)元的設(shè)備長(zhǎng)期閑置， “兩團(tuán)一組”成立后，團(tuán)組成員向廠長(zhǎng)反映了這條意見(jiàn)，立即引起高度重視，不到兩天，這臺(tái)閑置設(shè)備就派上了用場(chǎng)。 在企業(yè)整體運(yùn)行上，“兩團(tuán)一組”既強(qiáng)化了廠長(zhǎng)的職權(quán)，又使職工民主管理的權(quán)利得到保證，縮短了決策層和執(zhí)行層之間的距離，保證了工廠政通令行。 <h5>“兩團(tuán)一組”成員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)</h5> 1993年年底，廠里提出，1994年要在實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)值的基礎(chǔ)上，增創(chuàng)效益2000萬(wàn)元。經(jīng)“兩團(tuán)一組”論證后，將50項(xiàng)雙增雙節(jié)項(xiàng)目指標(biāo)，層層分解落實(shí)到了分廠、工段、班組。1994年1至9月，實(shí)現(xiàn)了增創(chuàng)效益2900萬(wàn)元，人均增盈3600元。